检索结果-内蒙古大学图书馆

汽车车身模具设计制造是汽车新产品开发的重要环节，也是影响开发周期和成本的重要因素。这里不仅涉及技术问题，也涉及管理问题。本论文从缩短模具设计、制造总周期、降低总成本，并保证要求的品质这一总目标出发，探讨了模具制造企业基于现代制造技术的企业业务流程重构的理论和方法。论文首先研究了汽车行业的竞争背景及发展态势、现代制造技术领域的技术发展对汽车模具制造行业的影响、模具制造企业在CIMS环境下业务流程重构的关键技术，并讨论了汽车整车及白车身的开发模式。从这一背景出发，提出了独特的模具设计制造工艺链和成本、周期模型。围绕着如何降低企业成本、提高生产效率，论文研究了信息基础结构的改造，从硬件保证和典型信息特征提取两个方面着手，以解决企业内部信息流的有效性和一致性；研究了市场业务流程的改造，包括如何进行合同评审、建立DTC模型以确保客户信息沟通的有效性和成本控制的预见性；研究了设计过程的改造，从模块化、标准化设计着手，以提高设计的信息容量为目标，建立了不同成本模式下的汽车模具设计方案及其典型特征，并建立了详细的模具开发DTC基础数据库。研究了制造工艺过程的改造和制造过程的改造，以加强制造工艺的标准化和成本监控的实时化，并建立了反馈机制，以指导市场流程和设计流程的不断更新；与之相配套，根据现代企业管理理念，分别提出了供应过程和客户服务过程的改造原则，以保证业务流程重构的完整性。最后论文讨论了模具企业的组织机构和企业运作模式的实例，以及应用上述研究成果进行上海通用凯越左右前纵梁开发的成功案例。

关键词： CIMS 业务流程重构模具成本效率

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A公司订单业务流程重构研究

A公司订单业务流程重构研究

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作者：叶挺宁波大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的深入发展,企业竞争的模式也发生了变化,面对变化莫测的市场环境、日益加剧的同行竞争,使得企业不得不优化内部管理以提升市场竞争力。本文以A公司为研究对象,将MTO模式中的企业订单业务流程作为本次研究的主要关注点,... 详细信息

随着经济全球化的深入发展,企业竞争的模式也发生了变化,面对变化莫测的市场环境、日益加剧的同行竞争,使得企业不得不优化内部管理以提升市场竞争力。本文以A公司为研究对象,将MTO模式中的企业订单业务流程作为本次研究的主要关注点,查阅众多学者对相关问题的已有研究成果作为基础,结合A公司的实际情况,对各项数据调研分析实施订单业务流程重构。本文结合A公司按订单模式小批量、多批次的订单生产特点,采用ASME法、鱼骨图法对订单处理流程、订单执行流程及订单交付流程进行了分析,并指出订单业务流程中存在信息采集困难、流程设计不合理等问题。根据存在的问题,结合A公司在订单业务流程重构设定的目标,选取优秀企业的ERP标杆流程进行分析比较,并对A企业设计了在ERP环境下的订单业务流程重构方案,采用ECRS法对订单业务流程重构,重构后的订单业务流程比原有流程减少了20个活动环节,订单流程活动周期由原先43.3小时缩短为13.1小时,订单流程管理效率提升70%,大幅度减少了订单流程周期和提高了企业的流程管理效率。通过对A公司订单业务流程的重构,可以发现ERP与BPR的有效实施可以改善企业管理水平和提高企业的管理效率。

关键词：业务流程重构订单 MTO ERP

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基于特货公司一体化冷藏供应链的构建及业务流程重构

基于特货公司一体化冷藏供应链的构建及业务流程重构

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作者：马仪亮北京交通大学

学位级别：硕士

伴随我国改革开放26年来GDP以年均9.

关键词：铁路运输供应链业务流程重构冷藏运输

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面向企业信息化的业务流程重构及企业信息化规划与实施的评价方法研究

面向企业信息化的业务流程重构及企业信息化规划与实施的评价方法...

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作者：林丽重庆大学

学位级别：硕士

企业信息化建设是现代企业生存和发展的必由之路。在企业信息化建设过程中，必须进行业务流程重构。本文针对目前企业信息化工程的业务流程重构问题，提出了使用基于活动的成本分析法（ABC法）以及使用ABC法的原则、方法，并将其运用于... 详细信息

企业信息化建设是现代企业生存和发展的必由之路。在企业信息化建设过程中，必须进行业务流程重构。本文针对目前企业信息化工程的业务流程重构问题，提出了使用基于活动的成本分析法（ABC法）以及使用ABC法的原则、方法，并将其运用于西南铝的业务流程分析中，取得了显著效果。企业信息化规划是企业信息化建设的总体纲领。本文针对目前企业信息化建设中普遍存在的信息化整体规划差，各部门各自为政的现象，提出了运用关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法相结合的方式进行企业信息化规划内容的评价的方法，充分利用了关键成功因素法抓住关键因素、战略目标集转化法全面规划、企业系统规划法与企业业务过程相独立的特点，进行了企业信息化规划内容的综合性评价；利用定性与定量相结合的层次分析法（AHP）对企业信息化规划的步骤进行了评价，建立了相应的多级递阶结构模型和判断矩阵。应用实例表明，上述方法均能有效进行企业信息化建设规划内容与规划步骤的评价。对企业信息化实施效果进行评价，不仅是对企业信息化建设进行检验，更重要的是对企业信息化建设进行指导。本文分别针对企业信息化的总体实施效果和具体信息化项目的实施效果的评价方法进行了研究。针对企业信息化总体实施效果提出了相应的评价指标体系的设计原则、具体评价的指标体系以及该指标体系的计算方法，是对企业总体信息化程度的定位与评价；针对具体的信息化项目，提出了目前企业信息化中实施得较多的办公自动化系统（OA）的实施效果评价的指标体系，并进行了实际调研和应用，有效的掌握了企业OA实施的现状。总之，本文提出了企业信息化建设中与信息化规划与实施相关的一系列问题，并提出了相应的评价方法，对于指导企业信息化建设中的业务流程重构、信息化规划内容和规划步骤以及信息化实施具有一定的意义。

关键词：业务流程重构信息化规划信息化实施评价方法

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业务流程重构与配电地理信息系统实用化建设

业务流程重构与配电地理信息系统实用化建设

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京津冀晋蒙鲁电机工程(电力)学会第十五届学术交流会

作者：刘平石家庄供电公司信息中心河北石家庄050051

综合分析了国内电力GIS建设情况,并结合我公司信息化基础较好的具体情况,大胆提出了"以业务流程闭环,保证GIS系统实用"的先进的信息化管理设想,很快得到了公司高层领导的大力支持,使设计思想迅速得以具体化,优化和再造了相关... 详细信息

综合分析了国内电力GIS建设情况,并结合我公司信息化基础较好的具体情况,大胆提出了"以业务流程闭环,保证GIS系统实用"的先进的信息化管理设想,很快得到了公司高层领导的大力支持,使设计思想迅速得以具体化,优化和再造了相关的业务流程,具备了系统实施的基本条件.

关键词：业务流程重构配电地理信息系统实用化建设输配电工程 GIS

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