检索结果-内蒙古大学图书馆

河南金融研究 1984年第9期 53-54页

作者：曹志林工商银行濮阳市支行

为了改变中原石油勘探管理局边勘探、边开发、边基建、边生产在流动资金管理上的被动局面,运用经济手段,严明经济责任,调动各方面理财的积极性,更好地适应成本费用包干的需要,中原油田财务处在管理局领导的关怀下,在人民银行濮阳市支行... 详细信息

为了改变中原石油勘探管理局边勘探、边开发、边基建、边生产在流动资金管理上的被动局面,运用经济手段,严明经济责任,调动各方面理财的积极性,更好地适应成本费用包干的需要,中原油田财务处在管理局领导的关怀下,在人民银行濮阳市支行油田办事处的支持下,吸取其他兄弟油田在流动资金管理上的经验,以改革的精神,本着统一领导,分级核算的原则,试行企业内部银行结算,从一九八二年十月份开始,办起了企业内部小银行,主要作法及效果是:

关键词：内部银行经济油田开户单位矿物燃料矿床财政管理资金管理二级核算单位企业管理企业

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商业银行集约化经营目标模式的构想

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金融学刊 1996年第5期 38-40页

作者：曹永海

张肖行长在一月行长会议上指出:实现“九五”奋斗目标,关键是坚持一个中心,实现两个根本转变,即:坚持以效益为中心,实现经营管理体制从国家专业银行向国有商业银行的转变业务发展方式,从粗放型向集约型转变。实现这一要求是艰巨的。

关键词：集约化经营商业银行目标模式基层行二级核算单位财务指标责任中心构想工商银行基本思路

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论零基预算法在高校运用的问题

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教育财会研究 1999年第2期10卷 10-11页

作者：许梅许军南京大学国际商学院南京210008

现代管理应用于预算管理的新技术之一为零基预算法。自80年代以来,这一新技术在世界各国政府与企业的管理实践中获得广泛的应用,并有效地使社会资源得到充分与有效的运用。

关键词：零基预算法二级核算单位决策案高校预算管理预算单位预算方法新技术管理方法财务人员

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刍议企业内部审计机构之设置

引用

中国煤炭工业 1996年第5期 22-23页

作者：程伟新汶矿务局审计处

煤炭行业自从实行内部审计制度以来,机构问题一直是强调次数最多的问题之一。尽管作为行业主管部门的煤炭部三令五申要求企业健全内部审计机构,但直到今天,机构不健全的问题依然存在,特别是企业内部矿(厂)一级审计机构空白问题还相当严... 详细信息

煤炭行业自从实行内部审计制度以来,机构问题一直是强调次数最多的问题之一。尽管作为行业主管部门的煤炭部三令五申要求企业健全内部审计机构,但直到今天,机构不健全的问题依然存在,特别是企业内部矿(厂)一级审计机构空白问题还相当严重。有的单位以种种借口拒不设置审计机构,有的单位设置一人机构或安置型、应付型机构,还有一些单位机构先设后撤或虽予保留但与其他部门合署办公。企业内部审计体系为什么迟迟不能形成,究其原因。

关键词：审计机构企业内部审计委员会审计部门审计员审计工作二级核算单位组织形式审计人员煤炭行业

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从“分散”到“集中”——江西日报社财务集中的实践及思考

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中国报业 2001年第Z1期 89-92页

作者：梁在富欧阳群刘晓晖江西日报社计划财务处

随着报业经济的发展,"一业为主,多种经营"和以党报为龙头的系列报共同发展的新格局的出现,很多报社的财务由统收统支向划小单位、分级核算的管理体制转变,由一级核算变为二级核算。这对提高二级部门增收节支的积极性,促进经... 详细信息

随着报业经济的发展,"一业为主,多种经营"和以党报为龙头的系列报共同发展的新格局的出现,很多报社的财务由统收统支向划小单位、分级核算的管理体制转变,由一级核算变为二级核算。这对提高二级部门增收节支的积极性,促进经济效益的提高起到了积极的作用。但也产生了诸如资金分散、财务信息分散、财务监管不力、内部核算不清晰等问题。江西日报社遵循"大权集中,小权分散,统而不死,活而有序"的基本原则,1996年。

关键词：财务集中管理二级核算单位报社二级部门江西财务信息财务人员财务处财务管理共同发展

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高校资金结算中心运行模式探析

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财会通讯(理财版) 2007年第10期 39-39页

作者：陈军武汉理工大学

我国高校设立资金结算中心始于20世纪80年代末。高校资金结算中心的产生和发展顺应了教育体制改革和发展的需要,在强化高校资金管理、克服资金分散、缓解资金短缺、降低筹资成本、提高资金使用效益等方面发挥了重要作用。高校资金结算... 详细信息

我国高校设立资金结算中心始于20世纪80年代末。高校资金结算中心的产生和发展顺应了教育体制改革和发展的需要,在强化高校资金管理、克服资金分散、缓解资金短缺、降低筹资成本、提高资金使用效益等方面发挥了重要作用。高校资金结算中心的生存和发展一方面与国家的金融政策紧密相连,另一方面又与高校的体制改革息息相关。近年来,随着国库集中支付制度改革的实施,使得高校资金结算中心的筹融资、结算、信贷、调控、监督、储蓄等功能正逐渐萎缩,资金使用效益不明显,迫切需要一种新的管理模式维系其发展。