在经济新常态形势下，我国产业结构转型升级要求向高附加值、集约化、环境友好型方向发展，同时国家确立了建设生态文明社会的政策，大力发展环保产业成为了时代的迫切要求，环保产业也逐渐成为我国一个新的经济增长点。
在此背景下，以山西 X 环保公司为研究对象，运用文献资料分析法、理论与实践相结合、模型分析法等研究方法，整合分析了公司的内外部环境和资源优势，构建适宜公司的发展战略，并提出实施和保障措施，使公司在新的环境下形成强有力的竞争优势。
通过使用 PEST 、“五力模型”等工具分析了公司所面临的宏观环境和行业环境，同时分析了公司生产技术、研发、组织管理、人力资源管理、营销等内部资源，运用 SWOT 矩阵对内外部环境及资源进行了整合，得出了公司应该以增长性战略为主的结论。主张公司应该抓住难得的历史机遇，充分发挥自身优势，在技术和商业模式上不断创新，进一步扩大规模，保持在行业中的领先地位。并提出了阶段性战略目标，从产品开发战略、技术研发战略、行业整合战略、市场营销战略几个方面提出了战略实施措施。要求公司在组织结构建设、风险防御体系和企业文化建设方面进行改革，为发展战略的实施提供保障。
从世界和国家的未来经济发展趋势来看，山西 X 环保公司将面临着来自多方面的激烈竞争，在如此激烈的市场条件下要不断提高公司的竞争力，不断发展壮大，就必须关注外部环境的变化，结合自身资源优势，适时顶层设计和长远规划，制定和实施企业发展战略，逐步培养公司的核心竞争力，使公司立于不败之地。
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