检索结果-内蒙古大学图书馆

求索 2008年第12期 56-58页

作者：戴烽黄崇铭北京大学政府管理学院博士后北京100871 中国人民大学商学院博士生北京100872

人力资源管理中不可忽视群体心理的影响力。优化人力资源管理,重视群体心理积极效应的同时,亦要注意克服群体心理的消极效应。在管理原则上强调个人和群体并重,在管理方法上强调理性和情感共举,在领导方式上强调权威和民主并行,寻求效... 详细信息

人力资源管理中不可忽视群体心理的影响力。优化人力资源管理,重视群体心理积极效应的同时,亦要注意克服群体心理的消极效应。在管理原则上强调个人和群体并重,在管理方法上强调理性和情感共举,在领导方式上强调权威和民主并行,寻求效率逻辑和感情逻辑动态平衡的有效机制。

关键词：群体心理效应人力资源管理优化

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人力资源管理优化提升编辑工作效能刍议——以广西建设年鉴编辑部为例

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山西经济管理干部学院学报 2021年第3期29卷 10-15页

作者：李琳广西城镇建设杂志社广西南宁530028

文章围绕如何在人才配置上发挥效益最大化、如何提升编辑工作效能、如何促使年鉴编辑部在深化业务的同时获得长足发展等问题进行了探讨。从人力资源管理模式、配置方式、健全完善运行机制等方面,运用定性分析法和人力资源模型分析广西... 详细信息

文章围绕如何在人才配置上发挥效益最大化、如何提升编辑工作效能、如何促使年鉴编辑部在深化业务的同时获得长足发展等问题进行了探讨。从人力资源管理模式、配置方式、健全完善运行机制等方面,运用定性分析法和人力资源模型分析广西建设年鉴编辑部的人才管理模式,探索出一套培养专业年鉴高素质编辑人员的管理办法。

关键词：年鉴编辑工作效能人力资源管理优化

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人力资源管理优化在企业人才引进中的应用

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中外企业家 2022年第12期 35-37页

作者：冯伟上海智楹机器人科技有限公司

随着国内企业的不断发展，各大企业之间的人才争夺愈发激烈。各大企业也纷纷开始了人性管理的实践。如今，企业内部人力资源管理体系的建立和优化越来越成为不可忽视的一部分。本文以 D 调味品公司为例，以其已有的人力资源管理体系... 详细信息

随着国内企业的不断发展，各大企业之间的人才争夺愈发激烈。各大企业也纷纷开始了人性管理的实践。如今，企业内部人力资源管理体系的建立和优化越来越成为不可忽视的一部分。本文以 D 调味品公司为例，以其已有的人力资源管理体系为本，分析该公司在人力资源管理模式运行中的不足之处。集中探讨在人力资源的人性假设下，通过优化企业内部的人力资源管理体系，从而达到吸引人才、留住人才的方式方法。最后，结合人力资源管理与人才的关系，总结一些企业人力资源管理体系优化的方法以供参考。

关键词：人力资源人性假设人力资源管理优化

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M公司组织再造背景下的人力资源管理优化研究

M公司组织再造背景下的人力资源管理优化研究

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作者：孙灵霞上海外国语大学

学位级别：硕士

伴随着信息化和全球化经济时代的到来，越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局，经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动，经营战略及业务流程的调整，技术的更新，都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。M... 详细信息

伴随着信息化和全球化经济时代的到来，越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局，经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动，经营战略及业务流程的调整，技术的更新，都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。M集团是渔具行业中历史悠久并以品牌著称的公司，距今已有近二百年发展史，2001年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑，于2012年被并购，这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。M公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷：事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念，与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式，从而推动组织变革，完善人员配置与激励、企业文化的融合等，以确保企业战略目标的达成。本论文作者带领项目团队，结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和研究实践，以M公司为研究对象，对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施计划。首先，论文界定了所研究的组织再造及人力资源管理的概念，找到人力资源管理各职能模块存在的问题，根据这些问题对核心流程进行了梳理，从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施计划，从实施目标、进度计划、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺利实施。最后，论文总结了专题研究的主要工作、结论及局限性，对未来的研究方向提出了展望。该方案的实施目的在于使M公司人力资源管理从事务性中解放出来，各职能模块更加系统化和专业化，从而降低人工成本，提高企业的核心竞争力和管理效能。本论文的专题研究，是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试，将相关理论研究成果用在实践工作中，不仅为M公司提供了有效人力资源管理方案，解决具体问题，也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时，本论文着眼于实际应用研究，对企业微观管理中存在的人力资源管理问题，运用管理学理论进行深入系统的分析研究，进行了应用领域的拓展和创新，验证了理论的实践可操作性，为企业管理提出了更理性的指导建议。

关键词：组织再造人力资源管理优化职能模块

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K公司人力资源管理优化战略的研究

K公司人力资源管理优化战略的研究

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作者：林明河广东财经大学

学位级别：硕士

人力资源是企业组成的基本元素,在企业的整个生产过程中起到决定性的作用。在企业转型的时候,人力资源如何与企业转型同步发展,如何构建新的人力资源管理体系,帮助企业成功转型,是广大企业家和人力资源管理者需要深度思考的问题。本文从... 详细信息

人力资源是企业组成的基本元素,在企业的整个生产过程中起到决定性的作用。在企业转型的时候,人力资源如何与企业转型同步发展,如何构建新的人力资源管理体系,帮助企业成功转型,是广大企业家和人力资源管理者需要深度思考的问题。本文从K公司业务转型过程中人力资源开发管理问题展开研究,对民营企业的人力资源管理现状及管理制度进行分析,在此基础上提出企业转型过程中人力资源开发管理的主要问题、优化对策及建议。人力资源管理概念经过近百年的发展,其想相关理论已经很成熟,为本文的论述提供了理论依据,从人力资源开发与企业转型的内在联系出发,分析存在问题,从人力资源转型升级方面寻求解决问题的突破口,设计民营企业人力资源管理转型发展优化策略,帮助民营企业成功转型和持续发展。本文在人力资源管理理论的基础上,通过案例阐明了人力资源管理对民营企业的重要性,同时指出人力资源开发作为企业获取人力资源最直接有效的手段,是企业可持续发展的基础;企业需要转型,人力资源管理也应该发展和升级,以保证转型成功。在以上研究的基础上提出企业转型过程的人力资源管理策略,希望对广大民营企业人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

关键词：业务转型人力资源管理优化可持续发展

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基于数字人事的S税务局人力资源管理优化对策研究

基于数字人事的S税务局人力资源管理优化对策研究

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作者：李凯赟郑州大学

学位级别：硕士

推进新时代税收现代化建设,更好的发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用,离不开一支专业过硬、勇于创新、敢于拼搏、奋发有为、充满活力的税务干部队伍。特别是2018年税务机构改革后,培养好、管理好、使用好、发展好这支队... 详细信息

推进新时代税收现代化建设,更好的发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用,离不开一支专业过硬、勇于创新、敢于拼搏、奋发有为、充满活力的税务干部队伍。特别是2018年税务机构改革后,培养好、管理好、使用好、发展好这支队伍,责任重大,任务艰巨。税务部门一直很重视队伍建设工作,在管理方面多有创新,但是作为国家行政机关的一部分,受体制、观念、习惯等多重因素制约,在实施效果方面不太理想。近年来,随着移动互联网、云计算、大数据等新一轮信息技术的迅猛发展,社会正步入全新的信息化时代,这也为税务部门现代化人力资源管理注入了新的内涵,在此基础上推出了数字人事这一创新管理手段。数字人事作为干部综合管理机制,它涵盖了入职、日常考评、组织绩效关联、培训、晋升、奖惩等各个方面,体系庞大,内容众多,层级广泛,它的推行可以有效提升税务部门人力资源管理的整体水平。笔者从2014年开始在税务部门专职从事绩效管理工作,从最开始的组织绩效管理到个人绩效管理再到后来的数字人事,亲身参与了税务部门在人力资源管理,特别是绩效管理方面的一步步探索和实践。本文就是立足于笔者自己的工作实际,在学习到的现代人力资源管理理论的指导下,立足S税务局人力资源管理现状,基于数字人事分析该局目前在传统人事管理方面存在的问题,以及问题产生的原因,同时结合这一创新手段,开展其对人力资源管理优化的有效性分析,最后从数字人事的先进理念引导、信息化改进、个人成长账户建设、客观数据运用、智能化分析等角度,提出对该局人力资源管理体系优化的对策建议。笔者选用数字人事作为人力资源管理体系优化的切入点,是因为虽然它目前仅在税务部门推行,但它所蕴含的现代管理理念和采用的新信息化手段,对整个行政机关干部管理体系的改革都有着很好的借鉴意义。当下,乘着国家大数据战略东风,通过数字人事这一先进手段完善人力资源管理正当其时。希望通过笔者的研究,可以对S税务局人力资源管理的优化完善提供帮助,特别是在解决机构改革后干部队伍管理问题方面起到作用,着力实现税务部门人才管理的高效化、智能化、精准化和决策科学化,助力新时代高质量税收现代化建设。

关键词：税务部门数字人事人力资源管理优化

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GS基金公司战略性人力资源管理优化研究

GS基金公司战略性人力资源管理优化研究

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作者：王海航贵州财经大学

学位级别：硕士

战略性人力资源管理,以战略为导向,将人力资源管理与企业战略紧密结合,激发企业运营效率和业务创新能力,在应对企业外部环境变化和企业内部转型升级时,起着至关重要的作用。私募基金行业是知识密集型行业,人才是私募管理机构内部资源的... 详细信息

战略性人力资源管理,以战略为导向,将人力资源管理与企业战略紧密结合,激发企业运营效率和业务创新能力,在应对企业外部环境变化和企业内部转型升级时,起着至关重要的作用。私募基金行业是知识密集型行业,人才是私募管理机构内部资源的重要组成部分,对于企业战略目标的实现至关重要。如何让企业的人才资源为企业创造出最大价值,确保组织具备持续竞争优势,并推动企业实现战略目标,是任何一个企业都需要慎重面对的核心问题。本文以GS基金公司面临私募基金行业监管趋严和内外部环境不利变化,在战略转型发展时期优化战略性人力资源管理助推公司实现市场化业务转型发展,提升公司市场化竞争能力水平为研究课题。从战略性人力资源管理角度,针对GS基金公司战略性人力资源管理活动中的关键问题,提出具有可行性的优化措施,有助于GS基金公司更高效地分配和挖掘内部资源优势,更好地适应其所面临的外部不利行业环境和国家金融监管环境,为公司转型期战略目标的实现提供人力资源保障。本文根据MBA课程中学习到的相关专业知识,理论联系实际,以战略性人力资源管理角度为出发点,识别提炼出GS基金公司的转型战略对于人力资源管理的相关要求,在对GS基金公司的人力资源管理现状和存在的问题进行分析后,从招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、提升人力资源团队能力这五个方面提出具有针对性的优化措施和相应的保障措施,助推企业健康可持续发展。私募基金行业与本文相关的研究案例目前并不多见,本文的研究对私募行业中众多正处于企业转型发展过程中的私募基金管理公司而言,在战略性人力资源管理方面具有实践指导意义和理论参考价值。

关键词：私募基金人力资源管理优化战略性人力资源管理

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营业网点转型背景下NJ银行厅堂员工人力资源管理优化研究

营业网点转型背景下NJ银行厅堂员工人力资源管理优化研究

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作者：苏建华南京农业大学

学位级别：硕士

随着中国经济转型的推进和互联网金融的不断冲击,当今银行业整体利润增速不断降低、贷款资产不良率和不良额不断增加、同业竞争愈发激烈,为了在激烈的竞争中降低运营成本、增加网点产能、迎接挑战、拥抱发展机遇,各家银行均开展了营业... 详细信息

随着中国经济转型的推进和互联网金融的不断冲击,当今银行业整体利润增速不断降低、贷款资产不良率和不良额不断增加、同业竞争愈发激烈,为了在激烈的竞争中降低运营成本、增加网点产能、迎接挑战、拥抱发展机遇,各家银行均开展了营业网点转型工作,具体内容是:通过自助设备的布放,降低网点运营成本;增加厅堂营销人员,增加与客户的营销接触点;改造网点功能布局,缩减人工窗口,引导客户使用自助设备。NJ银行在2019年开始了营业网点转型的项目,在实施的过程中,NJ银行通过智能设备推广、线上线下渠道融合、调整网点布局等方式,降低网点运营成本,提高网点营销人员比例,增加网点盈利能力。首先是智能设备的硬件推广和软件升级,在转型网点中布放2-4台智能设备,同时开发推广智能设备功能,使其支持90%以上的柜面常用交易,引导客户优先在智能设备上办理业务;其次是加快线上线下渠道融合,引导客户开通手机银行、微信银行等线上渠道,客户可以自助在线上办理简单业务,减少网点业务量,同时在线上风险类产品销售、生活积分兑换等方面引导客户至网点,增加营销场景;最后是重塑网点装修布局,缩减人工柜台,扩大厅堂空间,让柜面操作岗的员工转为厅堂员工,将厅堂升级为引导客户、指导操作、开展营销的主阵地。厅堂员工是指,营业网点转型过程中,因缩减了部分柜台,从柜员转岗为厅堂员工的行员,他们为客户指导业务操作,提升业务办理效率,同时对潜在客户展开营销,推荐客户开通手机银行、信用卡、购买理财等。NJ银行已经在全行200家网点中的60家开展了转型升级试点工作,虽然目前已经取得了一定的成效,但仅针对网点装修、网点设备布放、网点功能升级等方面做了“硬转型”,缺乏网点柜台操作人员转变为厅堂员工的岗位转变引导、考核等人力资源管理方面的“软转型”。在NJ银行营业网点转型升级试点中,有153名柜台操作人员转为厅堂员工,如何引导、培养、激励厅堂员工,让他们更好的适应新的岗位,是营业网点转型实施中面临的重要问题。笔者主要按照“现状分析、提出问题、分析问题、解决问题”的思路来开展研究和写作。在现状的分析部分,笔者使用了对比分析及文献研究法,针对NJ银行目前的经营情况、人员情况、营业网点转型情况、人力资源管理情况等方面展开论述;提出问题部分,采用问卷调查法,针对NJ银行转型试点的网点中,从柜员转为厅堂员工的员工进行问卷调查和访谈,此次调查主要通过微信小程序的形式发放问卷,共回收92份有效反馈,笔者从岗位及职业发展、绩效考核及薪酬福利、工作环境等多个维度了解厅堂员工的真实想法,提出NJ银行厅堂员工人力资源管理存在的问题;分析问题部分,结合转型网点实际情况、笔者的工作经验和国内外有关理论,对提出的问题进行分析研究,问题形成的具体原因大致可以归纳为:培训教育不科学、晋升机制不合理、不合理的考核指标、薪酬激励不显著、人文关怀力度不够等方面;解决实际困难部分,对照之前存在问题的原因,展开深入分析,逐一提出改进措施,探寻了打破当前困境的有效举措,具体内容包括:建立优化培训机制、优化绩效机制、优化职业规划、优化薪酬机制、优化人文关怀等。笔者通过对NJ银行营业网点转型过程中厅堂员工人力资源管理问题的研究和探索,为NJ银行厅堂员工人力资源管理提供实施建议、拓宽管理思路,从而促进NJ银行营业网点转型充分落地,保障NJ银行更加健康、稳定的发展。

关键词： NJ银行营业网点转型人力资源管理优化健康发展

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A公司人力资源管理优化方案研究

A公司人力资源管理优化方案研究

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作者：刘沙上海财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪，人类社会大步迈入知识经济时代，人力资本的重要价值和地位突显出来，人力资源管理理论的新发展时代也随着到来。而随着我国宏观经济环境的改善，我国中小型企业获得了突飞猛进的发展。而在这种快速成长的阶段中，我国的中... 详细信息

进入21世纪，人类社会大步迈入知识经济时代，人力资本的重要价值和地位突显出来，人力资源管理理论的新发展时代也随着到来。而随着我国宏观经济环境的改善，我国中小型企业获得了突飞猛进的发展。而在这种快速成长的阶段中，我国的中小型企业也逐渐显露出管理上的弊病，并严重地影响到企业的生存与发展。其中，影响最深远、改善的紧迫性最强的问题之一，就是企业的人力资源管理问题。企业发展所需的人才难以引进，现有人才留不住，人力资源短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小型企业面临的重要课题。\n 本文根据我国中小型企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题，借鉴发达国家人力资源管理经验，以中小型企业A公司在人力资源管理中遇到的实际问题为本文研究的核心，从企业人力资源管理者的角度，研究中小型企业的人员招聘、录用、培训、绩效考核等环节。是一篇面向中小型企业人力资源管理实践的应用研究论文。\n 本文研究和探讨的主要内容如下：首先，从分析我国现阶段中小型企业发展现状出发，阐述研究我国中小型企业人力资源管理的优势和存在的问题；站在企业组织管理的角度，从如何满足企业及员工发展战略的需要，又符合人力资源的发展规律出发来研究。其二，分析A公司人力资源管理中遇到的问题。其三，就中小型企业人力资源管理战略规划、规范人力资源管理制度、建立科学合理的绩效考核与薪酬体系、创建企业文化等问题综合探讨，提供A公司人力资源管理优化方案。从而得出结论，人力资源问题是广大中小型企业成长的关键所在。加大力度创新人力资源管理模式，建立一个与时俱进的、多学科融合的、动态的、适应市场需求的人力资源管理模式，同时根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的吸引人才策略，这样，才能使我国的中小型企业不断发展，在实践中总结经验，不断改进、完善。

关键词：中小型企业 A公司人力资源管理优化

来源：评论

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M公司人力资源管理优化研究

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作者：杜军南京大学

学位级别：硕士

经济新常态、消费升级的当下,身处易变性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,在企业众多的资源里面,人力资源越来越被重视,这是因为越来越多的企业家和领导者发现人力资源往往是赢得竞争和战略成功的关键。于是,大部分企业将人力... 详细信息

经济新常态、消费升级的当下,身处易变性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,在企业众多的资源里面,人力资源越来越被重视,这是因为越来越多的企业家和领导者发现人力资源往往是赢得竞争和战略成功的关键。于是,大部分企业将人力资源视为其核心竞争力。也正是由于这种观念的改变与出现,一些企业的人力资源管理从传统、被动的人事事务管理升级成为现代、能动的战略性管理功能。然而,不得不承认,大部分中国本土的中小民营企业对于人力资源管理的认知和实践还是相对浅薄的、落伍的。尤其是对于处在快速发展阶段的企业而言,由于缺乏前瞻性、系统性、专业性的理念、方法和经验,造成了人力资源成长的节拍总是跟不上业务发展的节奏这种普遍现象。可以毫不夸张地说,慢一拍甚至慢几拍的人力资源成为制约企业持续健康发展的痛点和瓶颈。本文的研究对象M公司也碰到了这样的问题。M公司经过前11年稳健的发展,已经成为集成吊顶行业的领先者之一。企业对于接下来的五年,有着清晰的战略规划,提出了挑战性的业务目标。在企业从高速入口处拿到卡片,业务发展即将驶入新跑道后,组织必然会对人力资源有较之前更高的期望和更严的要求,现有的人力资源管理模式存在诸多不足。快速构建一支能打胜仗的团队,是摆在M公司高层桌面上的难题,其重要性并不亚于业务发展本身。本文利用MBA课程中学到的战略管理、人力资源管理等方面的知识,从战略性人力资源管理的视角出发,理论联系实际,通过识别并提炼出公司战略对人力资源管理的主要要求,在对人力资源结构和人力资源管理现状进行扫描、分析的基础上,发现M公司人力资源管理存在的重点问题,在对问题进行分析之后,从人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价、人力资源激励以及提升HR团队能力等五个方面提出针对性的优化对策,并构建相应的保障措施,来支持企业发展战略的实施和业务目标的达成。希望本文的结论,对于同行业的其他企业,乃至发展阶段、业务特性类似的中小民营企业,可以从研究的逻辑和方法上,提供一些参考。

关键词：人力资源管理优化中小民营企业战略性人力资源管理

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