检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：周彬华东理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化和国际分工的日益发展以及IT技术的应用,专业显示器对企业和个人消费者已不再是一个陌生的产品。在全球专业显示器市场竞争日趋激烈的今天,H公司专业显示器业务在经历了公司内部全球组织架构整合之后,公司战略管理应该进... 详细信息

随着经济全球化和国际分工的日益发展以及IT技术的应用,专业显示器对企业和个人消费者已不再是一个陌生的产品。在全球专业显示器市场竞争日趋激烈的今天,H公司专业显示器业务在经历了公司内部全球组织架构整合之后,公司战略管理应该进行怎样的调整和优化,提高产品质量和客户满意度,进而占据更多的市场份额,取得全球市场领先的地位,是值得研究的问题。谈到战略管理,其中代工企业的合作模式问题则是重中之重。本论文主要以代工模式的相关研究、供应链管理理论、全球价值链理论、业务流程理论以及供应链关系理论为基础,采取对H公司与国际代工企业及供应商的战略合作关系分析,对H公司专业显示器代工模式存在的问题进行深入分析,总结出H公司专业显示器代工模式的一系列特点,并对目前存在的问题和持续性发展提出相应的建议及对策。首先,从专业显示器的市场格局、发展趋势、产品分类、制造特点等方面对全球专业显示器的行业现状进行了分析,并总体介绍了H公司专业显示器的制造模式。其次,对H公司的专业显示器代工模式(OEM)所存在的问题进行剖析,从供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面找出其不足。最后,具有针对性的就供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面的不足提出建设性意见以及改进方案,并给出代工模式持续性发展的战略建议。

关键词：专业显示器代工模式战略管理

来源：评论

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惠普公司笔记本电脑代工模式的研究

惠普公司笔记本电脑代工模式的研究

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作者：严震宇上海财经大学

学位级别：硕士

众所周知,在最近两年中,惠普公司在全球笔记本行业中成功地超越戴尔公司,成为全球笔记本市场占有率的第一名。在全球笔记本市场竞争日趋激烈的今天,惠普公司笔记本业务如何从与康柏公司合并之初的窘境,通过笔记本电脑代工模式的持续性... 详细信息

众所周知,在最近两年中,惠普公司在全球笔记本行业中成功地超越戴尔公司,成为全球笔记本市场占有率的第一名。在全球笔记本市场竞争日趋激烈的今天,惠普公司笔记本业务如何从与康柏公司合并之初的窘境,通过笔记本电脑代工模式的持续性提高和发展,从而成功地取得全球第一的位置,是值得研究的问题。\n 本论文主要以惠普笔记本电脑产品供应链为基础,采取对供应链环节中惠普公司与代工厂及供应商的战略合作分析,对惠普笔记本电脑代工模式的成功进行了深入的分析,总结出惠普笔记本电脑代工模式的一系列特点,并对目前存在的问题和持续性发展提出相应的建议。\n 首先,分析全球笔记本电脑行业的现状,主要从全球笔记本电脑行业的市场格局；发展趋势；笔记本电脑的制造业特点及笔记本电脑的制造商在中国的布局进行深入的分析。\n 其次,研究惠普公司笔记本电脑的代工模式,包括介绍惠普公司的历史和进程；介绍笔记本电脑的代工模式发展,分析惠普公司笔记本电脑代工模式在运营管理上及新产品研发上的特点,了解惠普公司近两年成功地成为全球笔记本电脑市场占有率第一的成功经验。\n 最后,分析惠普公司笔记本电脑代工模式现在存在的一些问题和在将来所要面临的挑战,并提出笔记本电脑代工模式持续性发展的建议。

关键词：惠普公司笔记本电脑代工模式计算机工业市场竞争企业管理新产品开发

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三只松鼠的代工模式与道德风险研究

三只松鼠的代工模式与道德风险研究

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作者：刘婉妮中央财经大学

学位级别：硕士

根据科斯定理,企业的边界决定于企业和市场这两种机制下企业相对成本之高低。当市场机制具有更低成本时,我们将观察到企业的边界缩小,代工或外包等基于市场机制的战略合作协议,将替代诸如自建工厂等企业机制。但代工模式等市场机制也为... 详细信息

根据科斯定理,企业的边界决定于企业和市场这两种机制下企业相对成本之高低。当市场机制具有更低成本时,我们将观察到企业的边界缩小,代工或外包等基于市场机制的战略合作协议,将替代诸如自建工厂等企业机制。但代工模式等市场机制也为企业带来更多额外成本,代工的供应商追求自己的私人利益从而侵害委托方利益的行为,即所谓的道德风险问题,将增加市场机制的使用成本,这些成本可能表现为产品质量缺失、供货周期偏长、品牌形象受损等等。这些成本有可能危及代工模式,从而导致企业的边界扩大。三只松鼠的代工模式,为我们研究市场机制和企业机制相对成本之高低,以及道德风险等市场机制的成本,提供了一个极佳的场景。我们的研究发现:第一,由于事前的信息不对称,尽管三只松鼠建立了严格的筛选程度和标准,但代工厂商的品质仍然参差不齐;第二,三只松鼠参与代工厂商遴选的员工,可能和代工厂商存在串谋现象,导致劣质代工厂商进入了三只松鼠的供应商清单;第三,代工模式下三只松鼠供应商数量多、地理上分布较广,全面监管成本极高,在抽样监管背景下,导致事实上对供应商控制务较弱;第四,在知识产权保护不力的背景下,代工厂商可以以“三只松鼠代厂”的标签,借助三只松鼠多年来形成的品牌形象进行自主营销以追求私利的情况一定程度上侵害了三只松鼠的利益。代工模式下这些道德风险,无疑给三只松鼠带来了增量的成本,其销售费用呈现出上升态势,毛利润率企稳的同时因费用上升,销售净利润率呈现出下降的态势。我们的研究也表明,激励和监督仍然是解决这些道德风险问题的关键举措,比如完善专利体制约束代工厂商的侵权行为,建立动态筛选与评价标准以把控产品质量、通过建立供应链金融等措施为代工厂商提供金融支持等措施,或许能够在一定程度上帮助三只松鼠降低道德风险。

关键词：道德风险代工模式三只松鼠

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FOXCONN公司代工模式下供应链的合作与协调研究

FOXCONN公司代工模式下供应链的合作与协调研究

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作者：陶保荣上海交通大学

学位级别：硕士

本文对代工模式下供应链的合作与协调进行了研究。采用案例分析的方法，以代工企业FOXCONN公司为背景，介绍了FOXCONN公司的供应模式以及代工优势，分析了FOXCONN如何协调生产供应满足客户需求，与供应商建立合作关系，保障生产的正常... 详细信息

本文对代工模式下供应链的合作与协调进行了研究。采用案例分析的方法，以代工企业FOXCONN公司为背景，介绍了FOXCONN公司的供应模式以及代工优势，分析了FOXCONN如何协调生产供应满足客户需求，与供应商建立合作关系，保障生产的正常供应。文章主体分为五个部分：\n 第一章介绍了代工企业产生的背景，分析了企业进行外包决策动因。企业进行业务外包可以将有限的企业资源集中投入到企业的核心业务上去，利用专业代工在某业务上的优势，降低自制成本，提高市场竞争优势。指出了代工企业与委托企业之间是一种资源互补，相互学习，实现共赢的战略伙伴关系。\n 第二章介绍了FOXCONN公司的经营模式，ECMMS模式是一种集机构，光电子零组件以及服务为体的垂直整合模式，打破了以加工主的单一的利润模式，为客户提供设计方案，提供零组件模块的全面解决方案。探讨了代工方式的类型，代工企业与客户是一种战略联盟的关系，总结了FOXCONN公司代工的优势。\n 第三章分析了FOXCONN公司供应模式，包括FORECAST反应流程，物料供应流程与物料转拨流程，分析了FOXCONN公司如何协调生产供应以满足客户需求的变化，探讨了对客户需求的反馈方式，分析了FOXCONN公司原物料的交货方式，揭示了代工方如何保证生产的准时性，以及VMI与JIT交货管理降低需求变化带来的影响，分析了客户与代工方信息共享，通过物料转拨模式协调供需平衡。\n 第四章分析了FOXCONN公司的采购策略与供应商的关系管理。分为Buy-sell,Guide-turnkey,Turnkey三种采购方式，分析了在三种采购方式下，代工方与客户参与供应商管理的程度，代工方如何协调客户与供应商三者的关系。\n 第五章概括了代工方式下的供应链管理的特殊性，代工企业在供应链中的位置与作用，如何协调生产供应与客户需求的关系。我国的代工业还处于发展初期，本文研究的FOXCONN公司的代工模式是值得我国代工企业学习与借鉴的。

关键词：企业管理企业合作代工模式供应链协调

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三只松鼠代工模式的风险、成因与对策研究

三只松鼠代工模式的风险、成因与对策研究

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作者：邱冬雪中央财经大学

学位级别：硕士

随着我国国民经济的健康发展和社会的不断进步,休闲零食已然成为男女老少青睐的食品。同时随着互联网经济的发展,电子商务的影响,行业内许多企业通过自身的品牌影响力及营销策略在行业内得到了快速的发展,形成了一定的品牌知名度。由于... 详细信息

随着我国国民经济的健康发展和社会的不断进步,休闲零食已然成为男女老少青睐的食品。同时随着互联网经济的发展,电子商务的影响,行业内许多企业通过自身的品牌影响力及营销策略在行业内得到了快速的发展,形成了一定的品牌知名度。由于这些企业扩张速度过快,为聚焦自身的核心竞争力,降低运营成本,提高价值链的作用,规避了作为传统自产自销零食企业重资产的风险,选择代工模式作为自身的生产模式。企业在发展过程中选择何种企业生产经营模式将会影响企业的成本,考虑不同生产方式下的成本问题能够更好帮助企业选择适用的生产方式,以便于企业更适应当下环境的竞争。由科斯定理可知,当自建工厂进行生产活动的成本远远高于市场机制中代工生产交易产生的成本时,企业往往选择将生产环节外包,即使用代工模式进行生产。采用代工模式虽然可以为企业降低运营成本,缓解其资金压力,有助于企业集中力量发展核心竞争力,促进企业快速扩张;但随着企业规模的不断扩大,企业对代工厂商的管控能力无法跟上企业规模的扩大,代工模式的弊端就会显现出来,其中食品安全问题及道德风险行为的产生带来的各项成本的增加将为企业带来更多的发展压力。企业对代工厂商的管控不到位,对产品的脱钩管理,都会使代工厂商的机会主义行为可能频繁出现。故而,随着企业的不断发展,代工模式下企业道德风险的增高为其带来了更多成本,前期代工模式带来的成本红利不再具有优越性,相反制约了企业的持续发展。本文选取三只松鼠作为相关案例,三只松鼠的主要生产模式为代工模式,但其近年来出现了多起食品安全问题的案件,引发关注;而且2019年上市后业绩并没有明显的提升,相反近期业绩下滑严重,面临股价下跌的困境。三只松鼠曾在2020年年报的“食品质量控制风险”中提到,“在公司日常经营过程中,可能存在上游供应商未按有关法规及公司要求进行生产,质量控制制度和标准未严格执行、生产和检测流程操作不当等现象,从而导致不能完全规避食品质量安全控制风险”。由此可以看出,三只松鼠的代工模式,在生产环节存在风险,公司在预防管理方面存在漏洞,是导致三只松鼠业绩下滑的原因之一。代工模式下,供应商在产品生产过程中出现的问题,都将反映在销售过程中,最后由企业自身承担损失,代工模式制约了三只松鼠的发展,如何突破代工模式的制约,解决代工模式的道德风险问题,实现企业价值创造,提高企业竞争力,是三只松鼠当前亟待解决的问题。故而,本文对案例当前的现状进行研究,分析当前三只松鼠采用代工模式存在的风险及成因,并以相关资料及财务数据进行佐证,为三只松鼠所面临的代工模式的风险提出防范措施,同时,也为休闲食品行业内其他采用代工模式的企业提供普适性的参考。

关键词：代工模式三只松鼠风险

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代工模式下企业竞争力现状与提升战略研究——以电子产品企业为例

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中国商贸 2012年第7Z期 95-96页

作者：赵琳昕杜钊西南财经大学统计学院西南财经大学经济信息工程学院

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,... 详细信息

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,长期则是要提升技术和产品创新,建立自有品牌。

关键词：代工模式电子产品企业竞争力品牌

来源：评论

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代工模式寻求蜕变

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法人 2010年第7期 54-55页

作者：张鑫倪辰瑜

加薪只是工人维权的开始,当维护劳动者基本权益、实现体面劳动越来越成为人们的共识和时代潮流时,就进一步表明。

关键词：代工模式蜕变廉价劳动力基本权益时代潮流体面劳动经济增长劳动者

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代工模式企业如何实现以人为本的管理

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中小企业管理与科技 2012年第6期 7-8页

作者：李进波丁雨河北经贸大学

在中国近三十几年的改革发展过程当中,中国出现了一大批与代工模式为主的生产企业,为世界的制造业立下了汗马功劳,但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理,本文基于个体行为理论... 详细信息

在中国近三十几年的改革发展过程当中,中国出现了一大批与代工模式为主的生产企业,为世界的制造业立下了汗马功劳,但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理,本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以"代工模式"的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。

关键词：代工模式个体行为理论以人为本的企业管理

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代工模式行至十字路口

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中国经济和信息化 2010年第11期 72-73页

作者：李树翀中国电子信息产业发展研究院北京赛迪网信息技术有限公司

说起富士康，可以说是产业界的一个传奇，那么他为什么总是和“血汗”这个词联系到一起呢？这可能要从富士康的企业性质说起：

关键词：代工模式富士康电子工业企业管理

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代工模式企业如何运用个体行为理论实现以人为本的管理

引用

商 2011年第5期 167-167页

作者：李进波丁雨河北经贸大学研究生学院

在中国近三十几年的改革发展过程当中,中国出现了一大批与代工模式为主的生产企业,为世界的制造业立下了汗马功劳,但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理,本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以'代工模式'的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。

关键词：代工模式个体行为理论以人为本的企业管理

来源：评论

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