检索结果-内蒙古大学图书馆

近年来,在经济全球化和客户需求多样化的市场环境下,我国的服装企业的生存和发展正在面临着严峻的挑战。市场需求的不断变化、交货周期的缩短、生产管理难度加大以及库存资金的大量积压等问题困扰着我国的服装企业。从2007年开始,为了获取较高的OEM加工费,提升企业在激烈的市场环境中的竞争力,播州时装(上海)有限公司开始调整产品结构,采用多品种,小批量,短交期的生产模式,但在实行生产模式调整的过程中播州时装(上海)有限公司遭遇了诸多问题和挑战。精益生产是一种能够适应多品种、小批量生产,快速响应市场的生产方式。它的特点是消除一切的过程浪费,实现企业的低成本、高效率生产。精益生产中的价值流,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。本文基于精益生产理论,从最大限度消除浪费、促进价值流高效流动,提高生产线柔性制造能力等角度提出了改进目标,围绕改进目标分析了播州时装(上海)有限公司在多品种、小批量生产管理模式下实施精益生产以及价值流管理的现状；并结合相关理论形成了播州时装(上海)有限公司在多品种、小批量生产模式下实施精益生产以及价值流管理的实施方案。如通过工艺均衡化、全面质量管理、减少非生产时间、强化5S现场管理等举措使价值流高效流动,通过生产计划管理拉动价值流,提高过程的响应水平。此外,本文还提出播州时装(上海)有限公司可以通过组织结构调整、企业文化培育、改进考核机制等措施为实施精益生产和价值流管理构建组织保障。本文所提出的解决方案和主要结论对于国内其他多品种,小批量,短交期的服装企业实施精益生产和价值流管理具有突出的理论意义和实用价值。

关键词：精益生产多品种小批量价值流管理 5S管理

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CL公司S产品生产流程改进——实施精益生产和价值流管理

CL公司S产品生产流程改进——实施精益生产和价值流管理

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作者：任佳伟东南大学

学位级别：硕士

2008年世界范围性的金融危机影响重大而深远，实体经济遭受打击，部分企业的发展遇到困难。一些底子薄、管理粗放的中国民营企业仍然没有摆脱不利局面，处在艰难变革的时期。\n 民营企业CL公司是工程机械主机厂商的零件供应商。受行... 详细信息

2008年世界范围性的金融危机影响重大而深远，实体经济遭受打击，部分企业的发展遇到困难。一些底子薄、管理粗放的中国民营企业仍然没有摆脱不利局面，处在艰难变革的时期。\n 民营企业CL公司是工程机械主机厂商的零件供应商。受行业和市场不景气影响，公司面临两大迫切矛盾。一方面主要客户要求产品降价，而原材料价格和用工成本却不断上升;另一方面客户的需求多变，CL公司只得增加库存应对，造成资金占用使发展受到限制。\n 以丰田汽车公司为代表的企业成功实施精益生产的案例启发CL公司的变革思路。公司最高管理者认为，在当前形势下只有实施精益生产努力消除生产流程中的浪费，才能满足客户的要求。\n 本文的作者参与并指导CL公司改善团队通过实施精益生产和管理价值流，改进具体生产流程。整个改进项目从目标生产流程的选择和分析开始，识别出价值流问题和生产现场观察发现的问题，继而设计改进方案和规划长期方案，然后实施并总结改进成果。因为改进过程出现变革阻力和成果反复，所以改善团队及时通过重新认识和分析，采取对策给予解决。最后改善团队总结实践中的经验和教训，展望后续的改进项目。\n 本课题研究的意义在于帮助CL公司实现预期改进目标，培养起有实践经验的团队和精益工具专家。特别是针对实施过程中的问题所采取的对策，为精益生产的学习和研究提供参考。

关键词：精益生产价值流管理生产流程改进措施民营企业

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S公司价值流管理应用研究

S公司价值流管理应用研究

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作者：郭威首都经济贸易大学

学位级别：硕士

精益生产是起源于日本丰田公司的一种先进的生产管理模式,已经推行很多年。国内很多制造企业也在推行精益生产,但是他们在推行时面临各种各样的问题,导致精益生产推行不下去或者收效甚微。原因在于这些企业把精益的各种理论方法独立使用... 详细信息

精益生产是起源于日本丰田公司的一种先进的生产管理模式,已经推行很多年。国内很多制造企业也在推行精益生产,但是他们在推行时面临各种各样的问题,导致精益生产推行不下去或者收效甚微。原因在于这些企业把精益的各种理论方法独立使用,注重于局部改善而不是整体改善,喜欢将改善搞成一次次的大规模运动,而不是脚踏实地的持续改善。价值流管理是建立在价值流图分析基础上的一种持续的从整个价值流角度去改善的生产管理模式。价值流管理可以系统的整合精益生产以及6sigma活动,整个企业的所有改进活动都可以纳入该管理体系中,在考虑整体效益的前提下统筹实施,应用PDCA理论不断循环,使企业能够持续不断的改善下去,且不再局限于局部改进。S公司主要从事生产低压塑壳断路器和中压整柜产品,从2007年开始推行精益生产,并于近些年开始实行价值流管理体系。本文将分析当前企业面临的一些共性问题以及如何解决,介绍S公司价值流管理体系的建立,Trophy产品价值流管理的实际应用,研究价值流管理是如何识别出浪费和问题,通过精益生产工具与6sigma的使用,实现对产品的整体价值流进行持续不断的改善。

关键词：精益生产 6sigma 价值流管理

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价值流管理在博世公司的应用

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中国市场 2014年第40期 14-16页

作者：施正谊杨云深圳大学管理学院广东深圳518060

本文介绍价值流管理的基本原理以及价值流管理在博世公司MS制造单元的推广运用。最后通过对MS制造单元在改善前后的质量、成本及交付数据指标进行衡量和比较,来评估价值流管理的应用效果。

关键词：价值流价值流管理价值流分析图

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价值流管理:提高企业总体效益的手段

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中国科技投资 2005年第1期 39-41页

作者：张春林

价值流管理是当今商务环境中技术含量最高,又最能给企业带来效益的战略管理手段。许多企业之所以在短期内获得成功,就是引入了价值流管理战略思想的缘故。日本的丰田汽车公司是最早使用这一

关键词：价值流管理企业企业管理价值增值

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中小制造企业价值流管理及方法研究

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商讯 2019年第19期 94-95页

作者：祝海威德国弗莱贝格工业大学

随着我国就业劳动力供大于求、就业质量和结构不适应需求的矛盾,造成了就业的严峻形势。中小制造企业提供80%以上的城镇就业岗位,成了就业的主渠道。激发中小制造企业的活力将能有效解决就业压力和促进国民经济的发展,但企业如何的实现... 详细信息

随着我国就业劳动力供大于求、就业质量和结构不适应需求的矛盾,造成了就业的严峻形势。中小制造企业提供80%以上的城镇就业岗位,成了就业的主渠道。激发中小制造企业的活力将能有效解决就业压力和促进国民经济的发展,但企业如何的实现利益最大化与可持续发展一直困扰着企业决策者。价值流管理自诞生以来在管理革新、流程再造之初,是最直接有效的工具;因此企业在准备实施精益改善之前,必须以企业的层面居高临下的进行全面的价值流分析,明确企业的核心瓶颈问题,以及解决的优先次序.本文立足于中小制造企业,运用价值流理论作为工具,阐释价值流管理现状,分析工作实践中存在的问题并结合问题具体的给出解决方案。以期给中小企业价值流管理带来些许借鉴,帮助企业实施持续、系统化的精益生产。

关键词：精益生产价值流价值流管理 DSS

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企业内部价值流管理的研究与实践

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科技信息 2009年第27期 I0330-I0330,I0386页

作者：昃宗斌王沛丰泰安百川纸业有限责任公司山东新泰271221

本文以泰安百川纸业公司为例,就如何加强企业内部价值流管理,以全面实现企业利润目标为目的,推行市场主体化管理,明确内部各单位市场主体地位,全面细化分解各项指标,注重价值在企业内部的流动质量,实现利润的梯级增长进行了探讨。

关键词：企业内部价值流管理研究与实践

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价值流管理的特点

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合作经济与科技 2006年第12期

作者：张建华

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价值流管理的特点

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合作经济与科技 2006年第06X期 22-22页

作者：张建华

目前,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义,并开始实施以丰田生产方式为代表的精益生产,以提高企业效益.精益生产就是以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为中心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全... 详细信息

目前,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义,并开始实施以丰田生产方式为代表的精益生产,以提高企业效益.精益生产就是以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为中心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的精髓就是在生产的各个环节中不断地消灭浪费,从而达到降低成本、提高效率和效益的目的,最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟.价值流管理是精益生产的一种主要管理方式,是通过系统化地获取和分析数据来制定计划,并与精益化的创新精神相联系的一个过程.价值流管理的特点主要表现在以下三个方面:连续流动性、价值流图分析、标准化作业.

关键词：价值流管理企业效益精益化生产精益生产丰田生产方式生产管理模式客户需求标准化作业效益显著获取成本

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