检索结果-内蒙古大学图书馆

经济管理 2005年第24期31卷 26-31页

作者：何瑛北京邮电大学经济管理学院

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式,强调公司价值,要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发,构建了公司的价值管理模式,即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量;通过科... 详细信息

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式,强调公司价值,要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发,构建了公司的价值管理模式,即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量;通过科学合理的融资决策来降低资本成本;以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障,形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统,延长公司保持竞争优势的持续期间。

关键词：价值价值管理价值管理模式

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基于经济增加值的价值管理模式

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经济管理 2003年第22期29卷 51-56页

作者：池国华东北财经大学会计学院大连116025

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析,指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序,而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上,以青岛啤酒公司实践为例,详细探讨了如何应用... 详细信息

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析,指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序,而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上,以青岛啤酒公司实践为例,详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。

关键词：经济增加值 EVA 价值管理模式企业战略青岛啤酒集团业务流程再造财务系统年薪制

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企业客户资本的价值管理模式及战略评估方法

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经济与管理研究 2003年第5期24卷 58-62页

作者：郑玉香辽宁大学工商管理学院

一、客户资本问题提出的现实背景客户资本思想的实质是企业把客户和客户关系视为自己重要的资产,并通过这一资产的运作和经营,实现客户资本的增值,促进企业价值的实现,以获取企业持久竞争优势,它的产生具有深刻的时代背景.

关键词：企业客户资本价值管理模式管理战略评估方法关系营销战略目标战略内涵价值创造价值获取

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中国中小商业银行价值管理模式设计、实践与效果分析——以北京银行为例

中国中小商业银行价值管理模式设计、实践与效果分析——以北京银...

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作者：聂广鑫对外经济贸易大学

学位级别：博士

随着我国银行业的改革开放日益深入，国际先进的商业银行、金融集团纷纷到我国设点经营，国内市场的竞争日渐白热化，国际上有效的管理模式向国内的传导更直接也更迅速。价值管理模式作为一种比较成熟的市场化管理模式，在国际上得到了... 详细信息

随着我国银行业的改革开放日益深入，国际先进的商业银行、金融集团纷纷到我国设点经营，国内市场的竞争日渐白热化，国际上有效的管理模式向国内的传导更直接也更迅速。价值管理模式作为一种比较成熟的市场化管理模式，在国际上得到了广泛应用，也取得了比较好的经营效果。在我国大型国有商业银行运用价值管理模式并取得初步成果的情况下，中小商业银行根据自身实际调整管理模式以应对竞争尤显必要。本文以公司治理理论、业务管理理论、风险内控管理理论、持续增长理论为基础，系统阐述了中小商业银行如何构建价值管理模式，并以具体的中小商业银行——北京银行为例，从价值管理模式的设计、涵盖的主要内容、应用推广实践及实施效果来论证价值管理模式在中小商业银行的成功运作，倡导有条件的中小商业银行尽快实施价值管理模式。本文论述的价值管理模式包括公司治理、业务管理、风险内控管理、持续增长等内容，公司治理涵盖了治理结构、激励机制、价值评估等内容，业务管理涵盖传统的存贷业务、表外业务、非银行业务等类型，风险内控管理涵盖风险管理和内部控制两大内容，持续增长涵盖规模增长、业务增长等内容。本文通过定性和定量相结合的研究方法，综合研究了中小商业银行价值增长的机制。本文的主要创新点集中在以下方面：1、把价值管理的一般理论应用于商业银行。结合中小商业银行的特殊性，本文从公司治理、业务管理、风险内控管理、持续增长等具有显著商业银行特点的专业领域入手，由理论到实践，由一般到特殊，完全将价值管理理论融入中小商业银行的经营管理当中。2、将上市公司的价值管理运用到银行业中。抓住价值管理的发展趋势，将上市公司普遍适用的价值管理理论与中小商业银行相结合，推广价值管理的应用范围。3、提供了充分的实践支持。总结了典型商业银行运用价值管理的实践，充分说明了价值管理理论在商业银行中的指导和支持作用，同时也用商业银行的实践发展丰富了价值管理理论，使本文具有很强的适用性和实用性。4、建立较符合实际的价值增长模型。结合中小商业银行发展成长的具体实际，构建了具体的增长模型，并有效解释了价值增值。模型的适用性强，具有较好的推广价值。同时，本文也指出，价值管理模式并非适合所有中小商业银行。由于价值管理模式的实施需要一系列条件，一些中小商业银行可能会在技术、资金、人员、现实需求等方面有一定差距，在推行和实施价值管理模式中有一定困难，因此不宜采用。也有的中小商业银行短期目标与长远目标和利益相差太远，宜先实现短期目标，而不宜匆匆上马价值管理模式。另外，价值管理模式不能保证中小商业银行肯定获得成功，但是能有效地帮助提高股东回报水平，实现银行长期价值最大化的根本性的经营目标，这与中小商业银行迫切需要改变竞争地位的需要有一定冲突。

关键词：中小商业银行价值管理模式效果评估

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利益相关者视角的比亚迪价值管理模式

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财务与会计 2015年第22期 19-21页

作者：张文华盖丽娟中国海洋大学管理学院中国混合所有制与资本管理研究院

在经济高速运转的商业环境下，企业经营目标不再简单地遵从传统的“股东至上”，核心企业在经营中更加关注利益相关者的需求，从而实现与利益相关者的合作共赢。利益相关者价值管理有利于维持和谐的利益相关者合作关系，进而提升公司价... 详细信息

在经济高速运转的商业环境下，企业经营目标不再简单地遵从传统的“股东至上”，核心企业在经营中更加关注利益相关者的需求，从而实现与利益相关者的合作共赢。利益相关者价值管理有利于维持和谐的利益相关者合作关系，进而提升公司价值管理能力。比亚迪从一家注册资本只有450万元、员工20人左右的小企业，发展为资产总额940亿元、注册资本24．96亿元的，集IT、汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业，必有其成功之处。

关键词：利益相关者价值管理模式比亚迪企业经营目标 “股东至上” 价值管理能力注册资本商业环境

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论价值管理模式下公司财务目标的选择

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财会通讯（上） 2007年第2期 38-39页

作者：罗菲东北财经大学

财务目标是公司进行财务活动所要达到的最终目的。纵观财务目标的发展史，曾经出现过例如“利润最大化”等各种不同的提法，现阶段又有学者提出“追求利益多元化”的多元目标。基于价值的管理（Value-based Management，简称VBM）是近... 详细信息

财务目标是公司进行财务活动所要达到的最终目的。纵观财务目标的发展史，曾经出现过例如“利润最大化”等各种不同的提法，现阶段又有学者提出“追求利益多元化”的多元目标。基于价值的管理（Value-based Management，简称VBM）是近二十多年来发展的新领域。目前对基于价值的管理的定义存在很多不同的看法，但依照笔者的理解，VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标，

关键词：公司财务价值管理模式标的基于价值的管理股东价值最大化利润最大化利益多元化财务活动

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外部利益相关者视角的京东价值管理模式

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财务与会计 2015年第22期 22-24页

作者：付代红王竹泉中国海洋大学管理学院中国混合所有制与资本管理研究院

国际化带来了竞争的全球化，互联网电子商务的兴起彻底改变了商业零售企业的竞争方式，传统的单一企业的竞争方式被更为激烈的供应链竞争所取代，传统的利润增长型价值成长模式也随之被供应链整合型的价值成长模式所取代。京东公司（以... 详细信息

国际化带来了竞争的全球化，互联网电子商务的兴起彻底改变了商业零售企业的竞争方式，传统的单一企业的竞争方式被更为激烈的供应链竞争所取代，传统的利润增长型价值成长模式也随之被供应链整合型的价值成长模式所取代。京东公司（以下简称京东）作为中国电商企业的杰出代表，面对电子商务领域的风云变幻，探索了一套与外部利益相关者合作共赢的价值管理模式，实现了自身及外部利益相关者的价值共同成长。

关键词：外部利益相关者价值管理模式互联网电子商务商业零售企业供应链竞争竞争方式成长模式合作共赢

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基于EVA-BSC的华能国际价值管理模式研究

基于EVA-BSC的华能国际价值管理模式研究

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作者：高洋华北水利水电大学

学位级别：硕士

近年来,通过寻求探索EVA价值驱动路径来实现价值创造,最终实现企业价值最大化的目标已经成为当下研究的热题。国外对EVA价值管理的研究要早于国内,且日渐发展成熟。目前,就国内中央企业引入EVA作为评估考核指标的使用情况来说,出现了只... 详细信息

近年来,通过寻求探索EVA价值驱动路径来实现价值创造,最终实现企业价值最大化的目标已经成为当下研究的热题。国外对EVA价值管理的研究要早于国内,且日渐发展成熟。目前,就国内中央企业引入EVA作为评估考核指标的使用情况来说,出现了只重视绩效考核指标建立及结果、未与其他管理工具相融合,只在乎短期利润而没有引导管理层从战略层面出发等问题,造成了EVA没有发挥出价值创造的作用。再者,电力行业作为国民经济的基本性行业,肩负重任,但从《中国电力行业年度发展报告2018》上来看,电力业务利润总额在2017年同比下降64.4%,甚至继2008年后再次出现火电业务整体亏损,亏损金额达132亿元,形势堪忧。基于此,本文选取电力行业的佼佼者华能国际电力股份有限公司为研究案例,对其管理模式进行研究,力求将EVA价值管理与经营目标相结合,来强化过程管理和结果导向进而改进价值管理模式。同时,在改进过程中,结合了BSC,通过将目标分解到各个层面和驱动因素上来改进华能国际价值管理模式以达到推动公司价值创造能力的不断提升的目的。本文首先从价值管理理论、价值管理模式、价值驱动因素和价值管理的工具四个方面进行了梳理,然后介绍了价值管理模式内涵和价值管理模式的相关理论。其次针对华能国际的现阶段价值管理模式现状和问题,分析了改进华能国际价值管理模式的必要性和可行性。并根据改进路径及目的,从两个层面对华能国际价值管理模式进行了改进。其中,财务层面主要是以EVA为核心进行价值驱动分解,找出驱动因素,非财务层面即结合BSC主要从顾客、内部业务流程和学习与成长能力进行分析挖掘代表性驱动因素,并基于两个层面赋予驱动因素合理的权重予以量化。最后,根据华能国际价值管理改进模式对华能国际在具体实施过程中的步骤提出应用策略,为实施价值管理改进模式的有效实施提供条件。

关键词： EVA BSC 华能国际价值管理模式

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律师事务所智慧资本价值管理模式研究

律师事务所智慧资本价值管理模式研究

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作者：郑长雪中国海洋大学

学位级别：硕士

在当今这个知识经济时代中,知识经济是从知识的获得、生产和分配中获得经济价值,是以智慧资本为核心的价值创造与实现的经济。智慧资本不仅是组织获得持久竞争优势的关键所在,而且也是企业价值实现的关键驱动因素。通过文献回顾发现,现... 详细信息

在当今这个知识经济时代中,知识经济是从知识的获得、生产和分配中获得经济价值,是以智慧资本为核心的价值创造与实现的经济。智慧资本不仅是组织获得持久竞争优势的关键所在,而且也是企业价值实现的关键驱动因素。通过文献回顾发现,现有研究中少有涉及像律师事务所这类具有人才密集、知识密集、专业性强等特点的智力服务业的智慧资本价值管理模式的研究,而现如今,中国本土的律师事务所所面临的缺乏专业化、缺乏营销、缺乏团队建设等问题困扰着其发展和壮大。为了突破现有困境,提升律师事务所的企业价值,使中国的律师事务所具有规模化、专业化、品牌化、国际化的核心竞争实力,亟需寻求一种新的价值管理模式。本文主要采用规范性研究方法,并结合实际案例进行应用研究。通过分析律师事务所智慧资本的价值驱动要素,厘清了企业价值增长的源泉,构建了律师事务所的智慧资本价值管理模式。以战略分析为起点,通过企业宏观环境、行业环境和企业内部环境三个层面的分析来进行战略定位,绘制了整合绩效棱柱、平衡计分卡、利益相关者理论的律师事务所战略地图,为价值识别提供了蓝图；价值识别、初次价值评价和价值排序三个环节实现了律所现有智慧资本价值存量的管理,识别出智慧资本三个构成层面的组成要素,通过对其评价、排序找出了律所价值增长的关键智慧资本价值要素,继而通过价值培养对关键要素进行发展、培育,再评价对培养效率与效果进行了考量。另外,在价值评估阶段,通过要素指标体系的建立,将智慧资本价值存量与价值增量以及企业价值三者统一计量,从而将智慧资本价值的管理过程与管理结果适时展现出来,便于进一步指导企业战略的制定与实施,以利于律所智慧资本价值与企业价值实现同步增长。本文的创新点在于构建了律师事务所的智慧资本价值管理模式,为知识密集、人才密集、专业性强等特点的智力服务业的智慧资本价值管理提供了价值管理模式,从而为智力服务业的企业价值提升找到了根本性的有效管理途径。将律师事务所的智慧资本价值管理模式进行实际应用,进一步验证理论研究的可行性与智慧资本价值管理的重要性。

关键词：智慧资本价值管理模式竞争优势驱动因素

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价值管理模式下公司财务目标的选择

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合作经济与科技 2009年第2期 36-37页

作者：韩穗张芬济南高新区财政局济南高新控股集团有限公司

目前，对基于价值的管理（VBM）的定义存在很多不同的看法，但依照笔者的理解，VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标，在公司的计划、预测、决策等各项活动中，遵循以提高股东价值为出发点，并在日常经营中全面实施的一种管理... 详细信息

目前，对基于价值的管理（VBM）的定义存在很多不同的看法，但依照笔者的理解，VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标，在公司的计划、预测、决策等各项活动中，遵循以提高股东价值为出发点，并在日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。即在VBM模式下，首先财务目标必须是单一的；其次这个单一的目标应该是股东价值最大化。

关键词：价值管理模式公司财务股东价值最大化基于价值的管理标的管理理念财务目标 VBM

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