检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：马明瑶西安理工大学

学位级别：硕士

“社会关系”在当前招聘中扮演着越来越重要的角色,但面对与组织成员存在亲属、校友、老乡或者前同事等先于组织就存在社会关系的求职人员,不同组织的态度是不同:有些非常关注社会关系的存在与否,而有些则毫不关注。既有研究认为社会关... 详细信息

“社会关系”在当前招聘中扮演着越来越重要的角色,但面对与组织成员存在亲属、校友、老乡或者前同事等先于组织就存在社会关系的求职人员,不同组织的态度是不同:有些非常关注社会关系的存在与否,而有些则毫不关注。既有研究认为社会关系对组织绩效是存在一定影响的:社会资本理论认为组织内成员的外部社会关系为组织带来了资源以及在一定程度上降低组织风险和成本以正向影响组织绩效;社会关系的最新研究认为社会关系的进入会加强具有社会关系成员间的薪酬敏感性以影响组织绩效;甚至政治经济学理论认为社会关系的进入使具有社会关系的成员间产生权力结盟、滋生腐败的现象以负向影响组织绩效。然而无论哪种理论均认为社会关系对组织绩效存在影响,可并没有解释其具体通过何种路径影响组织绩效的;而且无论哪种影响对于任一组织均适用,因而不能解释为什么有些组织非常关注而有些组织却丝毫不关注。因此,明晰该现象背后的原因,厘清社会关系对组织绩效的差异影响成为必要,为组织更好的利用社会关系提供了理论支撑。本研究致力于解决“不同组织在面对相同社会关系时为何会产生不同态度”这一问题。基于社会激励理论框架,本研究构建“社会关系-社会比较-个体行为-组织绩效”的逻辑主线,将个体行为扩展为努力强度与合作导向,并嵌入组织任务可分解性揭示其对社会关系与组织绩效两者关系的权变作用。具体研究了:(1)社会激励框架下社会关系激发的社会比较对个体行为选择的努力程度与合作导向产生的影响;(2)个体行为选择两维度对组织绩效产生的影响;(3)任务可分解性对个体行为选择和组织绩效两者关系的调节作用,以及在此基础上进一步分析社会关系对组织绩效产生的权变影响。本研究以219家企业为研究对象,利用SPSS26.0和Amos26.0等数据分析工具,采用多元回归的方法对所获数据进行处理,检验个体行为选择在社会关系与组织绩效间的中介作用以及任务可分解性在个体行为选择与组织绩效间的调节作用,并利用Bootstrap检验法及分组回归检验法对中介效用及调节效应进行检验,进一步加强本文路径的可靠性。得到的主要研究结论有:(1)社会关系经由社会激励影响组织绩效。组织中社会关系的进入更易引起成员间的社会比较,比较结果直接影响着个体的行为选择,在一定程度上降低了组织的激励成本,从而影响组织绩效,因此由社会比较和个体行为选择组成的社会激励充当了社会关系与组织绩效两者的中介机制。(2)社会关系正向影响个体行为的努力程度与合作导向。社会关系促使的个体间的社会比较结果使得个体感知到自身与他人差距,激励着个体为弥补差距、提高能力以及提升自己在组织中的相对地位以输出更高的努力程度与合作导向。因此,由社会关系正向影响着个体的努力程度与合作导向。(3)个体行为的努力程度与合作导向正向影响组织绩效。社会关系激励下输出的更高水平的努力程度与合作导向意味着组织成员在随后的工作中具有更大的投入、更多的交流以及更有针对性的进行问题解决和创新,利于组织绩效的提升。因此,个体行为的两维度正向影响着组织绩效。也进一步表明,其在社会关系影响组织绩效的过程中均发挥着中介作用。(4)任务可分解性对社会关系与组织绩效两者关系具有权变影响。个体的努力程度与合作导向对组织绩效的影响依赖于组织的任务可分解性,随着任务可分解性的增强,个体行为选择对组织绩效间的正向影响会有所降低,换而言之,随着任务可分解性的降低,尤其是任务具有较低可分解性甚至不具有可分解性时,努力程度和合作导向对组织绩效的正向影响反而是有所增强的。因此,任务可分解性负向调节个体行为选择与组织绩效的正向关系,因而基于个体行为选择的中介作用,可进一步解释任务可分解性对社会关系与组织绩效两者关系的权变影响。研究揭示了任务可分解性对社会关系通过个体行为影响组织绩效的权变效应,解释了不同组织面对社会关系时的差异行为,为面临不同任务可分解性的组织优化组织结构及规模提供了理论支撑。

关键词：社会关系组织绩效社会激励努力程度合作导向任务可分解性

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社会关系影响团队绩效的微观机制:一个社会激励框架

引用

贵州财经大学学报 2025年第2期 74-83页

作者：蒋军锋崔丽霞张琦马明瑶南京信息工程大学管理工程学院江苏南京210044 西安理工大学经济与管理学院陕西西安710054

类似血缘、学缘等先于组织的社会关系进入组织后,通常被认为能以社会资本的形式正向影响组织/团队绩效,然而,社会关系进入组织/团队后如何影响个体行为,并进一步塑造团队绩效,却鲜有关注。针对社会关系影响团队绩效的微观机制,研究剖析... 详细信息

类似血缘、学缘等先于组织的社会关系进入组织后,通常被认为能以社会资本的形式正向影响组织/团队绩效,然而,社会关系进入组织/团队后如何影响个体行为,并进一步塑造团队绩效,却鲜有关注。针对社会关系影响团队绩效的微观机制,研究剖析了社会关系通过社会比较对个体行为选择的努力程度和合作导向的影响,并进一步分析了不同任务可分解性对团队绩效的塑造作用,建立了社会关系影响团队绩效的社会激励框架。研究结果显示:首先,社会关系同时正向影响个体行为选择的努力程度和合作导向;其次,努力程度与合作导向均正向影响团队绩效,但在企业规模较小的情境下,努力程度的正向作用强于合作导向;最后,任务可分解性负向调节个体行为选择与团队绩效的关系。研究揭示了社会关系影响团队绩效的社会激励机制,为优化组织任务和组织结构两者匹配提供了新视角。

关键词：团队绩效社会关系社会激励行为选择任务可分解性

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