检索结果-内蒙古大学图书馆

江西社会科学 2002年第6期22卷 132-133页

作者：罗新星李晓娜中南大学工商管理学院长沙410083

本文通过对企业置身的市场环境的分析,提出现在主导企业的经营理念是以客户为中心”的经营理念,企业所拥有的服务能量是企业提供高品质的客户服务和客户关怀的基础,对企业成长过程中扩增服务能量的必要性进行分析,最后提出客户关系管理... 详细信息

本文通过对企业置身的市场环境的分析,提出现在主导企业的经营理念是以客户为中心”的经营理念,企业所拥有的服务能量是企业提供高品质的客户服务和客户关怀的基础,对企业成长过程中扩增服务能量的必要性进行分析,最后提出客户关系管理是企业扩增服务能量的有效解决方案。

关键词：企业成长过程服务能量客户关系管理系统基模

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企业成长过程中财务风险管控的策略研究

企业成长过程中财务风险管控的策略研究

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作者：刘晓娣吉林大学

学位级别：硕士

现代企业由于财务风险的影响，而造成生命普遍较短的现状，成为影响企业持续发展的严重障碍，困扰着企业的所有者和管理者们的一个很重要的问题。企业在成长过程中，面临较多的风险，其中财务风险是影响企业持续成长的主要因素。可持续... 详细信息

现代企业由于财务风险的影响，而造成生命普遍较短的现状，成为影响企业持续发展的严重障碍，困扰着企业的所有者和管理者们的一个很重要的问题。企业在成长过程中，面临较多的风险，其中财务风险是影响企业持续成长的主要因素。可持续发展，是当前企业界面临的重大课题。本文基于现有文献的基础之上，通过对企业生命周期的观察和分析运用成长阶段模型定性的分析财务风险产生的本质，形成的机理，基于前面的分析，具体的研究企业初创期，规范期和稳定期财务风险控制策路，保持企业的持续发展。本文首先阐述了财务类风险防范理论中基本性原理知识，明确了企业在财务类风险防范方面的主要内涵和目标；再次，归纳出企业不同成长阶段财务风险特征的表现形式，同时，根据企业生命周期理论建立财务风险控制模型；最后，归纳出不同阶段的财务风险控制的特征，得出不同阶段的财务风险控制策略，促进企业持续，健康成长。在本文的写作过程当中，我们引入了合俊集团的倒闭作为我们分析和研究企业财务风险的范例。从合俊集团的倒闭案例中我们得出企业财务风险的关注与防范对企业的创立、规范运行、二次创业十分重要。

关键词：企业成长过程财务风险管控策略研究

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企业成长过程与成本控制的关系研究——基于温氏集团的实证分析

企业成长过程与成本控制的关系研究——基于温氏集团的实证分析

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作者：温淑惠华南农业大学

学位级别：硕士

从理论研究上看，企业成长过程与企业成本控制是两块交叉较少的领域。然而随着现代企业成本内涵范围的扩大，企业成长与成本控制的关系将会越来越紧密。面对着企业发展壮大、经营管理日益复杂的情况，如何突破企业成长的瓶颈、顺利实现... 详细信息

从理论研究上看，企业成长过程与企业成本控制是两块交叉较少的领域。然而随着现代企业成本内涵范围的扩大，企业成长与成本控制的关系将会越来越紧密。面对着企业发展壮大、经营管理日益复杂的情况，如何突破企业成长的瓶颈、顺利实现阶段的跨越，从而促进企业的持续成长是大家一直关注的问题。而成本这个古老又永恒的因素，是企业发展过程的贯穿线索，发生在企业的每个时期、每个角落。它是一个动态的因素，在企业不同的发展阶段，成本动因不同。对于成本的控制也应该从企业成长的过程阶段出发，通过对成本不同侧重点的控制来促成企业的顺利成长。本文就以企业成长过程与成本控制的关系作为切入点，以成本控制的视角来探讨企业的成长问题。\n 以温氏集团作为研究对象，采用实证分析与规范分析相结合的研究方法，在企业成长与成本控制的有关理论指导下，结合温氏的成长个案，分析基于成本控制基础上的企业成长问题，进而总结温氏的发展过程对企业成长的启示。文章共分六章，第一章导言，介绍论文选题的背景、选题的目的和意义、有关理论研究的现状、论文的研究方法和论文的总体结构以及论文可能有的创新之处。第二章是理论与文献综述，回顾了企业成长与成本控制各自的相关概念和理论，并对两者的关系作了小结。第三章概述温氏业务规模发展情况，将温氏20多年的发展历程总结划分为四个阶段：创业幼稚期、快速成长期、区域扩张初始期、多元化成长期，并对各个时期作了简单的介绍。第四章是论文的重点及难点所在，从成本控制的角度分析温氏的企业成长过程。首先从总体上概述温氏成长模式的特色，然后再进深一层次剖析当中的两个标志性阶段。其一是规模经济阶段，论述了温氏集团在此阶段的发展概况、发展动因及其推动规模化的措施，科技、经营模式、区域扩张、组织形式等起到了重要的作用。其二是范围经济阶段，阐述了温氏此阶段的发展概况、跨阶段的转化动因以及在新的成本控制重点下的措施特征，包括模式基础、科技创新、管理创新、文化塑造等方面的特点。第五章是温氏集团基于成本控制基础上的发展过程对企业成长的启示，提出六条启示建议。第六章是结论与讨论，对全文进行了观点回顾与提炼，并对文章中需要进一步讨论的问题进行说明。\n 文章的结论是：温氏的成长过程与其成本控制联系密切，其成长阶段是在追求成本优势的过程中形成的。刚创立阶段，温氏对成本的控制更多地侧重于生产领域，通过扩大规模产量来降低成本，从而促成其规模经济的形成。到了快速发展阶段，温氏对成本的控制更多地侧重于组织管理、产品质量领域。温氏通过多元化发展来实现成本与收益的最佳配比，从而促成了其范围经济的发展，并不断以强化质量管理、组织变革、文化塑造等来实现对新阶段的巩固。这将给现代企业提供如下发展启示：企业不同的发展阶段有不同的成本控制侧重点，正确把握成本控制的侧重点，可以促进企业的跨阶段成长。经营模式、科技创新、制度创新、文化塑造既是成本的重要动因，也是企业成长的有效措施领域，应该得到企业的关注。

关键词：企业成长过程成本控制规模经济范围经济

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企业成长过程的管理研究

企业成长过程的管理研究

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作者：周艳湘潭大学

学位级别：硕士

自20世纪90年代以来,企业面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境,世界经济的发展从根本上改变了企业间原有的竞争性质与规则,深化了竞争的深度,使单个企业的竞争优势不再相对稳定,大大小小的企业面临的生存危机与以往时代... 详细信息

自20世纪90年代以来,企业面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境,世界经济的发展从根本上改变了企业间原有的竞争性质与规则,深化了竞争的深度,使单个企业的竞争优势不再相对稳定,大大小小的企业面临的生存危机与以往时代相比日益严峻,企业的寿命也因此大打折扣。如何使企业规避“短命”陷阱,健康、有序成长,使企业永葆活力、实现可持续发展,已成为理论界和实际工作部门最关注的课题。在更微观层面上对企业成长过程本身的管理问题进行研究,探索企业成长的规律,对我国企业成长管理具有更为重要的理论价值和现实意义。本文通过梳理国内外已有的企业成长及成长过程的相关理论,剖析企业成长过程本身的管理机理,寻找出企业成长过程的阶段性特征,基于企业成长的生态进化论观点,借鉴其他学者的研究成果,提炼出企业进化成长的关键要素——市场力、创新力和控制力,从而探寻出企业成长过程管理的运行模式,并对该模式的构成、运行及要素的评价指标体系进行详细的阐述。该模式主要从三个维度把握住了企业成长过程的不同阶段的成长特征与关键要素,并有针对性地实施有效管理,促使企业实现基业长青的目标。第一个维度是成长方向的选择,其战略重点是方向定位,关键要素是市场力;第二个维度是成长的动力,其战略重点是动力协调平衡,关键要素是创新力;第三个纬度是成长的控制,其战略重点是成长阶段的风险管理与战略转移,关键要素是控制力。

关键词：企业成长过程 “三力”管理模式动态匹配及评价

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企业成长过程管理的三阶段模型及其运作模式

企业成长过程管理的三阶段模型及其运作模式

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作者：赵冉湘潭大学

学位级别：硕士

基业长青是企业的共同愿望,然而杜邦、三井、同仁堂等长寿公司却凤毛麟角,大部分企业在初创期夭折,要么就是在经历一段时间的高速增长后销声匿迹。随着全球化进程的加快,企业的生存与发展面临着前所未有的挑战,如何使企业在激烈的竞争... 详细信息

基业长青是企业的共同愿望,然而杜邦、三井、同仁堂等长寿公司却凤毛麟角,大部分企业在初创期夭折,要么就是在经历一段时间的高速增长后销声匿迹。随着全球化进程的加快,企业的生存与发展面临着前所未有的挑战,如何使企业在激烈的竞争环境中健康成长,永续经营,成为学术界与企业管理者共同关注的课题。案例研究表明,企业成长过程管理意识淡薄是很多企业短命的重要原因,因此,本文以企业成长过程为研究对象,探索企业成长的规律,对我国企业成长管理具有一定的理论和现实意义。本文通过梳理国内外企业成长相关理论,以资源论、能力论、企业成长决定因素论、企业成长阶段论为基础,探索出企业成长过程管理的三阶段模型及其运作模式。该模型描述了企业成长的机理,将企业成长过程划分为初创期、壮大期、发展期三个阶段,识别出了企业成长各个阶段存在的不同特征与问题,并针对这些特征与问题提出了不同阶段的运作管理重心与运作管理策略。初创期,企业运作管理的重心是提升资源力、企业家能力与环境力,运作管理策略包括选择合适的创业项目与进入时机、实施蓝海战略、开拓融资思路、打造企业品牌等;壮大期,企业运作管理的重心是提升管理力、制度力与资源力,运作管理策略包括规范企业管理、加强制度建设、实施联盟战略等;发展期,企业运作管理的重心是提升创新力、企业家能力与环境力,运作管理策略包括全面创新、实施一体化战略、多元化战略与国际化战略等。为提高研究成果的可操作性,本文剖析了海尔集团的成长过程,对其成长过程管理进行了详细诠释,并构建出企业成长过程管理的评价指标体系与多级模糊评价模型,以河北XX公司为例进行了实证分析。

关键词：企业成长过程管理模型运作模式评价体系

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风险企业成长过程风险控制体系的建立

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财贸研究 2008年第2期19卷 153-154页

作者：谢胜强同济大学投资研究所上海200093

风险企业发展过程一般分为：种子期、起步期、成长期、成熟期等阶段。各个阶段由于风险企业面临的外部发展环境和内部资源状况的差异，带来各个阶段风险企业各不相同的风险类型和特点。具体来说：

关键词：风险控制体系企业成长过程企业发展过程外部发展环境风险企业资源状况风险类型种子期

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中小企业成长过程中的战略转换

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集团经济研究 2007年第03Z期 59-61页

作者：宋阳祝木伟石家庄经济学院公共管理学院

中小企业已经成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，目前我国的中小企业还存在着许多问题。据统计，我国中小企业的平均寿命只有5．7年，80％的中小企业的寿命不超过5年。企业如同... 详细信息

中小企业已经成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，目前我国的中小企业还存在着许多问题。据统计，我国中小企业的平均寿命只有5．7年，80％的中小企业的寿命不超过5年。企业如同有生命的机体一样要经历出生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业成长就意味着这几个成长阶段的顺利延续与递进。而我国很多中小企业往往在创立期、成长初期或从创立期向成长初期过渡的阶段就夭折了。关于我国中小企业不能顺利跨过这几道门槛而到达盛年期的原因，一些学者从多方面加以了研究。不可否认，缺乏生存和发展所必需的资源是我国中小企业夭折的重要原因。

关键词：企业成长过程中小企业平均寿命中国经济举足轻重国民经济成长阶段创立期

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中小企业成长过程中如何避免营销陷阱

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职业时空 2006年第08X期2卷 69-70页

作者：万良杰陈喆襄樊学院湖北襄樊441053

中小企业成长过程离不开市场营销，然而，过分夸大营销作用，无论从营销理念还是从营销实战，导致中小企业陷入多种营销陷阱。为此，中小企业在成长过程中需要真正体会市场营销实质，善待每位顾客，合理运用广告策略，树立合作意识，充... 详细信息

中小企业成长过程离不开市场营销，然而，过分夸大营销作用，无论从营销理念还是从营销实战，导致中小企业陷入多种营销陷阱。为此，中小企业在成长过程中需要真正体会市场营销实质，善待每位顾客，合理运用广告策略，树立合作意识，充分发挥营销活动的高效率，促进企业快速成长。

关键词：企业成长过程市场营销中小企业陷阱营销理念广告策略合作意识营销活动快速成长高效率

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中国家庭企业成长过程中的社会化需求及其制约因素

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集团经济研究 2005年第07X期 43-44页

作者：王志敏中原工学院工程管理系

经过二十多年的发展，私营企业已经成为中国经济发展的绝对主力。而无论中外，私营企业的起点，几乎都是家族企业。家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任，说明家族企业已无可争辩地成为私营企业的主流形... 详细信息

经过二十多年的发展，私营企业已经成为中国经济发展的绝对主力。而无论中外，私营企业的起点，几乎都是家族企业。家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任，说明家族企业已无可争辩地成为私营企业的主流形式。在看到家族企业快速成长的同时，研究中国家族企业的学者不能回避的问题是：中国的家族企业为什么难以成为大规模的现代企业?究竟是那些因素制约了家族企业继续前进的步伐?

关键词：企业成长过程制约因素中国家庭社会化家族企业中国经济发展私营企业经济增长快速成长现代企业主力起点税收成就就业责任规模

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企业成长过程中的战略重心变动

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企业改革与管理 2010年第5期 5-7页

作者：刘淑敏

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在... 详细信息

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。

关键词：企业成长过程战略重心 21世纪成长阶段快速成长持续成长经济

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