检索结果-内蒙古大学图书馆

武汉冶金管理干部学院学报 1998年第1期8卷 1-8页

作者：饶发明乔红敏胡银华彭启山武汉冶金科技大学

当前我国企业正经历着两个根本性转变,即生产方式由粗放型转向集约型,经济体制由高度集中的计划体制转向社会主义市场经济体制.这一历史性转变给企业提出了许多重大的企业管理理论与实践课题,其中,最突出的表现就是企业的内外环境条件... 详细信息

当前我国企业正经历着两个根本性转变,即生产方式由粗放型转向集约型,经济体制由高度集中的计划体制转向社会主义市场经济体制.这一历史性转变给企业提出了许多重大的企业管理理论与实践课题,其中,最突出的表现就是企业的内外环境条件必将日趋复杂和多变.在此情势下,针对企业长远发展所要求的增强企业对环境的适应性、提高市场竞争能力与合作能力的战略计划也必将日益广泛和深入地成为企业最重要的决策工作.战略计划诞生于七十年代第一次石油危机后西方的大公司之中.它明显地不同于我国大多数企业目前非常熟悉的生产计划与作业计划.企业战略计划事关企业全局与未来的发展,其影响力和风险性大,决策所需信息量大,计划的时间跨度长,计划技术方法也较为复杂,并且,上层管理者在计划中起着决定性的作用.因此,企业战略计划具有前瞻性、超前性、综合性等特征.我国学者中亦有人将其喻为21世纪前期的经营方法.

关键词：企业战略计划发展概述基本理论企业系统战略决策系统形态竞争对手分析计划过程环境分析环境条件

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通过战略计划奠定企业方向─—“营销新视野”系列之四

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工业工程与管理 1998年第5期3卷 6-9页

作者：梅清豪上海市对外经贸教育培训中心

企业战略计划是一个在组织目标、资源和它的各种变化市场机会之间建立和保持一种可行的适应性的管理过程。战略计划的目标就是再造企业和调整产品业务，以期通过它们获得发展。

关键词：企业战略计划产品创新全球营销企业再造

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企业的战略计划

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管理观察 1998年第6期 27-28页

作者：陈云卿

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基于企业战略的资本预算管理研究

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财政研究 2007年第4期23卷 66-69页

作者：侯汉坡刘江华田力北京工商大学商学院北京航空航天大学经济管理学院天津社会科学院现代企业研究所

一、传统资本预算的缺陷传统资本预算管理的弊端主要表现在以下几个方面。1．预算的编制和审批流程。理论上，企业战略计划的编制过程可分为四个层次，即目标层次、预算层次、战略层次和行动方案层次。为保证战略的实施，应将战略计划... 详细信息

一、传统资本预算的缺陷传统资本预算管理的弊端主要表现在以下几个方面。 1．预算的编制和审批流程。理论上，企业战略计划的编制过程可分为四个层次，即目标层次、预算层次、战略层次和行动方案层次。为保证战略的实施，应将战略计划落实到不同的管理层面上，如公司管理、业务管理。

关键词：企业战略计划资本预算管理研究编制过程预算管理审批流程目标层次行动方案

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新产品开发中的顾客满意战略

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特区经济 2005年第3期 226-227页

作者：李原侯霞西南财经大学 610074

新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,特别是从80年代起,世界竞争环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要,成为公司战略计划的最关键的要素.新产品... 详细信息

新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,特别是从80年代起,世界竞争环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要,成为公司战略计划的最关键的要素.新产品开发已成为国外著名企业战略计划的最关键的要素,目前我国本土企业在新产品开发中究竟需要什么样的认识和战略,本人认为企业采用顾客满意战略意味着将消费者的利益放在第一位,更有利于本土企业新产品开发的成功,那么到底何谓顾客满意战略呢?

关键词：新产品开发顾客满意战略企业战略计划竞争环境企业成功 80年代市场分割本土企业驱动器戏剧性复杂性多样化消费者公司

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桂元公司企业发展战略研究

桂元公司企业发展战略研究

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作者：刘仪桂华中科技大学

学位级别：硕士

当今世界,企业战略管理已经移向管理领域的中心位置.随着世界经济和科技的飞速发展,经济全球一体化的到来,赖氨酸产业的竞争越来越激烈,企业要不要做企业战略管理,如何进行企业战略管理,这是每一位企业管理者都不得不面对的难题.该文通... 详细信息

当今世界,企业战略管理已经移向管理领域的中心位置.随着世界经济和科技的飞速发展,经济全球一体化的到来,赖氨酸产业的竞争越来越激烈,企业要不要做企业战略管理,如何进行企业战略管理,这是每一位企业管理者都不得不面对的难题.该文通过对企业战略管理理论的探讨,对广西桂元公司的企业经营环境,企业战略规划、实施与分析调整等,进行了一系列较为详细的研究.首先,阐述了进行企业战略管理的必要性和紧迫性.在中国加入WTO,企业面对日益激烈的国内外竞争的大环境下,企业必须进行有效的企业战略管理才能保持高速、稳定、持久发展.其次,探讨了对桂元公司较为适合的企业战略理论.对桂元公司,在总体战略的选择上,应考虑到规模与资源的限制而采取多元化与专利战略;在职能战略的选择上,对人才资源策略和产品开发策略应给予较多的关注.然后,阐述了桂元公司的企业战略计划.根据企业战略管理理论,对企业一般外部环境、一般内部环境做了较为详细的分析,描述了据此制定的企业战略计划.最后,分析了桂元公司企业战略管理的实施效果、成败体会,研究了企业内外环境因素的变化对企业战略计划的影响,并进而提出了具体的战略管理调整措施.

关键词：企业战略管理职能战略多元化战略企业战略计划

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风险与战略管理

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中国储运 1997年第2期 8-9页

作者：辛悦

企业决策问题大部分是风险决策。只是大多数企业还没有意识到这一点,致使许多决策因未能考虑风险而失败,使企业蒙受不必要的损失。而另一些决策者则看不到风险与机会的辩证关系,盲目夸大风险,一味回避风险。这里的关键问题,一是企业决... 详细信息

企业决策问题大部分是风险决策。只是大多数企业还没有意识到这一点,致使许多决策因未能考虑风险而失败,使企业蒙受不必要的损失。而另一些决策者则看不到风险与机会的辩证关系,盲目夸大风险,一味回避风险。这里的关键问题,一是企业决策者缺乏正确的风险意识;二是不能正确地评估、对等管理决策中的风险;三是企业缺乏处理风险的技巧与策略。因此企业亟待普及、推广风险管理知识和风险防范技巧。

关键词：战略管理风险管理战略调整风险防范企业战略计划派克公司防范技巧贝尔公司企业风险产品战略

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企业全面预算的意义与编制程序

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现代审计与会计 2010年第8期 19-20页

作者：孙超荣黑龙江省八五一一农场

预算与企业战略计划的关系密不可分，在企业制定了战略目标后，有必要将战略计划转换成详细的经营计划，该计划通常就是预算。因为预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此对战略计划进行修正，所以预算是从战略计划中产生的... 详细信息

预算与企业战略计划的关系密不可分，在企业制定了战略目标后，有必要将战略计划转换成详细的经营计划，该计划通常就是预算。因为预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此对战略计划进行修正，所以预算是从战略计划中产生的。预算的主要目的是规划，但这不是其惟一的目的。

关键词：企业战略计划全面预算编制程序意义经营计划管理者企业制划转

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吸引员工参加每个层次战略规划的制订

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管理观察 1999年第6期 62-63页

作者：柴振荣

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如何启动和开展“企业级项目管理”

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项目管理技术 2006年第2期4卷 52-54页

作者：许冰祁喆北京时空超越科技有限公司

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终会导致企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？实际上，项目经理从项目的... 详细信息

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终会导致企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？实际上，项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理，导致的结果会有本质的不同。从项目的角度管理好项目，

关键词：项目管理企业战略计划项目经理市场需求资源有限资源冲突执行不力新技术

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