检索结果-内蒙古大学图书馆

企业管理 2016年第S2期 320-321页

作者：祝海光高君琪华能河北分公司上安电厂

华能河北分公司贯彻落实华能公司管理提升和创一流工作精神,做出以价值管理为抓手,实现经营、人文和视觉三个价值最大化的工作部署,制定《华能河北分公司2015年价值管理指标体系及评价标准》,努力创建世界一流发电企业。华能上安电厂贯... 详细信息

华能河北分公司贯彻落实华能公司管理提升和创一流工作精神,做出以价值管理为抓手,实现经营、人文和视觉三个价值最大化的工作部署,制定《华能河北分公司2015年价值管理指标体系及评价标准》,努力创建世界一流发电企业。华能上安电厂贯彻落实《华能河北分公司2015年价值管理指标体系及评价标准》工作部署,以创一流为引领,以价值管理为抓手。

关键词：指标体系评价标准评价准则企业管控分公司成本管控指标检查

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企业管控重在绩效考核管理

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城市开发 2008年第4期 28-29页

作者：卢绪海日照山海天城建开发有限公司

集团公司对异地项目子公司的管理应坚持"宏观监控、微观放开"的原则。

关键词：考核管理绩效企业管控集团公司预算控制监控宏观

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企业管控项目要正确处理三重关系

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建筑 2012年第17期 13-14页

作者：沈锋南通英雄建设集团有限公司

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,身为建筑企业的决策者,肩负的使命和责任重大,要抓的工作也很多。其中,面最广、量最大、与建筑企业关系最密切的当数工程项目。业内人士认为,抓好了项目管理,就是牵住了"牛鼻子",建筑企业的... 详细信息

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,身为建筑企业的决策者,肩负的使命和责任重大,要抓的工作也很多。其中,面最广、量最大、与建筑企业关系最密切的当数工程项目。业内人士认为,抓好了项目管理,就是牵住了"牛鼻子",建筑企业的领导必须高度重视项目管理工作。

关键词：道德品行企业管控

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企业管控的“收”与“放”

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中国电力企业管理 2022年第4期 88-89页

作者：谭元章中国大唐福建分公司

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级... 详细信息

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。

关键词：世界一流企业国有企业物尽其用集团总部三级管理模式三级单位企业管控人尽其才

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企业管控的动力机制与约束机制二维矩阵分析与演进路径研究

企业管控的动力机制与约束机制二维矩阵分析与演进路径研究

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贵州省系统工程学会第四届学术年会

作者：王春江景亚萍程星晶贵州理工学院贵州工业经济与技术经济研究所 550003

本文针对企业管控关系,通过动力机制与约束机制的分析,以二维矩阵分析的方式,对企业动力机制与约束机制的管理要素进行分析.通过量化数据评价方法,明晰现有企业管理机制的现状定位,对现有管理机制的强弱进行分析,并开展了管控强化的路... 详细信息

本文针对企业管控关系,通过动力机制与约束机制的分析,以二维矩阵分析的方式,对企业动力机制与约束机制的管理要素进行分析.通过量化数据评价方法,明晰现有企业管理机制的现状定位,对现有管理机制的强弱进行分析,并开展了管控强化的路径分析演进研究.本研究以对企业开展实证研究的方式进行了调研研究分析,可为企业开展管理机制的优化和管理创新提供调研的方法和量化评价分析借鉴.

关键词：企业管控动力机制约束机制二维矩阵分析演进路径

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现代控制理论在企业管控方面的应用

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广东经济 2017年第9X期 26-27页

作者：杨唯文山东北方淄特特种油股份有限公司

在我国社会不断进步的背景下,市场环境越来越复杂,企业面临的市场竞争非常激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,就要求企业一定要创新企业管控,积极采用先进的管理方法和理念来加强管控,提升企业的生产经营效率和质量.本文就现代控制理论在... 详细信息

在我国社会不断进步的背景下,市场环境越来越复杂,企业面临的市场竞争非常激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,就要求企业一定要创新企业管控,积极采用先进的管理方法和理念来加强管控,提升企业的生产经营效率和质量.本文就现代控制理论在企业管控方面的应用进行探析,首先分析了现代控制理论的特点和分类,阐述了企业管控的常见模式,然后对现代控制理论在企业管控方面的应用加以分析,旨在为人们提供重要的参考.

关键词：现代控制理论企业管控预测控制智能控制

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推行精细化管理提升企业管控力--针对现代国企增强管控力的思考

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建材与装饰 2015年第38期 253-254页

作者：吴琼五冶集团上海有限公司上海 201900

随着企业组织发展，内部产生不良问题时，跟不上经营环境的变化的脚步时，竞争不断加剧时，企业为了更好的减少时间、成本上的浪费，要实施精细化管理，以避免影响组织绩效及其存续能力。

关键词：国有企业精细化管理企业管控

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企业文化在企业管控领域的功能

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环渤海经济瞭望 2020年第4期34卷 32-33页

作者：相秀超中国人民大学

企业文化代表着软实力,对于企业的管控会起到推动作用。企业要结合管控特点,采取有效措施构建企业文化体系,发挥企业文化的价值。在体系建设中,要着重解决存在的制约问题,保证企业文化在企业管控领域的功能。

关键词：企业文化企业管控体系建设

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实体经济空心化背景下企业管控模式研究

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中国市场 2020年第24期 101-102页

作者：万芷彤曾凡成张黎萍曹兵石河子大学新疆石河子832003

实体经济空心化发展是我国企业管控模式的发展趋势,必须根据当前的管控模式作出相应的研究,充分利用实体经济空心化的影响,使其能够满足企业发展的基本需求。文章结合天业集团石河子兵团国资国企改革,通过对企业集权资金管控模式、发展... 详细信息

实体经济空心化发展是我国企业管控模式的发展趋势,必须根据当前的管控模式作出相应的研究,充分利用实体经济空心化的影响,使其能够满足企业发展的基本需求。文章结合天业集团石河子兵团国资国企改革,通过对企业集权资金管控模式、发展战略、人员委派制度这三个方面来展现母公司如何控制和管理子公司,从而形成“空心化”现象。

关键词：实体经济 “空心化” 企业管控

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构建精干高效的企业管控机制

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企业改革与管理 2015年第4X期 8-9页

作者：张伟开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿河北张家口075000

中国国有企业经过三十多年改革开放的洗礼,企业的管理理念、管理模式、管理方法与管理手段正在发生着翻天覆地的变化。今天,绝大多数企业已经摒弃了计划经济时期"等、靠、要"的思想,将市场作为企业生产经营的起点和归宿,自觉... 详细信息

中国国有企业经过三十多年改革开放的洗礼,企业的管理理念、管理模式、管理方法与管理手段正在发生着翻天覆地的变化。今天,绝大多数企业已经摒弃了计划经济时期"等、靠、要"的思想,将市场作为企业生产经营的起点和归宿,自觉地转变观念,投入到市场竞争的洪流之中,涌现出了一大批优秀企业。但我国国有企业在整体上表现出的效率不高,竞争力不强,一些企业成本费用上升过快,生产能力闲置,资源占用和浪费严重。

关键词：中国国有企业企业成本费用精干高效资金运用效率资源占用管理手段市场竞争管理方法经验管理企业管控

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