检索结果-内蒙古大学图书馆

大力推进企业管理手段的现代化

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上海商业 1996年第1期 41-43页

作者：陈锡时

来源：评论

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监督是企业管理手段

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管理观察 1999年第7期 26-26页

作者：陈云卿

监督是职能上独立的企业经济工作的一个方面。它与实施管理中的财务经济评价职能以便作出业务和战略管理决策有关。监督处于核算、管理信息保证、检查和协调的交叉点，在企业管理中占有特殊地位，因为它把企业管理的所有这些职能联结在... 详细信息

监督是职能上独立的企业经济工作的一个方面。它与实施管理中的财务经济评价职能以便作出业务和战略管理决策有关。监督处于核算、管理信息保证、检查和协调的交叉点，在企业管理中占有特殊地位，因为它把企业管理的所有这些职能联结在一起，使整个企业管理系统的工作一体化并协调这一工作。监督不取代企业管理，只是将其引向崭新的水平，是企业自我调节的独特机制，能保证管理中的反馈。企业监督的科学基础实质上也是综合性的，因为它利用经济理论、经济活动分析、会计核算、计划、管理、控制论、社会学成果。监督的主要目标是使管理过程以达到企业整个目标体系为方向。为达到这一目的，监督完成以下职能：协调达到企业目标的管理活动；对作出管理决策给予信息和咨询支持；建立和保证企业管理信息系统的运行；保证管理过程的合理性。

关键词：企业管理管理决策经济活动分析企业管理系统管理过程信息系统企业管理手段目标体系会计核算经济理论

来源：评论

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论企业内部管理手段的正当化

论企业内部管理手段的正当化

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作者：杨秀军湖南师范大学

学位级别：硕士

企业内部管理手段是企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标而合理地组织企业内部的人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取的各种方式、方法,它包括行政手段、经济手段、数学手段、教育手段和信息手段。企业管... 详细信息

企业内部管理手段是企业的管理者或管理机构为了达到预期的管理目标而合理地组织企业内部的人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动而采取的各种方式、方法,它包括行政手段、经济手段、数学手段、教育手段和信息手段。企业管理手段的正当化,必须以企业追求的目的的善为前提。在企业管理手段的实施过程中,人们(包括管理者)往往关注企业管理手段在目的取向上的合理性,而忽视企业管理手段实行的合道德性,其结果是导致了有的管理机构对管理手段实施的放任,有的管理者因此而只从实用性或实效性考虑管理手段的选择。在此情况下,企业管理的手段是不可能正当化的。西方管理理论的发展大致经历了以下三个主要阶段,即古典管理理论阶段、行为管理理论阶段、现代管理理论阶段,这一过程本身也是对管理手段正当化的寻求。每种管理理论的背后都有其人性论的根源。马克思主义人性论与传统人性论的不同就在于,他肯定了人的需要即人的本性。而人的需要正是管理产生与发展的动力所在。企业内部管理手段的正当化或道德化一方面应当以马克思主义人性论为根据,另一方面应当以人的自由全面发展、人权、服务、公正及文明为标准。企业内部管理手段的正当化,是加强企业内部团结的需要,是增强企业竞争力的需要,是提高企业经济效率及塑造良好的企业道德形象、吸引人才的需要。企业内部管理手段要被正当化或者道德化,一方面依赖于制定合道德的法律、惩处恶劣的企业管理行为和发挥社会舆论的扬善抑恶功能等外部条件,另一方面也应该完善对企业管理手段选择的内部条件,即加强企业文化建设、健全内部监督机制、优化企业内部评估标准、激发管理者的道德主体性。

关键词：企业管理手段正当化企业目的的善人性根据道德标准外部条件内部条件

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基于信息化手段的A企业扁平化管理体系研究

基于信息化手段的A企业扁平化管理体系研究

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作者：王朝东云南师范大学

学位级别：硕士

在信息化的背景下,企业组织结构的变革越来越成为影响企业发展的一个核心竞争因素。企业为了解决原有的层级结构的组织形式,在现代企业环境下面临的难题而采用扁平化的管理,其通过管理层级的减少,管理幅度的扩大,从而达到提高经营与管... 详细信息

在信息化的背景下,企业组织结构的变革越来越成为影响企业发展的一个核心竞争因素。企业为了解决原有的层级结构的组织形式,在现代企业环境下面临的难题而采用扁平化的管理,其通过管理层级的减少,管理幅度的扩大,从而达到提高经营与管理效率的方法。企业结构变革是扁平化管理的实质,它是企业组织在信息化时代演进的一个必然趋势。本研究首先梳理了信息化背景下,传统层级管理结构存在的问题,传统层级制在欧美等西方国家运用相对比较普遍,他是一种自上而下的严格分层金字塔式管理的制度,但这种管理制度在我国企业中却暴露出了运行受阻、效率低下、沟通不畅等种种问题,远远滞后于信息时代的管理方式。再者,深入了解扁平化、信息化这两个概念的理论内涵和相关研究综述,集中了解了扁平化产生的内因和外因、扁平化组织结构的优点和缺点以及未来发展的趋势;信息化的概念溯源、信息化的内在要素和发展前景等等。进而剖析了信息化背景下企业宏观环境的新特点,包括日益激烈的外在竞争环境、日益复杂的消费行为等。具体实践中产,同时从现代企业结构设计的角度切入,阐述现代企业环境下,实现扁平化管理的重要意义及既定条件下的四类运作模式,即通过外包实现扁平化、通过更新信息系统实现扁平化、按照供应链重构组织结构、建立战略联盟等。再者,介绍企业实施信息化扁平管理的基本方式与手段介绍,包括企业资源计划即ERP、工作流信息系统建设、供应链管理SCM、客户管理关系管理CRM等。鉴于A企业的实证分析,梳理信息化条件下,企业施行扁平化管理手段所应该具备的主客观条件及可能存在的问题,在最后一部分提出相应的对策分析。

关键词：信息化扁平化管理企业管理手段

来源：评论

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试论审计工作对财务软件设计的要求

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管理世界 2006年第10期22卷 166-167页

作者：叶小玲北京信息工程学院工商系

随着企业管理手段的现代化，很多企业都采用了包括会计核算以及与制造、分销集成等功能在内的管理型财务软件。管理型软件的出现在功能上突破了原有的会计软件局限于会计核算的状况，在更大程度上考虑到了现代审计的要求。但是在这方面... 详细信息

随着企业管理手段的现代化，很多企业都采用了包括会计核算以及与制造、分销集成等功能在内的管理型财务软件。管理型软件的出现在功能上突破了原有的会计软件局限于会计核算的状况，在更大程度上考虑到了现代审计的要求。但是在这方面，对我国商品化管理软件的设计与开发似乎尚未给予足够的重视，因此，在管理型软件的设计中这将是一个新课题。

关键词：财务软件设计审计工作企业管理手段管理型财务软件管理型软件会计核算会计软件现代审计

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安全意识在当代企业全面预算管理中的作用探析——评《风险预算:利用风险价值(VAR)解决投资组合问题》

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中国安全科学学报 2021年第5期31卷 189-190页

作者：方志旺徐菲菲安徽省交通控股集团有限公司

伴随着科技的发展与经济规模的扩张,现代企业体量更大,供应链体系之间联系更加紧密,长远发展与日常经营面临着更复杂的经济环境,任何一方面出现问题,都可能会对企业安全经营与管理产生影响。与传统社会相对独立的企业经营模式相比,现代... 详细信息

伴随着科技的发展与经济规模的扩张,现代企业体量更大,供应链体系之间联系更加紧密,长远发展与日常经营面临着更复杂的经济环境,任何一方面出现问题,都可能会对企业安全经营与管理产生影响。与传统社会相对独立的企业经营模式相比,现代企业可能遇到的经济风险因素更多。为了规避风险,为企业发展创造更安全的运营条件,需要通过预算方式提高企业科学管理水平。科学合理编制预算规划是现代企业发展的重要前提,企业可通过预算合理配置企业各项资源,保证企业正常运营,提高企业市场竞争力。全面预算作为一种现代企业管理手段,基于企业战略发展目标与规划,将企业所有运营行为与企业资源一一对应配置,确保企业能够顺利实现战略发展目标。企业在进行全面预算的过程中,要充分考虑企业经营发展过程中的各种风险并制定合理规避预案,从而实现企业安全发展的目标。