检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：田建伟天津大学

学位级别：硕士

企业级项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是一种新型的组织管理模式，它是站在企业高层管理者角度对企业中的各项任务执行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），它是... 详细信息

企业级项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是一种新型的组织管理模式，它是站在企业高层管理者角度对企业中的各项任务执行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），它是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，基于项目管理的组织管理体系是企业级项目管理的核心。而企业级项目管理研究的重点是组织结构，因为在实施企业级项目管理模式时必须要有一种合理的组织结构与之相配合，笔者在现有的有关项目管理的理论中，发现学者们针对企业到底需要什么样的组织结构才能支持企业级项目管理这一方面的研究甚少。因此，本文将项目管理办公室引入到了企业级项目管理组织结构的研究范围，并用实例进行验证，为企业级项目管理的组织结构提供了一条新思路。本文采用的研究方法是理论分析和案例研究相结合，在项目管理的理论研究基础上，分析了企业在实施项目管理时常用的三种组织结构（职能式、项目式和矩阵式），并针对这三种组织结构的优缺点进行了分析和对比，随后本文引入了项目管理办公室（Project Management Office，PMO）这一概念，提出基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构的构建，并以B公司为例分析基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构体系的特点及优势，得出在安防企业实施企业级项目管理组织体系是可以提高企业的整体效率，为项目管理在企业中的运用提供一个参考。

关键词：组织结构企业级项目管理项目管理办公室安防行业

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企业级项目管理应用研究

企业级项目管理应用研究

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作者：贺永健华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

企业级项目管理是随着长期性经营组织项目化管理的要求而产生的。企业级项目管理更加重视项目同组织整体战略的统一,充分利用网络技术和项目管理工具实现资源、信息、流程整合,统一管理公司所有项目。本文对项目管理研究现状进行了论述... 详细信息

企业级项目管理是随着长期性经营组织项目化管理的要求而产生的。企业级项目管理更加重视项目同组织整体战略的统一,充分利用网络技术和项目管理工具实现资源、信息、流程整合,统一管理公司所有项目。本文对项目管理研究现状进行了论述,探讨传统项目管理模式和企业级项目管理模式各自特点。对企业业务部门、职能部门、高层管理人员项目执行、项目管控情况进行了分析总结,提出了企业级项目管理解决方案。方案重点解决项目管理办公室导入；企业项目流程标准化工作；项目发布、监控；任务分配、进度实时更新；资源调配、分析；工作流与项目管理集成。为组建企业级项目,对现有项目管理工具进行了分析和比较,并选定Project Server、Project Professional作为企业项目管理工具,并对微软企业项目管理工具特点作了介绍。对项目管理平台的部署进行了研究和论述。最后结合工程实例,研究了方案在企业项目管理中的具体应用。

关键词：企业级项目管理工作流管理平台

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RPM在企业级项目管理实施阶段中的应用

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现代计算机 2009年第12期15卷 123-125页

作者：张洪民李娜天津渤海职业技术学院信息工程系天津300221 天津理工大学中环信息学院计算机工程系天津300380

RPM是一个可伸缩的、功能强大的企业级项目管理解决方案。它集成项目管理、流程管理和知识管理三方面能力,提供一个可定制的企业级业务管理与分析平台。根据企业项目管理原则,介绍企业级项目管理过程中采用IBM Rational Portfolio Mana... 详细信息

RPM是一个可伸缩的、功能强大的企业级项目管理解决方案。它集成项目管理、流程管理和知识管理三方面能力,提供一个可定制的企业级业务管理与分析平台。根据企业项目管理原则,介绍企业级项目管理过程中采用IBM Rational Portfolio Manager工具实现项目组合管理,提升项目组合管理能力。分析企业的项目管理流程,提出项目管理实施阶段主要工作内容。

关键词：项目组合管理企业级项目管理实施阶段

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浅析大型基建行业企业级项目管理体系创新

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中国科技纵横 2020年第6期 124-125页

作者：吴川中国交通建设股份有限公司北京 100000

基建行业企业在目前的市场竞争中面临着越来越多的挑战,为提升企业的整体竞争实力,需要构建企业级的项目管理体系来加强产业整合能力,其关键就是要对管理体系进行创新优化,通过数字化互联网技术为企业级项目管理提供洞察力,从而实现项... 详细信息

基建行业企业在目前的市场竞争中面临着越来越多的挑战,为提升企业的整体竞争实力,需要构建企业级的项目管理体系来加强产业整合能力,其关键就是要对管理体系进行创新优化,通过数字化互联网技术为企业级项目管理提供洞察力,从而实现项目资源的配置方式优化,达到提高企业级项目管理水平的目的.文章对企业级项目管理体系的需求与构建进行了分析与展望,并为其创新与提升提出相关建议.

关键词：企业级项目管理基建行业管理创新

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莫绪军：加强企业级项目管理推进建筑业企业数字化转型 002

莫绪军：加强企业级项目管理推进建筑业企业数字化转型

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中国建设报

作者：冯路佳

随着“数字中国”战略的提出，数字化建设已经成为我国经济高质量发展的重要引擎。数字化转型不仅仅是建筑业改变高消耗、高排放、粗放型传统产业现状的重要途径，也是建筑业企业增强竞争力、打造新优势，提升“中国建造”水平、实现高... 详细信息

随着“数字中国”战略的提出，数字化建设已经成为我国经济高质量发展的重要引擎。数字化转型不仅仅是建筑业改变高消耗、高排放、粗放型传统产业现状的重要途径，也是建筑业企业增强竞争力、打造新优势，提升“中国建造”水平、实现高质量发展的核心要求，是建筑业在数字时代?

关键词：建筑业企业企业级项目管理数字化转型

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企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

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微型机与应用 2007年第S1期26卷 150-152页

作者：王沁施彦中国银行信息科技部北京100818 北京工商大学信息工程学院北京100037

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项... 详细信息

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。

关键词：企业级项目管理多项目管理项目组合管理金融IT 计划编制

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“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”在京举办

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项目管理技术 2004年第9期2卷 72-72页

2004年8月5日在北京友谊宾馆成功举办了“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”。本次会议由北京梦龙科技有限公司主办，英特尔(中国)有限公司、微软(中国)有限公司、北京2008奥运工程建设信息管理平台实施小组、北京软件行业协会... 详细信息

2004年8月5日在北京友谊宾馆成功举办了“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”。本次会议由北京梦龙科技有限公司主办，英特尔(中国)有限公司、微软(中国)有限公司、北京2008奥运工程建设信息管理平台实施小组、北京软件行业协会、中国投资项目管理者联盟、北京中科项目管理研究所等单位协办。此次大会汇聚了国内外知名的项目管理机构，这些机构也是中国项目管理产业推动的中坚力量。

关键词： 2004年企业级项目管理协同解决方案系统工程竞争优势北京 “PM++项目管理平台”

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企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

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第四届中国软件工程大会

作者：王沁施彦中国银行信息科技部北京100818 北京工商大学信息工程学院北京100037

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提.首先分析了金融IT的特点，然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。

关键词：企业级项目管理多项目管理项目组合管理计划编制企业战略核心竞争力

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基于项目群管理思想的企业级项目管理信息系统构建研究——以天津电力建设公司为例研究

基于项目群管理思想的企业级项目管理信息系统构建研究——以天津...

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作者：侯鑫南开大学

学位级别：硕士

近年来现代项目管理最重要的研究和发展变化之一就是从关注于单个项目本身的目标、计划、控制和集成管理，逐步转向关注企业层面项目管理的原理和方法，企业级的项目管理、项目群管理、项目组合管理应运而生。同时越来越多的项目管理者... 详细信息

近年来现代项目管理最重要的研究和发展变化之一就是从关注于单个项目本身的目标、计划、控制和集成管理，逐步转向关注企业层面项目管理的原理和方法，企业级的项目管理、项目群管理、项目组合管理应运而生。同时越来越多的项目管理者发现，无论是经典的项目管理技术还是新兴的管理模式往往必须借助于信息技术才能充分发挥作用，项目管理的信息化是管理到实践几乎必须考虑的问题。\n 本文关注于项目群管理及其信息化的研究和探讨，设计了一种项目群管理模式，本文称之为“异地复制”模式，这种模式是在一个企业内具有“相似性”的各项目，按照一种相对固定的组织结构，执行相对固定的项目实施过程，以实现项目目标。按照该模式实施管理可以解决资源瓶颈问题、降低管理成本、有助于项目目标的达成（保证交付物的质量）、有效组织生产以提高效率和效益。本文以天津电力建设公司为例，结合该公司的管理特点和现有管理模式，研究了该模式的可行性，提出了“异地复制”模式的基本内容和实施步骤。按照这种模式，本文设计了基于项目群管理模式的企业级项目管理信息系统的整体架构，并分别讨论了项目群系统控制平台的软件设计，设计了进度、质量、安全、成本、合同控制平台的业务架构和数据架构，给出了系统实施策略。\n 本文的结构安排为:第一章，绪论。提出问题，说明研究背景和当前项目管理及其信息化的发展现状和趋势，介绍论文内容和结构安排;第二章，相关理论回顾。对多项目理论和项目管理信息化理论进行综述;第三章，天津电建企业背景与项目群管理模式。引入分析的实例，对企业的概况、现有项目管理模式进行介绍，分析项目群管理特点和需要解决的问题。提出项目群管理的新模式——“异地复制”模式，并对其可行性、内容和实现步骤进行论述;第四章，基于项目群管理模式的企业级项目管理信息系统的实现。根据第三章提出的项目群管理模式，进行信息系统的规划设计，设计系统整体架构并分析项目群各系统控制平台的业务结构和数据结构，制定实施策略;第五章，结论与展望。对论文进行总结，得出结论，提出论文的不足和可以继续研究的问题。

关键词：企业级项目管理信息系统项目群思想生产效率

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基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统研究

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安徽建筑 2023年第8期30卷 86-88页

作者：汤瑞安徽省路桥工程集团有限责任公司安徽合肥230000

利用信息化、智能化以及BIM技术是提升工程项目管控的重要途经之一。为此,文章讨论了BIM技术在提升管理能力过程中多平台的应用,并分析了目前基于BIM应用平台存在的问题。同时,以企业系统升级为依托,讨论了基于BIM技术+智慧工地的企业... 详细信息

利用信息化、智能化以及BIM技术是提升工程项目管控的重要途经之一。为此,文章讨论了BIM技术在提升管理能力过程中多平台的应用,并分析了目前基于BIM应用平台存在的问题。同时,以企业系统升级为依托,讨论了基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统,探索了该套系统下“BIM技术+智慧工地”在进度、技术质量、安全、成本、劳务管理等方面的应用。该系统将满足企业对项目高度集中信息可视化管理和日常管理机制,实现了企业项目一体化闭环管理,推动工程施工智慧化的发展。

关键词： BIM技术企业级项目管理智能化信息化

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