检索结果-内蒙古大学图书馆

企业中实施预算管理是为了有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着现代企业的不断发展,企业内部的预算管理体系也不断地变化和发展。除原有的传统预算管理体系外,还出现了以作业管理为核心的作业预算管理体系。简要阐述传统预算管理和作业预算管理的定义后,对比得出传统预算管理与作业预算管理二者实施路径和作用相同点,以及控制范围、侧重点和成本划分的不同点。由二者的异同点发现传统预算管理体系在现代企业实施的劣势,以及在现代企业中由传统预算管理转变为作业预算管理的必然性。但企业实施作业预算管理的过程中仍存在预算意识淡薄、预算执行力度不够、预算考评不够细化、信息化程度低等问题。解决这些问题需要从提高预算管理意识、加强执行力度、细化预算考评体系、提高信息化建设等方面入手,改善企业作业预算管理的实施效果,进而有利于企业的可持续性发展。

关键词：传统预算管理作业预算管理对比分析

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传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究

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现代营销(上旬刊) 2019年第10期 127-128页

作者：刘琳天津市浩物机电汽车贸易有限公司

传统预算管理自实施以来,一直被企业广泛运用,随后又出现了平衡计分卡的概念,随着市场环境的不断变化,传统预算管理弊端的出现以及与平衡计分卡之间的冲突,迫使企业急需创新管理方式,将传统预算管理和平衡计分卡有效结合。

关键词：传统预算管理平衡计分卡结合创新

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基于全面预算管理的企业管理费用控制策略

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中国经贸 2025年第4期 119-121页

作者：唐宏宇海南信兴电器销售有限公司

日益激烈的社会环境,对企业有效管理提出更高要求,成为提升企业核心竞争力的重要因素。预算管理作为企业管理中的重要环节,在保障企业稳健运营、提高经济效益方面发挥着不可替代的作用。然而,传统预算管理仅针对财务工作内容,缺乏对非... 详细信息

日益激烈的社会环境,对企业有效管理提出更高要求,成为提升企业核心竞争力的重要因素。预算管理作为企业管理中的重要环节,在保障企业稳健运营、提高经济效益方面发挥着不可替代的作用。然而,传统预算管理仅针对财务工作内容,缺乏对非财务内容的全面考虑,导致预算与实际经营情况脱节,难以有效指导企业实践活动。因此,需基于全预算管理,基于企业财务和非财务因素加强统一预算管理,实现企业资源、资产和资金等的合理配置、科学运用,以为企业实现稳定运营提供有力支撑。而如何实现企业全预算管理在企业费用管理中的科学有效成为本文探究的主要内容。

关键词：全面预算管理实际经营情况非财务因素企业财务传统预算管理稳健运营不可替代科学运用

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医院全面预算管理信息体系研究

医院全面预算管理信息体系研究

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作者：王琴芳电子科技大学

学位级别：硕士

卫生系统自2004年开始实行部门预算，预算作为一种管理工具，在推动医院发展过程中发挥着不容忽视的作用。但从目前医院预算管理的现状来看，预算管理因为没有信息化管理手段的支持,现在还处于一个相对静态的管理过程，预算数据编制、... 详细信息

卫生系统自2004年开始实行部门预算，预算作为一种管理工具，在推动医院发展过程中发挥着不容忽视的作用。但从目前医院预算管理的现状来看，预算管理因为没有信息化管理手段的支持,现在还处于一个相对静态的管理过程，预算数据编制、汇总的手工工作量较大,预算数据缺乏合理性，工作效率较低;在预算执行过程中又因缺乏有效的实时控制平台，无法及时获取各个预算中心的动态执行情况，导致预算和实际成为互不关联的信息孤岛;同时，也就无法保证预算分析的及时性、全面性和深入性。改变医院目前预算管理中落后的预算编制手段，实行信息化编制，同时为医院全面预算管理提供信息平台，促进医院的发展已成为一种必然的选择。构建全面预算管理信息化体系，将有助于最大限度地保障医院总体目标的实现，探索医院降低成本费用的有效途径和控制成本费用支出的具体措施，对于更好地缓解群众“看病难、看病贵”的问题具有广泛的应用价值和现实意义。《医院全面预算管理信息体系研究》课题将在充分调研的基础上，最终建立一个集预算编报、审批、下达和执行的预算管理信息体系，并且鉴于医院的预算工作只是医院所有管理工作的一部分，为了保证本课题的预算管理能与医院现有的数据保持有效衔接，课题还设计和开放了与医院现有管理系统连接的网络接口，使医院全面预算管理信息体系的实施成为可能。该系统在系统设计的基础上，使用.NET Framework、Visual ***2003、Oracle数据等开发工具开发系统，完成系统各功能模块。目前该预算编制软件中的预算编报、上报、增减、审批、下达等功能已完成并已通过了整体测试，运行情况良好。

关键词：预算管理传统预算管理全面预算信息体系

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H公司基于战略导向的预算管理探索

H公司基于战略导向的预算管理探索

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作者：张红中国财政科学研究院

学位级别：硕士

国际形势的复杂多变,经济环境的不断变化,使得企业面临着各种各样新的挑战,很多大型企业普遍采用全面预算管理,但是传统的全面预算管理没有能够与企业的战略紧密联系,因为传统的预算管理无法在企业的外部环境发生变化或者在企业的战略... 详细信息

国际形势的复杂多变,经济环境的不断变化,使得企业面临着各种各样新的挑战,很多大型企业普遍采用全面预算管理,但是传统的全面预算管理没有能够与企业的战略紧密联系,因为传统的预算管理无法在企业的外部环境发生变化或者在企业的战略做出调整时,随之做出及时的反应与调整;所以应该试图找到一种新的预算管理方法,将战略与预算管理相结合,更加全方位的控制企业,由此基于战略的预算管理应运而生。基于战略的预算管理是全面的、协调的、综合的一种控制管理方法,能够从最初的制定战略预算目标和计划、编制到最终的预算评价激励等全方位的贯彻企业战略方针。它以企业战略为导向、以战略目标为起点,重点是将企业的财务与非财务以及业务与财务紧密结合,以期能够适应不断变化的外部市场经济,最终实现企业的价值最大化。由此,以战略为导向的预算管理将逐渐取代传统的预算管理,促进企业战略目标的实现。本文通过对国内外战略预算管理的研究,结合基于战略的预算管理的概念、内容、特征和必要性等相关阐述,对如何制定和实施企业的战略预算管理进行了研究和探讨。并采用案例分析的方法,选择以H公司为例,利用平衡计分卡作为工具,研究了以战略为导向的预算管理在航空制造企业的重要性。研究表明通过将全面预算管理与企业战略目标紧密结合,能够帮助H公司更有效地推动企业战略落地,更加有效的提升H公司的全面预算管理水平,促进公司提高经济效益,实现又快又好的发展。

关键词：基于战略的预算管理平衡计分卡传统预算管理

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新形势下国有企业预算管理的现状及优化建议探讨

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中国经贸 2024年第36期 143-145页

作者：王璐航天科工空天动力研究院(苏州)有限责任公司

国有企业作为国民经济的支柱,在新形势下不仅要对成本控制有深刻的认识,同时也要加强对预算管理的重视与创新。随着市场环境的变化和经济全球化的深入,国有企业面临着更加复杂的挑战,预算管理的角色变得尤为关键。其不仅涉及如何有效地... 详细信息

国有企业作为国民经济的支柱,在新形势下不仅要对成本控制有深刻的认识,同时也要加强对预算管理的重视与创新。随着市场环境的变化和经济全球化的深入,国有企业面临着更加复杂的挑战,预算管理的角色变得尤为关键。其不仅涉及如何有效地分配资源、控制成本,还关乎企业能否在竞争中保持优势,实现健康可持续发展。然而,从当前的实际情况来看,部分国有企业在预算管理方面仍存在诸多不足,如预算编制的不合理、执行控制的不到位、监督机制的不完善等问题成为了制约企业进一步发展的瓶颈。鉴于国有企业的特殊性,如何摆脱传统预算管理的局限,提升管理效率和效果,已成为业界广泛关注的话题。本文首先探讨了国有企业加强预算管理的必要性,其次分析了当前国有企业预算管理的主要问题,并在此基础上,提出了针对性的优化建议。

关键词：国有企业企业预算管理经济全球化成本控制传统预算管理优化建议现状及优化预算编制

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基于企业战略的全面预算管理

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管理观察 2009年第20期 186-187页

作者：王玲中航一飞院西安飞豹科技发展公司陕西710075

随着市场竞争的日益激烈，传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具，把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体，从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。

关键词：企业战略传统预算管理全面预算管理公司治理

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战略预算管理理论演化与基本模式探讨

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现代商业 2009年第9期 130-131页

作者：张晓玲上海方策管理咨询有限公司 200122

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。

关键词：预算传统预算管理战略预算管理

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