检索结果-内蒙古大学图书馆

铁道运输与经济 1995年第5期17卷 23-23,5页

作者：李桂春吉林铁路经济学校

改革车站作业计划管理　挖掘运输潜力李桂春铁路编组站是列车的加工厂，是保证安全畅通，提高运输效率的重要基础。随着国民经济的深入发展，对铁路运输要求越来越高，如何加速车辆周转、保证列车正点开行，是亟待解决的课题。１改革作... 详细信息

改革车站作业计划管理　挖掘运输潜力李桂春铁路编组站是列车的加工厂，是保证安全畅通，提高运输效率的重要基础。随着国民经济的深入发展，对铁路运输要求越来越高，如何加速车辆周转、保证列车正点开行，是亟待解决的课题。１改革作业计划管理，挖掘运输潜力１．１采取...

关键词：车站作业计划管理铁路运输行车管理

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基于EOMS平台的作业计划管理系统设计与实现

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软件导刊 2016年第1期15卷 88-90页

作者：王魁生李苗西安石油大学计算机学院陕西西安710065

目前基于EOMS平台的作业计划管理模块存在计划分配不规范、储文档分散等问题,导致用户资源共享效率低、作业计划管理质量低下。基于EOMS平台的改进型作业计划管理系统可规范作业计划编制、发布、执行过程,建立一套完整的集中式作业计划... 详细信息

目前基于EOMS平台的作业计划管理模块存在计划分配不规范、储文档分散等问题,导致用户资源共享效率低、作业计划管理质量低下。基于EOMS平台的改进型作业计划管理系统可规范作业计划编制、发布、执行过程,建立一套完整的集中式作业计划文档存储库,通过管控KPI来衡量作业计划完成情况,从而提高作业计划管理系统的工作水平,提升运维管理效率和质量。

关键词： EOMS 作业计划管理管控KPI

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加强带电作业计划管理提升专业管理水平

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农村电工 2014年第10期22卷 29-29页

作者：隋东阳王振海李全俊国网山东诸城市供电公司 262200 国网山东潍坊供电公司 261021

为最大限度地减少电网停电次数,提高全网供电可靠性,国网山东诸城市供电公司不断拓展带电作业广度,对带电作业审批、调整变更等工作流程做了进一步规范,确保带电作业安全、顺利开展。

关键词：作业计划管理专业管理加强带带电作业供电可靠性供电公司工作流程作业安全

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对段修货车修车作业计划实行计算机网络管理的探讨

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铁道车辆 1999年第8期37卷 25-27页

作者：隋瑞政济南铁路局济南西车辆段

对计算机网络技术在货车车辆段修车作业计划的编制实施中的具体应用进行了探讨。

关键词：段修网络管理货物列车作业计划管理

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BX—1型修车动态管理系统

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铁道车辆 2006年第3期44卷 39-40页

作者：王荣胜徐博铭呼和浩特铁路局车辆处内蒙古呼和浩特010057 同济大学机械工程学院上海200092

为了提高货车厂段修质量,确保人身安全,加强修车作业计划管理,做到均衡生产是重要手段之一.目前,部分车辆段段修仍沿用手工填显示板方式发布生产信息、生产进度,'三检一验'采用不同颜色的粉笔进行标识,方法落后,可控性差,不能... 详细信息

为了提高货车厂段修质量,确保人身安全,加强修车作业计划管理,做到均衡生产是重要手段之一.目前,部分车辆段段修仍沿用手工填显示板方式发布生产信息、生产进度,'三检一验'采用不同颜色的粉笔进行标识,方法落后,可控性差,不能适应生产发展的要求.

关键词：动态管理系统修车 1型作业计划管理均衡生产车辆检修检修质量全过程控制人身安全生产信息

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江苏移动电子运维管理系统的设计与实现

江苏移动电子运维管理系统的设计与实现

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作者：王宏山东大学

学位级别：硕士

随着电信运营市场竞争的加剧,加速了微利时代的到来,降低运维成本、提升运作效率的要求越来越高,精确化管理、降本增效、资源优化配置的任务逐渐紧迫。当前,中国移动提出全面实施“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”战略。根... 详细信息

随着电信运营市场竞争的加剧,加速了微利时代的到来,降低运维成本、提升运作效率的要求越来越高,精确化管理、降本增效、资源优化配置的任务逐渐紧迫。当前,中国移动提出全面实施“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”战略。根据这一战略精神,网络工作也继“质量领先、运行高效、支撑有力”之后提出了“提升网络运维的标准化水平,打造卓越运维体系”的新目标,并启动了电子运维管理系统的建设。电子运维管理系统是中国移动网络运维管理的核心支撑平台,是面向运维人员和运维工作的管理系统,其主要功能是运维流程管理。按照中国移动公司运维管理系统的技术规范要求,本文采用Rational统一过程(RUP)为软件开发方法,以统一建模语言(UML)为分析设计描述语言,设计实现了江苏移动电子运维管理系统三期工程。系统以Oracle作为后台数据库,使用Java语言进行开发,采用了基于工作流的方式,整个系统分为系统管理、工单管理、报表管理、作业计划管理和值班管理等八个模块。本文在介绍了系统总体架构和功能架构的基础上,重点讲述了作业计划管理模块的详细设计与实现。作业计划管理在运维管理系统中占有非常重要的地位,包含模板制定、模板审批、模板修改、模板转派、模板分解、模板执行、质检和月总结等功能,实现了对日常作业计划的制定、执行和监控的流程化管理,摆脱了低效的纸质办公、人工传递的状况,提高了基础维护人员的工作效率和工作质量,减少了运维成本,并能够实现日常维护工作的可测量性。通过作业计划管理流程,不仅便于对工作进行检查和考核,而且能够对出现的问题及时解决,预防各种问题再次出现。目前,系统试运行后取得了良好的效果,提高了运维系统的管理效率。

关键词：运维管理电子运维作业计划管理 EOMS

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山东电信电子运维管理系统的设计与实现

山东电信电子运维管理系统的设计与实现

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作者：杨洋山东大学

学位级别：硕士

迈入“十二五”规划的关键时期,我国电信市场竞争格局呈现白热化。在电信运营全业务全面推广的时代,运维管理系统成了各家运营商竞争的焦点。运维管理是山东电信主要的管理活动和服务职能之一。运维管理系统的开发建设对稳定运营、电信... 详细信息

迈入“十二五”规划的关键时期,我国电信市场竞争格局呈现白热化。在电信运营全业务全面推广的时代,运维管理系统成了各家运营商竞争的焦点。运维管理是山东电信主要的管理活动和服务职能之一。运维管理系统的开发建设对稳定运营、电信运营的业务水平和运作成本有着密切的联系。据此,近几年,各大电信运营商陆续对目前现有的运维系统进行升级改造,以适应市场变化的需求。原有的运维管理是传统意义上的面向网络为主,而现在要创新运维管理新模式,进而向客户进行转变。抛弃过去以电信用户和维护人员的操作经验为主,转变为总结维护经验形成系统的基础知识,深入有效地合理化分析。与此同时,淡化运维部门以职能管理为主的传统工作观念,转变为细化管理环节进行流程管理,实现由粗放型管理向精细化管理转型的发展趋势。电子运维管理系统从根本上助力运维管理电子化、标准化、流程化。本文立足于中国电信山东公司的运维管理发展实际,首先阐述了项目的研究背景及开发意义,然后以面向对象的思路为切入点,深入分析用户的功能需求,依照系统的设计目标及原则,提出系统总体架构、技术架构、逻辑架构和功能架构,并使用UML语言进行详细设计与建模,接着对系统的主要功能和关键步骤的详细实现进行论述。最后,对系统的进一步完善和发展趋势提出了作者的看法。电子运维管理系统是中国电信山东公司网络运维管理的核心支撑平台,按照集团和公司运维管理系统的技术规范要求,本文主要利用统一建模语言(UML)进行分析设计描述,以Informix作为后台数据库,使用Java语言进行开发,依照三层B/W/S模型结构进行设计,并基于工作流的方式、Struts2、Spring、Hibernate等技术,进行系统的详细设计,将整个系统分为个人门户、运维流程、值班管理、作业计划、信息发布、资源调配管理、综合管理、系统管理8个子系统。本文重点对作业计划、运维流程(以软件升级流程为例)的详细设计与实现进行了描述。

关键词：电子运维管理系统作业计划管理软件升级流程

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MSY举升机公司装配车间管理优化研究

MSY举升机公司装配车间管理优化研究

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作者：王国峰吉林大学

学位级别：硕士

众所周知,一个企业要存活要发展离不开市场占有率及销售利率。在当下人工成本高,原材料价格攀涨的环境下,只有不断优化生产制程,提高管理水平,平衡企业内部原料,生产,库存,销售等环节,才能在全球市场加剧的今天占有一席之地。目前所有... 详细信息

众所周知,一个企业要存活要发展离不开市场占有率及销售利率。在当下人工成本高,原材料价格攀涨的环境下,只有不断优化生产制程,提高管理水平,平衡企业内部原料,生产,库存,销售等环节,才能在全球市场加剧的今天占有一席之地。目前所有公司都有依据“精益生产”的管理模式,成本最小化,效率最大化。但是越来越多企业的下滑及倒闭,说明这个管理模式不是适用所有企业的。目前的生产理论都是把注意力放在企业每个环节、每个步骤、每个工序的改善上,认为只要所有环节都能各自做到最好,企业整体就会有最大的改进。我认为应该把企业看成一个整体的系统,首先精准掌握这个系统内各个环节内在的逻辑关系,然后改进最关键的环节,整个系统才能产生最大的效益。MSY公司装配车间为了提高中国市场的占有率,将国外项目转移到国内,保留的国外工作管理模式,在中国竞争如此激烈的环境下,公司运营成本过高,效益下滑严重,改善及优化工作管理模式才能适应当下环境。经过长达1年的生产现场管理模式优化后,该企业的生产质量、生产效率、运营成本、安全库存、人员技能等方面取得了明显改善和更好的效益。生产车间是制造型企业的基础,是企业经营的主战场,车间管理水平的高低直接影响着生产质量、生产效率、运营成本、安全库存、人员技能等各项指标的达成,这些衡量指标都是在生产现场实现的。通过以现场管理优化生产流程,提高产出效率,减少备品备件,减少设备数量,缩短生产所需时间,并建立规范的生产体系和持续改善文化机制,可消除生产活动中的各种等待及库存浪费,企业才能从成本、交期、质量等方面有更多的竞争力,为客户创造更多的价值。所以从企业生存之根本来说,企业的竞争力归根到底是生产制造车间管理水平的比拼,所以如何提高生产车间的管理水平,是制造型企业的重中之重。本文着重从生产现场管理的制约法(TOC)理论基础上,以MSY举升机公司装配车间的生产管理作为整体框架,结合人、机、料、法、环生产管理五要素,以时间为基础的供应链概念来优化举升机制造企业现场管理。现以MSY举升机公司装配车间为研究对象,运用相关生产管理理论对其现场进行调查和对瓶颈环节进行分析,将其在班组人员管理,作业计划管理,备品备件管理,设备管理,质量管理及工艺文件管理等六个环节所存在的问题进行归纳和方案设计,系统的构建了MSY举升机公司装配车间管理的优化方案。本文主要通过五个部分进行阐述,通过理论中学习,实践中探索,找到一个适合MSY公司装配车间最优化的生产管理模式。第一部分是绪论,主要介绍本篇论文的背景、研究目的和意义、阐述现场管理的基本理论和主要工具;第二部分主要介绍MSY公司装配车间的现状及对存在的问题进行分析;第三部分主要是针对问题的方案设计及对策导入;第四部分是针对改善方案的对策追踪及规则制定,第五部分是全文的总结和未来展望。MSY公司装配车间生产体系的创建,对举升机制造行业的现代化生产管理提供了先进的参考模型,也为其他同行业的举升机设备公司的装配车间管理提供了有价值可平行导入的经验参考。

关键词：班组管理作业计划管理备品备件管理质量管理设备管理工艺文件管理管理优化方案

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干散货港口起重运输生产管理信息系统的图形化研究和实践

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信息与电脑 2016年第22期28卷 132-136页

作者：郑凌琳童巍徐建峰上海振华重工集团股份有限公司上海200125

我国的干散货港口吞吐量非常巨大,且每年都在以10%以上的速度增长。如此强大的市场需求,对干散货码头的管理提出了新的更高的要求。信息化管理干散货码头的起重运输生产,就具有很强的实用性和迫切性。笔者侧重在一般的生产管理信息系统... 详细信息

我国的干散货港口吞吐量非常巨大,且每年都在以10%以上的速度增长。如此强大的市场需求,对干散货码头的管理提出了新的更高的要求。信息化管理干散货码头的起重运输生产,就具有很强的实用性和迫切性。笔者侧重在一般的生产管理信息系统的基础上,研究以图形化的方式对干散货码头生产管理信息系统进行优化升级,摆脱枯燥难以解读的数据,从图形化展示和图形化操作等多个方面,对干散货码头的作业计划管理、生产信息管理、堆场信息管理等多个实际业务进行深入研究。并以山东日照岚桥30万吨级矿石码头这个实际存在的项目为依托,进行干散货码头生产管理信息系统的图形化研究和实践。

关键词：干散货港口管理信息化图形化作业计划管理生产信息管理堆场信息管理

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唐钢冷轧厂制造执行系统研究

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数字技术与应用 2009年第7期 59-60页

作者：李志磊唐山钢铁股份有限公司计控管卵部河北唐山063000

冷轧MES(生产执行系统)包含资源分配、计划排程、产线跟踪、生产调度、质量管理、设备维护、人员管理、过程管理、统计分析、文档控制、数据采集等十一项功能.执行产、供、销一体化管理思想;实现质量一贯制控制和管理,提高产品的质量,... 详细信息

冷轧MES(生产执行系统)包含资源分配、计划排程、产线跟踪、生产调度、质量管理、设备维护、人员管理、过程管理、统计分析、文档控制、数据采集等十一项功能.执行产、供、销一体化管理思想;实现质量一贯制控制和管理,提高产品的质量,建立先进的质量标准和技术标准;大幅度缩短生产周期和质量处理的时间;提升整体的生产力;提升客户的满意度.

关键词：产、供、销一体化作业计划管理

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