检索结果-内蒙古大学图书馆

浙江纺织服装职业技术学院学报 2025年第1期24卷 70-78页

作者：江玉杰江苏海洋大学应用技术学院江苏连云港222000

为了有效评价服装制造企业供应商绩效水平,提出一种基于熵权-TOPSIS法的服装制造企业供应商绩效评价模型。根据采购服装物料的业务特点,构建了4个准则和14个指标的服装制造企业供应商绩效评价指标体系,并运用熵权-TOPSIS法评价服装制造... 详细信息

为了有效评价服装制造企业供应商绩效水平,提出一种基于熵权-TOPSIS法的服装制造企业供应商绩效评价模型。根据采购服装物料的业务特点,构建了4个准则和14个指标的服装制造企业供应商绩效评价指标体系,并运用熵权-TOPSIS法评价服装制造企业供应商绩效水平。然后,对美尚服装集团在棉质面料采购上确定优选型供应商进行实例分析。研究结果表明:服装物料报废率和服装物料准时交付率是影响服装制造企业供应商绩效评价最重要的两个因素;运用熵权-TOPSIS法构建服装制造企业供应商绩效评价模型,简单易行、易于求解,可作为服装制造企业在评价服装物料供应商绩效水平时的参考方法。

关键词：服装制造企业服装物料供应商供应商绩效评价熵权-TOPSIS法

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基于灰色关联分析的供应商绩效评价

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机械设计与研究 2012年第6期28卷 96-98,102页

作者：梁秋龙明新国徐志涛王鹏鹏郑茂宽上海市推进信息化与工业化融合研究中心上海200240 上海市网络化制造与企业信息化重点实验室上海2002240 上海交通大学机械与动力工程学院上海200240

随着经济全球化和竞争国际化的加剧,企业越来越重视外部资源以节约成本并提升核心竞争力,供应商成为制造业重要的竞争因素之一。文中将灰色关联分析方法与关键绩效指标相结合,提出了一种面向供应商的绩效评价方法。从评价指标的选取、... 详细信息

随着经济全球化和竞争国际化的加剧,企业越来越重视外部资源以节约成本并提升核心竞争力,供应商成为制造业重要的竞争因素之一。文中将灰色关联分析方法与关键绩效指标相结合,提出了一种面向供应商的绩效评价方法。从评价指标的选取、关联度计算等步骤介绍如何使用灰色关联分析法进行信息不明确的供应商绩效评价,并由此对供应商绩效进行提升。最后通过实例证明其可行性和有效性。

关键词：供应链灰色关联分析供应商绩效评价

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电子供应链环境的供应商绩效评价模型研究

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软科学 2007年第6期21卷 24-27页

作者：于昕王道平黄哲学北京科技大学经济管理学院北京100083 香港大学电子商务科技研究所

总结了传统供应商评价方法的优势和缺陷,提出了一个能够适应电子供应链环境的供应商绩效评价模型。该模型利用平衡记分卡(BSC)思想建立评价结构,同时使用关键绩效指标(KPI)确定评价标准。选择粗糙集方法解决筛选各层次指标以及确定权重... 详细信息

总结了传统供应商评价方法的优势和缺陷,提出了一个能够适应电子供应链环境的供应商绩效评价模型。该模型利用平衡记分卡(BSC)思想建立评价结构,同时使用关键绩效指标(KPI)确定评价标准。选择粗糙集方法解决筛选各层次指标以及确定权重的问题,并且对供应商进行综合评价。最后,通过一个实际案例证实了该评价模型的实用性和有效性。

关键词：电子供应链供应商绩效评价粗糙集

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电子商务环境下供应商绩效评价研究

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科技管理研究 2010年第1期30卷 154-156页

作者：毛雪飞田剑江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003

电子商务的发展使传统的供应商绩效评价指标体系不再适用,为此从业务能力、服务水平、信息化程度、创新与发展能力四个方面构建了电子商务环境下供应商绩效评价指标体系,提出选择用无需一致性检验的G1法和模糊综合评价相结合的方法对供... 详细信息

电子商务的发展使传统的供应商绩效评价指标体系不再适用,为此从业务能力、服务水平、信息化程度、创新与发展能力四个方面构建了电子商务环境下供应商绩效评价指标体系,提出选择用无需一致性检验的G1法和模糊综合评价相结合的方法对供应商绩效进行评价,最后用一算例说明该评价方法的可操作性。

关键词：电子商务供应商绩效评价 G1法模糊综合评价

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供应商绩效评价管理体系

供应商绩效评价管理体系

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电力行业信息化和工业化深度融合2013年年会

作者：陈华平上官斌杨军潘飞龙宋婷谢浩关春香马小瑜吴楚荣王理朱士松黄福同陈福海中广核工程有限公司

成果详细内容:一、背景和意义供应商绩效评价管理体系是集合了供应商在采购过程、合同执行、质量控制和质量保证等全方面表现的综合衡量,对供应商进行实时、有效、透明、量化的评价,保证了工程公司在合同商务、技术等工作过程中对供应... 详细信息

成果详细内容:一、背景和意义供应商绩效评价管理体系是集合了供应商在采购过程、合同执行、质量控制和质量保证等全方面表现的综合衡量,对供应商进行实时、有效、透明、量化的评价,保证了工程公司在合同商务、技术等工作过程中对供应商的全面掌控,为供应商的选择提供了高效导向,同时为供应商的战略选择提供了决策支持,供应商绩效评价管理体系是对供应商管理体系完善的一次创新。供应商绩效评价管理体系的规范就是用标准化的评价规则对供应商加强管理,并将评价结果动态反馈给采购人员,

关键词：供应商绩效评价决策支持供应商管理信息管理系统管理体系

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C企业供应商绩效评价问题研究

C企业供应商绩效评价问题研究

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作者：于雪娇山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,全球一体化进程不断推进,企业间的竞争压力越来越大,传统的企业管理已不能有效应对激烈的市场竞争,供应链管理成为企业发展的新举措,而对供应商进行有效管理,是提高整个供应链核心竞争力的有效手段之一。但是,在企业对供应商进... 详细信息

近年来,全球一体化进程不断推进,企业间的竞争压力越来越大,传统的企业管理已不能有效应对激烈的市场竞争,供应链管理成为企业发展的新举措,而对供应商进行有效管理,是提高整个供应链核心竞争力的有效手段之一。但是,在企业对供应商进行管理的过程中,普遍存在着缺乏合作意识、以罚为主、重结果轻过程等亟待解决的问题。对原材料供应商进行合理的绩效评价,并在此基础上对其有效地进行动态管理,己经成为降低成本、提高产品质量甚至提高整个供应链效率的有效手段。因此,建立科学合理的供应商绩效评价模型显得尤为重要。本文以C企业的供应商为研究对象,展开供应商绩效评价问题的研究。首先,对供应商绩效评价相关的理论及方法进行描述。针对本文的研究内容,详细描述了供应商绩效评价相关理论、G1法、离差最大化法、综合评价值最大法和灰色关联分析法的基本原理,为所研究的问题提供理论基础。其次,阐述C企业供应商绩效管理现状。通过调查,对C企业的供应商绩效管理现状进行详细叙述,重点阐明了供应商绩效管理的流程,找出其存在的问题并进行分析。再次,构建基于组合权重和灰色关联分析的供应商绩效评价模型。通过对以往的文献进行总结分析,结合C企业实际情况和专家意见,并考虑可持续发展理念的要求,建立了供应商绩效评价指标体系,通过相关性分析进行指标精简,提升指标体系的科学性,然后详细阐明所选用的指标权重确定方法的计算步骤,接着对基于灰色关联分析的供应商绩效评价方法进行描述,最终构建供应商绩效评价模型。最后,模型应用到实例,将模型应用到C企业供应商绩效评价问题中,对C企业的5个主要供应商的绩效进行评价。通过问卷调查和实地访谈获取原始数据,对原始数据进行处理后,应用供应商绩效评价指标体系,利用G1法和离差最大化法分别求取各指标的主观和客观权重,应用综合评价值最大法求取组合权重。接着对主要供应商的评价值进行灰色关联分析,获得其绩效得分情况。最终,对评价结果进行分析,给出了提高供应商绩效的改进建议。

关键词：供应商绩效评价组合权重灰色关联分析

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F公司供应商绩效评价及优化研究

F公司供应商绩效评价及优化研究

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作者：程欢欢华北水利水电大学

学位级别：硕士

随着社会的发展,科技的进步,企业是否能够可持续发展,成为一个百年企业,已经不能单纯的依靠自身的实力。这已经不是一个一枝独秀的时代,多方协作的力量在企业的发展中起到至关重要的作用。全面高效的供应链管理已经在企业发展中逐渐展... 详细信息

随着社会的发展,科技的进步,企业是否能够可持续发展,成为一个百年企业,已经不能单纯的依靠自身的实力。这已经不是一个一枝独秀的时代,多方协作的力量在企业的发展中起到至关重要的作用。全面高效的供应链管理已经在企业发展中逐渐展露其效力。一个发展中的企业,若要保持并不断提升市场份额,同时维持自身竞争力,构建优秀的供应链并加以合理的供应商管理方式是必不可少的举措。如果企业要构建优秀的供应链,并且对其供应商实施高效的管理方式,企业必须拥有科学有效的供应商绩效评价系统。在公平高效的供应商绩效评价体系下,企业可以改变其现有的供应商管理模式。在这种公平高效的供应商绩效评价模式下,企业可以发现优质的供应商,更有针对性的激发其更好的为企业服务的潜力。相反,企业还可逐步淘汰表现不合格的供应商,提升企业的采购水平,从而加强企业自身竞争力。本文主要分四个模块进行论述。第一个模块主要是介绍本课题的研究目的、研究意义、及相关研究背景。另外也会介绍一些国内外研究此类课题的现状。在现阶段,关于供应商绩效评价的理论及方法有很多种。而本文主更多的是以ABC分类法、文献资料法、调查研究法、层次分析法相融合的方法对本课题进行分析研究。第二个模块主要是对F公司供应商绩效评价现状及问题进行分析研究。在对该公司的相关情况、供应商管理制度及其绩效评价体系分析之后,进行数据分析。第三个模块则是以相关数据为基础,为F公司设计一个供应商绩效评价的优化方案。这个过程主要是以层次分析法为主,科学合理的确定一级评价指标和二级评价指标的权重。第四个模块则是选取该公司四家供应商,用优化后的评价体系对这四家供应商日常表现情况进行分析。将最终的分析结果进行对比分析,从而确定优化后的方案对供应商管理更具有针对性,更能提升该公司在本行业的竞争力。本课题通过提出更加科学合理的解决方案解决该公司目前在供应商管理方面存在的问题点。这些解决方案可以帮助F公司改善其供应商绩效评价的精准度,从而提升自身的供应商管理水平。希望本文的研究也能够对存在相似问题的其他企业起到参考作用。

关键词：层次分析法供应商管理供应商绩效评价

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基于SCOR与混合TOPSIS法的供应商绩效评价研究

基于SCOR与混合TOPSIS法的供应商绩效评价研究

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作者：庄忠难中国矿业大学

学位级别：硕士

在竞争激烈的市场环境下,企业为发挥自身优势、取得市场领先地位,供应链管理模式成为首要之选。在供应链环境下,合适的供应商能够有力提升核心企业的生产效率、显著增强供应链的竞争力,因此如何科学合理地根据供应商的绩效,选择合适的... 详细信息

在竞争激烈的市场环境下,企业为发挥自身优势、取得市场领先地位,供应链管理模式成为首要之选。在供应链环境下,合适的供应商能够有力提升核心企业的生产效率、显著增强供应链的竞争力,因此如何科学合理地根据供应商的绩效,选择合适的供应商,对核心企业和供应链的可持续稳健发展具有重要意义。在对供应商绩效进行评价时,由于条件限制,决策者很难获得全部数据,还需根据自身经验做出适当的模糊判断,所以既有确定数据又有模糊信息的混合型决策信息是符合实际决策情景的。本研究针对供应商绩效评价中出现的评价指标移植性不高、评价结果指导性不强、供应商绩效评价与供应链绩效评价不匹配的现象,展开对供应商绩效评价指标和评价方法的研究,提出了供应商绩效评价指标体系,构建了供应商绩效评价模型。针对混合型决策信息的供应商绩效评价问题,提出改进算法进行求解,得到了满意结果。论文首先综述了国内外近几年对供应商评价指标体系、供应商评价方法研究的最新进展,全面总结了供应商评价的理论和方法,并分析其优缺点。在分析了供应链环境下的供应商评价特点以及研究了使用供应链运营参考模型进行供应商绩效评价的可行性的基础上,考虑供应链的绿色可持续发展,基于供应链运营参考模型(SCOR),从成本、交付表现、环境友好三个维度构建了供应商绩效评价指标体系。为解决决策值为实数、区间值、三角模糊数、直觉模糊数等混合形式的多属性群决策问题,改进经典TOPSIS法中的属性规范化、理想点选择等内容,运用改进的混合TOPSIS法实现了供应商绩效评价。以某企业焊接车间的实际案例为切入点,运用提出的评价指标体系和优化方法,对问题进行求解,为供应商绩效改善活动提供理论依据。

关键词：供应链供应商绩效评价多属性群决策供应链运营参考模型逼近理想解排序法

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C公司供应商绩效评价研究

C公司供应商绩效评价研究

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作者：吴敏缘浙江大学

学位级别：硕士

为了改善背景企业供应商绩效评价体系不合理的现状和供应商绩效水平较低的现状。在查阅了该领域的研究现状和分析了背景企业当前的供应商绩效评价体系,提出了由公司总的运营目标来分解出供应商绩效的评价指标。而供应商一级评价指标权... 详细信息

为了改善背景企业供应商绩效评价体系不合理的现状和供应商绩效水平较低的现状。在查阅了该领域的研究现状和分析了背景企业当前的供应商绩效评价体系,提出了由公司总的运营目标来分解出供应商绩效的评价指标。而供应商一级评价指标权重的确定也由公司总的运营目标来分解分配,在指标的分解分配中当然结合生产实际数据和运营目标各分指标的难易程度来决定,并由此构建一级指标的权重模型。二级和三级指标权重的确定则是采用层次分析法。在重建了供应商绩效评价体系以后,补充了推动体系在背景企业运行必要的措施和提高供应商绩效的必要方式,使该研究课题在背景企业的运用更加完整和实用。本文主要的研究内容如下：第一章简要阐述了该研究课题的背景知识。供应商对企业的作用,供应商与企业的关系模式,供应商绩效研究的历史,供应商绩效评价的方法与作用及其绩效评价后如何管理供应商。第二章介绍了背景企业的基本情况。企业的背景情况及供应商战略;介绍了研究背景企业的现有的供应商管理体系;详细介绍了现有的供应商评价体系。并由企业现有的体系中指出供应商绩效评价中存在的问题。第三章则是重建供应商绩效体系和确定供应商绩效权重指标。从介绍背景企业的管理运营目标开始,分解出一级指标,然后根据实际运营情况及运营目标的实现难度来确定一级指标权重。二三级指标权重的确定。本章还根据原有的绩效评价指标不合理的地方重建了指标体系。第四章为绩效体系运行的补充措施。包括：绩效评价体系考核实施方法,对供应商进行基本的质量指导和协助供应商质量改善。

关键词：供应商绩效评价供应商管理运营目标层次分析法

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A公司战略供应商绩效评价研究

A公司战略供应商绩效评价研究

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作者：李欣彤河北科技大学

学位级别：硕士

战略供应商是为企业提供关键性资源的供应商,这些资源利润影响高、供应风险高。战略供应商绩效评价有利于企业提高战略供应商履约质量、督促战略供应商绩效改进、优化战略供应商队伍,也影响着企业竞争力。本文以A公司为研究对象,从评价... 详细信息

战略供应商是为企业提供关键性资源的供应商,这些资源利润影响高、供应风险高。战略供应商绩效评价有利于企业提高战略供应商履约质量、督促战略供应商绩效改进、优化战略供应商队伍,也影响着企业竞争力。本文以A公司为研究对象,从评价主体及评价周期、评价流程、指标体系及权重、评价方法及结果运用四方面分析A公司战略供应商绩效评价现状,发现其中存在指标体系不全面、指标权重不合适和评价方法不适用的问题。首先,针对指标体系不全面的问题和指标权重不合适的问题,本文从质量、成本、交付、技术、响应、服务、战略合作维度构建A公司战略供应商绩效评价指标体系并使用德尔菲法综合筛选评价指标,并运用层次分析法和熵值法构成的主客观组合赋权法确定更精确的指标权重。其次,针对评价方法不适用的问题,为帮助A公司了解供应商实际水平与理想水平的差距,本文运用灰色关联度分析法计算A公司战略供应商绩效评价结果并划分等级,基于分级结果对战略供应商执行差异化的激励和惩罚策略。最后,本文从制度保障、组织保障、人力资源保障、资金保障四方面提出了优化方案实施保障措施,确保战略供应商绩效评价优化方案未来在A公司持续推进。本文提出的战略供应商绩效评价优化方案对于提升A公司战略供应商管理水平,进而提升A公司市场竞争力和经济效益有重要意义,也可以为其他公司提高战略供应商绩效评价水平以加强战略供应商管理提供借鉴。

关键词：战略供应商供应商绩效评价德尔菲法组合赋权灰色关联度分析法

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