检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：田琪中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

随着经济全球化的快速发展,采购进入到全球时代。对于企业来讲,供应链之间的竞争成为赢取市场的关键,其供应商管理是否高效,往往成为领先竞争对手供应链的决定因素。在整个采购交易过程中,除采购人外,供应商占据着极其重要的地位,供应... 详细信息

随着经济全球化的快速发展,采购进入到全球时代。对于企业来讲,供应链之间的竞争成为赢取市场的关键,其供应商管理是否高效,往往成为领先竞争对手供应链的决定因素。在整个采购交易过程中,除采购人外,供应商占据着极其重要的地位,供应商的能力和水平直接影响着企业供应链运行的效率和质量。在现代供应链管理下,加强供应商管理能力建设,维护好企业供应资源是保证整个供应链高效稳定运行的基础,也是企业采购从供销走向双赢局面的全新指导思想。本文首先回顾了采购管理、供应链管理、供应商管理的国内外研究现状,阐述了采购管理、供应链管理的相关理论,明确了传统的采购管理模式正在向现代集约型供应链管理模式转变。然后以H石油公司为例,介绍了其公司概况、海内外业务情况以及采购管理现状。深入分析了该公司现有的供应商管理体系以及存在的关键问题。以问题为导向,提出一套高效、科学、适应H石油公司的供应商管理优化方案。该优化方案以供应链一体化管理为思想,以采办共享模式为基础,建设H石油公司采办共享中心。重新调整H石油公司的采购管理组织结构,对管理权限、业务审批流程进行了再造、打造智慧化的信息系统。在全新供应链模式下,设计优化的供应商管理方案。细化了供应商选择和使用规范,使供应商选用更加有据可依;重构了供应商分级分类,明确了分类分级的标准;建立了供应商绩效评价体系,统一了H石油公司各级单位对供应商的绩效考核标准,并应于供应商分级分离和调控管理;加强调控管理,实现供应商全生命周期闭环;最终实现供应商良性关系互动,形成供应商风险管理意识。为了将H石油公司供应商管理优化方案实现落地,给出六大保障措施,涵盖领导高度重视、科学的业务流程、合理的组织结构、严谨的制度、优秀的人才、以及与之相匹配的财务保障,通过有效的供应商管理最终实现整个供应链的持续稳定运营。根据以上优化方案,对H石油公司供应商管理工作进行预期效果分析,以期实现H石油公司供应商管理能力得到显著提升,供应商管理效率效益相统一,供应链在阳光下运行,并对供应商绩效考核评估方法进行测算。最后,总结了本文研究的结论,展望了下一步研究继续研究的领域。本文对石油石化企业提升供应链以及供应商管理能力具有一定的参考意义。

关键词：供应商管理供应链管理采购管理供应商绩效评价采办共享

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GOEC的金牌供应商计划的研究

GOEC的金牌供应商计划的研究

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作者：姚静中山大学

学位级别：硕士

面对外包日益盛行的今天，厂商对供应商的依赖日益严重，供应商的绩效表现对厂商的绩效表现有着日益重大的影响。为提高企业竞争力，更好的满足客户需求，提升供应商绩效势在必行。\n 供应商的绩效直接影响着企业的竞争力，因而随时... 详细信息

面对外包日益盛行的今天，厂商对供应商的依赖日益严重，供应商的绩效表现对厂商的绩效表现有着日益重大的影响。为提高企业竞争力，更好的满足客户需求，提升供应商绩效势在必行。\n 供应商的绩效直接影响着企业的竞争力，因而随时了解供应商绩效并帮助其改善绩效就显得十分重要，GOEC实施的金牌供应商计划(SGP)正是出于此目的。GOEC实施的SGP基于合理的供应商绩效评价指标，根据所设定的这些绩效指标来评价供应商的绩效，对于绩效表现不合要求的供应商，则同供应商一起分析原因并制定改善计划，帮助其改善，以达到双赢的目的。\n 本文详细研究了GOEC在改进供应商绩效方面所作的努力，并结合供应商选择，绩效评价等理论对该项目及其实施做了详尽的分析，找到了其中的优点和不足，并针对不足的地方提出了提出了改进措施。希望可以为国内的企业在实施供应链管理时提供借鉴作用，为期望提高供应商绩效及自身竞争力的国内企业提供可供参考的成功模式，减少摸索的成本，不断提升绩效，进而可以逐步提高整条供应链的竞争力。

关键词：供应链管理供应商绩效评价金牌供应商计划平衡计分卡

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F汽车零部件制造公司供应商绩效评估研究

F汽车零部件制造公司供应商绩效评估研究

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作者：李建国中国地质大学(北京)

学位级别：硕士

随着全球制造业快速发展,同类企业之间的市场竞争已经逐渐演变为企业供应链之间的竞争,而供应商绩效表现在整个供应链中有着很重要的作用。因此,有必要建立一套适用于汽车零部件制造企业的供应商绩效评价体系。本文首先大量阅读中外关... 详细信息

随着全球制造业快速发展,同类企业之间的市场竞争已经逐渐演变为企业供应链之间的竞争,而供应商绩效表现在整个供应链中有着很重要的作用。因此,有必要建立一套适用于汽车零部件制造企业的供应商绩效评价体系。本文首先大量阅读中外关于绩效考核有关文献以及汽车行业供应商绩效管理书籍、期刊等,在此基础上介绍了供应商绩效评方法;其次,论文分析了作者所在企业的供应商绩效评估体系现状以及存在的问题;再次,论文结合相关理论和作者在外资企业供应商管理经验重新优化制定了适合商用汽车企业的供应商绩效评价指标体系,并通过ANP法确立了不同评价指标的权重,最终建立一套适合F汽车零部件制造公司的供应商绩效管理评价体系,从而减少了员工主观判断的不合理性造成的供应商评价偏差,该体系也可推广用于营业类型和规模以及管理方式类似的公司;最后作者通过引用当前公司实际案例来论证了应用该供应商绩效管理体系的有效性。

关键词：供应商绩效评价供应商评价指标供应商管理汽车行业

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IES公司供应商绩效管理

IES公司供应商绩效管理

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作者：施锦丰华东理工大学

学位级别：硕士

作为处在供应链最上端的供应商,是整个产业供应链的源头,如果他们出现了问题,对整个产业来讲都会产生影响。为对供应商的选择和日常绩效评价提供有效的依据,建立一个有效的、科学的供应商绩效评价体系,成为采购管理中一个重要的议题。... 详细信息

作为处在供应链最上端的供应商,是整个产业供应链的源头,如果他们出现了问题,对整个产业来讲都会产生影响。为对供应商的选择和日常绩效评价提供有效的依据,建立一个有效的、科学的供应商绩效评价体系,成为采购管理中一个重要的议题。本文主要研究的内容是针对IES公司的供应商绩效评价体系的改善。文章将从供应商绩效管理的基本理论出发,结合IES公司的现状,对其现有的供应商绩效评价体系进行分析,使用层次分析法和ABC分类法,对其提出改善方案。文章第一部分分析电子制造日益激烈的竞争状况与本文研究意义和方向。第二部分将阐述供应商绩效评价的理论发展以及常用的的分析工具和方法；第三部分是对IES现有供应商绩效评价体系进行分析,指出其不足之处。第四部分是针对现有体系的不足,使用层次分析法和ABC分类法的原理提出改进方案。第五部分是在建立制度和系统上保障评价体系的实施,使用改善的评价系统上对供应商进行评价,根据评价结果分析改善方案的可行性。

关键词：供应商绩效评价绩效改进方案层次分析法 ABC分类法

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ZG公司供应商管理优化研究

ZG公司供应商管理优化研究

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作者：王庆强兰州大学

学位级别：硕士

在当前激烈的竞争环境下,建筑业企业都在寻找新的利润增长方式,越来越多的企业开始从供应链的角度去研究如何整合企业的资源、降低企业的运营成本,供应商管理作为供应链管理的源头对企业降本增效起着至关重要的作用。如何借助先进的供... 详细信息

在当前激烈的竞争环境下,建筑业企业都在寻找新的利润增长方式,越来越多的企业开始从供应链的角度去研究如何整合企业的资源、降低企业的运营成本,供应商管理作为供应链管理的源头对企业降本增效起着至关重要的作用。如何借助先进的供应商管理理念识别和筛选优质的供应商,降低企业的采购成本;如何通过绩效评价和差异化管理改善供应商的履约能力和合作关系,降低企业的运营成本;如何借助先进的信息技术,提高信息共享的程度和时效性,降低企业的交易成本,已经成为了当下很多建筑业企业迫切想要解决的问题。论文以ZG公司供应商管理优化为研究主题,旨在提高ZG公司的供应商管理水平,降低企业的运营成本和采购风险。论文通过数据分析和直接头脑风暴法分析和识别出ZG公司供应商管理过程中存在的突出问题,然后借助质疑头脑风暴法讨论问题出现的主要原因。针对供应商选择评估中遇到的问题,本文通过供应商评审组织机构调整和供应商选择流程的优化,改变了之前以项目为中心的供应商开发方式;通过多渠道供应商开发策略和三阶段供应商筛选方法提升供应商准入质量;通过构建熵权-TOPSIS供应商选择模型解决供应商选择评估指标过于单一的问题。针对供应商绩效评价遇到的问题,本文提出了季度和年度相结合的供应商绩效评价模型,并通过Delphi-AHP确定评价指标的权重,为了更好的激励供应商改善绩效水平,论文还设计了供应商绩效评价对比分析机制,通过横向对比帮助供应商认清自身的差距,通过纵向对比分析掌握供应商的绩效变化情况。针对供应商分级管理遇到的问题,论文先运用卡拉杰克矩阵对物资战略重要性进行分类,其次根据供需双方吸引度关系矩阵对供需双方吸引度关系进行分类,然后根据物资重要性和供需吸引度关系对供应商进行分级,最后针对不同级别的供应商采取差异化的激励策略。在优化方案实施的过程中,本文制定了三阶段实施计划,提出了跨职能部门协同配合、推广信息化平台应用以及完善供应商管理制度三项实施保障措施。ZG公司供应商管理优化方案从供应商全生命周期管理的角度解决公司供应商管理过程中遇到的关键问题,该优化方案有助于企业培育长期稳定的战略合作伙伴,提高企业的管理水平,降低企业整体的运营成本和采购风险。

关键词：供应商管理供应商全生命周期管理供应商评估与选择供应商绩效评价供应商分级管理

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Z公司供应商管理研究

Z公司供应商管理研究

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作者：李阳北京交通大学

学位级别：硕士

石油作为一种非可再生资源,随着国家经济的飞速发展对石油需求的急剧加大,石油资源总量日益减少。另外,受到全球油价近几年持续走低的影响国际油价屡屡降到新低,石油行业发展前景不容乐观,企业的盈利空间越来越小,石油工业正在遭受异常... 详细信息

石油作为一种非可再生资源,随着国家经济的飞速发展对石油需求的急剧加大,石油资源总量日益减少。另外,受到全球油价近几年持续走低的影响国际油价屡屡降到新低,石油行业发展前景不容乐观,企业的盈利空间越来越小,石油工业正在遭受异常严峻的挑战和冲击。供应商作为石化企业重要的上游合作方,供应商在提高企业原材料利用率、降低生产成本、确保产品质量以及最终实现可持续发展起到非常重要的作用。在供应商管理中,重视供应商准入环节,明确供应商绩效评价的作用,与供应商建立一种长期的战略合作关系,尽量避免采购过程中信息不对称所产生的问题,从而将采购这个环节起到的效用发挥到最大。本文以Z公司为研究对象,通过对Z公司供应商管理中的供应商选择、绩效考评以及与供应商的合作关系现状的分析和研究,发现目前Z公司现行供应商管理中存在的问题,在供应商选择中,Z公司因使用供应商网络库等方式管理供应商,在招标中只有网络库成员才能参加招标,形成大量邀请招标、独家采购等供应商选择方式,限制了优秀供应商的进入；在供应商绩效考评中,供应商的考评指标存在缺陷,供应商的优劣不能很好地展示出来,从而导致Z公司不能做到对供应商完善的择优劣汰；在与供应商合作关系建立中,Z公司供应商数目繁杂,另外,Z公司并没有建立供应商合作关系的战略意识。本文基于供应链管理理论,对Z公司的供应商管理体系进行优化,针对供应商选择中存在的问题,提出了基于信号传递理论的供应商选择多目标综合评价模型；针对供应商绩效考评中存在的问题,构建了供应链环境下的新的供应商绩效考评体系,从而达到更完善的供应商管理效果；在供应商合作关系中,针对Z公司与供应商合作中只注重眼前利益,缺乏与供应商建立长期战略协作的意识,提出了相对应的优化措施,提出建立供应商培养机制与供应商关系维护机制的初步设想。本文针对Z公司的实际情况,从供应商选择、供应商绩效评价以及供应商合作关系建立三个方面对Z公司的供应商管理体系进行优化,对于Z公司供应商管理具有现实指导意义,同时也为其他石化企业提供了借鉴。

关键词：石化企业供应商管理供应商选择供应商绩效评价

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多样化物料的采购策略在M企业中的应用

多样化物料的采购策略在M企业中的应用

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作者：于宁上海交通大学

学位级别：硕士

随着M企业产品市场份额的不断扩大，企业管理者将更多的战略焦点关注于生产性多样化物料的采购策略、库存策略、供应商策略，更加关注于物料的潜在增值潜力，控制物料的供应风险，以进一步提高企业的准时化生产，创造更多的营业利润。... 详细信息

随着M企业产品市场份额的不断扩大，企业管理者将更多的战略焦点关注于生产性多样化物料的采购策略、库存策略、供应商策略，更加关注于物料的潜在增值潜力，控制物料的供应风险，以进一步提高企业的准时化生产，创造更多的营业利润。本文通过对某大型单件定制设备制造企业采购管理过程的分析，站在企业多样化物料通盘考虑的战略高度，有针对性地分析当前物料的分类方法，以及描述了企业的物料采购策略、采购流程、供应商选择的现状；应用采购物流理论指出了多种类、多数量物料分类特点，并运用层次分析法构建了物料分类指标评价体系，通过量化计算界定了生产中难以取舍的物料性质；根据物料在Kraljic矩阵中的定位，建立起物料的采购策略与采购供应转换战略，体现了多样化物料并行采购、评价、管理模式的先进性和科学性。论文最后举例说明了多样化物料的采购策略在M企业中的应用实施，通过M企业多部门的共同努力，建立了供应商分类考核机制，用实际数据表明在应用以上研究成果后改善了企业生产性物料的采购管理状况。本文的研究成果对其它类似企业的物料采购管理也可以提供一些借鉴作用。

关键词：物料分类层次分析法采购策略采购战略供应商绩效评价

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远阳公司大型设备安装工程绩效管理系统

远阳公司大型设备安装工程绩效管理系统

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作者：郑杰大连理工大学

学位级别：硕士

远阳公司在不断发展的过程中,其所从事的大型设备安装工程项目的绩效管理面临日益复杂的影响因素,传统的绩效管理方式偏于粗糙,越来越难以准确计量工程项目的涉及绩效的现实问题。本文针对远阳公司的发展战略和业务运作特点和该公司所... 详细信息

远阳公司在不断发展的过程中,其所从事的大型设备安装工程项目的绩效管理面临日益复杂的影响因素,传统的绩效管理方式偏于粗糙,越来越难以准确计量工程项目的涉及绩效的现实问题。本文针对远阳公司的发展战略和业务运作特点和该公司所从事的大型工程设备的采购与安装作业项目管理的业务需求,基于先进的平衡积分卡的概念和框架分析和讨论绩效评估软件的设计与实现。论文从系统分析、设计和实现的角度,阐述如何通过构建绩效管理信息系统来解决该企业所面临的问题。该项工作以平衡计分卡理论为基础,首先在该理论的框架下分析影响该企业绩效的主要因素,以此为基础构建能够科学反应绩效指标的信息化的管理方法。论文围绕上述目标完成了以下工作。首先从需求分析的角度,对远阳公司的大型工程设备采购及安装业务的绩效评测的方案和指标体系进行了分析讨论,在此基础上具体讨论和建立了该软件系统需要实现的主要功能,即绩效计划管理、绩效指标计算和绩效分析功能,以此建立了该软件开发的功能需求的主要内容。以需求分析为基础,进而讨论了远阳公司的设备安装工程项目绩效管理系统的软件架构设计,着重阐述了该软件的数据库设计、绩效基础信息管理模块、绩效评估权重因子处理算法、对绩效指标变量的实测处理机制以及绩效分析模块内部模型管理机制,最后简要阐述了该软件与外部基础业务系统之间的数据接口设计方案。远阳公司的设备安装工程项目绩效管理软件由客户界面管理层、服务器端的绩效信息管理层、系统数据库层和外部业务系统接口层组成。该软件的绩效信息管理层实现为一组服务器端的程序,分为三组模块,即绩效基础信息管理模块,绩效实际数值的计算模块,绩效分析评估模块。该软件基于C#和SQL Server数据库编程开发,目前已通过测试阶段,完善了该系统的稳定性和易维护性,进入了相对稳定的运行阶段。

关键词：工程绩效设备安装工程平衡积分卡供应商绩效评价

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构建质效双升的供应商管理体系

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中国质量 2016年第9期 16-21页

青岛海信电器股份有限公司(以下简称"海信")主要从事电视机、数字电视广播接收设备、信息网络终端产品及其配套产品的研究、开发、制造与销售,年电视产能2000万台。据统计,2004年至今,海信平板电视已连续13年在中国彩电市场... 详细信息

青岛海信电器股份有限公司(以下简称"海信")主要从事电视机、数字电视广播接收设备、信息网络终端产品及其配套产品的研究、开发、制造与销售,年电视产能2000万台。据统计,2004年至今,海信平板电视已连续13年在中国彩电市场占有率位居第一,2015年全球市场占比第3位。以上成绩的取得,与公司内部持续推进并不断完善的质效双升供应商管理体系建设有很大关系。一、供应商管理分析电视产品原材料主要为元器件、结构件、光学件、包

关键词：部品采购协议管控源头管理供应链海信电器供应商绩效评价质效

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后危机时代煤炭企业供应商管理的创新与实践

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大众商务 2021年第24期 205-206页

作者：石晨国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，宁夏　银川　750000

煤炭行业在经历了十年发展“黄金期”和五年“萧条期”后，迎来了机遇与挑战并存的后危机时代。新的时代特征赋予了煤炭企业物资采购业务的新要求，即在保证产品质量水平的同时，压低采购价格。为此，煤炭企业做好供应商管理至关重要。... 详细信息

煤炭行业在经历了十年发展“黄金期”和五年“萧条期”后，迎来了机遇与挑战并存的后危机时代。新的时代特征赋予了煤炭企业物资采购业务的新要求，即在保证产品质量水平的同时，压低采购价格。为此，煤炭企业做好供应商管理至关重要。企业通过建立统一电子化平台，做好供应商准入工作;通过日常考核与年度考核相结合，做好供应商绩效评价;通过构建供应商信用管理体系，做好供应商退出管理;通过保证同级别供应商公平竞争，做好供应商短名单管理几项措施，完善供应商奖惩联动机制，动态管理供应商名录，实现对采购供应渠道的实时监管，从而实现后危机

关键词：煤炭企业供应商管理供应商绩效评价供应商考核及退出

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