检索结果-内蒙古大学图书馆

企业家天地(下半月刊) 2011年第10期 64-65页

作者：任晓英青海大学财经学院

应收账款作为一种信用和促销手段能够提高企业的竞争力,增加销售量,促进利润增长,被中小企业广泛采用。但与此同时,应收账款数额的日益庞大,直接影响到中小企业营运资金的周转,危害到中小企业的长远发展。因此,加强中小企业应收账款的管... 详细信息

应收账款作为一种信用和促销手段能够提高企业的竞争力,增加销售量,促进利润增长,被中小企业广泛采用。但与此同时,应收账款数额的日益庞大,直接影响到中小企业营运资金的周转,危害到中小企业的长远发展。因此,加强中小企业应收账款的管理,寻求适合中小企业应收账款控制的路径显得尤为迫切和重要。

关键词：应收账款企业信用期限相关销售定期清查企业管理内控制度内部控制制度信用管理部门

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汲取战略管理精髓完善企业信用控制

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建筑机械 2011年第22期 60-63页

作者：许峻硕施科辉马力华南京中助管理有限公司

"十二五"开局之年,中国工程机械行业又迎来一次发展机遇,变革管理、提升定位、升级产业等正式对整个行业提出更高的要求。机遇与挑战并存,面对增速放缓、过度营销、坏账增大等问题,需要真正改良人才结构,从深层次革新管理思维... 详细信息

"十二五"开局之年,中国工程机械行业又迎来一次发展机遇,变革管理、提升定位、升级产业等正式对整个行业提出更高的要求。机遇与挑战并存,面对增速放缓、过度营销、坏账增大等问题,需要真正改良人才结构,从深层次革新管理思维,逐渐与国际一流的学术实践理论相衔接。

关键词：战略目标竞争优势财务指标信用业务产业工程机械行业信用管理部门企业企业管理

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建立推销员制保障货款及时回笼

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经营与管理 2011年第8期 18-20页

作者：董效林中条山有色金属集团有限公司

对企业营销工作而言,建立信用管理体系的主要目的是,形成整个营销过程的内部控制机制,规避来自企业内外部的不当行为给企业造成的应收账款风险。建立与信用管理体系相适应的推销员制度,可对营销过程进行有效的激励和评价,调动推销人员... 详细信息

对企业营销工作而言,建立信用管理体系的主要目的是,形成整个营销过程的内部控制机制,规避来自企业内外部的不当行为给企业造成的应收账款风险。建立与信用管理体系相适应的推销员制度,可对营销过程进行有效的激励和评价,调动推销人员开拓市场、占领市场的主观能动性,保障销售货款及时回笼。两者相辅相成,是保障企业营销战略得以实现的重要运营机制。

关键词：推销员企业销售区域市场分析报告商业工作者企业管理信用管理部门货款逾期账款销售合同推销人员产品销售

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如何建立有效的应收账款防范机制

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财务与会计（理财版） 2011年第2期 63-63页

作者：田军山东山矿机械有限公司

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理... 详细信息

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。

关键词：应收账款信用管理部门信用管理机构企业管理体制防范财务总监赊销管理销售总监

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企业应收账款管理研究

企业应收账款管理研究

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作者：赵晓云江苏大学

学位级别：硕士

信用交易已经成为企业提高竞争力、扩大销售的必要手段,它充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患,应... 详细信息

信用交易已经成为企业提高竞争力、扩大销售的必要手段,它充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患,应收账款余额日益增高,同时由于受到企业外部环境和各种内部因素制约,我国许多企业在应收账款管理方面都存在一些问题,如逾期账款金额大,账款拖欠时间长,坏账率高,忽视信用管理等,有些企业因应收账款居高不下造成资金周转困难,严重影响了企业的现金流量和财务状况,进一步制约了企业的正常经营和发展。因此,加强企业应收账款的事前控制显得尤为重要,特别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督,能够在赊销业务发生后,有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账款管理策略,最终实现企业价值最大化的目标。本文在对企业应收账款管理理论分析的基础上,针对我国企业的实际,提出了企业要设立专门的信用管理部门,并界定了信用管理部门的职责；根据应收账款管理过程,重在建立应收账款管理体系,分事前管理和事中管理两个阶段,探讨了应收账款管理中的重点问题。包括应收账款管理主体、应收账款管理制度的制定、应收账款合理水平的确定、客户赊销额度的确定等；从财务的角度,建立应收账款事中财务控制的监控体系：进行账龄记录与分级管理、使用DSO指标考核企业的应收账款管理、早期逾期应收账款预警及逾期应收账款的管理等。力图通过这些深入、细致的分析研究,找到一种解决企业应收账款管理中长期存在的一种两难抉择问题。通过对应收账款管理对策的研究,为企业进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的、具有很强的可操作性的思路与解决问题的方法和途径。最后,联系浙江SG公司,进行了个案分析。

关键词：企业应收账款管理信用管理部门 DSO指标预警

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试议企业财务信用管理

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会计师 2010年第10期 52-53页

作者：金以芳江苏省淮安市淮阴区财政局

一、财务信用的内涵财务信用是在商品经济社会产生的,是指在交易双方的交换行为中,一方以将来偿还的方式获取另一方的物品或服务的能力。后来人们将财务信用作为企业的一种赊销能力的代名词。信用是建立在信任的基础上的,对于受信方来说... 详细信息

一、财务信用的内涵财务信用是在商品经济社会产生的,是指在交易双方的交换行为中,一方以将来偿还的方式获取另一方的物品或服务的能力。后来人们将财务信用作为企业的一种赊销能力的代名词。信用是建立在信任的基础上的,对于受信方来说,企业利用信用,不用立即付款就可以获取物品或服务,相当于获得了短期融资。而对于授信方,通过赊销可以扩大销售规模,提高市场占有率,增强竞争力。可见,财务信用利用的好坏对企业的影响很大,于是,财务信用的管理便提上日程。财务信用管理是企业通过制定信用政策,收集和评估客户信