检索结果-内蒙古大学图书馆

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

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价值工程 2014年第10期33卷 153-154页

作者：刘炳强江苏省金湖县江苏油田试采二厂企管科金湖211600

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。

关键词：采油企业全员成本目标管理应用

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构建全员成本目标管理体系

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企业管理 2012年第S1期 155-167页

作者：王新华叶慧青任君方启来杨其明王小凯丁绍红刘群吕回中国石油化工股份有限公司山东石油分公司

一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断... 详细信息

一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。

关键词：全员成本目标管理成品油石油产品指标体系财务管理预算管理

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胜利油田A社区全员成本目标管理研究

胜利油田A社区全员成本目标管理研究

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作者：马守辉中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

A社区所属的中石化集团公司,是世界五百强前列的企业,但在单位经济指标上,与国外石化巨头埃克森美孚、壳牌公司等相比相去甚远,中石化集团公司在清醒认识到在世界石化行业竞争中的劣势的基础上,不断采取各种措施,努力改进完善自身管理... 详细信息

A社区所属的中石化集团公司,是世界五百强前列的企业,但在单位经济指标上,与国外石化巨头埃克森美孚、壳牌公司等相比相去甚远,中石化集团公司在清醒认识到在世界石化行业竞争中的劣势的基础上,不断采取各种措施,努力改进完善自身管理的短板,积极推进全员成本目标管理是在经营管理中采取的一项重要措施。胜利油田在中石化集团推行的基础上,不断研究探索细化完善全员成本目标管理,显得尤为重要。作为胜利油田的后勤保障单位,社区也就更加责无旁贷。全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,全面提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。本文在研究过程中主要采用了文献研究法、比较分析法、理论逻辑分析法作为主要的研究方法。本文共分为六章,从科学的精细化管理视角出发,针对胜利油田A社区管理机制的现状和存在问题进行研究,并提出全员成本目标管理的一些改善型的对策,能够为其他社区的建设和完善提供良好的借鉴,具有一定的理论意义和现实意义。目前全员成本目标管理已经被石油企业的社区所应用且已经取得了相当的成效,使社区的经营管理水平得到了很大的提升。通过精细管理在胜利油田的推行所积累的经验和沉淀的文化,发挥精细管理的系统、联动、统一的优势,持续推进社区全员成本目标管理。在加强源头成本控制的同时,把工作量和价值量做到有机匹配并延伸到基层,调动基层的积极性,建立指标、加强管控、落实责任,就能够保障全员成本目标管理的有效实施与持续推进,实现全员、全过程、全方位的成本精细化管理。

关键词：石油企业油田社区全员成本目标管理社区管理

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中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究

中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究

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作者：徐启惠西安石油大学

学位级别：硕士

中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)专业化重组上市之后,只剩企业办社会部分未市场化,其中社区企业又因人口负担重、盈利能力差,对集团公司形成巨大的压力。中石化中原石油勘探局(以下简称“中原油田”)主要承担公共事业和维护... 详细信息

中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)专业化重组上市之后,只剩企业办社会部分未市场化,其中社区企业又因人口负担重、盈利能力差,对集团公司形成巨大的压力。中石化中原石油勘探局(以下简称“中原油田”)主要承担公共事业和维护稳定工作等保障性及公益性业务,重组后中原油田面临盈利能力弱、资产负债率高、付息债务规模大、资金周转紧张等突出问题。为了扭转不利的经营形势,中原油田在2010年全面推行全员成本目标管理,经过几年的实施,虽取得一定的成效,但在执行过程中也发现了一些问题。特别是作为中原油田下属的社区企业自身缺乏创收能力和造血能力,亟需优化社区企业全员成本目标管理模式。本文借鉴国内外先进成本管理理论,通过深入了解当前中石化的内外部环境,结合中原油田提出的“两压两提升”的经营转型思路,提出优化第十社区全员成本目标管理模式。并针对第十社区生产特点、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和运行保障进行完善设计,优化以全员成本指标标准、管理责任标准、过程管控标准和激励约束标准为主的全员成本目标管理模式,从而降低成本,实现成本的全过程控制。通过优化全员成本目标管理模式,促进社区会计核算与生产过程整合、促进全员职工参与生产过程管理、促进企业结构调整,实现社区成本全员、全过程、全方位的目标管理,对于提高成本管理控制水平,建立规范的社区成本管理体系具有积极的推动作用,从而有助于降低企业成本,控制企业风险,增强企业的市场竞争力,进而推动企业的可持续发展。

关键词：中原社区全员成本目标管理运行保障

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对石化企业全员成本目标管理研究 ——以中国石化为例

对石化企业全员成本目标管理研究 ——以中国石化为例

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作者：万妮首都经济贸易大学

学位级别：硕士

根据我国加入WT0的有关协议,政府在2001-2005年的过渡期间内,逐步降低关税水平和取消进口配同管理,这对国内石化市场造成了很大的冲击。同时,2000年ZGSH成功在海外上市后,也将自己推向了国际舞台。从目前来看,ZGSH上游资源无法与国外的... 详细信息

根据我国加入WT0的有关协议,政府在2001-2005年的过渡期间内,逐步降低关税水平和取消进口配同管理,这对国内石化市场造成了很大的冲击。同时,2000年ZGSH成功在海外上市后,也将自己推向了国际舞台。从目前来看,ZGSH上游资源无法与国外的大公司相比,同时勘探开采、炼化加工、物流配送等成本超过国外大公司的水平。随着集团化管理的不断深入,集权化和专业化的特点日渐凸显,成本管理水平也迫切需要一种与当前经营管理环境相适应的成本管理手段。ZGSH“十二五”战略目标是打造世界一流能源化工公司,成本管理是企业管理的重要领域,是提升企业竞争力的核心，“全员成本目标管理”应运而生。实施全员成本目标管理是ZGSH的一项重要战略举措,是促进企业成本管理、提升企业综合实力、加强企业软实力建设的有效手段。作为现阶段最为先进的成本管理模式,全员成本目标管理在ZGSH已得到广泛推行,因2013年ZGSH年度报告仍在普华永道会计师事务所确认审计中,尚未获董事会批准,本文从分析2011年和2012年ZGSH上、中、下游企业成本状况出发,比较了与国外大公司的差距和优势,从全员成本目标管管理实施入手,找出实施该战略三年来存在的共性问题,提出了全员成本目标管理战略未来的实施设想以及若干对策和建议。

关键词：企业管理全员成本目标管理石化企业

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胜利油田全员成本目标管理研究 ——以滨南采油厂为例

胜利油田全员成本目标管理研究 ——以滨南采油厂为例

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作者：陈振林山东师范大学

学位级别：硕士

近年来，由于受到全球金融危机的影响，世界经济复苏乏力、国际油价剧烈波动、市场需求持续低迷，国内经济增长速度放缓，胜利油田的企业发展受到了很大的影响，此时成本控制管理在企业生产经营和市场竞争中显得尤为重要，成本管理也从... 详细信息

近年来，由于受到全球金融危机的影响，世界经济复苏乏力、国际油价剧烈波动、市场需求持续低迷，国内经济增长速度放缓，胜利油田的企业发展受到了很大的影响，此时成本控制管理在企业生产经营和市场竞争中显得尤为重要，成本管理也从传统的物资材料成本管理和经营核算转变为更精细的全员成本目标管理，合理的控制成本，将会有效提升企业的核心竞争力，增加企业效益。胜利油田拥有包括滨南采油厂在内的10大采油厂主体单位，于2010年开始以滨南采油厂为试点，实施全员成本目标管理方案。滨南采油厂自1968年建立至今，已经历了45年的发展，如今发展中也面临着优质后备资源不足以及原油开采难度加大等困难和问题，导致生产经营的压力增大，生产成本上升。虽然近年来油田内部成本管理不断深化，企业经营管理水平有了很大提高，但是还存在管理粗放的问题，成本管理的全员性认识不足，观念落后，一些部门工作量繁杂，不能正确理顺思路，被动执行管理方案，造成成本目标不科学，指标不先进，只注重成本总量的监控，对成本要素的单项监控及各要素的综合监控不到位，成本管理缺乏及时有效的监控手段，缺乏全面的、系统的管理方法。为了解决这些问题，本文立足于石油企业成本运作的特点，从系统论视角研究综合管控和降低成本的应用策略，着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系，力求理论与实践相结合。在系统梳理和总结了相关成本管理理论和油田企业实践的基础上，对胜利油田成本管理的影响因素、成本控制的综合评价等进行了一系列的研究和探讨。强化成本源头控制，树立固定成本不固定、所有成本都可控的理念，充分发挥科研部门对成本发生源头有重大影响的成本控制能动性，加大成本发生动因源头业务量目标与地质、工艺部门的关联度和奖惩力度，采取收支激励约束机制，推进胜利油田全员成本目标管理工作可持续发展。

关键词：胜利油田全员成本目标管理成本源头控制

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中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究

中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究

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作者：李宗刚西南石油大学

学位级别：硕士

石油钻井所从事的是属于一个高投入、高风险、低利润的一个行业,对于一个施工企业而言,如何在业主给定的投资范围内完成承包工作量并实现一定的利润,以保证企业的持续经营是一个非常重要的课题。在总投资既定的情况下,只有在成本费用的... 详细信息

石油钻井所从事的是属于一个高投入、高风险、低利润的一个行业,对于一个施工企业而言,如何在业主给定的投资范围内完成承包工作量并实现一定的利润,以保证企业的持续经营是一个非常重要的课题。在总投资既定的情况下,只有在成本费用的管理和控制方面来进行降低和节约方能够保证实现企业的经营目的。而在中原油田钻井行业成本管理与控制过程中,历经多年的发展,经历了多种方式与方法,哪一种方法才能够更适合中原石油钻井施工企业、更有效地提高企业经营效益是本文研究的背景。本文首先通过研究中原石油钻井行业在成本费用管理和控制的发展沿革和采用的管理模式,所采用的管理和控制模式在实际控制中的效果及不足,提出了对现有管理制度进行成本目标管理的变革。其次通过对成本目标管理理论的认识,结合石油钻井行业的实际,构建了全员成本目标管理体系,并通过现阶段全员成本目标管理在中原石油钻井行业全员全过程成本控制中发挥的作用来验证了全员成本目标管理体系的科学性和实用性,为中原石油钻井企业在施工成本控制和管理过程中提供一定参考和指导。

关键词：石油钻井全员成本目标管理体系构建应用研究

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企业实施全员成本目标管理中存在的问题及其对策分析

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中国管理信息化 2019年第4期22卷 36-38页

作者：戴晶中石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司财务资产部重庆408000

近年来,随着经济的快速发展,政府对于经济的治理模式也有所转变,进一步推动了市场经济自由化发展进程。在此背景下,各行业领域都取得了长足发展,经济市场被注入了源源不断的活力与新鲜血液,同时市场竞争也日趋激烈,各企业之间为谋求进... 详细信息

近年来,随着经济的快速发展,政府对于经济的治理模式也有所转变,进一步推动了市场经济自由化发展进程。在此背景下,各行业领域都取得了长足发展,经济市场被注入了源源不断的活力与新鲜血液,同时市场竞争也日趋激烈,各企业之间为谋求进一步发展,从激烈竞争中脱颖而出,研究、实施了各类企业运行管理模式,以期提升企业的核心竞争力,而效果较为显著的企业运行管理模式为全员成本目标管理模式,能够有效提升企业的成本管理水平。基于此,本文深入分析了企业全员成本目标管理模式。

关键词：全员成本目标管理市场经济成本管理

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浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

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会计师 2012年第3期 70-71页

作者：张庆旺中国石油化工股份有限公司广西钦州石油分公司

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向... 详细信息

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

关键词：全员成本目标管理全员参与分公司广西中国石化目标成本管理

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石油企业全员成本目标管理的探索与实践

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科技和产业 2012年第11期12卷 115-117页

作者：杜广义中国石化中原油田河南濮阳457001

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控... 详细信息

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。

关键词：石油企业全员成本目标管理

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