检索结果-内蒙古大学图书馆

国际援助 2025年第7期 160-162页

作者：张娟冠县人民医院山东聊城 252500

伴随着我国市场竞争的不断激烈,医院在市场中也面临越来越多的挑战和风险,要想获得长久的生存和发展,医院也必须要提升自身管理水平,注重绩效考核,明确考核内容和责任界限,加强全成本核算经济管理,进而提升医院的风险处理能力.本文通过... 详细信息

伴随着我国市场竞争的不断激烈,医院在市场中也面临越来越多的挑战和风险,要想获得长久的生存和发展,医院也必须要提升自身管理水平,注重绩效考核,明确考核内容和责任界限,加强全成本核算经济管理,进而提升医院的风险处理能力.本文通过对当前医院绩效考核管理的现状以及改进措施等进行分析,以期能够为医院的全成本核算管理以及绩效考核管理提升提供一定的参考意见.

关键词：全成本核算绩效考核应用研究

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基于作业成本法的高校教育经费全成本核算研究

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经济师 2025年第4期 90-91页

作者：洪珊北京航空航天大学北京100191

高校作为非营利单位,虽不以盈利为目的,但可持续发展需要对教育成本进行准确计量,做到事前预算、事中控制、事后考核。成本核算是高校可持续发展的前提和动力。文章选取某部属高校的试点学院,运用作业成本法确定作业中心,对其教育经费... 详细信息

高校作为非营利单位,虽不以盈利为目的,但可持续发展需要对教育成本进行准确计量,做到事前预算、事中控制、事后考核。成本核算是高校可持续发展的前提和动力。文章选取某部属高校的试点学院,运用作业成本法确定作业中心,对其教育经费成本进行核算及统计,为建立高校教育成本信息系统提供理论和方法支持,在一定程度上解决高校教育经费全成本核算的实践问题,进而提高办学效益。

关键词：作业成本法高校教育经费全成本核算

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医院绩效考核中全成本核算模式应用探讨

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中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 2025年第5期 029-032页

作者：张岩唐山市人民医院河北唐山 063000

在当前医疗资源有限、患者需求不断增加的背景下,医院管理面临着优化成本与提升服务质量的双重压力。传统的绩效考核模式更多依赖收入指标、床位周转率等单一维度,无法全面反映科室和人员的综合贡献以及医院资源的实际消耗情况。全成本... 详细信息

在当前医疗资源有限、患者需求不断增加的背景下,医院管理面临着优化成本与提升服务质量的双重压力。传统的绩效考核模式更多依赖收入指标、床位周转率等单一维度,无法全面反映科室和人员的综合贡献以及医院资源的实际消耗情况。全成本核算模式将所有直接和间接成本纳入考量,能够更全面地体现医院各科室的运营效率和资源使用水平,为绩效考核指标的科学化和精细化提供了坚实的依据。基于此,本文简要分析了医院绩效考核中全成本核算模式应用策略,以供参考。

关键词：全成本核算医院绩效考核应用

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科研事业单位全成本核算方法与实施路径探析

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商业会计 2025年第5期 89-92页

作者：汤华娴广东省科学院广州地理研究所广东广州510070

科研事业单位作为国家创新体系的重要组成部分,对于促进国家科技发展具有不可替代的作用。科技的进步与创新,需要改革我国事业单位管理体制,提升科研事业单位竞争力,使科研事业单位融入市场经济,实现全成本核算。加强科研事业单位全成... 详细信息

科研事业单位作为国家创新体系的重要组成部分,对于促进国家科技发展具有不可替代的作用。科技的进步与创新,需要改革我国事业单位管理体制,提升科研事业单位竞争力,使科研事业单位融入市场经济,实现全成本核算。加强科研事业单位全成本核算研究,能够强化单位成本管理意识、提升科研事业单位管理的水平和运行效率、提高科研经费及科研资源使用绩效、助推科研成果转化、防范化解重大风险。文章通过对全成本核算方法及其实施路径的研究,探讨如何在科研事业单位中实施全成本核算,以提高单位管理水平和效益。

关键词：科研事业单位全成本核算实施路径

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DIP付费模式下公立医院全成本核算与管理研究

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中国管理信息化 2025年第2期28卷 40-42页

作者：张倩安庆市第一人民医院安徽安庆246000

按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet,DIP)支付方式改革是深化医疗保障制度改革的重要内容,也是构建高效的医保支付机制的具体体现,能够有效提升医保基金使用效率。大数据环境下,基于DIP付费模式实施全成本核算与管理已成为... 详细信息

按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet,DIP)支付方式改革是深化医疗保障制度改革的重要内容,也是构建高效的医保支付机制的具体体现,能够有效提升医保基金使用效率。大数据环境下,基于DIP付费模式实施全成本核算与管理已成为公立医院发展的一个重要方向。基于此,文章首先对DIP付费相关内容进行分析,然后阐述DIP付费模式下公立医院实施全成本核算与管理的意义,最后提出DIP付费模式下公立医院全成本核算与管理的策略,以期促使公立医院进一步加强成本管控,获得更好的经营管理效果,并提升医疗服务水平。

关键词：公立医院 DIP付费全成本核算成本管理

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公立医院全成本核算在绩效管理中的应用探索

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中外企业家 2025年第7期 88-90页

作者：李瑞信阳市平桥区肖王镇卫生院河南信阳 464115

随着医疗改革深入推进,全成本核算方法已被视为提升公立医院绩效管理水平的重要策略,能够为医院管理提供全面成本信息,帮助管理者做出精确决策.然而,实际应用中存在绩效评估标准不统一、信息系统建设滞后、成本控制机制不健全及人力资... 详细信息

随着医疗改革深入推进,全成本核算方法已被视为提升公立医院绩效管理水平的重要策略,能够为医院管理提供全面成本信息,帮助管理者做出精确决策.然而,实际应用中存在绩效评估标准不统一、信息系统建设滞后、成本控制机制不健全及人力资源管理局限等问题.本文对公立医院全成本核算在绩效管理中的应用进行探讨,旨在通过建立全面的成本核算体系、强化数据分析与决策支持、优化人力资源配置与激励机制,以及推广智能化与自动化技术应用,提升公立医院绩效管理效能.

关键词：全成本核算公立医院绩效考核策略

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医院全成本核算在科室经营管理中的应用

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中国经贸 2025年第6期 240-241页

作者：宫青峰宜阳县人民医院

在医疗体制改革浪潮下,医院全成本核算在科室经营管理中的作用日益凸显,已经逐渐成为医院开展高水平、高质量经营管理活动的重要手段。在科室经营管理中的预算管理、成本控制、绩效考核等领域全面应用全成本核算,可以显著提高医院各个... 详细信息

在医疗体制改革浪潮下,医院全成本核算在科室经营管理中的作用日益凸显,已经逐渐成为医院开展高水平、高质量经营管理活动的重要手段。在科室经营管理中的预算管理、成本控制、绩效考核等领域全面应用全成本核算,可以显著提高医院各个科室的医疗资源有效利用率,进一步优化医院科室经营成本结构,强化科室医护人员的成本控制意识,进而实现科室经营与医院经营效益的“双提升”。基于此,文章简要分析了医院全成本核算在科室经营管理中的应用价值、应用现状以及应用策略。

关键词：绩效考核全成本核算医院科室应用策略成本控制医疗体制改革医疗资源有效利用率

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全成本核算在县级医院经济管理中的应用

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商讯 2025年第6期 82页

作者：汪俊杰郑州大学第一附属医院

全成本核算作为医院经济管理的重要工具，对于提高医院运营效率、优化资源配置具有重要意义。特别是在县级医院，由于资源相对有限，全成本核算的应用更显得尤为重要。本文阐述了全成本核算的定义及其在医院经济管理中的重要性，随后分... 详细信息

全成本核算作为医院经济管理的重要工具，对于提高医院运营效率、优化资源配置具有重要意义。特别是在县级医院，由于资源相对有限，全成本核算的应用更显得尤为重要。本文阐述了全成本核算的定义及其在医院经济管理中的重要性，随后分析了全成本核算在县级医院经济管理应用中存在的问题，如成本信息采集不完整、核算体系缺乏统一性、管理模式单一以及公用成本费用摊销不公平等，并针对这些问题提出了相应的优化策略，包括加强成本信息系统建设、构建统一核算体系、提高经济管理效能以及优化公用成本费用摊销机制，期望能够为县级医院提供更加科学、合理的经济管理方法，更好地服务于广大患者。

关键词：全成本核算县级医院经济管理

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全成本核算背景下大型医疗设备经济效益分析研究

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行政事业资产与财务 2025年第5期 131-133页

作者：苌菲郑州大学第一附属医院

本文概述了医院大型医疗设备的定义、分类和特点,指出了全成本核算背景下大型医疗设备经济效益分析的重要性,探讨了全成本核算背景下大型医疗设备经济效益分析的方法、对象、数据来源、数据采集方式及经济效益提升策略,以期为大型医疗... 详细信息

本文概述了医院大型医疗设备的定义、分类和特点,指出了全成本核算背景下大型医疗设备经济效益分析的重要性,探讨了全成本核算背景下大型医疗设备经济效益分析的方法、对象、数据来源、数据采集方式及经济效益提升策略,以期为大型医疗设备的高效管理、使用和服务创新提供理论基础与实践指导。

关键词：大型医疗设备经济效益分析全成本核算

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基于精细化管理的医院全成本核算体系优化研究

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乡镇企业导报 2025年第3期 84-86页

作者：韩瑞红寿光市中医医院

本文研究基于精细化管理的医院全成本核算体系优化策略。指出当前医院全成本核算体系存在的问题，如成本核算方法落后、绩效管理脱节等。提出引入先进成本核算方法、建立成本核算与业务管理联动机制等策略。通过实施这些策略，医院可提... 详细信息

本文研究基于精细化管理的医院全成本核算体系优化策略。指出当前医院全成本核算体系存在的问题，如成本核算方法落后、绩效管理脱节等。提出引入先进成本核算方法、建立成本核算与业务管理联动机制等策略。通过实施这些策略，医院可提升成本核算准确性，促进成本核算与业务管理融合，为医院精细化管理决策提供数据支撑，推动医院运营效率与经济效益的提升。

关键词：精细化管理全成本核算运营效率业务管理绩效管理

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