检索结果-内蒙古大学图书馆

身处这个资讯爆炸、交通便捷、资本泛滥的时代，各行各业间几乎没有秘密可言。超额利润的产业一出现，往往瞬间就从蓝海变成红海，其周期循环之快，变化之剧烈，已不是全球化时代前所能想像的。以往仰赖的关税壁垒、地域限制等护城河效果逐渐减少。生活越来越便利，创业所要面临的竞争也越来越大。如何透过有系统、有效率的方法，将 “成功创业”这门难题，从零到有的思考、规划、有系统地执行，进而达到成功创业的目的，是本论文所要分享、论述的。本文透过实际的创业经营过程，将看似繁杂的创业细节、面向，归纳为五大部分(4W1H)，透过严谨的思考，资讯搜寻、验证。将创业的风险及失败率降至最低，并透过不断学习、分析既有成功者的经营理念及营运策略，取其精华吸收融合为己所用。在根据收集到的资料，充分做好预先规划与评估，在创业的五个阶段，草创期、亏损期、损益两平期、盈利期、扩张期，成功执行适合该时期之策略管理。将营运效率最大化，使东华川府重庆老火锅股份有限公司，在开业短短 11 个月间，经历了 5 个月的亏损期、2 个月的损益两平期，就成功进入盈利期。相较于一般火锅创业需要 1-2 年以上的亏损磨合期间，明显缩短很多。又透过 SWOT 分析法，对市面上的同业竞争对手做全方位的分析与探讨。为下个阶段的扩张期做好准备。

关键词： SWOT 分析法全新设计法创业经营广告行销火锅

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网络环境下会计业务流程重组研究

网络环境下会计业务流程重组研究

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作者：于洪涛西安交通大学

学位级别：硕士

该文试图在前人对会计业务流程重组理论和实践的研究基础上,结合实际调研,对网络环境下实施会计业务流程重组的必要性以及会计业务流程重组的概念、原则、程序和方法等问题进行深入地分析和探讨,以期能在科学理论的支撑下,为中国会计业... 详细信息

该文试图在前人对会计业务流程重组理论和实践的研究基础上,结合实际调研,对网络环境下实施会计业务流程重组的必要性以及会计业务流程重组的概念、原则、程序和方法等问题进行深入地分析和探讨,以期能在科学理论的支撑下,为中国会计业务流程重组的实施提供可操作性的建议.该文在充分分析网络环境对传统会计的影响和现有会计及业务流程的缺陷的基础上,从会计目标变化、企业信息集成要求和实施ERP三个方面分析了在网络环境下重组现有会计业务流程的必要性.提出了会计业务流程重组的概念,并对会计业务流程重组需要坚持的基本原则和实施会计业务流程重组的程序作了比较深入的研究.同时,该文提出了实施会计业务流程重组的系统化改造法和全新设计法,并对在会计流程重组的风险和会计流程的可改善性等情况不同的情况下如何选择具体的重组方法进行了比较详细的研究.最后,该文还对在东方药业集团实施的会计业务流程重组项目进行了案例分析.

关键词：网络环境会计业务流程重组系统化改造法全新设计法

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LX公司煤炭进口业务流程再造研究

LX公司煤炭进口业务流程再造研究

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作者：陈坤燕山大学

学位级别：硕士

当前,信息的透明化使企业间竞争日益激烈,随之而来的是企业管理改革工作的不断深入。如何将企业的组织结构由传统的智能型转变为新型的过程型,以改变企业的营业成本、产品质量、服务品质和生产效率,并在这些方面取得突破性、持久性的进... 详细信息

当前,信息的透明化使企业间竞争日益激烈,随之而来的是企业管理改革工作的不断深入。如何将企业的组织结构由传统的智能型转变为新型的过程型,以改变企业的营业成本、产品质量、服务品质和生产效率,并在这些方面取得突破性、持久性的进展,是企业需要解决的头等问题。在这样的背景下,业务流程再造的思想便应运而生。本文从业务流程再造角度,结合LX公司进口业务流程现状问题,对其进行业务流程再造。首先,根据现状提出本论文的研究背景及写作意义,并对流程再造理论进行了梳理,为LX公司进口业务流程再造方案提供了理论依据。其次,描述了LX公司进口业务流程及组织结构现状,通过对LX公司现有流程中的采购与销售、报关、港口提货等进行解构,并找出其中制约LX公司发展的重点问题。再次,针对LX公司业务流程中存在的具体问题,使用全新设计法和系统改造法进行再造。依据因事制定原则、整合原则和规范化原则对其组织结构进行了优化,并提出了LX公司进口业务流程再造的具体方案。最后,针对LX公司业务流程再造提出了相配套的保障措施,并对取得的效果进行了评价。

关键词：业务流程再造全新设计法系统改造法

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流程优化思路和方法

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中国经济和信息化 2004年第5期 24-24页

流程优化顺序流程优化的工作顺序是,首先进行组织建设。建立一个由专业人员参加的流程优化执行小组,并任命一位具有高层决策权的领导担任小组负责人。有了项目小组之后,就要制定流程优化目标,明确列出流程优化的范围,启动流程优化工作... 详细信息

流程优化顺序流程优化的工作顺序是,首先进行组织建设。建立一个由专业人员参加的流程优化执行小组,并任命一位具有高层决策权的领导担任小组负责人。有了项目小组之后,就要制定流程优化目标,明确列出流程优化的范围,启动流程优化工作:首先是执行小组组织企业各级员工描述企业流程现状,进行岗位职责描述,绘制流程;其次是分析并找出阻碍目标实现的制约因素;最后执行小组向企业领导汇报并得到确认后,

关键词：流程优化信息技术应用全新设计法优化思路业务流程

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