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全过程工程咨询项目咨询方行为风险研究

全过程工程咨询项目咨询方行为风险研究

引用

作者：曾理菁华南理工大学

学位级别：硕士

全过程工程咨询是我国建筑业与国际接轨、适应未来趋势的发展方向之一,然而当下的实践仍然存在一定的问题,其中如何实现全过程工程咨询项目风险的有效管控值得研究思考。项目风险由客观风险和主体行为风险构成,工程项目主体的不当行为... 详细信息

全过程工程咨询是我国建筑业与国际接轨、适应未来趋势的发展方向之一,然而当下的实践仍然存在一定的问题,其中如何实现全过程工程咨询项目风险的有效管控值得研究思考。项目风险由客观风险和主体行为风险构成,工程项目主体的不当行为将会对项目产生重大影响。本研究尝试针对全过程工程咨询项目中的咨询方行为风险因素进行系统识别、分析、评价和应对,以期给全过程工程咨询项目风险管控提供一定的参考。首先,从项目全生命周期角度出发,运用文献研究法、专家访谈法、因子分析法等对咨询方行为风险因素进行识别与优化,构建了包含6个阶段、13项一级风险和34项二级风险的全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素体系。其中,二级风险侧重于对咨询单位在项目实施过程中可能会带来的每一项风险进行识别,强调风险因素的系统性与全面性;而一级风险的侧重点是对全过程工程咨询的各项服务内容进行归纳总结,强调风险因素的针对性与实用性。该体系既考虑了风险因素的完整性,又兼顾了其在实际工程中的可操作性,能更加契合实际工程项目风险管控需求。其次,对全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素间相互影响关系进行分析,并考虑风险的累积效应,对各项风险进行综合分析与评价。构建了基于FUZZYDEMATEL-ISM模型的因素影响关系分析框架对风险因素间相互影响关系进行分析,明晰风险传导路径;并构建了基于风险矩阵的累积风险分析框架对风险进行综合分析。而后,对风险进行分析与讨论,相互影响关系重要度排序前三的风险因素为:“可行性研究不到位(R2)”>“前期规划咨询不当(R1)”>“项目评估不达标(R3)”。风险矩阵评价结果为四级风险的有“前期规划咨询不当(R1)”、“可行性研究不到位(R2)”及“后评价咨询不当(R12)”。其中,R1-R3为重要原因因素,而R12为风险累积效应下的重要结果因素。原因因素是影响项目实施的根本因素,应更加注重原因风险因素可能带来的不良影响。综合判定,“前期规划咨询不当”、“可行性研究不到位”和“项目评估不达标”是关键风险因素。最后,基于以上结果,提出风险控制建议,如针对“前期规划咨询不当”,应加强前期调研论证,切断“前期规划咨询不当→可行性研究不到位”的传导路径;针对“可行性研究不到位”,应充分发挥设计招标提前介入的优势,切断“可行性研究不到位→项目评估不达标、勘察设计管理不当、概预算编制审查不充分”的传导路径;针对“项目评估不达标”,则应完善工程项目评估工作,把握各专项咨询的重点内容,切断“项目评估不达标→工程监理管理不当、造价咨询评估不合理”的传导路径。

关键词：全过程工程咨询风险管理咨询方行为风险 FUZZY-DEMATEL-ISM

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全过程工程咨询合同策划研究

全过程工程咨询合同策划研究

引用

作者：谭启长春工程学院

学位级别：硕士

全过程工程咨询合同策划是全过程工程咨询合同管理的关键环节,它在合同管理的初期扮演重要角色,策划内容贯穿项目的整个生命周期。合同策划的质量和范围直接决定了合同管理在各个环节的有效程度和规范水平,是确保合同有效执行和管理的... 详细信息

全过程工程咨询合同策划是全过程工程咨询合同管理的关键环节,它在合同管理的初期扮演重要角色,策划内容贯穿项目的整个生命周期。合同策划的质量和范围直接决定了合同管理在各个环节的有效程度和规范水平,是确保合同有效执行和管理的基础。然而,在全过程工程咨询企业仍处于转型阶段的现状下,合同策划存在不足,导致合同管理问题频繁出现,从而对整个项目造成负面影响。本文的目标是融合全过程工程咨询理念,研究和改进合同策划,以解决全过程咨询合同管理问题。本文将从全过程工程咨询合同管理存在的问题出发,通过文献分析和头脑风暴方式的分析、总结问题根源并提出解决措施。因为合同管理工作和合同策划是相辅相成的,为了改善全过程工程咨询合同管理的现状,提高工作效率和效能,必须从项目整体出发,完善合同策划,借助全过程工程咨询的视角,着重解决根本问题。首先,本文在全过程工程咨询企业的组织结构基础上,完善全过程工程咨询合同管理的组织结构策划。这将有助于协调合同管理的各层级、各部门、各环节和各参建方,通过全面分解合同管理任务以提高组织分工的全面性,然后以体现全过程工程咨询企业内部工作流程的角度增进组织流程的可操作性,再加上完善合同分解、招标策划、文本拟定等方面,将以上内容综合起来以解决当前合同策划存在的问题。最后,本文的研究结合实际案例应用,证明了本文合同策划研究的有效性和适用性,以期为同行业提供构建符合全过程工程咨询服务模式的合同策划方案的参考经验和新思路,助力企业在全过程工程咨询模式迅速发展背景下的改进和转型,推动工程咨询行业的可持续发展,为行业带来新的思维。

关键词：全过程工程咨询合同管理合同策划

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全过程工程咨询视角下F监理企业转型发展研究

全过程工程咨询视角下F监理企业转型发展研究

引用

作者：冯瑞玺北京交通大学

学位级别：硕士

1988年,我国引进了国际项目管理的先进经验,开始推行建筑工程监理制度。在不断的实践过程中,监理行业的规范制度逐步健全,规模逐渐壮大,人才队伍也越来越庞大。在这些年间,监理行业的确发挥了重要的作用,最大限度保障了建筑工程的质量... 详细信息

1988年,我国引进了国际项目管理的先进经验,开始推行建筑工程监理制度。在不断的实践过程中,监理行业的规范制度逐步健全,规模逐渐壮大,人才队伍也越来越庞大。在这些年间,监理行业的确发挥了重要的作用,最大限度保障了建筑工程的质量和施工安全,提升了投资效益。但由于行业竞争日趋激烈、角色定位不清、从业人员能力不足等原因,监理企业发展面临瓶颈,转型升级开展全过程工程咨询服务刻不容缓。本文依据国内现有的政策性文件,结合已有研究成果及国外的经验、FIDIC条款等,研究F监理企业这类最初以传统监理业务发家、逐步发展为综合性建设服务运营商的企业,遇到发展瓶颈且适逢国家推行全过程工程咨询的交汇期,该如何实现转型升级,找到具体的操作方法。本文首先梳理了国内外工程咨询领域的发展现状,以及目前国内监理行业发展的情况和存在的问题,为后期的案例研究提供理论基础。之后,基于F监理企业及其开展的工程项目案例,分析其开展全过程工程咨询业务仍欠缺的业务板块内容,并通过企业管理者访谈分析其开展全过程工程咨询业务的优劣势,最终基于以上问题的分析,通过专家访谈得出适合F监理企业的转型升级方法。本文不仅针对F监理企业提出转型升级的对策建议,其同样适用于和F监理企业类似的传统监理企业作为参考借鉴。具体方法包括借助行业政策红利和自身优势,凸显企业核心竞争力;补齐短板,利用母公司资源或与其他企业联合延长业务链,做好全过程工程咨询业务;通过组织管理改革,使企业管理模式适应全过程工程咨询业务的需求;丰富管理手段,加强技术创新,实现不可替代性;加强人才管理、培养,避免人才流失;利用既往的服务业绩和口碑、并借助相关资源(如集团平台)进行企业营销。

关键词：全过程工程咨询监理企业转型升级

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全过程工程咨询背景下铁路监理企业转型升级对策研究

全过程工程咨询背景下铁路监理企业转型升级对策研究

引用

作者：李旭石家庄铁道大学

学位级别：硕士

伴随着我国建筑业的快速发展、供给侧结构性调整的推进和铁路企业改革的持续深化,铁路监理企业向全过程工程咨询方向转型升级的趋势日益明确,步伐不断加快。在这个大背景下,深入探索监理企业转型升级的路径、模式和方案,对深化国企改革... 详细信息

伴随着我国建筑业的快速发展、供给侧结构性调整的推进和铁路企业改革的持续深化,铁路监理企业向全过程工程咨询方向转型升级的趋势日益明确,步伐不断加快。在这个大背景下,深入探索监理企业转型升级的路径、模式和方案,对深化国企改革具有现实的参考价值。本文着眼于铁路监理企业的转型升级,在继承前人产业结构升级理论和企业创新理论的基础上,借助类比分析和系统分析等方法,对当前监理企业的现状进行了初步梳理和初浅分析。依据企业变革和战略管理相关理论,运用PEST分析模型等工具和方法,对铁路监理企业所面临的环境、存在的问题及问题成因进行了较为深入的分析,明确指出铁路监理企业理念陈旧、机制不活、定位有偏差等,滞迟了企业的发展和转型升级。造成这些问题的原因,不仅仅是历史惯性的影响,思想不解放、思路不开阔、过份依赖铁路母体亦是其主要原因。根据企业创新理论、供给侧结构性改革的要求和产业链延展学说,参考国内外相关企业转型升级的做法和经验,运用主要矛盾分析等方法,对铁路监理企业转型的原则、路径和方案进行了深入讨论,提出了向全过程工程咨询转型升级的理念、步骤、方式和推进措施等对策内容,指出铁路监理企业应以新市场的开辟、组织形态的重塑、新技术的应用和管理机制的创新,实现自主、平稳、渐进式转型。同时对转型升级的保障条件和政府相关政策提出了建议。

关键词：全过程工程咨询转型升级铁路监理企业改革创新

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全过程工程咨询模式下设计施工BIM技术协同应用效果评价研究

全过程工程咨询模式下设计施工BIM技术协同应用效果评价研究

引用

作者：袁洪哲广西大学

学位级别：硕士

自2017年由我国提出全面推广全过程工程咨询(以下简称“全咨”)模式的战略口号以来,国内工程咨询企业及全咨业务得以迅速发展,急需提升一批融合信息化管理方式和结合BIM技术的顾问级咨询企业。在此背景下,为了使全咨企业能够更深度应用... 详细信息

自2017年由我国提出全面推广全过程工程咨询(以下简称“全咨”)模式的战略口号以来,国内工程咨询企业及全咨业务得以迅速发展,急需提升一批融合信息化管理方式和结合BIM技术的顾问级咨询企业。在此背景下,为了使全咨企业能够更深度应用BIM技术进行集成管理,并对项目管理效果进行综合性评价提供理论依据与技术支持。本研究通过梳理全咨模式下BIM技术深度融合工程咨询的可行性与必要性,并重点对建设项目全寿命周期中的设计与施工环节进行研究,探讨实现多阶段协同应用的方法及其效果评价手段。本文的主要内容及成果如下:(1)文章运用霍尔理论构建全咨模式下BIM技术协同应用的三维模型,从知识维、时间维及管理内容维创建符合建设工程项目特点的协同框架。同时通过四个协同目标来搭建系统模型,为评价体系的研究提供了理论基础。(2)文章运用层次分析法(AHP)计算全咨模式下设计施工BIM技术协同应用评价体系的相关权重,组成符合现阶段发展需求的定量化分析方法及科学评价标准,实现在工程项目实践中对应用效果进行综合化分析及定量化评价。(3)文章对基于BIM技术形成的全咨模式集成信息管理平台进行分析与探讨,并结合实际建设项目的实证案例,验证了基于BIM技术进行设计施工协同应用的科学性及评价体系的可操作性。通过以上研究,本文使全过程工程咨询企业能够深度应用BIM技术进行集成管理,以及对项目实施效果进行综合评价提供相关理论与实操方案。同时为建设项目各参与方对实施全咨模式下BIM技术协同应用的效果进行量化展示。

关键词：全过程工程咨询 BIM技术效果评价霍尔模型层次分析

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全过程工程咨询联合体收益分配研究

全过程工程咨询联合体收益分配研究

引用

作者：刘淼北京建筑大学

学位级别：硕士

随着建筑业不断改革和走高质量发展路线,原本的工程咨询服务模式已经不能满足业主多样化的需要,全过程工程咨询服务应运而生,工作流程及模式日益完善。由于对承接全过程工程咨询的单位要求较高,当前我国能够独立承担的咨询单位较少,组... 详细信息

随着建筑业不断改革和走高质量发展路线,原本的工程咨询服务模式已经不能满足业主多样化的需要,全过程工程咨询服务应运而生,工作流程及模式日益完善。由于对承接全过程工程咨询的单位要求较高,当前我国能够独立承担的咨询单位较少,组建联合体完成全过程工程咨询服务已经成为主流趋势。各企业之间组成联合体的共同目标是降低投入成本、共同承担风险、实现资源共享与互补,给项目提供最具性价比的咨询成果,在合作完成项目咨询任务的同时给自身带来最大的收益。由于联合体中的各成员企业都是以自身利益最大化为目标的独立经济实体,因此就势必存在着如何将整体收益进行公平、合理分配的难点。如果收益分配不当,无法给成员带来比独立开展业务更多的收益,将会削弱各成员的合作积极性,进而影响到整个项目的整体利益,甚至有可能导致合作失败,项目亏损。因此,合理的收益分配能确保联合体成员间的团结协作。本文首先描述全过程工程咨询的概念,确定服务范围和内容,以及主要服务模式。进而总结了联合体的组织模式、各方权责以及联合体的优势与实践问题,得出了公平合理的收益分配对联合体稳定运行十分重要。总结了为保持公平合理收益需坚持的原则和收益分配的目标。对比了当前普遍使用的收益分配优化算法的优缺点,提出了利用TOPSIS法开展收益分配的主要思路。对国内外全过程工程咨询的收费政策进行了归纳总结,对联合体间收益构成进行了深入分析,得出以各项专业标准收费为基础收益,以项目优化收益为激励收益,同时向联合体牵头单位支付统筹管理费的收益分配模式。通过查阅文献以及问卷调查确定了影响联合体收益分配的主要因素,归纳总结为工作贡献度、资源投入水平、风险分摊比例、合同履行情况等因素。在具体分析中使用了Shapley值法、一般权重法、层次分析法、人工评价法来获取以上四个影响因素视角下的收益分配额。利用TOPSIS法多变量、多目标综合评价的特性,将各单因素下的收益分配额作为原始变量,构建全过程工程咨询联合体收益分配模型,从而确定多因素综合下的联合体收益分配额。最后,以实际案例D项目对模型进行应用,结合企业的相关情况,将单因素视角的收益分配额和多因素综合得出的联合体收益分配额进行对比分析。结果表明,基于TOPSIS法的综合收益分配模型能有效解决由服务职能的不同引起的多因素评价的非一致性问题,满足各方对收益分配合理性、公平性的基本诉求,更能够得到联合体成员的认可,对保障全过程工程咨询联合体的稳定合作有重要意义。

关键词：全过程工程咨询联合体收益分配 TOPSIS法

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全过程工程咨询服务供应链合作伙伴选择研究

全过程工程咨询服务供应链合作伙伴选择研究

引用

作者：程瑞雅河南理工大学

学位级别：硕士

随着我国“一带一路”建设不断深入,大型规模化、集群化、复杂化国际工程大量涌现,建设项目涉及业主、设计方、承包商、供应商等众多参与方,而传统工程咨询行业割裂的业务模块、碎片化的咨询形式使信息传递产生粘滞,项目管控上出现责任... 详细信息

随着我国“一带一路”建设不断深入,大型规模化、集群化、复杂化国际工程大量涌现,建设项目涉及业主、设计方、承包商、供应商等众多参与方,而传统工程咨询行业割裂的业务模块、碎片化的咨询形式使信息传递产生粘滞,项目管控上出现责任盲区,限制着工程咨询为项目整体效益最大化提供系统性服务。我国传统“碎片化”态势的工程咨询模式在国际合作中步履维艰,与国际先进的“一站式”咨询体系扦格难通,工程咨询业必须提供新型的咨询服务模式与国际通用项目管理方式接轨,全过程工程咨询随之顺势而生。全过程工程咨询是我国推动咨询业供给侧改革的关键举措,以工程项目全生命期为出发点,为业主提供一体化项目咨询服务。本文首先回顾全过程工程咨询相关文献,发现当务之急是为全过程工程咨询构建配套的组织结构及进行合作伙伴选择。从工程咨询的服务本质出发,借鉴服务供应链的定义与结构,界定全过程工程咨询服务供应链的涵义与特点,探究全过程工程咨询服务供应链建立的可行性及优势、其结构设计原则及结构设计步骤,并构建以牵头企业为服务集成商的全过程工程咨询服务供应链结构模型。由于全过程工程咨询服务供应链的集成性、知识性、专业密集性及高层次共生关系等特点,要求牵头企业必须谨慎选择合作伙伴。在构建全过程工程咨询合作伙伴选择的评价指标体系过程中,将文献研读与实地调研相结合,得到能够评价参与全过程工程咨询企业的共性指标;结合国家政策,通过SCOR模型推导总结出适合各专项咨询企业的个性指标;将共性指标与个性指标汇总、优化形成健全、合适的全过程工程咨询服务供应链合作伙伴选择评价指标体系。最后由于BP神经网络可以有效突破影响指标因素不确定、决策结果受主观情感影响大的局限,选取BP神经网络建立全过程工程咨询合作伙伴选择的模型,并通过案例验证了选择方法的可行性和客观适用性。

关键词：全过程工程咨询服务供应链合作伙伴选择共性指标个性指标

来源：评论

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全过程工程咨询服务交易特征、组织间控制与知识共享的关系研究

全过程工程咨询服务交易特征、组织间控制与知识共享的关系研究

引用

作者：李卓阳天津理工大学

学位级别：硕士

全过程工程咨询服务项目业主与咨询方需要形成相互依存的合作共赢关系,通过组织间合作提升业主的项目管理能力,实现项目价值增值。但由于双方人员具有跨组织、跨职能、跨专业的特点,合作效率容易受到知识差异及认知偏差的影响。因此,组... 详细信息

全过程工程咨询服务项目业主与咨询方需要形成相互依存的合作共赢关系,通过组织间合作提升业主的项目管理能力,实现项目价值增值。但由于双方人员具有跨组织、跨职能、跨专业的特点,合作效率容易受到知识差异及认知偏差的影响。因此,组织间知识共享具有重要作用,而何种控制机制能够更好地管理业主与咨询方的组织间关系从而促进知识共享、各控制机制选择的前置影响因素及其交互作用尚待探索验证。有鉴于此,研究从全过程工程咨询服务的交易特征出发,旨在探讨咨询服务交易特征对组织间控制策略选择的影响,并厘清合同控制和信任控制两种控制机制对组织间知识分享行为的作用效果以及不同控制策略之间的相互影响。研究期望通过实证分析,从知识管理层面分析揭示全过程工程咨询服务交易特征、控制策略与咨询绩效间的作用关系和内在机理。基于交易成本理论,研究构建了“交易特征-控制机制-知识共享”的基本框架,识别出全过程工程咨询服务的两个交易特征:任务相互依赖与质量绩效模糊,将组织间控制机制划分为合同控制和信任控制两种类型。基于文献分析,形成全过程工程咨询服务任务相互依赖、质量绩效模糊、合同控制、信任控制、知识共享间关系的研究假设并构建概念模型。通过在天津、北京等地发放调查问卷并收集数据,最终获得有效问卷182份。运用SPSS Statistics 22.0统计软件对收集到的有效数据进行分析处理,检验各变量的信度和效度。运用结构方程模型的实证研究方法,采用Smart PLS 3.0统计软件对研究假设进行检验并分析结果。通过实证分析,研究得到如下结果:(1)全过程工程咨询服务业主与咨询方之间的任务相互依赖促进组织间知识共享。(2)全过程工程咨询服务的交易特征对组织间信任控制具有正向促进作用,同时对组织间合同控制具有负向抑制作用。(3)合同控制对组织间知识共享产生负向抑制作用,信任控制则会促进组织间知识共享。(4)信任控制负向调节合同控制与知识共享之间的关系。研究基于交易成本理论,探索得出交易特征将会影响全过程工程咨询服务组织间控制策略的选择,并进一步揭示了不同控制机制对组织间知识共享的不同作用效果及两种控制机制产生的交互影响,探索了除替代效应与互补效应之外的调节效应机理。研究结果明确了全过程工程咨询服务“交易特征-控制机制-知识共享”的因果链,弥补了将控制机制作为自变量未明确其本身会受到何种因素影响的不足,丰富了组织间控制机制内在动态交互作用的量化分析成果,对全过程工程咨询服务组织间有效控制及知识合作效率的提升具有重要的理论和实践意义。

关键词：全过程工程咨询组织间控制知识共享任务相互依赖质量绩效模糊

来源：评论

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全过程工程咨询多主体协同机制研究

全过程工程咨询多主体协同机制研究

引用

作者：刘梦迪重庆交通大学

学位级别：硕士

从全过程工程咨询服务提出以来,在工程行业得到了大力的发展,在实际建设项目的应用中也取得了一定的成效。然而在我国经济由高速发展转向高质量发展的历史节点,同样也向我国工程咨询业提出了新的发展要求。为进一步贯彻落实工程咨询业... 详细信息

从全过程工程咨询服务提出以来,在工程行业得到了大力的发展,在实际建设项目的应用中也取得了一定的成效。然而在我国经济由高速发展转向高质量发展的历史节点,同样也向我国工程咨询业提出了新的发展要求。为进一步贯彻落实工程咨询业供给侧结构性改革,着力提升投资效率,全过程工程咨询需要不断提升服务质量和服务水平,形成咨询行业发展新格局。然而,由于全过程工程咨询服务具有参与咨询主体众多、服务周期长、咨询业务交叉性等特点,使得全过程工程咨询服务组织内部的咨询单位之间的协同存在一定问题,导致服务效率和服务质量不高。因此,提升全过程工程咨询服务组织内部多主体协同的效率和质量,为业主提供高质量的咨询服务,是当前全过程工程咨询持续发展的迫切需求。目前对于全过程工程咨询的研究大多集中于组织模式、政策梳理、现存问题与机遇等方面,对于全过程工程咨询服务组织内部多主体的协同研究较少。因此,本文以提出问题—分析问题—解决问题为思想路线,从全过程工程咨询多主体协同的内涵出发,分析咨询多主体协同的特点、协同中存在的问题及协同的影响因素,以定性与定量相结合的方式提取关键影响因素,构建全过程工程咨询多主体协同的演化博弈模型,分析影响参与主体协同的关键参数,提出推动全过程工程咨询多主体协同发展的协同机制。从宏观、中观和微观三个角度分析了全过程工程咨询多主体协同的概念和目标,总结了现阶段全过程工程咨询服务的组织模式和现存的问题;通过多主体协同相关文献的阅读,归纳出多主体协同的共性影响因素,构建初始影响因素清单,并根据全过程工程咨询多主体协同的内涵、特点及现存的问题,结合问卷调查对初始影响因素清单进行修正,确定全过程工程咨询多主体协同影响因素清单;组建专家小组对影响因素进行评分,确定清单中因素权重,运用集成DEMATELISM方法提取关键影响因素;依据所提取的关键影响因素设置参与主体协同演化博弈模型的关键参数,以全过程工程咨询联合体中两个咨询单位为博弈主体,在业主消极管理和积极管理两种状态下构建参与主体的协同演化博弈模型;最后对参与主体协同演化博弈模型进行仿真分析,根据模型分析和仿真的结果提出全过程工程咨询多主体协同机制,为提高全过程工程咨询多主体协同效率,推动高质量咨询服务提供参考。

关键词：全过程工程咨询多主体协同协同机制 DEMATEL-ISM 演化博弈

来源：评论

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全过程工程咨询推行障碍因素研究

全过程工程咨询推行障碍因素研究

引用

作者：黄芸云南大学

学位级别：硕士

2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)文件,提出工程咨询企业可以通过联合经营,发展成为具有国际水平的全过程工程咨询企业,自此,全过程工程咨询受到了行业的广泛关注。在多年的试点性推... 详细信息

2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)文件,提出工程咨询企业可以通过联合经营,发展成为具有国际水平的全过程工程咨询企业,自此,全过程工程咨询受到了行业的广泛关注。在多年的试点性推广应用探索过程中,企业要想在建筑行业推行全过程工程咨询存在诸多困难,这些问题不仅困扰着关注全过程工程咨询业务的从业人员,同时也吸引了学者们的广泛关注,他们通过不同类别文献的形式,从经验总结的角度广泛地讨论此问题。本文在识别全过程工程咨询业务推行障碍因素的基础上,采用数据分析的方式,探索出现阶段全过程工程咨询推行的关键障碍因素,提出全过程工程咨询实施建议,研究结果能为工程实践提供持续改进的理论依据。本文通过全过程工程咨询政策文件、发展现状及文献分析,定性归纳出全过程工程咨询推行过程中的障碍因素,通过专家访谈进行修正、补充障碍因素,得到现阶段全过程工程咨询推行障碍因素清单。结合障碍因素清单设计调查问卷,以工程咨询行业从业人员为样本,通过问卷星发放问卷收集数据,采用SPSS24.0分析数据。首先进行信度和效度分析,分析结果显示满足要求的前提下运用SPSS软件因子分析法分析数据,通过因子分析后,最终得到全过程工程咨询推行的关键障碍因素,分别是工程咨询企业障碍因素、市场环境障碍因素、行业制度障碍因素、宣传引导障碍因素和技术能力障碍因素。在对五组障碍因子进行讨论分析后,提出强化工程咨询企业服务能力、培育全过程工程咨询市场环境、地方主管部门加强引导、加强成功的典型案例培育和宣传力度、加强数据平台开发的建议,并从工程咨询企业视角细化全过程工程咨询实施策略。本文的研究为全过程工程咨询的推广和发展提供参考,研究结果对全过程工程咨询服务的深化改革具有指导意义。全过程工程咨询障碍因素会随着政策导向、市场和行业的发展而变化,今后还可继续深入研究,为全过程工程咨询推广提供更多解决方案。

关键词：全过程工程咨询推行障碍因子分析

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