检索结果-内蒙古大学图书馆

建设监理 2018年第5期 5-10页

作者：郑大为浙江江南工程管理股份有限公司浙江杭州310013

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了... 详细信息

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。

关键词：建设工程管理全过程工程咨询理论应用服务实践

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全过程工程咨询组织实施模式研究

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建筑经济 2024年第10期45卷 18-24页

作者：黄梦铭福建省建筑设计研究院有限公司福建福州350001

通过SWOT分析法探讨我国开展全过程工程咨询组织实施模式的现状与前景。结合建筑市场实践情况,分析一体式、联合体和合作体三种模式的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,并进行三种组织实施模式的对比,分析其特点与差异;针对各模... 详细信息

通过SWOT分析法探讨我国开展全过程工程咨询组织实施模式的现状与前景。结合建筑市场实践情况,分析一体式、联合体和合作体三种模式的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,并进行三种组织实施模式的对比,分析其特点与差异;针对各模式的优缺点提出优化措施,并结合案例分析得出实施模式的适用情境;最后,基于以上分析提出全过程工程咨询组织实施模式完善发展的建议,如:强化一体式模式,培育适应全咨业务的人才队伍,优化组织架构,完善项目管理体系、制度与服务标准等。研究成果有助于深入理解我国全咨服务的战略定位,促进全咨服务在建筑市场的发展,并推动我国工程咨询服务行业的创新与升级。

关键词：全过程工程咨询实施模式对比研究

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基于Grey-DEMATEL的项目全过程工程咨询模式绩效影响因素研究

基于Grey-DEMATEL的项目全过程工程咨询模式绩效影响因素研究

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作者：吴幼立华南理工大学

学位级别：硕士

建筑业是国民经济重要支柱产业,对国民生产总值贡献率较高。过去建筑工程项目一直存在着建造方式粗放、组织方式落后、科技贡献率低、污染能耗大等诸多问题,这与国家要求的新发展理念和高质量发展要求有着较大差距。为适应高质量发展的... 详细信息

建筑业是国民经济重要支柱产业,对国民生产总值贡献率较高。过去建筑工程项目一直存在着建造方式粗放、组织方式落后、科技贡献率低、污染能耗大等诸多问题,这与国家要求的新发展理念和高质量发展要求有着较大差距。为适应高质量发展的时代要求,促进建筑行业结构优化,加快与国际工程建设模式接轨,国家积极推进建设模式改革。近几年来,全过程工程咨询模式发展迅猛,并逐步在政府投资等公建项目中得到推广和应用。项目绩效评价是考核项目目标实现程度,不同的工程建设模式对项目绩效影响因素也会不同,全过程工程咨询作为新型工程建设模式,识别该模式管理过程中绩效影响因素有利于提升项目品质,更好地提高项目管理水平。本文从全过程工程咨询绩效影响因素入手研究,通过对比国内外全过程工程咨询模式的发展历程,深入剖析国内传统咨询(DBB)模式、工程总承包(EPC)模式、全过程项目管理(PMA、PMC代建)模式、全过程工程咨询模式特点,结合梳理国内外文献及专家意见,对绩效影响因素进行识别、分类和修正,确定全过程工程咨询绩效影响因素原始清单。通过问卷调查收集数据、利用SPSS软件对数据进行信效度分析和独立样本曼-惠特尼U检验,确定全过程工程咨询绩效关键影响因素18个。然后将灰色理论和DEMATEL方法相结合,根据专家对因素间的两两比较构建直接影响矩阵,分析各要素之间的逻辑关系和因果关系,计算每个因素影响度、被影响度、中心度和原因度。研究表明,标准化工作流程和内部管理制度是中心度最高的因素,组织架构模式及责权利界定是原因度最高的因素,而经验、知识存量、技巧及价值链知识转移、共享和利用因素与团队人员自身资历、能力、技术、经验及配备情况因素的原因度及中心度均排在前三,是核心关键因素且与其他因素密切相关。本文还以JN公司X大学深圳校区工程项目为例,对全过程工程咨询模式绩效提升提出策略及发展建议,为工程项目采用全过程工程咨询模式提供决策参考。

关键词：全过程工程咨询 Grey-DEMATEL 绩效影响因素

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基于改进Shapley值法的全过程工程咨询联合体收益分配研究

基于改进Shapley值法的全过程工程咨询联合体收益分配研究

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作者：秦丽君山东建筑大学

学位级别：硕士

在“一带一路”的大背景下,传统的“碎片式”工程咨询模式存在咨询队伍整体水平不高、低价竞争明显等诸多问题,受到市场和广大业主的诟病,阻碍了建筑业的绿色健康发展。因此,全过程工程咨询服务应运而生。然而,目前能够独立为项目提供... 详细信息

在“一带一路”的大背景下,传统的“碎片式”工程咨询模式存在咨询队伍整体水平不高、低价竞争明显等诸多问题,受到市场和广大业主的诟病,阻碍了建筑业的绿色健康发展。因此,全过程工程咨询服务应运而生。然而,目前能够独立为项目提供全过程工程咨询服务的企业较少且缺乏经验,大部分的企业需要以联合体的形式充分发挥各方的优势,高质量、低成本的完成全过程工程咨询服务。作为追求收益最大化的理性人,联合体中的任何一方对分配方式的不满都会产生消极怠工,进而使服务质量降低甚至导致联合体的解散,最终致使项目的失败,给业主造成不可估量的损失。因此,收益分配是否公平合理成为全过程工程咨询联合体成员能否合作共赢的关键。首先,在深入调查、研究和分析国内外现状的基础上,明确了本文的研究目的与意义、研究内容与研究方法,并描述了与本文相关的概念和理论。其次,对全过程工程咨询联合体收益分配的要素进行了分析,根据以往的研究确定了联合体成员为设计单位、监理单位和咨询单位;通过分析收益分配的方式,确定采用混合支付模式,并将收益划分为基础收益、优化收益和统筹管理利润三部分;运用文献研究法、专家访谈法和问卷调查法等方法识别和完善全过程工程咨询联合体收益分配的影响因素,并将其分为要素投入、优化效果、协作融合和风险因素四个维度。再次,构建全过程工程咨询联合体收益分配模型,针对基础收益先按照取费标准进行单项取费后汇总,再按投入比例进行分配;针对优化收益,基于云重心评价法修正运用Shapley值法分配的收益值;经与业主商议后,统筹管理利润则归牵头方所有并约定一个固定数值;汇总三部分收益后得到最终的收益分配模型。最后通过案例分析,求解得到该项目的收益分配值,将结果进行对比分析后证明了该收益分配方案的适用性,解决了各成员之间的摩擦,提高了各成员参与项目的积极性,增强了联合体成员进行项目优化的动力。并针对全过程工程咨询联合体收益分配模型的不足之处进行了展望。

关键词：全过程工程咨询收益分配联合体 Shapley模型

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GC公司全过程工程咨询服务能力评价研究

GC公司全过程工程咨询服务能力评价研究

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作者：李兴乐河北地质大学

学位级别：硕士

在国家政策的引导下,大力发展综合性咨询服务,建设具备全过程工程咨询服务能力的、综合型咨询公司,成为了咨询公司转型的必要趋势。但是,在我国由专业工程咨询向全过程工程咨询转型的过程中,咨询公司的发展还不够完善,全过程工程服务能... 详细信息

在国家政策的引导下,大力发展综合性咨询服务,建设具备全过程工程咨询服务能力的、综合型咨询公司,成为了咨询公司转型的必要趋势。但是,在我国由专业工程咨询向全过程工程咨询转型的过程中,咨询公司的发展还不够完善,全过程工程服务能力的参差不齐。现阶段,工程咨询公司亟须建立一套系统化、合理化的评价体系,以帮助咨询公司客观地评价自身的全过程工程咨询服务能力。本文首先,通过研究有关的文献资料,系统地比较了中外工程咨询服务发展的历程,并着重阐述了全过程工程咨询服务的基本特点,主要包括公司实力、资源配置、组织管理、咨询团队以及信息化应用五个方面咨询服务能力。其次,在综合评价方法方面,选取了可以降低极值作用的COWA算子进行赋值,以及可以把定性分析具体化成定量分析的模糊综合评价法。最后,通过对行业专家与学者发放问卷,收集调查成果,并对调查成果进行分析,对全过程工程服务能力进行评价。基于以上思路,为GC公司建立了一套科学严谨的指标体系,主要包含1个目标层、5个准则层、16个指标层。邀请多位业内专家,对指标体系进行评分,采用COWA算子法进行赋值,运用模糊综合评价法对GC公司服务能力进行评价。GC公司目标层评价结果,处于设定评价等级的“较好”级别,表明GC公司整体服务能力处于较好的水平;公司实力评价等级为优秀,得分也是五个准则层中最高的,表明GC公司有较强的基础条件;资源配置、组织管理及咨询团队三项指标评价等级为较好,表明GC公司在这三方面还有需要改进的空间;信息化应用评价等级为中等,得分也是五个准则层中最低的,说明GC公司目前的信息化能力还处于较弱的水平,亟需重点进行提升。基于GC公司的评价结果,分析了GC公司目前在全过程工程咨询能力方面存在的优势和不足,对于分值较低的组织管理、咨询团队以及信息化应用方面提出了相应的改进策略。同时,也为行业内全过程工程咨询服务能力评价研究提供了参考和思路,对提升工程咨询行业的整体服务水平具有很强的实践意义。

关键词：全过程工程咨询服务能力 COWA算子模糊综合评价

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高校基建项目全过程工程咨询风险管理研究

高校基建项目全过程工程咨询风险管理研究

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作者：钱春枝中原工学院

学位级别：硕士

全过程工程咨询将建设项目全生命周期内的可行性研究、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、工程结算等专业咨询业务高度整合,为项目提供全方位、集成化的高质量咨询服务,可以实现节约投资成本、缩短项目工期、降低项目风险、提高... 详细信息

全过程工程咨询将建设项目全生命周期内的可行性研究、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、工程结算等专业咨询业务高度整合,为项目提供全方位、集成化的高质量咨询服务,可以实现节约投资成本、缩短项目工期、降低项目风险、提高服务质量的效果。2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)在完善工程建设组织模式中提出了“全过程工程咨询”的概念,鼓励咨询企业全力发展全过程工程咨询,鼓励政府投资项目带头推行全过程工程咨询。作为政府投资项目的重要阵地,高校基建项目风险因素较多,对工期、质量和费用等目标要求较高,且工作环节和涉及部门较多,咨询服务分散在不同的工作环节和管理部门,集成化程度不高,因此,研究高校基建项目全过程工程咨询风险,对于防范项目风险,提升管理水平具有重要意义。本文首先从高校建设方的角度出发,结合WBS工作分解结构,通过文献萃取、调查问卷、专家咨询的方法,对基建项目全生命周期中的5个关键阶段进行风险识别,识别出19个风险因素,并按风险因素递阶层次作用构建了3层风险评价指标体系;其次,构建了改进直觉模糊集风险评价结构模型,根据风险因素综合得分,确定风险因素等级,对关键风险因素采取有针对性的防范措施;最后,结合M高校教学实验楼实例,对其全过程工程咨询进行风险管理,确定了6个关键风险因素,并提出了具体的应对措施,验证了研究成果的可行性和适用性,有利于高校基建项目防范化解风险,提高工作效率、提升管理水平。

关键词：全过程工程咨询高校基建项目风险管理直觉模糊集

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重大工程项目全过程工程咨询联合体风险分担策略研究

重大工程项目全过程工程咨询联合体风险分担策略研究

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作者：池鹏西安理工大学

学位级别：硕士

重大工程项目的特殊性及复杂性对建设过程中传统管理组织模式提出了一定的挑战,随着国家对工程咨询行业的深化改革,全过程工程咨询联合体模式以能够统筹协调各方利益、优化资源配置和提升项目管理水平等优势,逐渐成为重大工程项目的主... 详细信息

重大工程项目的特殊性及复杂性对建设过程中传统管理组织模式提出了一定的挑战,随着国家对工程咨询行业的深化改革,全过程工程咨询联合体模式以能够统筹协调各方利益、优化资源配置和提升项目管理水平等优势,逐渐成为重大工程项目的主流管理模式。然而,由于联合体中各参与方都是以自身利益最大化为目标的独立经济实体,势必存在着如何将项目风险进行公平、合理分配的难点。因此,需要通过建立合理的风险分担策略,将风险分配给各方,降低单一参与方承担风险的压力,从而保障项目的稳定运行,并促进各方的合作,提高项目的整体效率和利益最大化。本文以全过程工程咨询联合体风险分担为对象,将合作博弈思想引入联合体风险分担过程中,利用检查表法及专家调查法识别了重大工程项目全咨联合体中存在的风险;采用文献分析法概括出影响风险分担的因素,并运用解释结构模型对影响因素进行层次划分,探讨了影响因素之间的内部联系及作用机理;通过建立基于ANP-Shapley值法的风险分担博弈模型对风险因素进行分配,确定了各参与方的风险分担比例。本文的主要工作和结论如下: (1)识别了重大工程项目全咨联合体风险因素。鉴于重大工程项目结构的复杂性和所涉及风险因素的广泛性,综合运用检查表法和专家调查法,对全咨联合体的风险因素进行了详尽的识别和分析,共筛选出35项风险因素。 (2)分析了重大工程项目全咨联合体风险分担影响因素。采用文献分析法对重大工程项目全咨联合体风险分担的影响因素进行了初步识别,概括出十项风险分担影响因素,通过建立Fuzzy-ISM模型分析了影响因素的内在联系及作用机理。 (3)构建了重大工程项目全咨联合体风险分担博弈模型。为保障项目顺利运行及联合体各参与方的利益,根据风险分担的基本原则,设计了一套基于参与方满意度的风险分担评价指标体系,通过运用TOPSIS模型从风险分担能力和意愿两个维度对参与方进行全面评价,进而明确了各风险因素的责任主体;对于需要多方共同承担的风险,构建ANP-Shapley值模型,确定了各参与方在共担风险中的分担比例。 (4)通过实际案例对风险分担方案进行验证。选取S市交通基础设施建设项目为案例进行研究,运用提出的风险分担方案对项目风险进行分配,得到了联合体各参与方的风险分担比例;最后与项目实际分配情况作对比,验证了所提出的风险分担方案的合理性与可行性。本文为重大工程项目全咨联合体风险分担提供了一种新的分担策略,也为我国全过程工程咨询风险分担领域的可持续发展提供了借鉴。

关键词：重大工程项目全过程工程咨询风险分担联合体

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EPC项目全过程工程咨询的集成管理应用研究

EPC项目全过程工程咨询的集成管理应用研究

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作者：王海珍广西大学

学位级别：硕士

随着我国经济发展水平的提高,“一带一路”建设口号的提出,我国在建设工程有了井喷式的需求。因此有必要通过引进先进的承包模式和管理方式来提升我国建筑产品的综合水平,其中EPC在我国大型投资建设项目的成功实施成为近年来建筑工程市... 详细信息

随着我国经济发展水平的提高,“一带一路”建设口号的提出,我国在建设工程有了井喷式的需求。因此有必要通过引进先进的承包模式和管理方式来提升我国建筑产品的综合水平,其中EPC在我国大型投资建设项目的成功实施成为近年来建筑工程市场的一大亮点。由于EPC大型项目的规模化、复杂化的特征,对我国传统的碎片式、分离式咨询模式和项目管理模式提出了严苛的考验,为了适应我国建设工程咨询市场的发展需求,采用全过程工程咨询成为了大势所趋,并且也得到了政府的大力支持和推广。在此背景下,本研究针对于EPC大型投资项目采用全过程工程咨询模式进行了深入的探讨,并且结合其特点提出了集成管理的项目管理模式以适配于全过程咨询的管理方式。为了评价EPC大型投资项目采用的咨询模式及项目管理模式的匹配度及应用效果,建立了EPC大型投资建设项目采用全过程工程咨询的集成管理考核评价体系,从而弥补了对EPC项目的咨询模式、集成管理方式评价标准化的空白。本文的主要内容是在介绍了EPC项目管理理论、全过程工程咨询理论、集成管理理论的基础上,从理论与实证角度分析了EPC大型投资建设项目采用全过程工程咨询集成管理的优越性,并通过调查问卷法、跨学科研究法、信息熵进行权重分配的方法建立了相关考核指标的评价体系,并采用了某项目来进行实证研究及效果评价,并从中得到了创造性的结论,基于此,笔者还进一步提出了EPC项目在咨询模式与项目管理模式的相关建议,为开展更广泛更深入的研究提供了丰富的理论基础。

关键词： EPC大型投资建设项目全过程工程咨询集成管理评价指标体系

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设计企业全过程工程咨询发展的关键影响因素研究

设计企业全过程工程咨询发展的关键影响因素研究

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作者：肖蒙安徽建筑大学

学位级别：硕士

为改善我国工程咨询服务质量良莠不齐的现状,提升我国全过程工程咨询质量,国务院提出发展全过程工程咨询。随后住建部选取40家企业做试点,其中70%为设计企业。但由于制度和人为原因,我国全过程工程咨询一直处于“碎片化”模式。本文从... 详细信息

为改善我国工程咨询服务质量良莠不齐的现状,提升我国全过程工程咨询质量,国务院提出发展全过程工程咨询。随后住建部选取40家企业做试点,其中70%为设计企业。但由于制度和人为原因,我国全过程工程咨询一直处于“碎片化”模式。本文从设计企业的角度,将其全过程工程咨询发展的关键影响因素作为研究对象,着重分析各影响因素对设计企业发展全过程工程咨询的影响。本文采用文献分析、专家访谈、问卷调查等方法,研究分析出历年在文献中出现频率较高的全过程工程咨询影响因素,并通过专家访谈,进一步修订、完善,归纳出18个影响设计企业发展全过程工程咨询的影响因素,并制成问卷题项。随后,通过系统地有针对性地组织抽样队伍,对相关工程勘察与决策咨询行业人员集中进行的调查问卷,运用SPSS软件对现场抽样调查所得问卷的全部数据进行信效度的检验、因子分析,将影响因素概括为四个维度共计18个。通过权重分析依次获得各影响因素的影响程度,得出影响设计企业全过程工程咨询发展的8个关键因素。针对分析出的关键影响因素进行深入解析,相应地为设计企业提出发展全过程工程咨询的相关建议,为设计企业发展全过程工程咨询提供借鉴和指导。本文以全过程工程咨询为基础,以提高设计企业全过程工程咨询发展水平为目的,解决当前设计企业全过程工程咨询局限,因此研究在理论上和实际应用中对开展全过程工程咨询的企业都具有重要意义。

关键词：设计企业全过程工程咨询发展影响因素

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ZX公司全过程工程咨询企业发展战略研究

ZX公司全过程工程咨询企业发展战略研究

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作者：王枫云南师范大学

学位级别：硕士

全过程工程咨询是技术与流程融合凝炼的创新实践,既是技术与流程的双重提升,也是高质量与高效率的双重加持,适应了中国式现代化发展高质量高效率的发展趋势,融入了中国式现代化发展以问题为导向的创新理念。ZX公司全过程工程咨询企业,... 详细信息

全过程工程咨询是技术与流程融合凝炼的创新实践,既是技术与流程的双重提升,也是高质量与高效率的双重加持,适应了中国式现代化发展高质量高效率的发展趋势,融入了中国式现代化发展以问题为导向的创新理念。ZX公司全过程工程咨询企业,应时而生,富有新意与活力;应势而为,富有特点与优势,能够抓新机遇实现新发展。本文通过与新公司一起成长的研究体制,依托政府采购平台进行研究,融入行业发展趋势进行比较分析,综合运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法得出结论:ZX公司能够紧抓机遇直面威胁做出有效反应,能够趋利避害扬长补短达到最优效果。因此,ZX公司全过程工程咨询企业转型式发展具有必要性和可行性。ZX公司应做出以SO增长型战略为主体,用ST多元化战略与WO扭转型战略为辅助的综合发展战略选择。本文通过对ZX公司发展战略的研究,帮助ZX公司融入中国式现代化理念,立足东北全面振兴格局,依托区域营商环境平台,激发企业内在活力与潜力,实现从传统工程咨询企业向高质量、高效益、高附加值的全过程工程咨询现代化企业的转型式发展。

关键词：全过程工程咨询企业战略管理转型式发展

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