检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：张思睿天津理工大学

学位级别：硕士

随着相继出台的国家政策不断推动工程咨询行业转型升级,全过程工程咨询模式日益普及。这一模式的出现促进着项目管理模式的转变,咨询单位介入项目组织后,形成了跨组织控制、项目控制与专业人士控制三者耦合作用的多层控制结构,即业主方... 详细信息

随着相继出台的国家政策不断推动工程咨询行业转型升级,全过程工程咨询模式日益普及。这一模式的出现促进着项目管理模式的转变,咨询单位介入项目组织后,形成了跨组织控制、项目控制与专业人士控制三者耦合作用的多层控制结构,即业主方对咨询方的跨组织控制、业主方与咨询方共同组成的项目管理团队对工程项目的项目控制、以及咨询方控制其企业内部成员的专业人士控制。三层控制耦合在一起共同提升项目履约绩效,因此,全过程工程咨询模式下多层级控制机制对于项目履约绩效的影响需要组合性研究。然而,现有研究中对于建设工程控制的理解大多仅局限于项目本身,从控制项目结果及项目建设过程两个维度来分析,未能解释咨询单位介入项目组织后的多层级控制机制,忽略了跨组织控制、项目控制与专业人士控制的配合作用。此外,对于控制机制组合的研究,大多基于正式控制与非正式控制的组合,探究二者之间的相互影响、组合作用或时间维度下的演化过程,少数对于多层控制的组合研究也仅是简单的将控制机制分为组织间控制及组织内控制两个层级,无法解释建设工程项目在项目层面上的控制问题复杂性。有鉴于此,本研究基于组态分析视角,首先构建全过程工程咨询模式下多层级控制策略的组合对于项目履约绩效影响的研究模型;而后,采用模糊集定性比较分析法,探究可以提升项目履约绩效的多层级控制策略的构型组合。研究结论表明:有四种控制策略组合能有效提升项目履约绩效,分别是(1)合同控制+信任控制+结果控制;(2)信任控制+过程控制+结果控制+自我控制;(3)合同控制+结果控制+社群控制;(4)过程控制+结果控制+自我控制+社群控制。此外,四种构型揭示了跨组织控制机制与专业人士控制机制间具有一定的相互替代性,当两者配合使用时需要其内在控制策略维度的合理搭配,但无论是跨组织控制机制与专业人士控制机制配合使用、还是跨组织控制机制主导或专业人士控制机制主导的,要想有效提升项目履约绩效,均需要项目管理团队对工程项目的项目控制,且过程控制与合同控制不会同时存在,而结果控制则是各构型基本要素。本研究丰富了业主单位与咨询单位对于全过程工程咨询模式下多层级控制机制的认识,揭示了各层控制策略及其组合对于改善项目履约绩效的重要影响,为控制策略的设计提供了决策依据。

关键词：全过程工程咨询跨组织控制项目控制专业人士控制组态分析

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全过程工程咨询服务发展现状分析——基于2017-2021年的市场交易数据

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建筑经济 2023年第1期44卷 5-13页

作者：曾大林张学文房红伟李圣飞山东建筑大学管理工程学院山东济南250101 潍坊市寒亭区财政局山东潍坊261100

基于2017-2021年招标投标公共服务平台和政府采购网招标中标公告数据,通过2327个全过程工程咨询项目信息,分析全过程工程咨询市场交易现状和发展趋势,并应用企业边界理论进行了简要分析。结果表明,已开展的试点推广工作进展顺利,全过程... 详细信息

基于2017-2021年招标投标公共服务平台和政府采购网招标中标公告数据,通过2327个全过程工程咨询项目信息,分析全过程工程咨询市场交易现状和发展趋势,并应用企业边界理论进行了简要分析。结果表明,已开展的试点推广工作进展顺利,全过程工程咨询得到长足发展,但服务模式和组织模式还有较大提升空间。今后的研究可借助于交易成本经济学和基于资源的观点等理论,从理论和实践结合角度对全过程工程咨询服务的发展做出解释和预测。

关键词：全过程工程咨询发展现状服务模式组织模式

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全过程工程咨询及实施路径研究

全过程工程咨询及实施路径研究

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作者：郝智星长安大学

学位级别：硕士

我国现阶段的建筑行业处于繁荣发展的状态,随着我国建造水平的增长,相关政策的扶持,建设行业已经成为国家经济的重要组成部分。虽然建筑业的发展态势是有目共睹的,但是目前我国的建筑业仍存在管理落后、经济效益不高、污染严重、设计水... 详细信息

我国现阶段的建筑行业处于繁荣发展的状态,随着我国建造水平的增长,相关政策的扶持,建设行业已经成为国家经济的重要组成部分。虽然建筑业的发展态势是有目共睹的,但是目前我国的建筑业仍存在管理落后、经济效益不高、污染严重、设计水平较低、缺乏竞争力等一系列问题,因此需要寻找一种新型的管理模式,实现建筑行业的可持续健康发展。全过程咨询能够将碎片化的专业咨询管理整合起来,形成统一的管理模式,更好的为投资者服务,在高效管理的同时,实现成本节约与价值提高。但目前全过程咨询的实施路径较为生硬死板,难以适应变化多端的项目现场,急需优化改进。本文首先根据国家的政策性文件和文献知识,总结出了全过程咨询的发展阶段及展望,然后系统性的介绍了全过程咨询的定义、原理、内涵和组织架构。采用影响因素分析法,通过问卷调查、因子分析等手段,分析全过程咨询各阶段的影响因素,在此基础上,提出更加贴合实际的实施路径,优化全过程咨询的工作模式。结合实例,将具体的实施路径带入其中,分析各阶段实施路径的适用性和难点,提出相应的建议。研究结果表明,优化后的实施路径适用性更强,能够较好的应对项目现场情况。本研究为新入行的同事提供技术上的参考,同时也与全过程工程咨询业务参与者分享经验。

关键词：全过程工程咨询实施路径影响因子分析工程实践

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全过程工程咨询取费评价与应用研究

全过程工程咨询取费评价与应用研究

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作者：许勐山东建筑大学

学位级别：硕士

全过程工程咨询是指将整个工程项目的全部咨询类工作交由一家单位,由其为工程建设项目提供投资决策、招投标、建设实施、结算及运营等某一阶段或多阶段、跨阶段的全过程咨询服务工作,涉及组织、管理、技术和经济(法务)等方面的工程咨询... 详细信息

全过程工程咨询是指将整个工程项目的全部咨询类工作交由一家单位,由其为工程建设项目提供投资决策、招投标、建设实施、结算及运营等某一阶段或多阶段、跨阶段的全过程咨询服务工作,涉及组织、管理、技术和经济(法务)等方面的工程咨询服务。当前随着我国经济不断发展,建设单位对一站式咨询服务及综合型咨询服务的需求不断增长,与现在的单项服务之间的矛盾日渐突出;与此同时,我国工程咨询行业在“一带一路”的大背景下,在“走出去”的过程中,面临着自身能力单一、综合性不强,且与国际惯例和做法相差甚大的情况。2017年,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)提出了“培育全过程工程咨询”的理念。随后,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),2019年国家发改委、住建部共同发布了《发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2017]515号),鼓励具备相应资质或能力的一家或多家咨询单位联合的方式提供包含投资决策咨询、招标代理、勘察、设计、造价、监理、项目管理等多种组合模式的全过程咨询服务。全过程工程咨询服务酬金可按不同组合模式下,合同范围内的相应专项服务费用和统筹管理费用之和计取。至此,国内全过程工程咨询服务进入了快速发展时期。与此同时,行业初期的繁荣也带来了乱象的丛生,例如尚未形成专门的全过程工程咨询服务费计算标准、全询内部各专业横向联系仅处于物理整合的阶段,全过程咨询有关的法律法规及规范性文件尚不健全等。本文通过研究初步创建了全过程工程咨询取费评价模型,根据服务内容对应资质或能力要求,将全过程工程咨询划分为投资决策咨询、勘察、设计、招标代理、工程监理、造价咨询、项目管理等专项咨询,采用文本分析对山东省住房和城乡建设厅《全过程工程咨询服务内容清单》进行分析,形成各角色工作要素集。通过研究行业取费标准及收集项目投标报价,并与相关全询单位座谈,初步确定影响全询取费的主要因素,在传统收费和市场惯例的基础上,并考虑项目规模、复杂程度、范围和期限等因素形成收费模型,随后选取了一个实例进行了应用分析,为建设单位与全过程工程咨询服务单位确定咨询服务费率提供了有效的理论基础和实践指导。

关键词：全过程工程咨询咨询取费评价管理模式

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全过程工程咨询联合体成员选择与利益分配研究

全过程工程咨询联合体成员选择与利益分配研究

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作者：刘则成华北理工大学

学位级别：硕士

相较于传统咨询,全过程工程咨询为业主提供建设项目全生命周期的无缝隙且非分离的整体服务,能实现项目资源优化配置,缩短工期,提高质量,有助于全过程投资控制。但目前工程咨询行业内,具备综合性咨询能力的企业很少,而众多中小咨询企业... 详细信息

相较于传统咨询,全过程工程咨询为业主提供建设项目全生命周期的无缝隙且非分离的整体服务,能实现项目资源优化配置,缩短工期,提高质量,有助于全过程投资控制。但目前工程咨询行业内,具备综合性咨询能力的企业很少,而众多中小咨询企业并不具备独立承揽技术复杂的全过程工程咨询业务的能力。推动中小咨询企业以联合体模式融入全过程工程咨询,实现资源共享、风险共担,并由此增强技术竞争优势和服务质量,符合我国发展全过程工程咨询的迫切需要,也将促进建筑行业转型升级和高质量发展。在组成联合体过程中,联合体牵头单位如何选择合作伙伴,以及选择伙伴后怎么进行利益分配等,是关系到联合体成员密切协作顺利开展咨询工作的关键问题。通过分解传统咨询各专业的业务流程,梳理各专业咨询业务工作内容,指出传统咨询模式的问题。优化了划拨土地项目前期咨询阶段的业务流程,将咨询工作划分为三阶段,提出办理手续的重要节点和工作内容,同时也整合了施工和运营阶段的工作内容,为实现整体咨询服务提供集成化的解决方案。针对全过程工程咨询联合体成员优选问题,从团队协作、技术能力、组织管理3个方面提出选择评价指标,通过七分制语言术语取得Z-Numbers模糊数评价值,结合TOPSIS法建立了成员选择模型,得出备选企业的优先级排名,并通过算例验证了模型的适用性。该模型为联合体牵头企业优选合作伙伴提供了可行的方法。针对全过程工程咨询联合体成员利益分配问题,分析了联合体利益分配的影响因素,利用不对称Nash谈判模型进行利益初次分配,以综合赋权法确定联合体利益分配要素的权重,利用改进云重心法求取利益分配修正值,从而建立了两阶段利益分配模型,修正了不对称Nash谈判模型平均化的缺陷。结合联合体利益分配算例,验证了模型的适用性。该方法有助于联合体组成企业利益公平分配,为联合体稳定合作提供了方法保障。图18幅;表36个;参78篇。

关键词：全过程工程咨询业务优化成员选择利益分配 TOPSIS 不对称Nash谈判模型

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全过程工程咨询模式下信息共享的激励-实施行为研究

全过程工程咨询模式下信息共享的激励-实施行为研究

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作者：昝晓方郑州大学

学位级别：硕士

随着第四次工业改革的推进，信息化成为各个领域未来发展的必由之路，建筑业也不例外。然而，由于传统建设模式中专业割据、信息壁垒问题严重，使建筑业信息化发展较为缓慢。2017年，我国提出了以一体化服务为特色的全过程工程咨询模式... 详细信息

随着第四次工业改革的推进，信息化成为各个领域未来发展的必由之路，建筑业也不例外。然而，由于传统建设模式中专业割据、信息壁垒问题严重，使建筑业信息化发展较为缓慢。2017年，我国提出了以一体化服务为特色的全过程工程咨询模式，这为重塑建设活动信息流、推进全过程信息共享带来新的生机。但由于业主与全过程工程咨询方均为理性经济体，因而双方存在信息不对称差距与追求自身利益最大化的机会主义倾向。因此，对全过程工程咨询模式下的信息共享行为展开研究具有代表性和重大意义。　　本文以“三个研究问题、四个研究目的”为整体框架，综合运用IDEF0v建模、问卷调查、演化博弈、Matlab仿真等方法，聚焦全过程工程咨询模式下信息共享行为这一核心问题，依次对“优化全过程工程咨询模式信息流、分析信息共享的激励-实施主体与影响因素、探讨变量对主体行为的作用机理”三个主要内容展开论述。主要研究结论及贡献如下:　　（1）运用IDEF0v模型梳理全过程工程咨询模式信息流，突出其在全过程设计、全过程造价、全过程信息技术服务信息流三个方面的优势。　　（2）确定业主与全过程工程咨询方分别为信息共享的激励者与实施者，将影响双方行为的26个影响因素归纳为环境、经济、风险、协同四种因子。　　（3）构建全过程工程咨询模式下信息共享的激励-实施行为演化博弈模型,分析单方及双方的演化稳定策略，发现仅在情形Ⅳ中出现了两种ESS的特殊情况，其他情形均可达到唯一ESS状态。　　（4）采用Matlab对业主与全过程工程咨询方的演化路径进行仿真模拟，发现积极参数按作用程度由强到弱可依次归纳为经济、协同、环境因子。同理得消极参数可归纳为经济、风险、协同、环境因子。其中激励水平依据咨询方信息共享意愿大小表现出双重影响，经济因子中的收益与成本系数分别成为作用强度最大的积极与消极参数，可见经济效益仍为理性经济人的首要追求。　　（5）依据模拟结果从业主与全过程工程咨询方的角度提出管理启示，促进双方形成一方愿激励、一方愿共享的协同合作关系，推动建筑业信息化发展。

关键词：全过程工程咨询信息共享激励-实施行为演化博弈

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全过程工程咨询在周口安置房项目中的应用研究

全过程工程咨询在周口安置房项目中的应用研究

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作者：祝冒重庆大学

学位级别：硕士

我国自上世纪80年代在布鲁格水电站项目引入国外工程管理模式以来,一直引进吸收国外先进的工程管理模式和经验,工程建设管理水平也逐步加强。同时,各种工程管理模式的创新也引领我国工程咨询业的发展壮大,但一直以来推行咨询服务专业化... 详细信息

我国自上世纪80年代在布鲁格水电站项目引入国外工程管理模式以来,一直引进吸收国外先进的工程管理模式和经验,工程建设管理水平也逐步加强。同时,各种工程管理模式的创新也引领我国工程咨询业的发展壮大,但一直以来推行咨询服务专业化分工,决策咨询、勘察设计、招投标、监理、造价等专业咨询呈分散化、碎片化的状态,各专业咨询服务之间缺乏有效配合产生了较多问题,这不利于增强我国建设工程管理水平。为了实现精细化、集成化管理,提升工程咨询水平,国家正大力推广全过程工程咨询的管理模式。与此同时,全国各地安置房建设规模大、周期长,建设单位通常采用传统的工程咨询组合的方式,实际应用效果不太理想,质量不可控、投资超标、进度滞后等现象仍然十分突出。随着安置房建设逐渐降温,安置房建设正逐步改变原有粗放的管理模式,从咨询服务组织模式创新的角度提升安置房建设管理水平,这也成为我国安置房建设的重要课题之一。安置房项目中传统工程咨询呈现碎片化组织,建设单位管理协调难度较大,各咨询服务带来海量信息,对建设单位的决策起不到积极作用。本文从全过程工程咨询项目应用困境的现实问题出发,思考全过程工程咨询中各服务该如何进行融合,重点研究各专业咨询集成整合的思路。以周口市安置房项目为案例研究对象,对项目各发展阶段进行深入研究,通过对各专业咨询采取集成整合、流程优化,提升管理效率。同时,对比案例中不同地块之间实行全过程工程咨询效果的差异,理解全过程工程咨询的创新和不足。最后,总结实践案例的成效,对其中全过程工程咨询应用中突出的问题进行探讨并提出对策建议,以期为安置房建设或房屋类建设项目提供一定的参考。本文研究认为:1.安置房项目中尚未有成熟的全过程工程咨询研究,该论文能有效填补空白,验证全过程工程咨询在政府投资类房屋建设项目中的有效性。2.结合安置房项目特点,优化了全过程工程咨询的一般框架和流程,具有一定的创新性。3.识别了全过程工程咨询的关键成功因素,初步解决了各专业咨询服务的整合思路,从咨询企业角度为全过程工程咨询的发展提供了借鉴价值。4.通过案例研究分析了全过程工程咨询应用的成效与问题,提出了可行性的对策建议。

关键词：全过程工程咨询安置房专业咨询集成管理效率提升

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全过程工程咨询企业的信用评价研究

全过程工程咨询企业的信用评价研究

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作者：乔松东南大学

学位级别：硕士

随着我国建筑业的发展,传统的工程咨询模式越来越难满足业主的多元化需求,为进一步深化建筑业“放管服”改革,促进我国建筑业持续健康发展,国务院、国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等提出将全过程工程咨询作为工程咨询的重点发... 详细信息

随着我国建筑业的发展,传统的工程咨询模式越来越难满足业主的多元化需求,为进一步深化建筑业“放管服”改革,促进我国建筑业持续健康发展,国务院、国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等提出将全过程工程咨询作为工程咨询的重点发展方向,以此推动工程咨询业的快速发展,提高决策科学性、提高工程质量及工程投资收益。全过程工程咨询具有业务范围广、持续周期长、开展难度大等特点,对咨询企业的综合能力有较高要求,目前相关政府机构及行业协会等对于全过程工程咨询企业尚未建立较为完整的评价机制及完善的法律政策体系,因此对全过程工程咨询企业进行信用研究是非常必要的。本文以全过程工程咨询企业为研究对象,对全过程工程咨询及信用评价的相关理论做了阐述,在传统静态信用评价模型的基础上,引入动态评价理论及激励理论,构建了全过程工程咨询企业的信用动态评价模型。首先,利用ANP法确定指标权重,通过模糊综合评价法得到企业在某一时刻的静态信用评价值。其次,为了弥补静态信用评价对历史信用信息利用不充分的不足,本文在考虑历史信用信息对当前决策的影响逐渐变弱的特点基础上,引入“时间度”进行时间权重的确定,将企业各个时段的静态信用评价值进行集结,得到企业的信用动态评价值。再次,考虑到信用评价的目的不仅在于对企业信用进行信用等级划分及排名,更重要的是信用评价对企业信用发展趋势的激励和引导作用,因此本文引入双激励控制线对企业的信用评价值进行正负激励,通过多时段的信用信息集结得到基于激励的企业信用动态评价值。最后,采用实证分析的方式,验证了本文构建的信用评价模型的可行性,并针对评价结果及模型的应用提出了相应的建议。本文的研究在一定程度上能够弥补静态信用评价的不足,对全过程工程咨询企业进行信用动态评价研究,并引入激励机制能更好地区分企业的信用状况,从而实现对企业信用发展的良性引导作用。

关键词：全过程工程咨询信用动态评价模糊综合评价双激励控制线

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全过程工程咨询背景下的监理工程师职业素质提升研究

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建筑经济 2019年第5期40卷 24-28页

作者：向鹏成薛雨桐重庆大学建设管理与房地产学院重庆400045

在大力推行全过程工程咨询的背景下,关于监理转型的研究多集中于企业层面,鲜有人从监理工程师的角度提出建议。分析监理工程师职业素质的影响因素,阐述向全过程工程咨询转型对监理工程师职业素质的要求,并从深化分级管理、优化执业资格... 详细信息

在大力推行全过程工程咨询的背景下,关于监理转型的研究多集中于企业层面,鲜有人从监理工程师的角度提出建议。分析监理工程师职业素质的影响因素,阐述向全过程工程咨询转型对监理工程师职业素质的要求,并从深化分级管理、优化执业资格管理、完善个人执业制度和推行执业责任保险四个方面提出监理工程师职业素质的提升路径。

关键词：全过程工程咨询监理工程师职业素质执业资格

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全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应宏观响应

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公路 2020年第3期65卷 200-203页

作者：吴小丽华杰工程咨询有限公司北京市100029

全过程工程咨询服务行业发展推进了工程建设项目组织架构发生改变,组织架构的改变催生了技术瓶颈效应演化。采用映射关系表征了工程建设项目的组织架构关系,基于统计学、运筹学原理下对全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应演化进行分... 详细信息

全过程工程咨询服务行业发展推进了工程建设项目组织架构发生改变,组织架构的改变催生了技术瓶颈效应演化。采用映射关系表征了工程建设项目的组织架构关系,基于统计学、运筹学原理下对全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应演化进行分析。研究结果表明;全过程工程咨询具备1个核心+1个中心+N个重心的组织架构管理模式,即“1+1+N”模式,其组织架构满足基本的映射关系;技术瓶颈效应决定于组织架构的演化,演化越复杂内部混乱程度即熵值增大,技术瓶颈效应增强,达到全过程工程咨询内部架构新平衡态时技术瓶颈效应收敛;组织架构稳态的时效演化宏观表征于技术瓶颈效应的增强,通过设置目标函数与约束条件,定义技术瓶颈减小系数kn,基于运筹学下匈牙利算法、MATLAB软件计算等得到最优解,从调整组织架构模式、优化资源配置等本质上抑制技术瓶颈效应的扩展演化。

关键词：全过程工程咨询组织架构技术瓶颈效应映射关系目标函数

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