检索结果-内蒙古大学图书馆

国际医药卫生导报 2020年第12期26卷 1780-1783页

作者：黄琼珊黄小玲陈梦云蔡莹莹揭阳市人民医院护理部 522000

目的探讨六西格玛管理模式在降低静脉药物配置残留药量中的应用效果。方法选取2018年6月本院34个临床科室424例常用的静脉药物,采用常规静脉药物配置方法,未实施六西格玛管理模式干预为对照组。选取2019年6月实施六西格玛管理模式后,34... 详细信息

目的探讨六西格玛管理模式在降低静脉药物配置残留药量中的应用效果。方法选取2018年6月本院34个临床科室424例常用的静脉药物,采用常规静脉药物配置方法,未实施六西格玛管理模式干预为对照组。选取2019年6月实施六西格玛管理模式后,34个临床科室586例常用的静脉药物为观察组。在实施前调查静脉药物的残留量达标率,运用六西格玛管理模式,找出静脉药物配置残留药量过高的原因并制定、实施相应的改进措施后,调查静脉药物的残留量达标率以评价效果。结果观察组静脉药物的残留量达标率均显著高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05);两组拉氧头孢和头孢哌酮钠舒巴坦钠比较,差异无统计学意义(P>0.05),但药品残留达标率均有所提高。结论六西格玛管理模式能有效降低静脉药物配置残余药量,优化管理流程,值得临床借鉴推广。

关键词：六西格玛管理模式静脉药物配置残留药量

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六西格玛管理模式在财务管理工作中的应用

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现代商业 2020年第34期 175-177页

作者：赵静吉林市科技馆吉林吉林132000

财务管理工作涉及到文化服务单位的每一个环节,其工作质量和效率越高,越益于单位的建设和发展。但由于种种原因,财务管理工作仍然以满足基本的工作要求为主,缺乏工作的积极性和主动性。尤其在事业单位改革的趋势面前,较为松散的工作状... 详细信息

财务管理工作涉及到文化服务单位的每一个环节,其工作质量和效率越高,越益于单位的建设和发展。但由于种种原因,财务管理工作仍然以满足基本的工作要求为主,缺乏工作的积极性和主动性。尤其在事业单位改革的趋势面前,较为松散的工作状态将会成为制约文化服务单位发展的因素之一。某单位财务部门根据目前的工作情况结合未来的管理需求,构建了六西格玛管理模式,从定义阶段、测量阶段、分析和改进阶段、控制阶段等入手,有效提高了财务部门的管理效率和质量。并根据六西格玛管理模式的实施情况,提出了需要深入理解六西格玛管理模式的意义和纠正部分工作人员的错误观念等意见和建议。

关键词：文化服务单位财务部门六西格玛管理模式

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六西格玛管理模式在门诊药房质量控制的应用研究

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中国科技期刊数据库医药 2020年第12期 00183-00184页

作者：张丽慧赣州市人民医院江西赣州 341000

探索六西格玛管理模式在门诊药房质量控制中的应用效果。方法选择我院门诊药房实施六西格玛管理模式管理前(2019年1月~2019年6月)和实施后(2019年7月~2019年12月)的质量指标,观察实施前后门诊药房不合格门诊处方审出率、调剂差错率、... 详细信息

探索六西格玛管理模式在门诊药房质量控制中的应用效果。方法选择我院门诊药房实施六西格玛管理模式管理前(2019年1月~2019年6月)和实施后(2019年7月~2019年12月)的质量指标,观察实施前后门诊药房不合格门诊处方审出率、调剂差错率、药品损耗率和门诊患者取药满意度情况差异。结果我院门诊药房不合理处方审出率为15.76‰,较实施前的5.67‰有显著提升(P<0.05);调剂差错率由1.32‰下降至0.36‰,药品损耗率由0.57‰下降至0.25‰;门诊患者取药满意度为93.98%,较实施前的80.72%有显著提高,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论门诊药房采用六西格玛管理模式,可提升门诊药房质量管理水平,值得推广应用。

关键词：六西格玛管理模式门诊药房质量控制应用研究

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六西格玛管理模式对提高日间手术效率及手术台利用率的影响

引用

国际护理学杂志 2020年第18期39卷 3274-3277页

作者：崔钟月河南省人民医院日间手术室郑州大学人民医院河南大学临床医学院郑州450003

目的探讨六西格玛管理模式对提高日间手术效率及手术台利用率的影响。方法选取2017年1月至2018年12月河南省人民医院日间手术室工作的人员48名为研究对象。2017年1~12月医院手术室对工作人员进行常规管理,作为对照组。2018年1~12月医院... 详细信息

目的探讨六西格玛管理模式对提高日间手术效率及手术台利用率的影响。方法选取2017年1月至2018年12月河南省人民医院日间手术室工作的人员48名为研究对象。2017年1~12月医院手术室对工作人员进行常规管理,作为对照组。2018年1~12月医院手术室对工作人员进行六西格玛管理模式,作为观察组。通过对比护理人员手术前准备时间、接送患者时间及等待手术开始的时间,评估日间手术效率及手术台利用率。自制手术室护理质量管理表对比管理模式改革前后的手术室护理质量。结果观察组工作人员的手术前准备时间、接送患者时间及等待手术开始时间均明显少于对照组。观察组工作人员在护理技能、护理记录、卫生消毒、手术室物资管理、仪器管理、手术环境6个项目方面的分数均明显高于对照组。相比对照组,观察组工作人员具有更高的工作质量及工作效率,手术台利用率更高,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论在手术室实施六西格玛管理模式,能够明显提高手术台的利用率,提高工作人员工作质量及工作效率。

关键词：六西格玛管理模式手术室手术效率手术台利用率

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六西格玛管理模式在骨科无痛病房的应用

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健康女性 2021年第19期 137页

作者：王婷覃巧芬广东省中山市古镇人民医院广东省中山市 528421 广东省中山市古镇人民医院广东省中山市 528421

目的:探讨了六西格玛管理模式在骨科无痛病房中的应用效果,并对六西格玛管理模式进行推广及运用,有效地提升骨科病房管理质量.方法:在研究中选择了我院2020年3月份——2021年3月份收治的骨科患者共计150例,并结合管理模式的不同,随机分... 详细信息

目的:探讨了六西格玛管理模式在骨科无痛病房中的应用效果,并对六西格玛管理模式进行推广及运用,有效地提升骨科病房管理质量.方法:在研究中选择了我院2020年3月份——2021年3月份收治的骨科患者共计150例,并结合管理模式的不同,随机分为观察组和对照组.观察组患者例数为75例,采取六西格玛管理模式,对照组患者例数为75例,采取常规的管理模式,之后对比两组患者的管理效果.结果:通过对六西格玛管理模式进行运用,提升了患者护理效果及质量,观察组的护理效果要明显优于对照组,差异具有显著性(P＞0.05).结论:在

关键词：六西格玛管理模式骨科护理无痛病房

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基于可拓创新方法与六西格玛管理模式的H企业流程改进

基于可拓创新方法与六西格玛管理模式的H企业流程改进

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作者：蔡子维广东工业大学

学位级别：硕士

许多世界著名的大型企业都经历过由辉煌到衰落的过程,即使如摩托罗拉、GE、福特等世界500强企业都未能一直维持很高的绩效;因此,一种适合企业持续改善以提高企业竞争优势的管理创新方法对企业的发展非常重要。本文将可拓创新方法与六西... 详细信息

许多世界著名的大型企业都经历过由辉煌到衰落的过程,即使如摩托罗拉、GE、福特等世界500强企业都未能一直维持很高的绩效;因此,一种适合企业持续改善以提高企业竞争优势的管理创新方法对企业的发展非常重要。本文将可拓创新方法与六西格玛(6σ)管理模式相结合,以H企业包装流程中遇到的矛盾问题为例,利用该方法对流程进行改进或重新设计;根据六西格玛管理模式,首先界定核心的流程和目标,测量流程中的关键指标,分析测量数据并说明问题,最后通过建模、拓展、变换和优度评价得出较优的策略。结果表明,集成两种方法的优势,可以有效地解决企业在流程创新中遇到的问题,有效地改善产品质量和减少工作周期。并总结出将两种方法相结合用以解决流程中遇到的矛盾问题的一般方法和流程。本文主要研究工作如下:1.根据六西格玛管理模式,从客户的角度出发,研究客户的真正需求,界定核心的产品和目标,通过创建SIPOC组织系统模型表识别核心的产品包装过程,建立相应流程的可拓模型;选取关键的包装流程评价指标,并对核心的产品包装流程进行测量。对测量的数据进行分析,说明产品包装流程中可能存在的问题,研究建立问题的可拓模型以及核问题的可拓模型;利用全局设备效率(OEE)方法中的三个评价特征,研究建立相应的关联函数,并计算问题的相容度。2.利用拓展分析方法研究问题的形成原因,拓展出可能解决流程问题的路径;利用可拓变换方法,获得解决包装流程中不相容问题的多种策略;并利用综合相容度函数计算出符合要求的可拓策略。3.根据领域的知识和专家的意见,选取衡量指标和相应的权系数,并建立各衡量指标的关联函数;利用优度评价方法,选出最优的可拓策略,并将其进一步细化形成具体的设计方案;最后研究建立标准的控制系统,以维持企业新流程的绩效。4.集成可拓创新方法和六西格玛管理模式的优势对H企业包装流程的改进,总结形成一般方法和流程。本文主要的创新点如下:1.首次将可拓创新方法与六西格玛管理模式相结合,以形成一种新方法,应用到产品包装流程的改善。由于单一运用六西格玛管理具有很大的无序性和随机性,因此将六西格玛管理模式单独应用到流程的创新中不但效率低,而且很难生成创新性的流程。通过集成两种方法的优势,更加有效地解决流程创新的问题。2.根据六西格玛管理模式,在改进阶段,利用形式化、定量化方法生成解决产品包装流程中不相容问题的策略;本方法对解决流程创新问题更加具备针对性和更加有效率。本研究为包装流程的改进或重新设计提供了一种新的途径,通过以H公司为例,对包装流程进行改善,结果表明此方法的有效性,体现了集成可拓创新方法和六西格玛管理模式在解决生产流程中不相容问题的优势。

关键词：可拓创新方法六西格玛管理模式关联函数矛盾问题流程改进

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静脉用药调配中心实施六西格玛管理联合目视管理模式的价值研究

引用

中国药物应用与监测 2024年第1期21卷 87-89页

作者：刘璐王允吉曹辉包晗周一平朱凌云南京中医药大学附属南京医院(南京市第二医院)药学部南京210003

目的探究目视管理联合六西格玛管理模式在静脉用药调配中心的应用价值。方法收集南京中医药大学附属南京医院实施目视管理时1400张药方作为对照组,实施目视管理联合六西格玛管理模式时1400张药方作为观察组,药方按照电脑予以简单随机法... 详细信息

目的探究目视管理联合六西格玛管理模式在静脉用药调配中心的应用价值。方法收集南京中医药大学附属南京医院实施目视管理时1400张药方作为对照组,实施目视管理联合六西格玛管理模式时1400张药方作为观察组,药方按照电脑予以简单随机法进行分配。比较两组的质量控制指标、配药质量、不良事件发生率、临床各科室满意程度。结果观察组总差错率(0.50%)低于对照组(3.43%)(χ^(2)=38.988,P=0.000);对照组配药及时率、配药准确率、成品输液合格率(分别是88.28%、94.35%、89.07%)低于观察组(分别是96.35%、97.72%、93.14%)(χ^(2)=64.330,P=0.000;χ^(2)=20.722,P=0.000;χ^(2)=14.322,P=0.000)。观察组不合理医嘱审出率、药物破损率、配药差错率、不良事件出现概率(分别是0.21%、0.50%、2.28%、1.07%)低于对照组(分别是1.07%、1.64%、5.65%、4.21%)(χ^(2)=8.052,P=0.005;χ^(2)=8.626,P=0.003;χ^(2)=20.722,P=0.002;χ^(2)=26.872,P=0.000)。观察组临床各科室满意度(91.34±6.29)分高于对照组(83.67±5.14)分(t=869.645,P=0.000)。结论在静脉用药调配中心采用六西格玛管理联合目视管理模式可提高配药质量、工作效率,减少不良事件的发生,有利于静脉配药调配中心的运行。

关键词：目视管理六西格玛管理模式静脉用药调配中心配药质量工作效率

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我国制造企业中六西格玛管理模式的应用分析

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低碳世界 2014年第11X期4卷 342-343页

作者：赵羽中航飞机股份有限公司长沙起落架分公司陕西汉中723200

随着我国经济的飞速发展，人们对产品质量提出更高要求的同时也对质量管理的具体方法、策略有了更加清醒、理性的认识。我国的制造业，经过一系列管理的变革，逐渐的由传统的粗放式的管理正在向精细化、合理化方向发展。与此同时，随着... 详细信息

随着我国经济的飞速发展，人们对产品质量提出更高要求的同时也对质量管理的具体方法、策略有了更加清醒、理性的认识。我国的制造业，经过一系列管理的变革，逐渐的由传统的粗放式的管理正在向精细化、合理化方向发展。与此同时，随着六西格玛管理模式在世界各地知名企业的应用，使得内地的企业越来越多的认识到了六西格玛管理模式的创新性和重要性。而随着我国制造企业对六西格玛管理模式的认识逐渐深入，使得六西格玛管理模式的优越性在制造企业管理过程中愈加的明显，越来越多的制造企业应用六西格玛管理模式来提升企业本身的生产核心过程管理以及与顾客的“无边界合作”式管理。本文首先对六西格玛管理模式的特点进行介绍，并对比传统的管理模式，其次对六西格玛管理模式在我国制造企业中的应用特点进行具体表述。

关键词：六西格玛管理模式制造企业应用特点

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应用六西格玛管理模式预防术后异物残留的效果观察

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护理学报 2013年第5期20卷 19-21页

作者：徐建平连青萍万丽王炜倩董丽萍嘉兴市妇幼保健院浙江嘉兴314000

目的应用六西格玛管理模式预防术后异物残留,保障手术室护理安全。方法组建六西格玛管理团队,评估物品清点流程,分析风险因素,优化人力资源配置,加强手术用物质量管理,制定控制方案,建立手术清点用物异常情况登记本,并自制手术室护理工... 详细信息

目的应用六西格玛管理模式预防术后异物残留,保障手术室护理安全。方法组建六西格玛管理团队,评估物品清点流程,分析风险因素,优化人力资源配置,加强手术用物质量管理,制定控制方案,建立手术清点用物异常情况登记本,并自制手术室护理工作满意度调查表。比较六西格玛管理模式实施前后手术过程中物品清点异常情况及医生对护士工作的满意度。结果实施六西格玛管理模式后手术中器械敷料数量缺少、器械小零件丢失、精密手术器械质量损耗发生率明显降低(P<0.01)。结论运用六西格玛管理模式能有效预防术后异物残留发生。

关键词：术后异物残留六西格玛管理模式护理工作满意度

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六西格玛管理应用的创新

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企业管理实践与思考 2018年第5期 33-37页

本成果详细介绍了延锋汽车饰件系统有限公司在实施六西格玛管理模式的各个步骤，从实施背景到主要内涵，从项目选择到收益跟踪，从总体的推进策略到最后的激励机制，加上图表、数据以及案例的解释说明，使得众多准备实施或正在实施此种... 详细信息

本成果详细介绍了延锋汽车饰件系统有限公司在实施六西格玛管理模式的各个步骤，从实施背景到主要内涵，从项目选择到收益跟踪，从总体的推进策略到最后的激励机制，加上图表、数据以及案例的解释说明，使得众多准备实施或正在实施此种管理模式的企业都可以借鉴一二。

关键词：六西格玛管理模式创新应用项目选择激励机制推进策略解释说明公司

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