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六西格玛管理法

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企业改革与管理 2002年第7期 38-40页

作者：杨阳

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六西格玛管理法在急性胰腺炎患者中的应用效果

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临床医学研究与实践 2025年第6期10卷 134-137页

作者：陈梅青田丽扬州大学附属医院江苏扬州225000

目的探讨六西格玛管理法在急性胰腺炎患者中的应用效果。方法选取2022年1月至2023年1月本院收治的110例急性胰腺炎患者作为研究对象,按照随机数字表法将其分为对照组与研究组,每组55例。对照组实行常规管理法,研究组实行六西格玛管理... 详细信息

目的探讨六西格玛管理法在急性胰腺炎患者中的应用效果。方法选取2022年1月至2023年1月本院收治的110例急性胰腺炎患者作为研究对象,按照随机数字表法将其分为对照组与研究组,每组55例。对照组实行常规管理法,研究组实行六西格玛管理法。比较两组的临床指标、血清淀粉酶和脂肪酶、生活质量、并发症发生情况。结果研究组的住院费用少于对照组,住院时间短于对照组(P<0.05)。护理后,研究组的血清淀粉酶和脂肪酶水平均低于对照组(P<0.05)。护理后,研究组的健康调查简表(SF-36)各领域评分高于对照组(P<0.05)。研究组的并发症总发生率低于对照组(P<0.05)。结论六西格玛管理法可有效提高急性胰腺炎患者疗效与预后,缩短住院时间,减少治疗费用,提升患者整体生活质量,且有效预防并发症。

关键词：六西格玛管理法急性胰腺炎并发症

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六西格玛管理法结合细节护理管理模式对手术室腔镜器械管理缺陷率、维修率的影响

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中国当代医药 2025年第7期32卷 144-147页

作者：兰敏易镁李丽芳邹玺江西省萍乡市第二人民医院消毒供应中心江西萍乡337000

目的探讨手术室腔镜器械管理中应用六西格玛管理法结合细节护理管理模式的效果。方法选取2021年2月至2023年3月萍乡市第二人民医院开展腔镜手术使用的80件腔镜器械为研究对象,其中2021年2月至2022年2月使用的40件腔镜器械为对照组,2022... 详细信息

目的探讨手术室腔镜器械管理中应用六西格玛管理法结合细节护理管理模式的效果。方法选取2021年2月至2023年3月萍乡市第二人民医院开展腔镜手术使用的80件腔镜器械为研究对象,其中2021年2月至2022年2月使用的40件腔镜器械为对照组,2022年3月至2023年3月使用的40件腔镜器械为观察组。对照组实施细节护理管理模式,观察组实施六西格玛管理法结合细节护理管理模式。比较两组的器械管理缺陷率、维修率、管理质量、器械合理使用率,以及医师满意度。结果观察组的器械管理缺陷总发生率低于对照组,维修率低于对照组,器械管理质量各方面评分均高于对照组,器械合理使用率高于对照组,医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将六西格玛管理法结合细节护理管理模式应用于手术室腔镜器械管理,能够降低器械管理缺陷率、器械维修率,提升管理质量与器械合理使用率,医师满意度较高。

关键词：腔镜器械细节护理管理模式六西格玛管理法器械管理缺陷率器械维修率

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六西格玛管理法在中医诊疗操作安全管理中的应用

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中医药管理杂志 2025年第2期33卷 228-230页

作者：张瑞瑞卢桂芳浙江中医药大学附属第二医院浙江杭州310005

目的:分析六西格玛管理法应用于中医诊疗操作中对安全管理方面的影响效果。方法:医院自2023年1月起实施六西格玛管理法,2023年1—9月为实施后,2022年4—12月为实施前,实施前后各随机选择80例患者为研究对象,研究期间护理人员共12名,比... 详细信息

目的:分析六西格玛管理法应用于中医诊疗操作中对安全管理方面的影响效果。方法:医院自2023年1月起实施六西格玛管理法,2023年1—9月为实施后,2022年4—12月为实施前,实施前后各随机选择80例患者为研究对象,研究期间护理人员共12名,比较实施前后的管理效果。结果:实施前科室安全管理质量及护理人员的中医素养总分得分分别为(75.03±6.35)分和(55.17±3.21)分,均显著低于实施后的(84.23±3.87)分和(69.83±5.83)分(P<0.05)。实施后患者护理期间不良反应事件总发生率为3.75%,显著低于实施前的20.00%(P<0.05)。实施后患者对中医诊疗操作的满意度为97.50%,显著高于实施前的77.50%(P<0.05)。结论:实施六西格玛管理法可以有效提升护理人员的中医素养水平,从而提高中医诊疗操作的安全管理质量水平,降低患者护理过程中不良事件的发生率,改善其满意度水平。

关键词：中医治疗室六西格玛管理法中医诊疗操作安全管理应用

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六西格玛管理法在A医院B病区护理质量管理中的应用研究

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中国软科学 2016年第Z2期 -页

作者：崔立新许丽媛北京理工大学管理与经济学院北京100081

本研究运用六西格玛管理法,对A医院B病区2013年1月至2015年6月的护理质量检查结果进行追踪分析,探索了影响护理质量的关键因素.首先,梳理并计算出9项指标的西格玛值,发现护理质量问题.其次,运用专家访谈法和鱼刺图方法对产生这些问题的... 详细信息

本研究运用六西格玛管理法,对A医院B病区2013年1月至2015年6月的护理质量检查结果进行追踪分析,探索了影响护理质量的关键因素.首先,梳理并计算出9项指标的西格玛值,发现护理质量问题.其次,运用专家访谈法和鱼刺图方法对产生这些问题的原因进行深入分析,发现影响护理质量的关键因素.最后,进行了流程改造,提高了护理质量和病人的满意度.

关键词：六西格玛管理法鱼刺图病区护理质量

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六西格玛管理法提高脑卒中患者早期康复运动依从性的实践

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护理学杂志 2019年第21期34卷 10-12页

作者：刘欣敏王永红高岚吉林大学第一医院神经内科

目的探讨六西格玛管理法在提高脑卒中患者早期康复运动依从性中的应用效果。方法将2018年3~6月的86例脑卒中设为对照组,由责任护士完成早期运动评估、制定和实施康复计划、效果评价;将2018年8~12月的86例设为观察组,由六西格玛管理小组... 详细信息

目的探讨六西格玛管理法在提高脑卒中患者早期康复运动依从性中的应用效果。方法将2018年3~6月的86例脑卒中设为对照组,由责任护士完成早期运动评估、制定和实施康复计划、效果评价;将2018年8~12月的86例设为观察组,由六西格玛管理小组寻找脑卒中患者早期运动依从性低的原因,针对原因制定个性化早期运动方案,由个案康复管理师在床旁进行指导和效果评价。比较两组早期运动依从性。结果出院时观察组早期康复运动依从性显著优于对照组(P<0.01)。结论运用六西格玛管理法可有效提高脑卒中患者早期运动依从性。

关键词：脑卒中早期康复运动六西格玛管理法依从性康复护理

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六西格玛管理法在缩短妇产科门诊患者就诊等待时间中的应用

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中国实用护理杂志 2010年第21期26卷 73-74页

作者：陈丽君夏伟红丁菊波何贤君王丽君陈再玲浙江省台州医院路桥院区

六西格玛管理法作为被实践证明了的现代有效质量管理工具,由于其卓越的管理效益已被越来越多的管理者采用。我们运用六西格玛管理方法,对妇产科门诊患者就诊等待时间过长问题进行调查、分析,找出导致等待时间长的关键因素,采取相应的措... 详细信息

六西格玛管理法作为被实践证明了的现代有效质量管理工具,由于其卓越的管理效益已被越来越多的管理者采用。我们运用六西格玛管理方法,对妇产科门诊患者就诊等待时间过长问题进行调查、分析,找出导致等待时间长的关键因素,采取相应的措施加以改进,为六西格玛管理法在医院管理中的成功实施提供借鉴,现报道如下。

关键词：六西格玛管理法妇产科门诊患者等待时间六西格玛管理方法质量管理工具现报道如下医院管理管理效益关键因素成功实施管理者证明问题实践借鉴改进分析调查

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六西格玛管理法与我国商业银行绩效管理

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集团经济研究 2007年第15期 258-259页

作者：杜晓荣姚婷河海大学商学院

0 引言中国证监会已宣布中国银行业于2006年年底向外资银行全面开放,面对外资银行的进入带来的巨大冲击,我国商业银行能否在这个关键时刻,适时创新绩效管理理念和绩效管理方法,大大提高经营绩效,培育核心竞争力,就显得尤为重要.

关键词：六西格玛管理法商业银行外资银行绩效管理理念核心竞争力中国经营绩效管理方法证监会银行业创新

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六西格玛管理法在X企业应用研究

六西格玛管理法在X企业应用研究

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作者：雷民生天津大学

学位级别：硕士

X公司是国内著名高科技上市公司,是硬盘零部件及智能电表、税控收款机制造骨干企业,也是国内较早推行六西格玛管理法的合资企业之一。X公司通过优化公司内部管理流程,推行六西格玛管理法,提高制造能力及产品质量,为公司产值从数十亿向... 详细信息

X公司是国内著名高科技上市公司,是硬盘零部件及智能电表、税控收款机制造骨干企业,也是国内较早推行六西格玛管理法的合资企业之一。X公司通过优化公司内部管理流程,推行六西格玛管理法,提高制造能力及产品质量,为公司产值从数十亿向百亿的跨越奠定了坚实的基础。本文就以笔者工作过十多年的X公司为研究对象,从六西格玛管理法的角度研究该公司产品质量及公司业绩提升路径。本文详细论述了六西格玛管理法在中国中型电子类公司X企业的推行情况,对六西格玛管理法在X企业的推行过程中模式、进程、案例及问题处理等方面做了较深入的研究。本文共包括四大部分,第一部分介绍X企业的基本情况及推行六西格玛管理法之前所面临的管理问题。第二部分主要介绍了六西格玛管理法的基本理论和流程改善、六西格玛设计及精益六西格玛的分类。第三部分研究了六西格玛管理法在X公司推行的模式及过程,并以丰富的案例从不同角度阐述了合格率改善、流程改善、提高成品出货准确率、降低产品退货率、降低单项缺陷率及DOE方法对设备性能改善方面的运用。最后,本文对六西格玛管理法在X公司推行过程中遇到的问题及对策进行了研究与总结,对六西格玛管理法在中国的本土化发展和其它企业的推行有一定的借鉴作用。

关键词：六西格玛管理法质量项目管理精益制造企业

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六西格玛管理法在中小型企业质量管理的应用研究

六西格玛管理法在中小型企业质量管理的应用研究

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作者：徐礼祯南开大学

学位级别：硕士

经济全球化发展、技术进步和顾客需求的不断变化，使得产品、服务的质量成为企业市场竞争的关键，质量问题已经成为经济发展中一个受到普遍关注的突出问题。\n 中小型企业在我国国民经济中的众多方面都起到重要的作用，具有越来越重... 详细信息

经济全球化发展、技术进步和顾客需求的不断变化，使得产品、服务的质量成为企业市场竞争的关键，质量问题已经成为经济发展中一个受到普遍关注的突出问题。\n 中小型企业在我国国民经济中的众多方面都起到重要的作用，具有越来越重要地位，其发展水平在一定程度上影响某一地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在质量管理方面，我国中小企业主要采用ISO9000质量管理体系标准作为公司质量管理基础模式，积极推行质量体系认证，企业的基础质量管理已经具有一定的水平，与过去相比有了明显的提高，但由于本身特点的制约和在实施ISO9000质量管理体系标准中存在的问题，质量管理水平与世界先进企业比仍有巨大的差距。中小企业如何提高产品、服务的质量，以获得长期生存与持续发展的竞争力，是中小企业在竞争中面临的课题之一。\n 实践证明六西格玛（本文以下简称6σ）是一种有效的质量管理方法，但应用6σ而获得成功的企业大多为高科技的制造业或者一些顶级企业，对于我国众多的中小企业来说，应用6σ有一定的困难或局限性。本文试图探讨中小企业如何在实施ISO9000质量管理体系的基础上，借助6σ管理法理念和方法，提高质量管理水平，追求经营卓越。\n 本文首先分析了中小企业的特点及其在推行ISO9000质量管理体系过程中存在的问题，对比分析了ISO9000质量管理体系标准、全面质量管理(TQM)和6σ之间的区别和联系，指出企业取得ISO9000证书只达到了质量管理的一般水平，并且，基于ISO9000体系本身特点的制约，在标准体系框架之内寻求大的突破存在较大的困难。而6σ集合TQM的精髓，并更具有灵活性、参与性和可操作性，只要运用适当，中小企业也可以通过实施6σ管理法提升质量水平。\n 在以上分析的基础上，本文提出中小企业实施6σ管理的要点是提高顾客满意度和提高质量成本管理的有效性。以顾客为关注焦点是质量管理的第一原则，顾客满意对企业来说具有重要意义，在简单回顾顾客满意理论后，提出了运用6σ提高顾客满意的思路;任何一种质量管理方法，如最终能与绩效紧密联系则更有生命力，6σ是由数据和事实驱动的管理，作为一种突破性的质量管理战略，6σ质量改进项目分析其成本和收益状态，由传统的利润比较转向质量成本和收益的比较，以衡量项目的有效性和效率，这样更能直接和清楚地看到质量改进对成本的影响。\n 本文认为:6σ适用于任何类型、任何规模的企业，它是一种过程、一种理念、一套工具、一种高层管理者对取得优秀业绩的承诺，通过规范化的工作方法，力图使产品和服务接近完美的质量。6σ管理将是中国企业未来质量管理的趋势，它将提升中国企业在国际市场的竞争力，大力推广和实施6σ管理，应是中国中小企业的良好选择。

关键词：中小型企业六西格玛管理法质量控制市场竞争

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