检索结果-内蒙古大学图书馆

中国医院 2023年第10期27卷 I0009-I0009,1-4页

作者：周燕陈江芸黎芳君周葭蔚朱雅婷任娜珠海市人民医院(暨南大学珠海临床医学院) 广东省珠海市519000 南方医科大学卫生管理学院广东省广州市510515

随着“健康中国”战略实施及居民健康管理意识不断加强,健康管理市场规模不断扩大,健康管理业务已成为公立医院的核心业务之一。为引导健康管理中心与医院战略发展同频共振、合理量化健康管理人才队伍劳动价值,厚植市场竞争优势,对其开... 详细信息

随着“健康中国”战略实施及居民健康管理意识不断加强,健康管理市场规模不断扩大,健康管理业务已成为公立医院的核心业务之一。为引导健康管理中心与医院战略发展同频共振、合理量化健康管理人才队伍劳动价值,厚植市场竞争优势,对其开展精细化绩效管理尤为重要。本研究采用理论分析和案例研究相结合的研究方法,根据公立医院发展所面临的新语境以及健康管理中心的战略定位,以体现运营效率的关键指标作为健康管理中心月度绩效的核算基础,同时运用体现社会效益的关键指标对健康管理中心进行月度KPI考核,构建了符合健康管理中心运行特点的多维度绩效管理新模式,从而引导健康管理中心关注运营效率与社会效益双提升。新模式运行以来,健康管理中心运营效率持续优化、社会效益稳步提升、专科实力不断夯实。

关键词：健康管理中心绩效管理以资源为基础的相对价值比率关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

城市轨道交通企业采购员岗位绩效考核研究

引用

城市轨道交通研究 2024年第S1期27卷 32-36页

作者：陆俊怡上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司上海200237

[目的]为了设计更为全面的采购员岗位管理体系,帮助采购员提高工作效率的同时,也能让管理者更好地去考核和管理采购部门。[方法]以上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司贸易管理部10名采购员2022年的采购数据为例,利用KPI(关键绩... 详细信息

[目的]为了设计更为全面的采购员岗位管理体系,帮助采购员提高工作效率的同时,也能让管理者更好地去考核和管理采购部门。[方法]以上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司贸易管理部10名采购员2022年的采购数据为例,利用KPI(关键绩效指标法)确立了与采购相关的5个考核指标,计算得出相应的KPI绩效得分,并用AHP(层次分析法)确定了这5个采购指标的权重值;利用OKR(目标与关键结果法)确立了3个关键结果考核指标,其得分作为采购员绩效考核附加分。将KPI绩效考核得分和OKR绩效考核得分两部分相加得到10名采购员2022年的采购绩效考核总得分。[结果及结论]采用所提出的考核方法对采购员的采购绩效进行考核,并按照得分依次排序,能够区别出不同采购员间的差异。采用所提出的考核方法,既有助于提升采购员的协调能力、需求预估能力和议价谈判能力,也有助于提升采购员的战略寻源能力。

关键词：城市轨道交通采购员岗位绩效考核关键绩效指标法目标与关键结果法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

客运专线公司经营绩效考评指标体系研究

引用

铁道运输与经济 2007年第5期29卷 51-53页

作者：杜俊华毛秉仁王宝林贾元华北京交通大学交通运输学院北京100044 石太铁路客运专线有限责任公司河北石家庄050071

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,... 详细信息

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。

关键词：客运专线绩效考评平衡计分卡法关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于公立医院绩效考核的目标管理体系构建与实施

引用

中国医院管理 2021年第8期41卷 47-50页

作者：高婧媛韩建峰马欣毛慧萍张泽玥施秉银西安交通大学第一附属医院陕西西安710061

西安交通大学第一附属医院以目标管理为抓手,自2015年起,遵循SMART原则,采用关键绩效指标法(KPI)、德尔菲法拟定目标管理关键指标,并应用PDCA管理理念建立持续改进、螺旋上升的目标管理体系。介绍目标管理体系的建立与实施过程,探讨目... 详细信息

西安交通大学第一附属医院以目标管理为抓手,自2015年起,遵循SMART原则,采用关键绩效指标法(KPI)、德尔菲法拟定目标管理关键指标,并应用PDCA管理理念建立持续改进、螺旋上升的目标管理体系。介绍目标管理体系的建立与实施过程,探讨目标管理在医院科室及分院的应用,并阐述了开展目标管理工作的体会和思考。

关键词：公立医院目标管理 PDCA循环关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于KPI视角下的大庆油田A集团绩效考核体系研究

基于KPI视角下的大庆油田A集团绩效考核体系研究

引用

作者：吕云波东北石油大学

学位级别：硕士

我国国有大中型企业要在管理水平上达到世界先进水平,绩效考核的有效利用是企业发展的关键因素之一,有必要进行全新的尝试和积极的探索。从国家到地方乃至中小型企业中,凡是有组织存在的地方,几乎都围绕“人”这一特定的因素作为重点研... 详细信息

我国国有大中型企业要在管理水平上达到世界先进水平,绩效考核的有效利用是企业发展的关键因素之一,有必要进行全新的尝试和积极的探索。从国家到地方乃至中小型企业中,凡是有组织存在的地方,几乎都围绕“人”这一特定的因素作为重点研究对象,由于绩效管理在人力资源管理中的地位和作用,绩效考评的研究引起了大中小企业的广泛关注。本文以大庆油田A集团为研究案例,通过实例和相关数据资料,研究A集团绩效考核方面出现的突出问题,结合KPI绩效考核体系等相关理论基础,深刻剖析绩效考核中出现的各种问题原因,同时梳理A集团基于KPI绩效考核体系下的可操作指标,建立具有该行业特色的绩效考评体系,同时根据A集团战略目标对不同系列员工的要求,确定了相应的绩效考评内容,按照确定关键绩效指标的SMART原则,分系列对员工的考评内容进行归类与细化,得到关键绩效指标体系。此外,对A集团建立的绩效考评体系,文章还强调对管理过程的关注,研究考评信息的收集形式及依靠调节考核内容权重,突出不同管理需求的方法。最后文章对绩效考评体系的建立、运行中可能存在问题进行了分析讨论,提出了有针对性的解决方案。

关键词：大庆油田绩效考核关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

飞雪公司绩效考核体系优化研究

飞雪公司绩效考核体系优化研究

引用

作者：聂晓慧郑州大学

学位级别：硕士

自我国实行改革开放战略以来,经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成就,我国企业沐浴着改革开放的春风,迎来快速发展,企业面对着众多发展机遇,但是在无限机遇的同时也不可避免地面临着各种挑战,我国企业在改革开放的浪潮之中,现代企业... 详细信息

自我国实行改革开放战略以来,经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成就,我国企业沐浴着改革开放的春风,迎来快速发展,企业面对着众多发展机遇,但是在无限机遇的同时也不可避免地面临着各种挑战,我国企业在改革开放的浪潮之中,现代企业制度随之不断完善,企业竞争力得以提升,经营成果明显改善,然而随着当前经济全球化日益深入发展,我国企业将与越来越多的国内外优秀企业同台竞技。在此背景下企业之间的竞争越来越依靠人才,人才是知识、科技的创造者和承载者,如何发挥人才在企业市场竞争中的作用,是企业是否成功的关键,任何企业都必须把人力资源的管理与开发放在首要位置才能在当前乃至未来的市场竞争之中获得优势地位,立于不败之地。企业人力资源管理中不可或缺的一环就是绩效考核,对于任何企业而言,要想实施好人力资源管理工作,首先就应当立足本组织人力资源管理实施实际情况,一切从实际出发,在实践的基础上逐步形成一套与自身情况想适宜的员工考核体系,并且跟随企业持续经营和发展情况,不断完善和改进相关不完善的绩效考核方法,充分发挥绩效考评在助力企业不断提升竞争力,实现企业愿景的积极作用。对于企业而言,科学合理的绩效考核能帮助企业在人力资源管理中最大限度地发挥员工的主观能动性,使员工的能力得以最大限度地发挥,将公司愿景与基层目标、个人目标相衔接,形成企业整体发展目标与组织成员个人发展目标相协调的局面,从而促进公司、员工协调、一致、共同发展。文章以飞雪公司为研究对象,在分析其现有考核体系的基础上,结合其公司实际情况,希望为该公司改进优化绩效考核方案提出一些可行性建议,文章共包括五个部分:第一部分是绪论,依次阐述了研究背景、研究目的和意义、国内外研究综述以及绩效考核的相关理论以及文章的研究思路和研究内容,其中相关理论包括绩效考核的内涵、绩效考核的有效性、绩效考核的内容、绩效考核的作用以及绩效考核流程等相关内容;第二部分是对研究对象飞雪公司绩效考核现状和存在问题分析,先简要介绍了飞雪公司基本情况,然后从飞雪公司绩效考核周期、绩效考核内容等方面做了现状分析,最后采用问卷调查与员工访谈相结合的方法,结合问卷调查及访谈结果对飞雪公司绩效考核存在的问题做了分析;第三部分是在前面分析得出的飞雪公司绩效考核存在的问题基础之上提出了有助于该公司绩效考核体系优化的指导建议,从绩效考核目的、绩效考核指标设计、绩效考核周期、绩效考核流程等方面提出了优化指导意见;第四部分是保障措施,文章从组织保障、制度保障和人员保障和企业文化保障这四个部分提出了有益于保障飞雪公司实行绩效考核的建议措施;最后一个部分是文章的研究结论,对全文做了回顾和总结。本文以飞雪公司为例,以其在绩效管理方面存在的问题为基础,研究飞雪公司在绩效管理方面需要完善的措施,为飞雪公司完善绩效考核体系提供依据,并针对飞雪公司绩效管理方面存在的主要问题,给出相应的解决方案,希望本文的研究能促进飞雪公司人力资源管理的完善发展,为其发展提供积极的参考意义。

关键词：绩效考核 360度测评法关键绩效指标法保障措施

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

G银行客服经理绩效考核指标体系优化研究

G银行客服经理绩效考核指标体系优化研究

引用

作者：王黎曦东北财经大学

学位级别：硕士

如今,全世界的社会和经济发展正在迎来“百年未有之大变局”,在这样的大背景下,银行业也将告别传统的“黄金时代”,进入转型发展的新时期,面临众多前所未有的新挑战。为全力助推国家“十四五”规划的有效贯彻和二〇三五年远景目标的实施... 详细信息

如今,全世界的社会和经济发展正在迎来“百年未有之大变局”,在这样的大背景下,银行业也将告别传统的“黄金时代”,进入转型发展的新时期,面临众多前所未有的新挑战。为全力助推国家“十四五”规划的有效贯彻和二〇三五年远景目标的实施,银行业将逐步走出“舒适区”,这就要求我国各商业银行要加快战略转型,再造核心竞争力。当今银行业,各家银行机构之间的竞争越来越激烈,为了有效提升银行的核心竞争力,持续创造价值,提高内部管理效能,强化绩效考核应用就成为了一种重要的管理手段。营业网点是银行机构的基层单位,在众多的银行基层岗位中,客服经理岗位员工,也就是传统所称的柜员,在银行基层岗位员工中占据最大的比例,在一定程度上对银行整体经营发展具有较大的影响。为了有效应对当前大环境变化趋势,构建科学完善、公平有效的绩效考核指标体系成为银行经营管理的一大关键,只有深入探索科学、合理的绩效考核评价方法,才能实现企业战略目标、激发员工潜能、筛选调整人员、助推银行业务发展、提高员工综合素质和全面提高管理效率。本文通过对绩效考核指标体系优化的相关理论和各类文献进行梳理和总结,在运用问卷调查和访谈调查的方式了解管理人员和客服经理对G银行现有客服经理绩效考核指标体系的满意度,进而细致分析G银行当前制定的客服经理绩效考核指标体系的现状,分析其不足之处,主要包括绩效考核指标单一、不够准确、量化不足和权重不当四个方面的内容。为有效解决上述几条问题,全面优化G银行客服经理绩效考核指标体系,本文根据平衡计分卡和关键绩效指标法的原理,以战略导向、科学客观、沟通反馈为原则,对原有绩效考核指标进行了改进,其内容主要包括:一是运用平衡记分卡方法进一步丰富绩效考核指标,构建了财务、客户、内部流程和学习与成长四个一级指标维度;二是运用关键绩效指标法提取关键指标,在此基础上下设7个二级指标,再结合G银行相关制度规定确定优化的客服经理绩效考核三级指标为15个;三是根据层次结构分析法确定各二级、三级指标的权重,确保绩效考核指标权重设置的科学性、合理性;四是结合G银行内部系统获取数据源的渠道和相关制度办法,明确各考核指标评价标准。同时,确立了三项实施应用G银行客服经理岗位员工绩效考核体系的保障措施,分别为完善绩效考核实施的配套制度、形成绩效考核实施的监督机制和畅通考核结果反馈渠道。本文通过对G银行客服经理绩效考核指标体系的优化与创新,为提升G银行客服经理岗位员工的工作绩效提出合理、有效的建议,并对我国银行业绩效考核指标的优化完善提供了一定的参考。

关键词：客服经理绩效考核平衡计分卡关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司研发人员绩效管理问题研究

A公司研发人员绩效管理问题研究

引用

作者：张昕辰上海财经大学

学位级别：硕士

在日益加剧的全球化经济竞争格局的背景之下,各国之间的技术型公司的角逐,已开始从最先的资产资源的竞争,逐渐演化为人才资源的竞争。其中绩效管理已然作为人力资源管理的重要手段之一,因此构建一套完整公正的绩效管理体系便显得尤为重... 详细信息

在日益加剧的全球化经济竞争格局的背景之下,各国之间的技术型公司的角逐,已开始从最先的资产资源的竞争,逐渐演化为人才资源的竞争。其中绩效管理已然作为人力资源管理的重要手段之一,因此构建一套完整公正的绩效管理体系便显得尤为重要,成为了技术型公司保持核心竞争力的关键。 A公司正是一家在全球化背景下稳健发展的金融科技企业。在公司业务逐渐扩张的情形下,研发人员的队伍也随之不断壮大,发展初期没有予以重视的绩效管理问题日益凸显。由于研发人员的绩效呈不断下降趋势,部门的产出难以跟上组织制定的战略目标,一系列绩效管理问题急需得以改善。如何激励研发人员,使其提升自我绩效并实现自我价值,对于A公司的经营目标具有极大的实践价值。本文通过对研发人员绩效管理方面的研究,对其背景和意义予以阐述,同时梳理了国内外绩效管理的相关研究成果,系统地归纳了绩效管理理论及发展历程。以A公司为案例,通过收集汇总A公司研发人员的管理现状,再结合文献法、访谈法及问卷调研法对A公司研发人员绩效管理问题予以剖析,总结出A公司在绩效管理不同环节出现若干问题的原因,譬如绩效考核指标不科学、绩效辅导环节不专业、绩效反馈环节不完善、绩效结果应用单一等。随后基于理论和公司的实际运营情况提出相应的优化方案,分别对计划制定指标环节、绩效辅导环节、绩效考核反馈环节以及绩效结果运用环节进行优化。同时为了保障优化后的绩效管理体系能够顺利实施和达到预期的理想效果,提出实施的保障措施,分别是组织保障、文化保障以及制度保障。通过贯彻落实改善后的绩效管理方案,达成高效激励研发人员工作积极性的成果,提升研发人员的工作绩效,从而推动部门绩效,力争达成A公司管理层制定的战略目标,以此提升A公司的核心竞争力。也为今后类似的研发型公司的绩效管理方法提供科学、有意义的参考价值。

关键词：绩效管理研发人员关键绩效指标法

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

JH证券公司H营业部绩效考核体系研究

JH证券公司H营业部绩效考核体系研究

引用

作者：王禹苏哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

证券公司营业部是证券公司组织结构中的重要组成部分。随着证券经营机构营业部布局密度的不断提高,无论是对同公司的营业部之间,还是对不同公司的营业部之间,竞争都变得更加激烈。因此,对于证券机构的营业部来说,如何能在日趋激烈的市... 详细信息

证券公司营业部是证券公司组织结构中的重要组成部分。随着证券经营机构营业部布局密度的不断提高,无论是对同公司的营业部之间,还是对不同公司的营业部之间,竞争都变得更加激烈。因此,对于证券机构的营业部来说,如何能在日趋激烈的市场竞争中获胜,保持自身的竞争优势,很大程度上在于营业部是否拥有合理的绩效考核体系。通过合理的绩效考核体系,可以实现对营业部员工绩效的合理评价,有利于提升员工的积极性、主动性以及创造性,从而有效提升营业部整体竞争实力,促进证券公司的可持续发展。论文以JH证券公司H营业部为研究对象,重点研究如何以关键绩效指标法为基础来改进H营业部现有的绩效考核体系。论文首先阐述了H营业部现有绩效考核体系的具体情况,并对现有绩效考核体系存在的问题以及导致绩效考核体系存在问题的成因进行系统解构。在此基础上,以关键绩效指标法为基础,通过对JH证券公司的战略目标进行分析,从财务、客户、员工、操作合规与风险控制以及创新能力五个维度识别出关键绩效考核指标,从而构建起新的绩效考核指标体系。除了构建起完整的绩效考核指标体系外,论文进一步使用层次分析法,以定性和定量相结合的方式,确定出各绩效考核指标的权重。此外,论文也阐述了改进后绩效考核体系中如何制定绩效考核主体以及绩效考核周期等内容。论文也阐述了H营业部如何具体实施改进后的绩效考核体系。论文最后从四个方面提出相应的措施来保障绩效考核体系的顺利实施。论文的研究不仅为JH证券公司H营业部绩效考核体系的优化提供了合理的方案,也为证券行业其它公司在绩效考核制度设计方面提供一定的借鉴意义。

关键词：证券公司营业部关键绩效指标法绩效考核

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

申发轴瓦公司中层管理人员绩效考核研究

申发轴瓦公司中层管理人员绩效考核研究

引用

作者：黄一海南华大学

学位级别：硕士

中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,是企业上下级沟通的枢纽,对中层管理这进行科学的绩效考核,不仅对企业具有重要的意义,也是学术界研究的重点。但由于中层管理者身份的特殊性,在进行绩效考核时,面临的情况更复杂... 详细信息

中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,是企业上下级沟通的枢纽,对中层管理这进行科学的绩效考核,不仅对企业具有重要的意义,也是学术界研究的重点。但由于中层管理者身份的特殊性,在进行绩效考核时,面临的情况更复杂,存在的问题较多,本文以申发轴瓦公司中层管理者绩效考核为研究对象,试图找出公司中层管理者绩效考核存在的问题,并进行优化。本文共分为六个部分,第一部分是绪论部分,分析中层管理者绩效考核的研究背景及意义、国内外研究综述、研究方法等等;第二部分是绩效管理相关理论概述。简要介绍绩效考核的定义、目的方法等;第三部分是申发轴瓦公司员工绩效管理现状分析与员工满意度调查。在实地采访以及问卷调查的基础上,了解公司中层管理者绩效考核存在的问题,并对公司中层管理者绩效考核进行评价和分析;第四部分是申发轴瓦公司员工绩效管理存在的问题分析。分析申发轴瓦公司中层管理者绩效考核存在的问题;第五部分,提升申发轴瓦公司员工绩效管理的对策建议。针对第四章的问题,提出具体的解决措施和优化方案,提升公司员工的绩效管理水平;第六部分是结论部分,简要总结了本文的研究内容及未来的研究方向。

关键词：申发轴瓦公司中层管理者绩效考核关键绩效指标法平衡记分卡

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：