检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：邵龙燕山大学

学位级别：硕士

当前,我国经济增长速度处于换档期,由于近几年煤炭企业产能高度释放,供大与求的局面已经形成,煤炭生产企业面临着严峻的生存压力。多年来,A公司一直存在管理人员总量偏少、引进渠道单一的局面,这也制约着A公司的发展。因此,围绕加强管... 详细信息

当前,我国经济增长速度处于换档期,由于近几年煤炭企业产能高度释放,供大与求的局面已经形成,煤炭生产企业面临着严峻的生存压力。多年来,A公司一直存在管理人员总量偏少、引进渠道单一的局面,这也制约着A公司的发展。因此,围绕加强管理人员招聘工作,A公司借鉴国内先进企业的管理经验,推行基于胜任力模型的管理人员内部招聘体系优化工作,解决企业管理效率低、管理成本高的问题。本文以煤炭企业人力资源管理为主要研究内容,在概述煤炭企业人力资源管理的研究背景和目的意义的基础上,阐述了管理人员内部招聘的基本概念和实施步骤。借鉴国内外人力资源管理的研究成果,结合A公司企业实际,运用调查问卷法分析企业管理人员内部招聘存在的问题及产生原因,基于胜任力模型对A公司实施管理人员内部招聘体系进行了优化,通过实施胜任力要素的采集、确定和分类等研究工作,确定了管理人员胜任力要素模型,并结合企业实际设计了胜任力要素评价指标权重,在此基础上,对A公司管理人员内部招聘流程、组织结构、选拔方法和评估方式进行了优化。通过对A企业实施管理人员内部招聘工作的过程和效果进行总结分析,检验了方案的整体成效,为国内煤炭企业人力资源管理和人才开发利用提供有益借鉴。

关键词：人力资源管理人员内部招聘胜任力

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E公司知识型人才内部招聘流程优化

E公司知识型人才内部招聘流程优化

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作者：刘洪尧上海财经大学

学位级别：硕士

随着近年来我国经济的腾飞,我国制造业实现了跨越式的发展,从改革开放初期承接国外低端制造业代加工作为世界工厂,到如今在基建、互联网、通讯、运输、能源等领域不断弯道超车实现领先于世界的地位,在产业不断升级、技术不断进步的优势... 详细信息

随着近年来我国经济的腾飞,我国制造业实现了跨越式的发展,从改革开放初期承接国外低端制造业代加工作为世界工厂,到如今在基建、互联网、通讯、运输、能源等领域不断弯道超车实现领先于世界的地位,在产业不断升级、技术不断进步的优势下,带动我国制造行业也向着中高端制造业转型,许多高科技企业拥有自己的核心技术与智能制造能力,带动社会劳动力需求出现专业化分工。同时随着我国高等教育的普及,截止2019年我国高等教育普及率达到50%以上,近20年间国家培养出大批量分布于各个行业专业领域的知识型人才,在社会劳动力供给上呈现出明显的行业划分。随着社会劳动力供给与需求的高速增长,以及各个行业间的技术壁垒不断加深,企业知识型人才在细分领域的稀缺程度愈发增长,企业每年花费在人才获取上的成本预算占比越来越高,而企业间优质人才的流动也愈发频繁,如何降低企业内部优秀知识型人才的离职率,并进一步增强企业人才储备深度,是目前高精尖产业企业所面临的普遍问题。本文以E公司为案例,主要通过企业内部招聘流程方案的优化研究,探索其对降低企业员工离职率的影响程度。进而实现提升企业组织活力、员工工作投入度和提升组织人力资源核心竞争力的目标。主要以内部劳动力市场理论、人力资源配置理论为理论基础,结合国内外关于内部招聘的研究综述进行学习、分析与归类的文献研究法,和数据统计分析法、访谈法等方法挖掘当前存在的关键问题与改善空间,针对E公司内部招聘流程进行优化建议。并针对优化后的实施可能结果进一步进行分析,同时提供几条可以为保障流程实施落地的措施建议。本文共分为六个章节:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法以及全文整体的研究框架;第二章中重点介绍了本文的理论基础、查阅的参考文献与国内外研究综述等内容;第三章中介绍了E公司内部招聘流程的现状,以及目前E公司内部招聘实施过程中暴露的问题,并归纳了亟需解决的几个核心问题点;第四章是针对E公司内招聘流程展开优化,主要从新流程和规则的引入、内部人才市场与内部人才资源池的引入、流程关键控制节点、以及评价反馈维度等方面论证;第五章中介绍了保证E公司优化后的内部招聘流程实施落地所采取的3种保障措施;第六章是针对本文中的流程优化做出整体上的总结与展望。企业内部招聘方案是随组织发展不断进行动态调整、不断改善的过程,也需要根据实际面临的需求做出个性化的适应性调整,作者希望在日常工作中不断深入学习相关前沿理论知识和国内外优秀的实践案例,针对E公司内部招聘方案进行持续的优化。并将在E公司方案优化过程中的经验分享给同业者,共同为我国实现科技兴国的宏伟目标而尽绵薄之力。

关键词：内部招聘知识型员工人才配置内部人才市场良性流动

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企业人力资源内部招聘研究——以GH集团公司为例

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煤炭经济研究 2021年第7期41卷 78-82页

作者：康甲张应语山东鲁泰控股集团有限公司人力资源部山东济宁272000 曲阜师范大学管理学院山东日照276826

采取案例研究法,以GH集团公司为例,基于企业人力资源规划和人员招聘相关理论,深入企业一线进行实地调查,对人力资源管理部门和相关人员进行深度访谈。研究发现:员工符合度低、招聘和发布渠道不科学、缺少明确具体的招聘流程、聘用标准... 详细信息

采取案例研究法,以GH集团公司为例,基于企业人力资源规划和人员招聘相关理论,深入企业一线进行实地调查,对人力资源管理部门和相关人员进行深度访谈。研究发现:员工符合度低、招聘和发布渠道不科学、缺少明确具体的招聘流程、聘用标准模糊不清和公平性是内部招聘存在的主要问题从人力资源规划、岗位分析说明书、部门参与度、部门能力和有效沟通等方面进行了剖析。从如何做到有人可用、有形可鉴、选人有方和育人有制4个方面给出了对策和建议。

关键词：人力资源管理内部招聘招聘标准素质模型人才测评

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联通公司内部招聘服务系统的设计与实现

联通公司内部招聘服务系统的设计与实现

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作者：李玉荣山西大学

学位级别：硕士

近几年来，为提升企业核心竞争力，进一步提高人才在社会中的地位，很多企业纷纷出台人才战略方案。对于一个企业来说，人才是企业持续发展的原动力，拥有高素质、专业性人才不断提高企业生产力，能够加速企业的经济发展。联通公司作为... 详细信息

近几年来，为提升企业核心竞争力，进一步提高人才在社会中的地位，很多企业纷纷出台人才战略方案。对于一个企业来说，人才是企业持续发展的原动力，拥有高素质、专业性人才不断提高企业生产力，能够加速企业的经济发展。联通公司作为一个国有企业，职工类型多样化，如果想要真正实现公平公正的选用人才，开发一个良好的企业内部招聘系统显得尤为重要。\n 开发这样一个系统的目的主要有：一是解决公司内部人员调整机制，畅通上升渠道，使得企业中努力工作的人能够看到晋升希望，同时盘活现有人员，解决单位内一些岗位上的用人短缺问题；二是在人员遴选过程中，可能会因为一些暗箱操作等现象，造成选人用人不公的问题，通过线上招聘系统，流程公开透明，接受各界监督，能够进一步够规范企业内部招聘行为；三是人事管理更加规范，节约管理成本，减少线下流程，减轻企业职工参加竞聘时在行程上的负担，建立一个为企业源源不断、低成本的输送人才的综合化信息管理系统。\n 本文通过三个方面展开设计与实现：第一部分介绍了开发本系统背景、意义、国内外人力系统使用现状；随后对系统开发进行需求分析、可行性分析，对使用系统的各类人员权限进行划分；第二部分为系统实现做了详细介绍，这一阶段对系统的数据库及流程进行详细设计，进行代码编译、实现以及界面优化，达到使用美观、操作便捷、人机友好的效果；最后一部分对系统的功能进行测试与复用，确保系统运行过程中不会出现异常，基础开发结束后对整个开发过程进行总结归纳。通过以上流程，最终完成对该系统的设计，实现预想功能。\n 现如今在联通公司内部的招聘行为并不少见，但往往招聘过程过于复杂让很多员工望而生畏，将招聘过程系统化能够促进公司内部人员流动，为企业选拔优秀人才，同时规避选拔过程中的暗箱操作行为，做到公平、公正、公开，为企业补充人才畅通了渠道，为企业发展做出积极贡献，节约管理成本，具有很深远的意义。

关键词：联通公司内部招聘系统设计模块化设计

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内部推荐招聘模式浅析及核电企业的思考

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企业管理 2017年第S2期 46-47页

作者：何彦立上海核工程研究设计院有限公司

招聘的分类从理论和工作实践来看,广义的招聘分为两大类,即外部招聘和内部招聘。内部招聘通常包括员工自荐、岗位竞聘、内部调配、商调等。外部招聘的渠道通常有四大方式,包括:委托第三方进行招聘、组织现场招聘、通过媒体媒介进行招聘... 详细信息

招聘的分类从理论和工作实践来看,广义的招聘分为两大类,即外部招聘和内部招聘。内部招聘通常包括员工自荐、岗位竞聘、内部调配、商调等。外部招聘的渠道通常有四大方式,包括:委托第三方进行招聘、组织现场招聘、通过媒体媒介进行招聘,获取人才推荐(内部推荐、第三方推荐)。其中,内部推荐(以下简称“内推”)虽然是通过内部员工进行举荐,但本质上录用的员工仍然自于外部,因此笔者倾向于归入外部招聘。针对不同的人才类别,不同的招聘方式和渠道有不同的适应性。

关键词：招聘模式内部员工内部招聘雇主品牌外部招聘招聘体系人力资源部门人才招聘招聘方式招聘管理

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员工参与对企业内部招聘影响的演化研究

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中国集体经济 2015年第16期 95-96页

作者：陈莉杜建国赵龙江苏大学管理学院

目前,国内企业逐步重视内部招聘,但招聘范围较狭窄。基于演化博弈理论,构建用人部门和员工的交互演化模型,研究各个参数的变化对各主体行为演化规律的影响,研究发现:用人部门与员工参与行为演化路径会随着参数的变化而变化,收敛于不同... 详细信息

目前,国内企业逐步重视内部招聘,但招聘范围较狭窄。基于演化博弈理论,构建用人部门和员工的交互演化模型,研究各个参数的变化对各主体行为演化规律的影响,研究发现:用人部门与员工参与行为演化路径会随着参数的变化而变化,收敛于不同模式的概率也会显著变化,调节相关参数的同时,也为企业内部招聘人才的优化策略提供了建议。

关键词：内部招聘员工参与用人部门演化博弈

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JR公司招聘渠道管理策略研究

JR公司招聘渠道管理策略研究

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作者：袁东亚河南大学

学位级别：硕士

当今竞争激烈的人才市场中,招聘渠道管理对于企业的发展至关重要。随着互联网和社交媒体的兴起,招聘渠道管理变得更加多样化和复杂化,企业需要不断优化和调整招聘策略,以吸引、留住和管理优秀人才。JR公司作为一家知名企业,也面临着招... 详细信息

当今竞争激烈的人才市场中,招聘渠道管理对于企业的发展至关重要。随着互联网和社交媒体的兴起,招聘渠道管理变得更加多样化和复杂化,企业需要不断优化和调整招聘策略,以吸引、留住和管理优秀人才。JR公司作为一家知名企业,也面临着招聘渠道管理的挑战和机遇。招聘是组织中至关重要的活动,涉及内部招聘和外部招聘两大方面,同时也需要有效的招聘渠道管理。内部招聘是指在组织内部选拔员工晋升或调动的过程,通常能够提高员工的满意度和士气,同时节省招聘成本。外部招聘则是通过外部渠道吸引新人才加入组织,以满足组织的需求和发展。在当今竞争激烈的人才市场,外部招聘越来越受到重视,但也面临着诸多挑战,如招聘成本高、招聘周期长等。为了有效管理招聘过程,招聘渠道管理变得至关重要。招聘渠道管理涉及选择和管理各种招聘渠道,以最大程度地吸引到合适的人才。因此,对招聘渠道管理问题进行深入研究,对于JR公司提升招聘效率、降低成本、提高员工质量具有重要意义。本文就以JR公司招聘渠道管理为出发点,通过深度访谈、观察法对招聘渠道的管理因素、影响后果以及相关干预策略进行研究,相关研究的发现能够让企业管理者加深对招聘渠道的认识,为企业妥善的解决招聘渠道问题提供科学的指引,还能够对其他同行具有重要的管理启示。首先通过现场观察和问卷调查摸底了解现状,发现JR公司招聘渠道管理问题较为普遍,亟需弄清其成因及影响后果。而后通过深度访谈JR集团公司25名员工,每个对象访谈30-50分钟,整理出文本数据,进行深入分析与诊断,找出员招聘渠道管理的成因及主要影响后果,并据此制定出针对性的管理策略。本论文的主体核心框架主要包括,招聘渠道管理的成因分析;招聘渠道管理的影响分析;以及相关的策略探讨等。本论文研究发现主要存在如下方面主要问题:一是招聘渠道定位不够准确。企业在招聘过程中未能准确把握人才需求和市场趋势,导致选择的招聘渠道与目标人群不匹配,影响了招聘效果和质量。二是招聘渠道过于局限。企业过度依赖传统招聘渠道,如招聘网站和招聘会,而忽视了新兴渠道的潜力,导致人才来源单一、招聘效果不佳。三是招聘渠道管理意识薄弱。企业缺乏对招聘渠道管理的重视和规范,缺乏科学的渠道选择和管理机制,导致招聘活动缺乏系统性和有效性。四是不重视招聘渠开发。企业未能持续投入和努力进行招聘渠道开发,缺乏创新的招聘渠道策略,导致人才获取渠道受限,影响了企业的招聘效率和竞争力。以上问题共同影响了企业的招聘工作,限制了企业获取优质人才的能力,为解决这些问题,企业需要加强对招聘渠道定位的准确性、拓展招聘渠道的多样性、提升招聘渠道管理意识和重视招聘渠道开发。本论文将通过加强招聘渠道管理、渠道开发、招聘团队建设、管理等关键举措确保JR公司招聘渠道的管理问题。本论文相关研究结论通将为JR公司及其他企业管理招聘渠道管理提供管理启示,有效提升组织的管理效能。

关键词： JR公司内部招聘外部招聘招聘渠道管理

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优化企业人力资源招聘与培训管理体系的对策

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四川劳动保障 2024年第5期 68-69页

作者：林平武汉新桥物业管理有限责任公司

人力资源是企业的宝贵资源,更是决定企业市场竞争力的关键要素。招聘和培训是获取优质人才的重要途径,通过加强人力资源招聘与培训管理体系的建设,有利于维护人才队伍稳定性,也有利于增强企业的凝聚力和战斗力,促使企业提高竞争力。人... 详细信息

人力资源是企业的宝贵资源,更是决定企业市场竞争力的关键要素。招聘和培训是获取优质人才的重要途径,通过加强人力资源招聘与培训管理体系的建设,有利于维护人才队伍稳定性,也有利于增强企业的凝聚力和战斗力,促使企业提高竞争力。人力资源招聘和培训管理的内涵人力资源招聘。人力资源招聘工作包含对企业人力资源需求分析、发布招聘信息、安排求职者竞聘等环节。招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式,内部招聘是通过调配企业现有的人力资源,填补岗位缺口,具有封闭性的特点;外部招聘则是运用校园招聘、网络招聘、广告招聘等方式招聘,招聘范围较广,具有开放性的特点。

关键词：培训管理体系人力资源招聘外部招聘人力资源需求内部招聘校园招聘提高竞争力网络招聘

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企业人力资源配置及岗位动态管理现状与创新

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现代企业 2023年第12期 34-36页

作者：季爽中通服网盈科技有限公司南京

在信息飞速发展的今天,科技与设备不断更新,企业的发展与竞争日益突出,人力资源的开发与使用日益凸显,有些具有前瞻性的企业,加大了对人才的挖掘与引进,并采取一系列的激励手段,对人力资源进行了优化和整合,提高了员工的综合能力,使其... 详细信息

在信息飞速发展的今天,科技与设备不断更新,企业的发展与竞争日益突出,人力资源的开发与使用日益凸显,有些具有前瞻性的企业,加大了对人才的挖掘与引进,并采取一系列的激励手段,对人力资源进行了优化和整合,提高了员工的综合能力,使其与企业的发展相匹配。然而,当前,国内大部分的企业仍然采用内部招聘和内部选拔的方式来选拔员工,从而制约了部分优秀人才的发展。

关键词：内部招聘企业的发展人力资源内部选拔企业人力资源配置激励手段现状与创新优秀人才

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七八千元“名企实习”，十几万元“大厂上班”？

七八千元“名企实习”，十几万元“大厂上班”？

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新华每日电讯

作者：王炳坤武江民胡林果

毕业临近，大学生应聘求职进入关键期。实习履历对求职也很重要。网络平台上，一些求职中介推出“名企实习”“内部推荐”等项目，有的要价高达十几万元。这些服务的“葫芦”里卖的是什么“药”？“新华视点”记者进行了调查。高价的“... 详细信息

毕业临近，大学生应聘求职进入关键期。实习履历对求职也很重要。网络平台上，一些求职中介推出“名企实习”“内部推荐”等项目，有的要价高达十几万元。这些服务的“葫芦”里卖的是什么“药”？“新华视点”记者进行了调查。高价的“内推”服务临近毕业，重庆大学生刘明......

关键词：中介机构内部招聘内部员工求职者内部推荐

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