检索结果-内蒙古大学图书馆

中国农村金融 2012年第21期 31-33页

作者：应勇江西南昌农商银行

银行是以信用为基础，以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。有效防范和控制风险，是银行生存和发展的前提。南昌农商银行（编者注：其前身是洪都农村商业银行，20I2年9月更名）自2009年成立以来，遵循现代银行管理理念，... 详细信息

银行是以信用为基础，以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。有效防范和控制风险，是银行生存和发展的前提。南昌农商银行（编者注：其前身是洪都农村商业银行，20I2年9月更名）自2009年成立以来，遵循现代银行管理理念，从建立完善内部管理模式人手，着力构建全面风险管理体系，多年来未发生一起经济案件或责任事故，在风险管控方面取得了初步成效，并有力地促进了各项业务又好又快发展。至2012年8月底，各项存款180亿元，较成立之初增长187％；各项贷款130亿元，较成立之初增长177％；收入、利润年均增幅达30％以上，各项风险指标持续向好，发展成为全省农村信用社业务规模最大、实现利润最多、监管评级最好的成员行社。

关键词：农村商业银行江西南昌监督体系法人治理全面风险管理体系农村信用社内部管理模式又好又快发展

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

国外高校内部管理影响力作用机制探析

引用

煤炭高等教育 2004年第2期22卷 51-55页

作者：胡仁东徐州师范大学校长办公室江苏徐州221116

国外高校内部管理影响力可分为 :学术影响力、科层影响力、学生影响力、外部影响力。这四种影响力在国外高等学校内部管理模式——学术影响力中心模式、学术影响力和科层影响力交叉渗透模式、科层影响力为主模式、混合型模式中的作用机... 详细信息

国外高校内部管理影响力可分为 :学术影响力、科层影响力、学生影响力、外部影响力。这四种影响力在国外高等学校内部管理模式——学术影响力中心模式、学术影响力和科层影响力交叉渗透模式、科层影响力为主模式、混合型模式中的作用机制各有不同。本文试图对这几种模式的作用机制进行探讨。

关键词：高校内部管理影响力作用机制学术影响力内部管理模式科层影响力国外

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制

引用

中国中小企业 2021年第7期 132-133页

作者：齐春慧广东智能财税数据科技发展有限公司

伴随市场经济环境的持续多变性,各级企业正在不断优化自身的内部管理模式,强化自身的经营与财务管理质量,以便于快速扩增自身的经营规模,配合创新化且全面化的内部管理模式为企业创收更多经济利益。经济市场环境的变化是没有预见性的,... 详细信息

伴随市场经济环境的持续多变性,各级企业正在不断优化自身的内部管理模式,强化自身的经营与财务管理质量,以便于快速扩增自身的经营规模,配合创新化且全面化的内部管理模式为企业创收更多经济利益。经济市场环境的变化是没有预见性的,因而企业集团只能从自身角度出发,不断完善自身内部管理模式与组成结构、经营规模等,才能有效规避市场风险。全面预算管理是针对企业集团所涉及的内部资金管理模式,与财务管理相互配合,相互协同,可准确制定出内部会计的有效措施,将资金预算与财务管理合入企业集团发展的发展中,形成完善的内部会计控制体系,并在全面预算管理的视角下提出一些想法,现作以下综述。

关键词：全面预算管理企业集团发展资金管理模式财务管理资金预算内部管理模式创新化内部会计控制体系

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

阿米巴模式下加油站价值管理研究

引用

理财（审计） 2022年第12期 80-82页

作者：于文中国石油天然气股份有限公司辽宁大连普兰店销售分公司

阿米巴,在拉丁语中代表独立的原生体,它是一种身体可以向四面伸展并可以不断变化的变形虫,由于该虫可根据自然环境变化而调整自身,不断适应外界变化,经济学家在仿生学的基础上,总结出以变形虫特点命名的经营管理模式——阿米巴。企业在... 详细信息

阿米巴,在拉丁语中代表独立的原生体,它是一种身体可以向四面伸展并可以不断变化的变形虫,由于该虫可根据自然环境变化而调整自身,不断适应外界变化,经济学家在仿生学的基础上,总结出以变形虫特点命名的经营管理模式——阿米巴。企业在采用该经营管理模式后,可像变形虫一样通过调整内部管理模式来适应不断变化的市场环境,使企业可以在变化莫测、竞争激烈的市场中获得最大的经济利益。

关键词：经营管理模式自然环境变化内部管理模式阿米巴外界变化加油站仿生学变形虫

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

防范化解财务风险企业如何从内部控制上发力

引用

中国商人 2023年第3期 66-67页

作者：贾欣怡国网湖北省电力有限公司直流公司

在我国进入到经济新常态之后,促使电力企业稳定发展已经成为长期的工作重点,我国出台了一系列的法律法规促进电力事业的稳定发展。因此,电力企业需要重视内部管理模式的优化,抓住时代发展机遇,利用财务风险内部控制减少干扰。再加之配... 详细信息

在我国进入到经济新常态之后,促使电力企业稳定发展已经成为长期的工作重点,我国出台了一系列的法律法规促进电力事业的稳定发展。因此,电力企业需要重视内部管理模式的优化,抓住时代发展机遇,利用财务风险内部控制减少干扰。再加之配合完善的财务风险内部控制措施,帮助电力企业获得预期的经济效益。

关键词：防范化解财务风险经济新常态电力企业内部管理模式电力事业企业稳定发展法律法规

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

须毛原勳的“黄金法则”

引用

经理人 2007年第4期 98-99页

作者：沈伟民

当东芝成功地在中国针对打印速度为每分钟11页以上的黑白A3复印机市场，连续第七年获得占有率第一的时候，它的所有竞争对手都感到了压力。须知，各大品牌一直将黑白A3复印机当作主流市场来争夺，而谁获得市场地位，谁就能获得话语权。... 详细信息

当东芝成功地在中国针对打印速度为每分钟11页以上的黑白A3复印机市场，连续第七年获得占有率第一的时候，它的所有竞争对手都感到了压力。须知，各大品牌一直将黑白A3复印机当作主流市场来争夺，而谁获得市场地位，谁就能获得话语权。那么，究竟是什么原因让东芝复印机取得了这么好的业绩？是产品优势，还是东芝复印机的市场策略，或者是其内部管理模式？

关键词：黄金法则复印机市场内部管理模式打印速度竞争对手主流市场市场地位产品优势

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

当前人行县支行内部管理工作中存在的困难、问题及建议

引用

时代金融 2007年第9X期 131-132页

作者：杨云光张俊文中国人民银行晋宁县支行

内部管理工作作为县支行各项工作的保障,一直在为我们所重视,也一直是我们倡导和谐央行建设的重要一环。多年来,通过不断的积累与创新,央行的内部管理工作由实体化、分散化逐渐向程序化、系统化过渡,形成了以"安全、高效"为核... 详细信息

内部管理工作作为县支行各项工作的保障,一直在为我们所重视,也一直是我们倡导和谐央行建设的重要一环。多年来,通过不断的积累与创新,央行的内部管理工作由实体化、分散化逐渐向程序化、系统化过渡,形成了以"安全、高效"为核心,各种规章制度为主干的内控管理体系,随着近年来以人为本、和谐、绿色等概念的融合与提升,在县支行日常的内部管理工作中已经基本建立起了对风险"缓解、调和、抑制、免疫"的程序化操作规则,极大地提升了县支行防范和抵御风险的能力。当然,在实际的工作中,仍然存在着一些困难和不足:

关键词：内部管理工作内控管理程序化操作系统上线计算机安全内部管理模式实体化综合管理内部控制风险点

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

太钢实行新财会制度以来的经验和问题

引用

冶金管理 1993年第12期 28-29页

一、改善内部经营管理,建立新的内部管理模式1、建立与市场经济相适应的资金管理模式新会计制度改革了建国以来一直沿用的专款专用、三段平衡的资金管理办法,把筹集资金和运用资金的自主权真正交给了企业。如何根据生产经营的需要灵活... 详细信息

一、改善内部经营管理,建立新的内部管理模式1、建立与市场经济相适应的资金管理模式新会计制度改革了建国以来一直沿用的专款专用、三段平衡的资金管理办法,把筹集资金和运用资金的自主权真正交给了企业。如何根据生产经营的需要灵活安排资金,是会计制度改革后一重大问题。为此,我们提出了资金管理应遵循“以收保支、以支促收,先收后支、合理有效”的原则,在统一筹集和配置资金的动态平衡中。

关键词：财会制度资金管理模式运用资金会计制度改革资金筹集内部经营管理内部管理模式应付福利费专款专用企业经济

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

集中一贯管理是武钢体制改革的重要举措

引用

钢铁文化 1995年第6期 27-28页

作者：谢向前能源总厂热力厂

为了改善武钢内部管理模式,以适应市场经济的需要。武钢近两年来开始试行"集中一贯管理"。目前,这一管理机制已在能源总厂系统和财务系统全面展开。武钢"集中一贯管理"的总体思路是:坚持"精简、效能、统一&qu... 详细信息

为了改善武钢内部管理模式,以适应市场经济的需要。武钢近两年来开始试行"集中一贯管理"。目前,这一管理机制已在能源总厂系统和财务系统全面展开。武钢"集中一贯管理"的总体思路是:坚持"精简、效能、统一"的原则,对管理机制进行改革,逐步完善内部组织结构,对生产要素实行重组,实行高度集中与系统管理,变原来的条块、专业、小而全的管理为大系统、专业化集中管理,变原来的二级管理为一级管理。其实质是调整内部生产关系。

关键词：集中一贯管理管理机制武钢总体思路专业化集中管理内部管理模式高度集中系统管理内部组织结构能源介质

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

全面预算管理信息化模型的实践与运用

引用

冶金财会 2020年第1期39卷 13-16页

作者：首钢集团有限公司首钢集团有限公司

首钢集团有限公司(以下简称首钢集团)是多元化集团,采取分层级、分板块管理思路,在"战略型管控"的总体定位下,根据各类业务板块的特点,采取差异化的管控方式,包括战略性管控、战略偏运营、战略偏财务三种方式,不同板块、平台... 详细信息

首钢集团有限公司(以下简称首钢集团)是多元化集团,采取分层级、分板块管理思路,在"战略型管控"的总体定位下,根据各类业务板块的特点,采取差异化的管控方式,包括战略性管控、战略偏运营、战略偏财务三种方式,不同板块、平台因其管理水平、成熟度、规模、业务差异等原因,内部管理模式差异较大,传统且相对成熟的钢铁预算管理模式并不能完全适用于集团内其它产业,导致预算管理差异较大,难度也较大。

关键词：首钢集团业务板块预算管理模式内部管理模式多元化集团差异化实践与运用管理差异

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：