检索结果-内蒙古大学图书馆

中外企业家 2025年第7期 25-27页

作者：闵敏湖北铁路开发有限公司湖北武汉 430000

本文概述了划小核算单元,分析了划小核算单元对提升国有企业财务精细化管理水平带来的积极影响,以及基于划小核算单元提升国有企业财务精细化管理水平的实践与应用策略.分析结果表明,应用划小核算单元能助力国有企业适应市场变化、变革... 详细信息

本文概述了划小核算单元,分析了划小核算单元对提升国有企业财务精细化管理水平带来的积极影响,以及基于划小核算单元提升国有企业财务精细化管理水平的实践与应用策略.分析结果表明,应用划小核算单元能助力国有企业适应市场变化、变革管理形式、优化配置资源、提高职工的工作质量.为了提升财务精细化管理水平,国有企业不仅要注重划小核算单元,还要用"五步法"与"信息化+划小核算单元"模式,加强业财融合,将财务精细化管理问题视为划小核算单元的动力,为划小核算单元提供制度保障,继而提高财务精细化管理有效性,助推国有企业的稳健发展.

关键词：划小核算单元国有企业财务精细化管理

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企业精细化财务管理中划小核算单元的实施路径研究

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中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 2025年第4期 142-145页

作者：李玉明云南中谦顺合会计师事务所云南昆明 650000

随着市场需求多样和竞争加剧,集中管理模式暴露出了很多问题,如信息传递滞后、决策响应迟缓、成本控制不精准等。这些问题严重影响了企业的经营效益和市场反应能力。本文旨在探讨企业精细化财务管理中划小核算单元的实施路径,分析其在... 详细信息

随着市场需求多样和竞争加剧,集中管理模式暴露出了很多问题,如信息传递滞后、决策响应迟缓、成本控制不精准等。这些问题严重影响了企业的经营效益和市场反应能力。本文旨在探讨企业精细化财务管理中划小核算单元的实施路径,分析其在实际应用中的优势、挑战及成功的关键因素,并基于成功案例分析为制造业企业在未来的财务管理实践中提供理论支持和实践指导。

关键词：财务管理划小核算单元精细化绩效考核

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划小核算单元模式下企业财务绩效管理的挑战与对策

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财讯 2025年第5期 64-66页

作者：金贵浙江华友钴业股份有限公司

划小核算单元是大型集团企业管理变革的重要趋势，通过划分独立核算、自负盈亏的经营单元，有利于提高组织运行效率，激发员工创业热情，但在实践中，划小核算单元模式对传统的企业财务绩效管理提出了新的挑战。本文在分析划小核算单元... 详细信息

划小核算单元是大型集团企业管理变革的重要趋势，通过划分独立核算、自负盈亏的经营单元，有利于提高组织运行效率，激发员工创业热情，但在实践中，划小核算单元模式对传统的企业财务绩效管理提出了新的挑战。本文在分析划小核算单元模式特点及其对财务绩效管理影响的基础上，剖析了该模式下企业绩效管理存在的目标制定不精准、指标设置不科学、沟通反馈不到位、结果运用不充分等问题。

关键词：划小核算单元财务绩效绩效管理

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划小核算单元的精益成本管理体系建设报告

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创新世界周刊 2018年第7期 48-55页

作者：李健伟张毅荆文玉韩冲宇杨材林周文全张慧英内蒙古第一机械集团有限公司

为了落实国有企业供给侧改革,适应军品竞争性装备采购机制的运行,全面贯彻全价值链体系化精益管理战略落地。提升丰富创造型财务体系,"打造精益财务,推动财务转型"的工作目标,有效管控成本费用,提升价值创造能力。从制度建设... 详细信息

为了落实国有企业供给侧改革,适应军品竞争性装备采购机制的运行,全面贯彻全价值链体系化精益管理战略落地。提升丰富创造型财务体系,"打造精益财务,推动财务转型"的工作目标,有效管控成本费用,提升价值创造能力。从制度建设、指标分解、过程检查、亮点推广、考核反馈等具体方面积极开展划小核算单元工作,并提出了"三年打基础,两年上水平"的统一部署,即2014年在6家单位试点推行,2015年全面推广,2016年完善提高,2017-2018年提质增效。一机集团各分子公司的核算单元共1212个。2014年至今,通过划小核算单元工作降本11,781万元,其中主要包括:工艺技术改进与创新实现降本增效5,502万元,发挥单元议价能力,降低物资采购成本4,126万元,实施精益材料定额,合理套裁,降低材料消耗522万元,完善能源管理体系,做好能源监控,燃料动力消耗比上年同期节约2,153万元。下属企业通过划小核算单元工作,将成本细分到作业,实现扭亏为盈;将刀具费用核算到个人,节约成本百万元以上;设备管理信息化,修理费连续10年不增长;将精益成本融入生产线建设,生产效率提高一倍以上;总装单位进行单台成本归集,实现了业务管理与财务核算的有效结合。

关键词：划小核算单元精益成本管理体系建设

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杭州运河文旅划小核算单元推动高质量发展的实践

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财务与会计 2023年第19期 30-32页

作者：胡伟芳杭州运河集团文化旅游有限公司

杭州运河集团文化旅游有限公司结合国企管理经验,以财务管理为抓手,划小核算单元,优化资源配置,规范企业内部交易,搭建经营管理报表体系,建设全员绩效考核体系,做精做细管理,加快改革创新发展。

关键词：国企持续经营划小核算单元发展

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基于划小核算单元的XG防务公司成本控制研究

基于划小核算单元的XG防务公司成本控制研究

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作者：李浩长安大学

学位级别：硕士

为了在激烈的社会竞争中利于不败之地,推动企业的可持续发展,企业必须要具备完善的内部成本控制体系,由此才能在变化多端的市场环境中立于不败之地,实现长足发展。划小核算单元成本控制是企业内部管理的新方式,受到了全球企业的关注与... 详细信息

为了在激烈的社会竞争中利于不败之地,推动企业的可持续发展,企业必须要具备完善的内部成本控制体系,由此才能在变化多端的市场环境中立于不败之地,实现长足发展。划小核算单元成本控制是企业内部管理的新方式,受到了全球企业的关注与青睐。XG防务公司是国内某大型军工集团下属上市公司的全资子公司,虽然近年来收入规模有所扩大,但仍然呈现盈利能力不强,经营质量不高的状态。究其原因,成本费用率居高不下,成本控制不力是主要因素。因此,通过构建适合军品制造企业的成本控制,从而增强内部管理的良性循环、提高运营效率和市场灵敏性,在生产运营各环节贯彻成本管理意识成为了XG防务公司现阶段的迫切需要。本文立足划小核算单元在军品制造企业成本控制中的应用,在对XG防务公司成本管理现状进行分析的基础上,梳理XG防务公司实施划小核算单元成本控制的必要性与可行性,设计划小核算单元成本控制在XG防务公司实施方案,模拟采购单元、生产单元及辅助单元的实施并对比实施效果,分析划小核算单元成本控制在XG防务公司的实施阻力,并针对性地提出完善与保障措施。研究发现:(1)XG防务公司军品制造行业中存在公司面临竞争加剧,但缺乏成本竞争意识;由于军品生产特殊性,导致公司成本控制能力不足;公司受军品定价模式制约,成本费用划分缺乏科学性等问题;但同时对XG防务公司的部门职能分工、核算体系、存货管理制度和数字化水平等方面为其实施划小单元核算提供了可行性;(2)通过XG防务公司划小核算单元进行成本控制,以采购单元、生产单元和辅助单元等三种单元类型为目标,模拟划小核算单元成本控制方案的实施结果并阐述实施后可能取得的预期效果,表明划小核算单元成本控制的实施可以降低公司成本费用率,提高全员成本控制的积极性;(3)划小核算单元成本控制在XG防务公司的实施可能存在单元组织模式灵活度不足、单元内部管理缺少团队意识、单元管理人员认知水平有限等方面的阻力,可以从完善单元组织协调机制、打造军品制造企业特有文化、贯彻落实激励制度与注重培养单元管理人才等方面予以完善和保障。

关键词：划小核算单元成本控制阿米巴管理模式

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ZDF划小核算单元探索 ——ZDF某分公司集团客户服务部案例分析

ZDF划小核算单元探索 ——ZDF某分公司集团客户服务部案例分析

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作者：汪海云华中师范大学

学位级别：硕士

ZDF集团在“2012年六项重点工作”中有一项重点工作：优化资源配置,提升运营能力,夯实发展基础。加强终端运营管理,强化网络运行支撑,深化推进划小核算单元工作,合理配置各项资源。优化绩效考核体系。划小核算单元的主要目的是解决企业... 详细信息

ZDF集团在“2012年六项重点工作”中有一项重点工作：优化资源配置,提升运营能力,夯实发展基础。加强终端运营管理,强化网络运行支撑,深化推进划小核算单元工作,合理配置各项资源。优化绩效考核体系。划小核算单元的主要目的是解决企业内部的两个问题：第一,用市场化的方法匹配企业经营的资源和成本,提高国有资产在经营过程中的运行效率；第二,提高一线基层员工的薪酬,解决由于一线员工薪酬过低造成人员稳定性逐年下降的问题。经过两年的试点和推广,各分公司划小核算单元还处于摸索阶段,划小承包的方式、方法也不同,迫切需要一个正确的指导,本文以ZDF某分公司集团客户服务部划小核算单元为例,用SWOT分析法分析了案例的优势和劣势、机遇和挑战,分析得出四个方面战略：第一,优化倒三角支撑,避免承包人和客户经理有后援不足的感觉,切实为客户经理减负,解决经营发展中的后顾之忧,形成公司的强大后盾。第二,合理制定承包标底,公平公正地选拔承包者,加强承包者的培训工作,提高承包者综合素质。第三,建立约束机制和监督体系。第四,建立奖励机制和绩效考核制度,奖罚分明,落实到位,加强思想和企业文化教育。笔者又通过整理文献资料、书籍研究、探讨ZDF划小核算单元。分析了ZDF的环境,用PEST环境分析理论分析电信的外部环境,再分析ZDF的内部划小核算单元的原因,总结出划小核算单元的目的和意义。论述了划小核算单元战略的理论基础,介绍划小核算单元的优点,以及ZDF实行划小核算单元的必要性,详述了划小核算单元从确定标底到新一轮划小核算单元承包的七个阶段,每个阶段的具体执行方式方法。并进一步说明划小核算单元在经营过程中的难点,并指出划小核算单元具体操作中如何避免这些问题出现,和出现问题后的对策。由于ZDF划小核算单元时间比较短,可参考可借鉴的资料不多,笔者写作本论文的目的就是希望在ZDF市场化改革的道路上增加一篇可供参考的资料,希望能对战斗在ZDF划小核算单元实际操作岗位上的同事们有所帮助。

关键词：划小核算单元承包通信运营商 PEST环境分析 SWOT分析法

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划小核算单元在通信企业铁塔成本管理中的应用

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首席财务官 2018年第15期14卷 55-57,77页

作者：郑之平中国联通广西分公司单位广西南宁530000

如今,随着通信业行业竞争不断加剧,以及国家"提速降费"政策不断深化,包括取消数据流量漫游费、流量资费降30%等政策都势必对通信运营商构成压力,加之随着铁塔公司的成立,通信企业传统的粗放的基站管理模式,已经不能适应公司... 详细信息

如今,随着通信业行业竞争不断加剧,以及国家"提速降费"政策不断深化,包括取消数据流量漫游费、流量资费降30%等政策都势必对通信运营商构成压力,加之随着铁塔公司的成立,通信企业传统的粗放的基站管理模式,已经不能适应公司快速发展需要.因此,如何加快企业转型,促进企业价值提升是现阶段通信企业在发展过程中必须思考和面对的一个重要课题.通信企业要建立移动互联网时代的竞争优势,必须全面深化企业转型改革,加强精细化基站投入产出效益分析,合理调整与把控产出与投入资源的配比关系,减少、退出低效和无效投入,提高资源使用效率.本文引入划小核算单元理念,以中国联通广西分公司(本文简称"广西联通")"一塔一表"模型为研究对象,以理论分析结合实际案例作为研究方法,通过建立以"一塔一表"模型为基础的铁塔管理系统,对铁塔站点进行单塔效益评价,并通过建立并应用铁塔站点单塔效益评价体系实现资源投入产出效益最大化,提升企业价值创造能力.

关键词：划小核算单元通信行业铁塔成本管理

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划小核算单元在国有企业管理中的应用研究

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现代企业文化 2021年第35期 23-24页

作者：田凯广东省电信规划设计院有限公司沈阳分公司

在国有企业的发展中,划小核算单元的作用在发展中的占比还是比较大的,若划小核算单元中,内部资源的调理等各个方面趋于合理,那将会在企业的发展中起到良好的推动作用,企业想要得到品质性的发展就要管理好这套经营模式,促使企业模式在量... 详细信息

在国有企业的发展中,划小核算单元的作用在发展中的占比还是比较大的,若划小核算单元中,内部资源的调理等各个方面趋于合理,那将会在企业的发展中起到良好的推动作用,企业想要得到品质性的发展就要管理好这套经营模式,促使企业模式在量化的积累上达到质的飞跃,因此,国有企业应重视这套经营模式的长期发展.

关键词：划小核算单元国有企业管理

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划小核算单元在通信企业铁塔成本管理中的应用

划小核算单元在通信企业铁塔成本管理中的应用

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广西会计学会2017年度会计学术年会暨广西高校财会类学生学术交流会

作者：郑之平吴杨中国联通广西分公司

随着铁塔公司的成立，通信企业传统的粗放的基站管理模式，已经不能适应公司快速发展需要。因此，通信企业要建立移动互联网时代的竞争优势，必须全面深化企业转型改革，加强精细化基站投入产出效益分析，合理调整与把控产出与投入资源... 详细信息

随着铁塔公司的成立，通信企业传统的粗放的基站管理模式，已经不能适应公司快速发展需要。因此，通信企业要建立移动互联网时代的竞争优势，必须全面深化企业转型改革，加强精细化基站投入产出效益分析，合理调整与把控产出与投入资源的配比关系，减少、退出低效和无效投入，提高资源使用效率。本文引入划小核算单元理念，以中国联通"一塔一表"模型为研究对象，以理论分析结合实际案例作为研究方法，通过建立以"一塔一表"模型为基础的铁塔管理系统，对铁塔站点进行单塔效益评价，并通过建立并应用铁塔站点单塔效益评价体系实现资源投入产出效益最大化，提升企业价值创造能力。

关键词：划小核算单元通信行业铁塔成本管理

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