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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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机构

1 篇 海南师范大学

作者

1 篇 林倩

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1 篇 中文

检索条件"主题词=制造企业数字化转型绩效"

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排序：

制造企业数字化转型绩效的影响路径与提升策略研究

制造企业数字化转型绩效的影响路径与提升策略研究

引用

作者：林倩海南师范大学

学位级别：硕士

在数字经济的时代背景下,我国提出“中国制造2025”,将企业数字化转型作为制造企业发展的重要战略,各地不断出台利好政策,希翼通过数字化转型推动制造业由量大转向质强,进而迈入制造强国行列。制造业作为我国经济支柱产业,其产能过剩、... 详细信息

在数字经济的时代背景下,我国提出“中国制造2025”,将企业数字化转型作为制造企业发展的重要战略,各地不断出台利好政策,希翼通过数字化转型推动制造业由量大转向质强,进而迈入制造强国行列。制造业作为我国经济支柱产业,其产能过剩、市场竞争激烈、劳动力成本上升、资源消耗量大和环境污染严重等问题日益凸显,数字化转型成为制造企业生存与持续发展的必由之路。目前我国制造企业数字化转型程度参差不齐,大多处于初级阶段,数字化转型困难重重,制造企业如何抓住机遇面对挑战,如何突破转型困境,实现高绩效的数字化转型成为急需解决的问题。为此,本文提出以下4个问题,以探寻出高制造企业数字化转型绩效的路径,切实为制造企业提质增效提供价值参考:(1)哪些因素会影响制造企业数字化转型绩效?(2)这些关键因素如何联合产生高企业数字化转型绩效?(3)哪些关键因素的缺失导致非高企业数字化转型绩效?(4)制造企业数字化转型绩效该如何提升?为了回答以上问题,本文沿着“提出问题-因素识别-构建理论模型-路径探寻-提升策略”的主线展开研究:(1)在提出问题中,本文从数字经济的时代背景出发,基于制造企业数字化转型的现状与难点,从而提出研究问题。(2)因素识别部分,梳理制造企业数字化转型绩效的影响因素以及数字化转型绩效的影响路径,并从政府、市场和企业三个层面提取出影响企业数字化转型绩效的关键因素,具体包括营商环境、环境复杂性、数字化基础建设、数字技术、内源融资能力和创新能力。(3)构建理论模型,结合资源基础理论和协同理论,分析各关键因素对制造企业数字化转型绩效的作用机理,并构建企业数字化转型影响因素组态模型。(4)路径探寻部分,基于79家上市制造企业数据,运用模糊集定性比较分析方法探索6大关键因素对制造企业数字化转型绩效的组态效应,得出5条高制造企业数字化转型绩效的组态路径和5条非高制造企业数字化转型绩效的组态路径,并对比分析高效转型的要点以及转型低效的注意事项,并通过典型案例进行进一步的解释。(5)提升策略部分,基于实证研究结果,针对制造企业高绩效转型提出5条策略:政府-市场双元驱动下的ITFR优先发展策略、市场驱动下的IR优先发展策略、市场驱动下的TR优先发展策略、政府驱动下ITR优先发展策略、政府驱动下的R优先发展策略;并对转型绩效低的企业提出了4条绩效改善策略。基于以上研究,本文得到以下主要结论:(1)单一要素并不构成制造业高数字化转型绩效的必要条件,企业资源与能力需要与外部环境协同才能导致高的数字化转型绩效。(2)对于数字化转型绩效高的企业,总结了5种绩效提升策略;对于数字化转型绩效非高的企业,主要有4种数字化转型绩效改善策略。(3)创新能力在企业数字化转型中至关重要。(4)数字化基础建设和数字技术具有一定的替代作用。(5)企业数字化转型并不只是引入新技术,或者通过“建平台,上系统”就能完成的,需要其它资源协同配合。(6)营商环境和环境复杂性对制造企业产生高数字化转型绩效发挥重要的作用。本文实现了3个方面的创新:(1)在研究视角上,本文将政府这一重要主体纳入研究,从地方政府推动制造企业数字化转型的视角,从政府、市场和企业三个层面提取关键影响因素来分析政府和企业协同对数字化转型的影响,并指出政府和企业转型落地的主要工作抓手,为以后学者研究企业数字化转型问题提供了新思路。(2)在研究内容上,从转型成功和转型低效的正反视角,通过实证、对比研究和案例研究,分别探索出高/非高企业数字化转型的组态路径,并为制造企业提出了数字化转型绩效的提升策略。(3)研究方法上,用QCA方法研究企业数字化转型绩效的问题,拓宽了企业数字化转型的研究方法。本文以79家制造企业为研究样本,探寻到高数字化转型绩效的路径和非高数字化转型绩效的路径,为企业转型提供路径参考以及改善低效转型的问题,为政府协同企业进行转型提供实际的指导建议,具有一定的理论价值和现实意义。

关键词：制造企业数字化转型绩效模糊集定性比较分析方法提升策略

来源：评论

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