检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：童斐西安电子科技大学

学位级别：硕士

天然气作为一种优质、清洁能源,在当今世界的能源构成中扮演着不可或缺的重要角色,尤其是近年来,受优化能源消费结构、减轻环境污染、缓解石油危机等多重因素的影响,天然气工业已进入飞速发展时期,全球天然气需求速度远远超过了煤炭和石... 详细信息

天然气作为一种优质、清洁能源,在当今世界的能源构成中扮演着不可或缺的重要角色,尤其是近年来,受优化能源消费结构、减轻环境污染、缓解石油危机等多重因素的影响,天然气工业已进入飞速发展时期,全球天然气需求速度远远超过了煤炭和石油,而我国的天然气需求更是以每年8%的速度领涨全球。CQ油田公司作为我国油气生产的重要基地,承担着“创和谐典范、建西部大庆”的历史使命。但是随着国际油气价格的持续走低,油气行业内外部竞争的加剧,以及受中石油集团公司“三控制一规范”、“降本增效、精细管理”等政策制度的影响,传统的劳动组织架构模式及生产运行模式已经无法满足气田生产发展、企业管理的需求。因此,如何在日趋复杂的环境下,保持企业的稳健、可持续发展,保证在完成油气生产任务的同时获得最大的效益,是CQ油田发展中面临的最大挑战。W采气厂作为CQ油田下属的天然气主力生产单位之一,在生产运行、经营管理等方面相对独立,但是近年来,随着气田生产规模的扩大、开发周期的延长及气田内外部发展环境的变化,气田开发过程中矛盾凸显,持续稳产压力大,安全环保压力大,岗位用工紧张,生产运行成本大,经营管理难度大,为了实现气田“上得去、稳得住、管得好”的稳健、可持续发展目标,W采气厂只有加快生产现场的数字化建设步伐,依托数字化技术的进步和数字化管理水平的提升,推进数字化管理由“侧重建设”向“深度应用”转变,持续优化、改进气田生产组织流程,着力构建并运行与数字化管理相配套的新型劳动组织架构,才能保障实现气田的稳健、可持续发展。本文通过对W采气厂劳动组织架构模式和生产运行方式现状的深入分析,进一步详细阐述了劳动组织架构优化的基础,提出了劳动组织架构优化的两种方案,经过对比分析,构建并运行了数字化管理模式下新型劳动组织架构,同时总结了新型劳动组织架构运行模式下预计取得的主要效果,提出了一系列保障新型劳动组织架构平稳运行的保障措施,最终得出了W采气厂在数字化管理条件下劳动组织架构优化取得的成功经验、管理方法及未来展望,为油气田企业转变发展方式,实现传统工业化向现代企业管理转型指明了发展方向,也为同类企业的数字化管理提供了成熟的管理经验。

关键词：劳动组织架构优化实践探索

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阐述采油厂数字化条件下的劳动组织架构变革

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管理观察 2015年第3期 80-81页

作者：郭玉峰赵小龙长庆油田分公司第一采油厂陕西延安716000

本文通过从长庆油田公司采油一厂数字化新型劳动组织模式的产生背景、总体思路、构建与实施、取得的主要效果等方面进行详细阐述,系统总结并科学分析了采油一厂在数字化管理过程中新型劳动组织模式变革的特色经验和管理方法,为油田企业... 详细信息

本文通过从长庆油田公司采油一厂数字化新型劳动组织模式的产生背景、总体思路、构建与实施、取得的主要效果等方面进行详细阐述,系统总结并科学分析了采油一厂在数字化管理过程中新型劳动组织模式变革的特色经验和管理方法,为油田企业转变发展方式,实现传统工业化向现代企业管理转型指明了发展方向,同时也为同类油田企业数字化管理提供了成熟的管理经验。

关键词：数字化采油厂劳动组织架构变革

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定边采油作业区新型劳动组织架构和生产运行方式研究

定边采油作业区新型劳动组织架构和生产运行方式研究

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作者：牛筱冈西安电子科技大学

学位级别：硕士

随着中国社会由农业经济向工业经济的快速迈进,对能源的需求量也在节节攀升。石油是工业的血液,中国的石油消费量已经从建国初期的100多万吨迅速增长到2012年的近5亿吨,中国也成为世界第二大石油消费国。\n 作为中国重要的能源生产... 详细信息

随着中国社会由农业经济向工业经济的快速迈进,对能源的需求量也在节节攀升。石油是工业的血液,中国的石油消费量已经从建国初期的100多万吨迅速增长到2012年的近5亿吨,中国也成为世界第二大石油消费国。\n 作为中国重要的能源生产基地的长庆油田,担负着“创和谐典范、建西部大庆”的历史使命。然而,面对“增产不增人”的要求,传统的生产组织形式和管理模式已经完全无法适应长庆油田“大油田管理、大规模建设”的需要。因此,如何保持长庆油田健康、稳步、持续、快速发展,保证原油产量在快速增长的同时又能取得效益的最大化,是长庆油田当前面临的最大挑战。\n 定边采油作业区作为长庆油田最主要的原油生产单位之一,只有以油田数字化管理为基础,通过革新劳动组织架构和生产运行方式,才能达到减少管理层级、优化岗位结构、控制用工总量、提高企业效益的目的。\n 本文在理论与实践相结合的基本原则指导下,利用相关理论知识,结合定边采油作业区的生产、生活实际情况进行研究,目的在于探索出一种符合作业区当前发展形势要求的劳动组织架构形式和生产运行管理方式。

关键词：数字化劳动组织架构生产运行方式原油生产企业

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长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

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石油科技论坛 2020年第5期39卷 9-15页

作者：付锁堂石玉江丑世龙马建军中国石油长庆油田公司中国石油长庆油田公司数字化与信息管理部

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分... 详细信息

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。

关键词：数字化转型智能化油田场站无人值守劳动组织架构

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采油作业区数字化无人值守站建设实践与认识

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中国科技期刊数据库工业A 2020年第3期 00256-00257页

作者：王新荣李晓娜长庆油田分公司第一采油厂陕西延安 716000

为有效缓解油田生产建设面临的人力不足,在低成本战略要求下提升企业发展的质量与效益,长庆油田某采油作业区率先开展无人值守示范区建设,重点完善了无人值守站内工艺设备设施的远程监控操作功能,优化了以“中心站”为核心的新型劳动组... 详细信息

为有效缓解油田生产建设面临的人力不足,在低成本战略要求下提升企业发展的质量与效益,长庆油田某采油作业区率先开展无人值守示范区建设,重点完善了无人值守站内工艺设备设施的远程监控操作功能,优化了以“中心站”为核心的新型劳动组织架构。通过一年多的建设和调试运行,效果显著。

关键词：中心站无人值守劳动组织架构减员提效

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油田数字化无人值守站建设的探索及实践

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自动化应用 2018年第5期 157-158页

作者：李健任晓峰冯博研西安长庆科技工程有限责任公司陕西西安710018

按照"远程监控、定期巡检、应急联动"的思路,无人值守站的运行采用中心站集中管理的模式。中心站以流程管理整合生产单元,分区域设置,依托SCADA工控平台对所辖井站进行远程管理,通过对运行班下达指令,实现对管辖站点和井场的... 详细信息

按照"远程监控、定期巡检、应急联动"的思路,无人值守站的运行采用中心站集中管理的模式。中心站以流程管理整合生产单元,分区域设置,依托SCADA工控平台对所辖井站进行远程管理,通过对运行班下达指令,实现对管辖站点和井场的日常维护和应急处置。

关键词：无人值守中心站劳动组织架构

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浅析新型数字化管理模式

浅析新型数字化管理模式

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2018中国石油化工智能工厂科技高峰论坛暨第九届中国石油化工重大工程仪表控制技术高峰论坛

作者：刘志成贾盼龙来昂杰翟强博长庆油田第一采油厂陕西延安716000

为了应对高效开发"三低"油田与控制用工总量之间的矛盾，适应"大油田管理，大规模建设"的发展要求，不断改善管理模式，寻求管理创新已成为目前油田发展趋势。将现代信息产业技术、现代化电气仪表和智能自动化系统... 详细信息

为了应对高效开发"三低"油田与控制用工总量之间的矛盾，适应"大油田管理，大规模建设"的发展要求，不断改善管理模式，寻求管理创新已成为目前油田发展趋势。将现代信息产业技术、现代化电气仪表和智能自动化系统相整合，将劳动组织架构和生产工艺流程优化相结合。数字化管理是管理现代化的重要标志，是长庆油田公司管理转型的发展方向，是对传统生产流程、劳动组织架构和管理理念的一次重大变革，是长庆油田实现控制用工总量、实现本质安全的现实需要，也是长庆油田最大的民生工程。

关键词：数字化管理基本生产单元劳动组织架构

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探索'互联网+'时代下的企业创新思路与发展

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环球市场 2019年第9期 235-235页

作者：王蕾长庆油田第一采油厂

近年来,随着科技的快速发展,石油企业间的竞争越来越强烈,为了促使石油企业的快速发展,油田企业借助'互联网+'的优势,通过劳动组织架构的变革、创新创效、劳动竞赛、人文关怀等创新,提出新思路,新发展,全面促进企业加速升级,提... 详细信息

近年来,随着科技的快速发展,石油企业间的竞争越来越强烈,为了促使石油企业的快速发展,油田企业借助'互联网+'的优势,通过劳动组织架构的变革、创新创效、劳动竞赛、人文关怀等创新,提出新思路,新发展,全面促进企业加速升级,提高职工的劳动生产效率.本就'互联网+'时代背景下进一步探索创新企业劳动的新思路与对策进行了简要分析.

关键词： '互联网+' 劳动组织架构智能化劳动竞赛

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新型劳动组织架构在长庆油田采油作业区的应用

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石油规划设计 2011年第2期22卷 29-31页

作者：王荣敏董巍王博西安长庆科技工程有限责任公司 710018

在＂大油田管理、大规模建设＂过程中,与油田数字化建设紧密结合,推行流程化管理,建立新型劳动组织架构,是长庆油田节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段。通过对长庆油田新、老劳动组织架构的对比分析,阐述了流程... 详细信息

在＂大油田管理、大规模建设＂过程中,与油田数字化建设紧密结合,推行流程化管理,建立新型劳动组织架构,是长庆油田节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段。通过对长庆油田新、老劳动组织架构的对比分析,阐述了流程化管理的新型劳动组织形式的先进性和实效性,指出流程化管理的新型劳动组织形式有利于充分发挥人力资源的优势,对于促进大油田的健康发展起到了积极作用。

关键词：流程化管理劳动组织架构长庆油田劳动效率数字化管理优化

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油田数字化中现代管理方法的运用

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中国新技术新产品 2014年第22期 158-158页

作者：章占强朱增国章小玲邓海林长庆油田第三采油厂宁夏银川750006

油田的数字化管理体系的应用主要是为了解决我们国家在油田开采过程当中实现"三低"油田的开发以及控制员工总人数的相关问题。它是针对目前我国大型油田的管理以及大型油田的建设发展所提出和运用的一项最新的油田管理体系。... 详细信息

油田的数字化管理体系的应用主要是为了解决我们国家在油田开采过程当中实现"三低"油田的开发以及控制员工总人数的相关问题。它是针对目前我国大型油田的管理以及大型油田的建设发展所提出和运用的一项最新的油田管理体系。它主要是以有关数字化的管理技术为根基,和现代的高科技信息技术相结合、智能全自动操作系统以及最新的电器电表,与油田的实际生产过程和油田整体的劳动结构框架相结合,将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持发展到前端实际生产流程控制,从而达到了科学有效的油田数字化管理。

关键词：数字化管理基本生产单元电子巡井劳动组织架构

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