检索结果-内蒙古大学图书馆

中国医院管理 2007年第1期27卷 2-4页

作者：刘继同马谢民英立平北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系北京100083 北京大学医院管理处北京100083

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分... 详细信息

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理“管”什么的问题。认为医院管理范围、内容是“社会与人群健康需要管理”,简要分析“健康需要管理”的现实、理论与政策意义。

关键词：卫生改革医院管理文献回顾医院管理模式管理内容理论政策涵义

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新形势下国有医院改革模式的研究 ——对延吉市医院改革的探讨

新形势下国有医院改革模式的研究 ——对延吉市医院改革的探讨

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作者：元玉雪延边大学

学位级别：硕士

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发... 详细信息

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。随着卫生改革与发展的不断深化，国内医疗机构之间的竞争更加激烈。延吉市医院作为地市级医院要想有立足之地，必须对自身采取一些革命。如何才能在日益激烈的市场竞争中求生存、求发展，主动顺应入世后形势发展的变化，本论文提出了深化改革的思路与对策建议。本论文从医院改革的必要性的阐述入手，联系我国乃至延吉市医院的实际以及联系先进国家医院管理模式的实际，提出新形势下医院改革的创新模式。接着深入分析了延吉市医院改革的措施与成效，最后提出了深化改革的思路和对策建议。

关键词：公费医疗医院改革国有医院卫生资源医疗卫生事业延吉市卫生总费用医院管理模式全成本核算医院业务收入医疗服务费用新形势下

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医院集约化管理运行模式的探讨

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现代企业文化 2012年第26期 158-158页

作者：陈罡湖南省郴州市宜章县第四人民医院

当前形势下,医院的管理工作是一个比较热点的话题.尤其是在我国,医院的经营管理,还处于萌芽阶段,医院管理模式上的改革是卫生事业发展的的关键,因此,医院集约化管理就是当前实现卫生事业发展的根本条件.医院集约化管理的简单了解以及现... 详细信息

当前形势下,医院的管理工作是一个比较热点的话题.尤其是在我国,医院的经营管理,还处于萌芽阶段,医院管理模式上的改革是卫生事业发展的的关键,因此,医院集约化管理就是当前实现卫生事业发展的根本条件.医院集约化管理的简单了解以及现状分析一、医院集约化管理的简单了解所谓集约化管理就在社会的经济活动,经营要素质量的提高和含量的增加以及投入和组合方式等,在同一经济范围内进行调整,并且增加其效益的经营方式.那么我们来了解一下医院集约化管理的运行模式.医院集约化管理模式是围绕建设和发展适应社会主义市场经济的运行体制为核心的管理模式,要求其运用现代化的管理方式和手段,进行质量和成本的全面管理,并且同时还要基于合理的资源投入的基础上,结合最大的综合产出贡献,建立有效的医院分配机制,在其分配的过程中,要以知识和技术以及资源作为依据,吸引更多的人才,构建科技队伍,使得医院的核心竞争力加强,进而保证医院整体水平的提高和发展.另外医院集约化管理要坚持以病人为中心的原则,有效地结合过程管理与目标管理,集中有效地调控人力和物力以及财务,不仅可以有效地节约的资源,控制医疗的成本,同时,还能够取得最大价值的效益.

关键词：医院管理模式集约化管理卫生事业发展社会主义市场经济资源投入以病人为中心经营管理知识和技术建设和发展核心竞争力组合方式要素质量运行体制运行模式效益全面管理目标管理萌芽阶段科技队伍经营方式

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基于“数据+分析”的上海市某医院绩效信息化系统应用研究

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医学信息 2023年第3期36卷 22-27页

作者：廖文婷同济大学附属上海市第十人民医院绩效处

随着电子政务、智慧城市等信息技术实践运用，其对医院信息化的要求也越来越强烈，推进医院绩效工作信息化成为“互联网+”时代下大势所趋。本文旨在构建一个以绩效管理为指挥棒，充分利用大数据平台，以医院预算、医疗收入相匹配基本... 详细信息

随着电子政务、智慧城市等信息技术实践运用，其对医院信息化的要求也越来越强烈，推进医院绩效工作信息化成为“互联网+”时代下大势所趋。本文旨在构建一个以绩效管理为指挥棒，充分利用大数据平台，以医院预算、医疗收入相匹配基本方针为基础，突出该院发展重点的，能体现该院精细化运营管理的绩效信息化系统。通过构建完整的管控流程、全方位的数据模型，逐步构建各管理领域绩效系统（病种绩效、人力绩效、项目绩效、成本绩效等），引导医院各部门及员工不断提高工作质量，发挥主动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。

关键词：数据+分析绩效管理信息化系统医院管理模式

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单病种付费助推医疗质量立体化

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中国医院院长 2009年第1期5卷 58-63页

作者：武广华济宁医学院附属医院

山东省济宁医学院附属医院（以下简称济医附院），改革了“按项目付费”那种比较粗放的医院管理模式，逐步开展“单病种付费”的内涵式发展策略。不仅调整了医院的物质资本和人力资本的关系，使两者互相匹配，

关键词：单病种医疗质量付费济宁医学院附属医院立体医院管理模式人力资本济医附院

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子宫平滑肌瘤应用临床路径的效果评价

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临床医学 2011年第7期31卷 110-112页

作者：谭跃赖昌生吴雪峰庞贤芳戚筱妹广西壮族自治区玉林市红十字会医院玉林537000

临床路径（clinical pathway,CP）是指医院内的一组成员根据不同疾病特点,制定的某种疾病的诊疗模式。临床路径作为有效的单病种质量管理手段,旨在规范诊疗行为、节约卫生资源、提高医疗效益/成本比例,充分体现以患者为中心的医院管理模... 详细信息

临床路径（clinical pathway,CP）是指医院内的一组成员根据不同疾病特点,制定的某种疾病的诊疗模式。临床路径作为有效的单病种质量管理手段,旨在规范诊疗行为、节约卫生资源、提高医疗效益/成本比例,充分体现以患者为中心的医院管理模式,提高了患者满意度,使患者能够获得合理、安全的基本医疗限价服务。

关键词：临床路径子宫平滑肌瘤患者满意度单病种质量管理应用医院管理模式疾病特点诊疗模式

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S医院基于RBRV和边际贡献的手术绩效改革探索

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新理财（公司理财） 2021年第11期 58-60页

作者：张山凤全洪松刘晓宁东莞市松山湖中心医院北京望京医院商丘市第一人民医院

新手术绩效管理体系的构建改变了医院管理模式,通过引进手术分值绩效模式,医院建立了以工作数量、工作质量、手术风险为基础的管理体系,真正做到多劳多得、优劳优酬。为更好调动医务人员积极性,更优服务人民群众,2021年8月经国务院同意... 详细信息

新手术绩效管理体系的构建改变了医院管理模式,通过引进手术分值绩效模式,医院建立了以工作数量、工作质量、手术风险为基础的管理体系,真正做到多劳多得、优劳优酬。为更好调动医务人员积极性,更优服务人民群众,2021年8月经国务院同意,人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局五部委印发《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》。

关键词：薪酬制度改革医院管理模式边际贡献国家中医药局人力资源社会保障绩效模式公立医院医保局

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创新医院管理服务理念构建海西一流医学中心——访全国医院优秀院长、厦门市第一医院院长杨叔禹

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中国医院 2009年第10期13卷 22-24页

作者：张晓辉《中国医院》编辑部

见到全国医院优秀院长、厦门市第一医院杨叔禹院长时，正赶上第一医院选派的青年管理骨干组团赴新加坡学习。“我院选派了9名青年管理骨干组团赴新加坡中央医院和国立大学医院进修学习，刚好今天出发。这次选派去新加坡学习的人员受到... 详细信息

见到全国医院优秀院长、厦门市第一医院杨叔禹院长时，正赶上第一医院选派的青年管理骨干组团赴新加坡学习。“我院选派了9名青年管理骨干组团赴新加坡中央医院和国立大学医院进修学习，刚好今天出发。这次选派去新加坡学习的人员受到新加坡李氏基金会的资助，是在第一医院发展重心‘三个转移’和医改的新形势下进行的。新加坡的医院管理模式和保健方面有好多地方值得我们学习，公立医院像这样自己组团去国外学习在厦门市是首次。”杨院长介绍说，“今年我院还会选派20名中青年骨干去新加坡学习，

关键词：医院管理模式医院院长厦门市服务理念医学中心新加坡中央医院中青年骨干进修学习

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某三甲医院物价精细化管理的探索与实践

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中国医疗保险 2021年第8期 61-63页

作者：姜玉平张庆红承德医学院附属医院南京鼓楼医院

案例背景2020年,国家卫生健康委、国家中医药管理局连续下发了《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2020]262号)、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号)、《公立医院内部控... 详细信息

案例背景2020年,国家卫生健康委、国家中医药管理局连续下发了《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2020]262号)、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号)、《公立医院内部控制管理办法》(国卫财务发[2020]31号)等文件,要求医院管理模式向精细化转变,进一步强化医疗服务项目收费(以下简称"物价")管理,严格执行收费规范和医保支付政策。

关键词：医疗服务项目医院管理模式公立医疗机构案例背景三甲医院公立医院运营探索与实践精细化

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组织结构"中国式"调整

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中国医疗前沿（上半月） 2007年第13期 58-59页

作者：刘继同北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系

这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的... 详细信息

这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的真实状况与结构性紧张状况,中国医药卫生体制改革面临的所有重大问题都"若隐若现",例如医院与国家的关系,医院与社会的关系,医疗机构内部的分配制度,医疗机构的透明度,医院后勤服务社会化改革,医疗机构编制约束和人力资源开发,医院院长职业化与专业化,医疗资源整合,医护人员流动机制和激励机制,医院内部权力下放与民主参与,组织忠诚,卫生财政、医院管理模式,医院公共关系和社会形象塑造,医疗卫生服务定性与定位问题等.

关键词：组织结构中国式医院管理模式医疗机构医药卫生体制改革医护人员医院公共关系医疗资源整合医疗卫生服务社会化改革人员流动机制人力资源开发院长职业化组织忠诚重大问题运作机制医院内部形象塑造权力下放民主参与

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