检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2007年第5期 72-73页

作者：王开明江苏电信泰州分公司

县级电信企业(县公司)是中国电信最基本的业务、服务单元。在江苏,县公司的业务收入占比已达49.5%。随着五项集中管理、五项机制创新、BPR流程重组、内控制度、营销再造的推进和实施,县公司的性质、职责发生了转变,县公司的工作重心已... 详细信息

县级电信企业(县公司)是中国电信最基本的业务、服务单元。在江苏,县公司的业务收入占比已达49.5%。随着五项集中管理、五项机制创新、BPR流程重组、内控制度、营销再造的推进和实施,县公司的性质、职责发生了转变,县公司的工作重心已经转移到营销、服务方面,业务营销、客户服务、企业内部管理的模式和运作方式等也发生了很大变化,同时对企业的网络维护、通信建设、人事管理、财务管理等方面也提出了新的要求。农村通信市场是中国电信转型期重点拓展的目标市场。在县公司层面上,要找准转型战略与县公司工作的结合点,把精确管理的理念落实到具体的业务、维护、财务等具体管理工作中,把优化人力、网络、投资等资源的配置作为做好县公司各项工作的关键环节来抓,着力推进商业模式转变和业务结构调整,大力拓展商务领航、号码百事通、ICT转型业务。具体来说,应重点做好以下工作:

关键词：县级电信企业转型路径业务收入客户服务企业内部管理网络维护业务结构调整中国电信

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县级电信企业社区经理制利与弊

引用

通信企业管理 2006年第11期 66-67页

作者：任向军河北省赤城县网通分公司

以社区经理制为核心的营销体制改革在传统固网运营商推广以来,各个县级分公司实现形式多种多样,比如,有些城镇就有一个营维中心,有些城镇则拆分为好几个营维中心,甚至有些大县城(人口比较多经济也比较发达)只有一个营维中心,而一些比较... 详细信息

以社区经理制为核心的营销体制改革在传统固网运营商推广以来,各个县级分公司实现形式多种多样,比如,有些城镇就有一个营维中心,有些城镇则拆分为好几个营维中心,甚至有些大县城(人口比较多经济也比较发达)只有一个营维中心,而一些比较偏远的小县城却拆分为2-4个营维中心.有些营维中心再划分为社区有些营维中心是'包产到人':一人一片的经营承包责任制,有多少个社区经理就分多少片;有些营维中心是固话、欠费、业务发展分片承包,宽带装、维由专人负责;还有很多其他的组合模式,可以说是'五花八门'.

关键词：社区经理制县级电信企业经营承包责任制利与弊营销体制改革固网运营商业务发展组合模式

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改革地县级电信企业财务管理体制的思考