检索结果-内蒙古大学图书馆

软科学 2025年

作者：阮荣彬朱祖平陈莞华侨大学工商管理学院福州大学经济与管理学院

通过构建起政府、科技企业、社会公众三方演化博弈模型，探讨可持续社会价值创新协同推动过程中各方的策略选择问题，并运用MATLAB2024a进行数值仿真分析，模拟不同参数条件下三方主体策略选择的演化过程。结果显示，推动可持续社会价... 详细信息

通过构建起政府、科技企业、社会公众三方演化博弈模型，探讨可持续社会价值创新协同推动过程中各方的策略选择问题，并运用MATLAB2024a进行数值仿真分析，模拟不同参数条件下三方主体策略选择的演化过程。结果显示，推动可持续社会价值创新过程中，三方最终的演化稳定策略为政府采取强引导策略、科技企业采取积极推动策略、社会公众采取参与策略；政府补贴与处罚、科技企业成本、社会公众收益、三方主体损失与额外投资、初始状态均对演化系统达到理想稳定状态产生影响。

关键词：可持续社会价值创新协同推动机制演化博弈数值仿真分析

来源：评论

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通用人工智能到来的前夜，科技如何向善？

引用

文化纵横 2023年第S1期 16-21页

作者：马化腾

以ChatGPT为代表的新一轮人工智能浪潮，正在席卷全球。中国的不少科技企业，包括腾讯，正大力投入，拥抱这个无以伦比的机会。我们相信，在扎实做好底层的算法、算力和数据后，以基础模型为代表的人工智能将会成为业务发展的倍增器，... 详细信息

以ChatGPT为代表的新一轮人工智能浪潮，正在席卷全球。中国的不少科技企业，包括腾讯，正大力投入，拥抱这个无以伦比的机会。我们相信，在扎实做好底层的算法、算力和数据后，以基础模型为代表的人工智能将会成为业务发展的倍增器，使我们更好地服务于用户、产业乃至整个社会。

关键词：科技向善可持续社会价值创新人工智能

来源：评论

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数字时代，如何送教育下乡——基于腾讯SSV数字支教实践的分析

引用

文化纵横 2023年第S1期 51-61页

作者：关成华北京师范大学创新发展研究院、经济与资源管理研究院

随着新一代信息技术进入创新密集期，科技、场景、产业三大变革正在同步交互。前沿技术在深刻改变人类生产生活方式和各国竞争力的同时，也在加快重塑传统教育生态，推动教育数字化转型已成为未来教育发展的必然趋势。党的十八大以来，... 详细信息

随着新一代信息技术进入创新密集期，科技、场景、产业三大变革正在同步交互。前沿技术在深刻改变人类生产生活方式和各国竞争力的同时，也在加快重塑传统教育生态，推动教育数字化转型已成为未来教育发展的必然趋势。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央从国家发展战略全局出发，高度重视数字化发展，围绕数字经济、网络强国、数字中国建设等做出了一系列重大部署。党的二十大第一次将“推进教育数字化”写入党代会报告，为教育数字化转型和高质量发展指明了方向，对于推进科技与教育的深度融合、构建数字时代创新型的教育生态体系和终身学习体系具有重大意义。

关键词：数字支教可持续社会价值创新企业社会责任

来源：评论

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互联网平台企业的组织决策过程研究 ——以T公司“SSV”战略为例

互联网平台企业的组织决策过程研究 ——以T公司“SSV”战略为例

引用

作者：李瑞兰州大学

学位级别：硕士

数字社会化不断加深,作为数字技术的应用和推进主体——互联网平台企业不断参与着社会、组织和个体之间的互动。T公司作为互联网平台行业中的头部企业,先后投入了两个500亿资金于社会发展建设,专门成立了可持续社会价值事业部。为何具... 详细信息

数字社会化不断加深,作为数字技术的应用和推进主体——互联网平台企业不断参与着社会、组织和个体之间的互动。T公司作为互联网平台行业中的头部企业,先后投入了两个500亿资金于社会发展建设,专门成立了可持续社会价值事业部。为何具有商业属性的T公司要投入大量资金人力于社会发展中?本文研究商业组织如何将回馈社会这一“非商业”决策纳入到组织中,也即T公司的第四次战略升级——“可持续社会价值创新”(以下简称SSV)是如何在T组织内部进行合法化的?从制度逻辑视角出发,运用非参与式观察、访谈法聚焦T公司的SSV这一战略决策过程,从设想、创立、发布这一决策过程进行考察发现,互联网企业实施社会创新,经历了三个过程,第一,T公司在敏锐觉察到制度环境变化后进行身份识别;第二,中观组织从多重制度逻辑影响下的行业、市场和国家中提取所需的语义,重组、混合后产生了SSV这一组织的合法性叙事;第三,作为文化观念的制度逻辑被微观个体,即关键决策者解构为具体行动,主要分为两个阶段,首先是自下而上的注意力焦点形成过程,其次是自上而下的可视化问题的转置过程。这三个过程共同促成了SSV在内部获得合法性,并产生了一系列具体的社会创新行动、新的社会创新形式、新的社会责任履责模式以及新的公益慈善模式。以此辐射行业内更多互联网平台企业、乃至更多非同类企业展开跨界行动。本文发现,组织决策的过程作为SSV正式发布之前的必要环节,实际上是为非商业决策在组织内部谋求议题合法性的过程,更是外部制度逻辑以文化观念的方式嵌入组织内部进行合法性建构的过程。商业组织的决策看似是一人拍砖、万人行动的事情,但其实是牵一发而动全身的敏捷行动。SSV的本质虽是社会创新,但当这些来自于行业、市场和国家的制度逻辑,以文化观念的方式嵌入到T公司场域中时,关键的决策个体便将其解构为组织的身份认知和使命愿景。通过可视化问题的转置,在内部展开意义建构使其具备合法性。而处于组织内部的“上层决策者”和“下层执行者”,“下”的经历为文化观念的嵌入提供了环境条件,共同的环境刺激塑造了“上”的注意力焦点,随后“上”通过高层目标设计、广泛动员和共识培育,由自下而上到自上而下两者双向奔赴,共同完成SSV在T公司的合法性建构过程。

关键词：平台企业可持续社会价值创新组织决策制度逻辑

来源：评论

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