检索结果-内蒙古大学图书馆

科技进步与对策 2017年第3期34卷 93-97页

作者：荆浩刘垭徐娴英沈阳航空航天大学经济与管理学院辽宁沈阳110136

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床... 详细信息

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床发展历程,对企业的商业模式类型和特征进行了分析。再次,从数字化使能的客户价值主张重塑和运营模式再造两个维度,分析了沈阳机床商业模式转型的动因和路径。最后,基于案例分析,围绕数字化能力、转型过程和转型结果,提出了数字化使能的商业模式转型理论模型。

关键词：数字化使能商业模式转型制造企业

来源：评论

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数字化赋能新零售商业模式转型——以永辉超市为例

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财会月刊 2024年第13期45卷 103-109页

作者：陈智闫昕宇王介国山东工商学院会计学院山东烟台264005 山东比特智能科技股份有限公司山东日照276800

围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题,本文以永辉超市为案例研究对象,以企业转型期关键事件为转折点,将永辉超市数字化发展划分为探索、构建和整合阶段,系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径。研... 详细信息

围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题,本文以永辉超市为案例研究对象,以企业转型期关键事件为转折点,将永辉超市数字化发展划分为探索、构建和整合阶段,系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径。研究发现:在市场、政策和行业等因素驱动下,永辉超市逐渐形成了线上线下的全面布局,建立了O2O全渠道商业模式。商业模式转型期与数字化技术迭代创新过程相适应,遵循着“环境感知—资源整合—优势重构”的演化过程,最终助推企业经济价值和社会价值的实现。

关键词：永辉超市动态能力数字化赋能商业模式转型

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创业学习视角下服务电商平台O2O商业模式转型研究--以猪八戒网为例

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管理现代化 2021年第2期41卷 49-52页

作者：周文辉李婉婉中南大学商学院湖南长沙410083

科技发展和政策鼓励下,O2O转型成为企业重要发展趋势。文章运用纵向案例分析,探究了服务电商平台通过创业学习实现O2O商业模式转型的过程机理。研究发现:创业学习是商业模式转型的重要基础,通过经验学习、认知学习和实践学习服务电商平... 详细信息

科技发展和政策鼓励下,O2O转型成为企业重要发展趋势。文章运用纵向案例分析,探究了服务电商平台通过创业学习实现O2O商业模式转型的过程机理。研究发现:创业学习是商业模式转型的重要基础,通过经验学习、认知学习和实践学习服务电商平台逐次实现了价值定位、价值创造与价值获取的转型,从而构建了O2O生态。为服务电商平台的O2O转型提供重要指导。

关键词：创业学习服务电商平台商业模式转型 O2O 案例研究

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百货代理商商业模式转型研究 ——以飞龙公司为例

百货代理商商业模式转型研究 ——以飞龙公司为例

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作者：丛晓红山东大学

学位级别：硕士

在百货公司规模日益扩大的今天,厂店联盟似乎已经成为了一种趋势,看起来厂商和百货超市更倾向于省去代理环节,让产品直接由工厂走向市场,以节省流通成本,因而代理商面临严峻的生存和发展挑战。传统的代理商如何在竞争激烈的今天,挽回代... 详细信息

在百货公司规模日益扩大的今天,厂店联盟似乎已经成为了一种趋势,看起来厂商和百货超市更倾向于省去代理环节,让产品直接由工厂走向市场,以节省流通成本,因而代理商面临严峻的生存和发展挑战。传统的代理商如何在竞争激烈的今天,挽回代理商的颓势,寻求到可持续发展的突围之道?转型,是新形势下代理商的必由之路。这既是本文主要解决的问题,也是许多代理商企业实现二次突围和可持续发展的核心问题。本文采取逐渐递进的结构,首先阐述了研究背景,研究意义等内容,同时对有关代理商的基本概念进行说明。在此基础上,引入商业模式理论,深入剖析了商业模式的定义,商业模式的构成要素、商业模式的特点及商业模式的创新与变革等内容,为后续的分析提供理论支撑。在理论分析的基础上,阐述国内百货代理商发展的必要性,通过对国内外百货行业的商业模式,归纳国内百货行业经营的一般特点,国内百货行业经营的不足,代理商发展面对的问题,导出代理商转型的必要。第三,对代理商商业模式转型的方向进行了分析,主要从价值主张、价值链、组织结构、合作关系网络及盈利模式。第四,对飞龙公司经营现状进行分析,探讨飞龙公司的商业模式转型策略的实施,包括从经营模式、开展电子商务、自创品牌、管理模式的转型等。该文采用文献综合分析法,案例分析法与调查研究法相结合,深入剖析了代理商发展的必要性,分析了代理商商业模式转型的方向,提出代理商必须转变传统观念,不能再像以前那样单纯凭借总代理资格依靠商品进销差价来取利,代理商应该转变思维,着力于通过实现经营模式、开展电子商务、自创品牌、管理模式的转型。转变自己的职能,并不断为自己“充值”,同时还应具备自主创新能力,建立自主品牌。代理商必须意识到,过去的只发挥供货职能已远远不能适应市场需求,必须逐步从传统观念中走出来,日益成为服务型、管理型的代理商,同时注重打造属于自己的、厂商和百货公司都无法取代的核心竞争能力。本研究只是对商业模式转型的浅显的研究,而未来可以结合百货代理商的市场环境等因素,对其商业模式的转型及创新等开展更深入更实际的研究。

关键词：代理商商业模式转型飞龙公司

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新零售背景下永辉超市商业模式转型及其财务绩效评价

新零售背景下永辉超市商业模式转型及其财务绩效评价

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作者：王钰希武汉纺织大学

学位级别：硕士

随着我国居民消费需求的不断增强,传统零售行业中的企业先后对新零售背景下的商业模式发展进行了探索,特别是近年来,在疫情和经济下行压力影响下,对于过往商业模式下的零售行业发展带来了冲击,面临的经营成本加剧、盈利空间减少、客户... 详细信息

随着我国居民消费需求的不断增强,传统零售行业中的企业先后对新零售背景下的商业模式发展进行了探索,特别是近年来,在疫情和经济下行压力影响下,对于过往商业模式下的零售行业发展带来了冲击,面临的经营成本加剧、盈利空间减少、客户减少等问题。与传统零售行业不同,在以新零售为基础条件下的商业模式变化,是通过客户价值主张、运营模式、盈利模式等方面的全面转型。为此,使用合理方式评价传统零售企业在新零售背景下转型的财务绩效具有理论和现实的双重意义。本文选取我国传统零售企业的代表永辉超市作为案例分析对象,分析其在新零售背景下的商业模式转型过程,并对传统的杜邦财务分析法进行改进,进而利用该指标对永辉超市商业模式转型的财务绩效进行评价。论文首先,从新零售背景下永辉超市转型情况进行全面分析,包括转型背景、转型前后商业模式进行分析,并总结出转型路径。通过研究发现永辉超市在新零售背景下的商业模式转型是必然结果,其转型具备条件。其次,对永辉超市商业模式转型的财务绩效进行全面评价。通过使用改进后的杜邦财务分析法,进行横向、纵向两个维度的财务绩效评价。研究发现通过商业模式转型对于企业在客户运维、盈利能力、运营水平方面产生了积极作用。最后,结合永辉超市在新零售背景下商业模式转型过程中的整体情况,发现永辉超市在新零售背景下的转型增强了业绩,但同时也有需要长期关注的问题,因为这些问题在短时间内不会得到改变,所以必须长期坚持,为此提出相应建议。本文研究认为,新零售背景下商业模式转型有利于提升企业的财务绩效,同时发现改进后的杜邦分析法更为有效,且评价的更加全面。但在新零售背景下转型过程之中永辉超市还需要不断提升资产管理能力、持续优化存货管理机制、重点关注企业现金流量情况、合理控制新业态现金支出、加强线上业务的盈利能力。希望对以新零售为基础下的永辉超市商业模式的变化对企业财务绩效的影响情况进行分析,能够为其他零售企业在新零售背景下商业模式转型提供借鉴和参考,以促进零售业的整体健康发展。

关键词：新零售数字经济商业模式转型改进的杜邦分析永辉超市

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互联网背景下民族文化企业L公司的商业模式转型

互联网背景下民族文化企业L公司的商业模式转型

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作者：李浪电子科技大学

学位级别：硕士

互联网时代的新的理念、技术、应用,给企业的商业模式带来了全新的活力。新商业模式的不断涌现,给许多企业带来了强大的竞争力,但同时也对商业模式较为传统的企业造成了巨大的冲击。民族文化企业L公司正是受到影响的企业之一。整体上看... 详细信息

互联网时代的新的理念、技术、应用,给企业的商业模式带来了全新的活力。新商业模式的不断涌现,给许多企业带来了强大的竞争力,但同时也对商业模式较为传统的企业造成了巨大的冲击。民族文化企业L公司正是受到影响的企业之一。整体上看,由于商业模式的落后,公司在经营中遇到了营收降低、客户流失、产品竞争力下降等问题。公司的形势不容乐观,必须要对商业模式进行调整,才能让企业获得更好的发展。针对上述问题,本文以商业模式画布为理论框架,结合公司在经营过程中遇到的困境,对商业模式存在的问题进行了归纳和分析,并依据公司的实际情况,利用互联网时代可以借鉴和使用的理念和技术,对商业模式要素进行了调整,完成了转型方案的设计。本文在结构上,首先陈述了选题背景,提出了研究问题,明确了研究的思路和方法。其次回顾了文献资料,系统地介绍了相关的概念以及研究中需要用到的工具。再次,展现了L公司的商业模式现状,分析了存在的问题,然后针对存在的问题给出了L公司的商业模式转型方案。最后,总结了研究成果、贡献与不足之处。本文在研究方法上使用了文献研究法,通过文献和理论学习,分析互联网带来的影响,学习掌握商业模式概念,掌握商业模式画布工具;使用了案例研究法,依据商业模式理论和模型,使用商业模式画布工具梳理出了L公司目前的商业模式,结合数据,进一步分析9个要素,总结出L公司的商业模式在互联网背景下存在哪些问题。接下来,根据公司自身的优势劣势、资金情况,结合市场上的实际数据,总结出每个要素的调整方向和调整方法,最终完成了商业模式的转型方案。最后,希望本研究可以对L公司今后的发展提供有效的建议指导,也能够给同行业中类似的民族文化企业提供参考和借鉴,更好地发扬和传承文化精华。

关键词：互联网民族文化企业商业模式画布商业模式转型

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贝壳找房商业模式转型对财务绩效影响研究

贝壳找房商业模式转型对财务绩效影响研究

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作者：刘颖武汉纺织大学

学位级别：硕士

随着社会压力的增加,在外工作的人们对于房子的需求越来越多,尤其是年轻一代的打工族,对于租房、二手房更是青睐。由此房产企业的市场竞争开始愈演愈烈,而随着信息时代的不断发展,人们寻找房子的途径选择也很多,房产中介所更是遍地都是... 详细信息

随着社会压力的增加,在外工作的人们对于房子的需求越来越多,尤其是年轻一代的打工族,对于租房、二手房更是青睐。由此房产企业的市场竞争开始愈演愈烈,而随着信息时代的不断发展,人们寻找房子的途径选择也很多,房产中介所更是遍地都是,但最为便利的找房方式是通过房产中介平台来选自心仪的房子,不同于房产店面中介,中介平台找房更多的节约了客户的时间和精力,也给房产经纪人带来的便利和利益。所以这不仅仅是房产企业之间的市场竞争,更是房产企业商业模式的竞争。现在市场上房产交易平台竞争非常大,而贝壳找房在房产交易网上成了佼佼者,公司估值高达970亿人民币。本文基于对贝壳找房的案例分析,来研究其商业模式转型路径以及转型前后对比和转型后企业的核心竞争力,此外,现在国内外许多专家学者也对商业模式以及商业模式转型方面有所探讨,也有许多关于商业模式研究的有关文献和书籍,这对本文的分析研究提供了很好地理论基础、分析方法和写文思路上的创新。本文基于一定的商业模式理论基础,并结合贝壳找房的财务现状和公司发展战略,来对贝壳找房的商业模式转型进行研究探讨。根据商业模式的九大要素,逐一对贝壳找房进行分析,形成贝壳找房商业模式画布,并分析贝壳找房商业模式转型的动力和路径,接着结合以上分析,分析贝壳找房商业模式转型对其企业财务绩效的影响,找出是哪些转型因素影响了贝壳找房的财务绩效发生变化,接着指出其商业模式转型的不足和对企业带来的弊端,最后就其不足提出完善建议和解决对策。本文在写作过程中熟悉了解了“商业模式九要素画布”和“财务绩效”的理论和模型,研究分析了贝壳找房商业模式转型问题,这也为他人在房产中介平台商业模式转型的进一步研究提供了参考。

关键词：商业模式转型财务绩效九要素画布

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小米集团商业模式转型对企业绩效的影响研究

小米集团商业模式转型对企业绩效的影响研究

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作者：周莹中央民族大学

学位级别：硕士

智能经济的时代钟声早已敲响,人工智能、物联网等新兴事物冲击着各行各业,对互联网行业的影响尤为明显。企业要想在经济发展、时代变迁中留存下来,就要紧跟智能经济发展步伐,探寻能够提升自身竞争力的商业模式,必要时进行商业模式转型... 详细信息

智能经济的时代钟声早已敲响,人工智能、物联网等新兴事物冲击着各行各业,对互联网行业的影响尤为明显。企业要想在经济发展、时代变迁中留存下来,就要紧跟智能经济发展步伐,探寻能够提升自身竞争力的商业模式,必要时进行商业模式转型。为了探究商业模式转型对企业绩效的影响,本文采用文献研究法和案例研究法研究小米集团商业模式转型对其企业绩效的影响。首先,探讨小米集团商业模式转型的动因,基于魏朱六要素商业模式理论分析小米集团商业模式转型的具体举措;其次,从财务绩效和非财务绩效两个方面分析小米集团商业模式转型对企业绩效的影响,此过程通过对比转型前后绩效情况得出了小米集团商业模式转型对企业绩效整体产生积极影响的结论。最后,针对研究发现的小米集团商业模式转型过程中存在的问题提出相应建议,并结合小米集团此次商业模式成功转型给其他企业提出相关发展建议。研究表明,小米集团商业模式转型后,其营业收入、销售净利率等均呈现不同程度增长,虽然线下渠道的铺建短期内为企业营运能力带来了负面影响,但从长远来看,线上线下全面布局的新零售渠道会为企业带来更多的用户和流量,硬件和互联网服务领域均受益其中,总而言之,小米集团的商业模式转型对其绩效产生了积极影响。

关键词：小米集团商业模式转型企业绩效

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机动车维修SC公司商业模式转型研究

机动车维修SC公司商业模式转型研究

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作者：李奇能电子科技大学

学位级别：硕士

SC公司作为一家存续超过二十年的货运及工程类机动车维修企业,享受到了我国经济飞速发展带来的时代红利,但是随着近几年整个行业内外部环境突变,SC公司面临越来越巨大的竞争压力和生存危机,如何通过改革创新走出目前的发展瓶颈、度过经... 详细信息

SC公司作为一家存续超过二十年的货运及工程类机动车维修企业,享受到了我国经济飞速发展带来的时代红利,但是随着近几年整个行业内外部环境突变,SC公司面临越来越巨大的竞争压力和生存危机,如何通过改革创新走出目前的发展瓶颈、度过经营危机成为该公司当下最为紧迫的工作。本文以SC公司的商业模式为研究主题,运用深度访谈并结合一、二手数据统计分析的方法发现该公司存在收支失衡风险大、资金链异常紧张、客户结构不合理、业务发展不均衡等经营困境。通过将SC公司的商业模式分解成Osterwalder提出的九大要素并进行分析,得出如今该公司面临的困境都是商业模式问题导致的,并且该公司商业模式的四大界面均存在复杂的、相关联的问题,只有商业模式转型才是解决问题的根本方法。本文以双边市场理论为基础并结合SC公司现有资源以及其利益相关方的诉求提出了“线下+线上”模式相结合的平台化发展新构想。结合双边市场构建的相关文献研究成果设计出了SC公司的聚焦货运及工程类机动车维修业务的平台化商业模式,并再次运用商业模式九要素理论将其呈现出来。最后利用商业模式画布理论对该公司新旧商业模式以视觉化的方式形象地展示出来并进行对比分析,得出新商业模式是对旧商业模式的全面升级并从政策、竞争环境、人员配备、资金投入、收入稳定性、转型失败代价六个层面上证实转型方案的可行性。此外,本文还从保障价值创造、价值获取、价值保护、生态进化四个维度阐述了SC公司转型阶段应当采取的保障措施。本文对SC公司商业模式转型的研究,是基于该公司真实的经营数据以及访谈信息,并结合笔者的工作经验以及商业模式理论和双边市场理论开展的,对于指导SC公司商业模式转型具备一定的现实意义。本文的研究结论不仅能够为SC公司走出经营困境提供可行方案,还为其他类似公司的转型升级提供发展思路,同时平台化发展路线也可以大大降低监管部门的工作压力,具备一定的社会意义。除此以外,本文针对SC公司的研究也为商业模式理论和双边市场理论的研究提供了新的案例素材。

关键词：货运及工程车辆机动车维修企业商业模式转型平台化双边市场

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S公司商业模式转型的财务绩效分析

S公司商业模式转型的财务绩效分析

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作者：陈思婷长江大学

学位级别：硕士

随着信息技术快速发展,智能化已经成为家电行业的趋势。智能家居、互联网家电、智能穿戴装置、智能家居应用等都是家电行业的发展趋势。同时,消费者对于家电产品的品质和功能要求也越来越高,传统的家用电器已经不能满足人们对智能家居... 详细信息

随着信息技术快速发展,智能化已经成为家电行业的趋势。智能家居、互联网家电、智能穿戴装置、智能家居应用等都是家电行业的发展趋势。同时,消费者对于家电产品的品质和功能要求也越来越高,传统的家用电器已经不能满足人们对智能家居生活的需求。“十四五”期间,国家主要从家电产品的智能化、行业标准化和加速下沉市场开发等方面规划了家电行业发展目标和任务。此外,国家还在不断出台各项政策,推进家电节能、环保和品质的提高,促进家电行业的绿色健康智能化发展。随着家电市场的发展、国家政策的支持和人们需求的提高,家电企业亟需顺应市场的挑战探索适合其发展的新道路。S公司作为家电企业龙头公司同样也面临着巨大的挑战,从2012年至今共进行了三个阶段的商业模式转型,探索出“内部平台化、外部生态化”的商业模式,并取得了显著的成效。本文以S公司为案例探讨其商业模式转型对其财务绩效的影响。首先,介绍了研究背景、意义及相关文献综述,包括商业模式、企业财务绩效评价以及商业模式对企业绩效影响的研究。接着,阐述了相关概念与基础理论,为案例分析奠定理论基础。其次,以S公司为研究案例,分析了其商业模式转型的动因、路径及措施。在此基础上,对S公司商业模式转型后的财务绩效进行了评价,包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力以及基于EVA的综合评价。分析发现S公司商业模式转型在一定程度上提升了其财务绩效,但也存在一些问题,如生产-销售脱节、偿债能力较弱和存货管理能力不足等。针对这些问题,提出了相应的改进措施,如加强生产质量管控、优化资本结构和加强存货管理等。最后,得出研究结论,S公司通过搭建核心网络技术平台、集合社群进而形成生态化平台,在商业模式转型过程中协同价值链全环节业务流程,分别在研发、生产、销售和物流环节搭建相应的平台,通过生态平台整合全球业务优质资源,协同全球业务发展最终形成了“内部平台化,外部生态化”的商业模式,提高了企业的盈利能力和发展能力。得到以下研究启示:以企业核心资源为基础搭建自有平台,明确关键业务,运用第三方平台拓展销售渠道,探索协同价值链全环节的商业模式并不断在实践中更新商业模式,提高企业核心竞争力,创造企业价值。

关键词：商业模式转型财务绩效 EVA 家电行业 S公司

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