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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

检索规则说明：

AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

检索范例：

范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
范例二：P=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT K=Visual AND Y=2011-2016

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文献类型

3 篇 学位论文

馆藏范围

3 篇 电子文献
0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

3 篇 经济学
- 3 篇 应用经济学
2 篇 管理学
- 2 篇 公共管理

主题

3 篇 团队化管事管户
2 篇 税收征管模式
1 篇 税源管理改革
1 篇 税收征管改革
1 篇 组织再造
1 篇 效果评价

机构

1 篇 广东财经大学
1 篇 中南财经政法大学
1 篇 华南理工大学

作者

1 篇 梁嘉嘉
1 篇 龚思文
1 篇 林高练

语言

3 篇 中文

检索条件"主题词=团队化管事管户"

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详细简洁

排序：

组织再造视角下优化G市税源管理“团队化管事管户”模式的研究

组织再造视角下优化G市税源管理“团队化管事管户”模式的研究

引用

作者：林高练华南理工大学

学位级别：硕士

为适应十四五时期新形势新任务新要求,推进税收现代化建设,服务国家重大战略目标,解决G市税源管理中涉税主体和事项数量激增、税收征管压力增大的问题,G市税务局在税源管理职能上以纳税人和涉税事项分类分级管理为基础,打破传统固定管... 详细信息

为适应十四五时期新形势新任务新要求,推进税收现代化建设,服务国家重大战略目标,解决G市税源管理中涉税主体和事项数量激增、税收征管压力增大的问题,G市税务局在税源管理职能上以纳税人和涉税事项分类分级管理为基础,打破传统固定管户模式,通过设立“管事组”、“管户组”和“综合组”实现税源管理的“职责分离、岗位分设、能责匹配”。G市税源管理的“团队化管事管户”改革推行以来,为研究G市税务局新模式下的效果和存在不足之处,本文基于文献研究法、比较分析研究法从组织再造理论的视角,运用问卷调查法、访谈调查法对G市税源管理“团队化管事管户”模式进行研究。本文遵循“提出问题-组织再造过程分析-比较分析-问题与对策”的研究思路,为研究G市税源管理改革在组织体系、流程再造和满意度表现上发生了哪些变化,首先对G市税源管理概况、改革前、改革中和改革后组织再造情况进行分析,其次构建模式比较分析的指标体系,对产出表现指标、执行效益指标和满意度指标的进行分析,结合访谈结果得出初步比较的结论,最后深入分析,提出存在问题和优化建议。根据初步比较分析,得出实施“团队化管事管户”模式使组织整体效应更优、改革提升了涉税风险管控能力、G市税源管理新模式的评价得分偏低的结论,同时根据进一步调查分析,得到“团队化管事管户”模式的组织体系搭建不完善、组间协作能力减弱和岗责边界模糊、岗位轮流机制不完善、持续优化流程的动力不足、征纳双方满意度仍达不到预期的问题和成因,最后提出要持续优化组织体系、流程,制定事项交叉部分的管理清单,以流程导向为主,优化动力保障机制,制定实操性较强的评价体系来提升征纳双方满意度的对策建议。

关键词：组织再造税源管理改革团队化管事管户

来源：评论

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N区税务局团队化管事管户征管模式优化研究

N区税务局团队化管事管户征管模式优化研究

引用

作者：龚思文中南财经政法大学

学位级别：硕士

随着经济发展全球化和我国经济迅猛发展,企业数量如雨后春笋般呈爆发式增长,传统的管户制税收征管模式受税务人员数量和素质的限制,已不能满足当前经济发展需要,税收征管模式亟待改革创新。广州市税务局为解决这一难题,从创新税收征管... 详细信息

随着经济发展全球化和我国经济迅猛发展,企业数量如雨后春笋般呈爆发式增长,传统的管户制税收征管模式受税务人员数量和素质的限制,已不能满足当前经济发展需要,税收征管模式亟待改革创新。广州市税务局为解决这一难题,从创新税收征管模式入手,首次提出“团队化管事管户”征管模式,并选取N区税务局作为推行“团队化管事管户”征管模式“先行先试”的试点单位之一。“团队化管事管户”征管模式整合了“管户制”和“管事制”的优势,是税收征管领域的创新,符合深化税收征管改革的要求,具有一定的创新性和研究价值。本文通过深入调查研究N区税务局试点推行的“团队化管事管户”征管模式,一方面补充了我国基层税务机关创新税收征管模式改革的研究样本,丰富了我国深化税收征管改革的理论研究;另一方面,提出了优化“团队化管事管户”征管模式的对策和建议,可为基层税务机关深化税收征管改革,创新税收征管模式提供借鉴和参考。本文以广州市N区税务局作为“团队化管事管户”征管模式改革的研究案例,运用文献研究法、问卷调查法和访谈法等多种方法收集信息数据,深入研究分析“团队化管事管户”征管模式改革的试点运行情况。首先,通过收集税收征管信息数据、纳税人和税务人员问卷调查数据和访谈信息,初步了解N区税务局“团队化管事管户”征管模式试点运行情况。其次,基于“3E”多元目标评价体系,构建以“3E”+质量+满意度为主要内容的税收征管评价指标,从税收执法、征管效率、税收成本、社会满意度、风险防范五方面对N区税务局“团队化管事管户”征管模式试点运行情况进行科学的分析,研究“团队化管事管户”征管模式改革取得的成效和存在的问题。然后,结合调查发现的“团队化管事管户”征管模式改革存在组别岗责边界不明确、新旧模式衔接不顺畅、重复核实造成资源浪费、任务流转管理不完善和不利于人才全面培养等五方面的问题,从征管改革方案、税收征管理念、组织机构设置、征管资源配置和信息技术保障五方面深入剖析问题产生的原因。最后,根据“团队化管事管户”征管模式改革存在的问题及成因,有针对性地提出可行性高的优化“团队化管事管户”征管模式改革的对策和建议。本文基于新公共服务理论、纳税遵从理论和流程再造理论对税收征管工作的指导,结合N区税务局“团队化管事管户”征管模式改革存在的问题及成因,从优化征管改革方案、转变税收征管理念、全面深化机构改革、优化征管资源配置和强化信息技术支撑五个方面提出优化N区税务局“团队化管事管户”征管模式改革的对策和建议,以期为完善“团队化管事管户”征管模式,深化税收征管改革提供一定参考。

关键词：税收征管模式团队化管事管户效果评价

来源：评论

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“团队化管事管户”税收征管模式改革的研究 ——以广州市N区税务局为例

“团队化管事管户”税收征管模式改革的研究 ——以广州市N区税务...

引用

作者：梁嘉嘉广东财经大学

学位级别：硕士

当今我国国家治理的一个显著特点是运用大数据提升现代化水平,传统的税收征管模式在全社会数字化转型时期已无法适应新时代的发展趋势,应积极构建税收大数据体系,充分挖掘税收大数据潜能,推进税收治理现代化。《广州市税务局深化税收征... 详细信息

当今我国国家治理的一个显著特点是运用大数据提升现代化水平,传统的税收征管模式在全社会数字化转型时期已无法适应新时代的发展趋势,应积极构建税收大数据体系,充分挖掘税收大数据潜能,推进税收治理现代化。《广州市税务局深化税收征管改革构建现代智慧税收征管新格局工作方案》提出了按先试点后推广的步骤推进“团队化管事管户”模式改革,并选取了N区税务局作为其中一个试点,探索成功的工作经验和改革范式,着力解决基层税务机关在税收征管工作中存在的突出问题和深层次矛盾,优化税务执法方式,推动税收征管体系向现代化转型升级。本文从基层税务机关的视角出发,以广州市N区税务局推行“团队化管事管户”改革试点工作为研究对象,首先阐述了“团队化管事管户”等相关概念及改革试点的主要内容,而后通过实地调查、访谈、问卷等方式收集相关数据材料,运用公共管理相关理论从理念、机制、人员、监管等多维度分析N区税务局在基层税收征管模式改革中作为“团队化管事管户”试点执行中取得的成效、存在的问题及成因,并寻求优化对策,探讨健全完善我国基层税收征管模式的思路,提出“团队化管事管户”需要强化管理与服务并重、建立明确的岗责体系、推动业务流程再造以及推动“以数治税”等,展望“团队化管事管户”税收征管模式应在不断调整和完善中继续推广至其他地区的税务机关,彻底转变“一人各事统管”的固定管户模式。

关键词：团队化管事管户税收征管模式税收征管改革

来源：评论

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