检索结果-内蒙古大学图书馆

近年来,国家对房地产行业的发展非常重视,政府对于房地产行业的扶持力度不断加大,一定程度上促进了我国房地产行业的快速发展。在企业的项目管理之中,人力资源管理有着举足轻重的地位。绩效管理是人力资源管理中的重要部分,建立良好的绩效考评机制有利于提高企业项目管理水平,对企业现有资源进行合理配置,增强企业的利润,提高企业的核心竞争力。鉴于此,建立一套科学合理的绩效考评体系是一个值得深入研究的问题。本文以WG房地产公司为研究对象,对其项目管理部门的绩效考核现状进行了调查和分析,总结了该公司管理部门绩效考核存在的不足之处和主要问题。梳理了国内外关于绩效考核的主要研究成果,对于项目管理部门的绩效考核理论进行了整合,在此基础上结合了 WG房地产公司的实际现状进行了绩效考核方案的优化,重新规划了该公司的绩效考核方案,将个人的绩效考核与团队的绩效考核情况相互关联,充分发挥团队的整体效应。此外,本文还将工程团队对绩效管理方案在实际运用中遇到的问题进行了分类,并且提出了实际优化过程之中的改进对策。这一系列措施可以促进WG房地产集团现阶段绩效管理方案的改进,同时也可以为当前的房地产工程团队绩效管理提供一定的参考。

关键词：房地产项目绩效管理团队绩效管理

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Y公司互联网研究中心团队绩效管理研究

Y公司互联网研究中心团队绩效管理研究

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作者：李欣欣广西大学

学位级别：硕士

当前许多传统企业正面临互联网转型,Y公司互联网研究中心正是在企业互联网转型的情况下诞生的。该团队围绕互联网与传统业务融合创新开展工作,具有以创新为核心、目标敏捷多变、团队高度协同和自主等特点,急需建立一套适合自己的团队绩... 详细信息

当前许多传统企业正面临互联网转型,Y公司互联网研究中心正是在企业互联网转型的情况下诞生的。该团队围绕互联网与传统业务融合创新开展工作,具有以创新为核心、目标敏捷多变、团队高度协同和自主等特点,急需建立一套适合自己的团队绩效管理体系。为解决该实际问题,本文以Y公司互联网研究中心为研究主体,以团队绩效管理为研究对象,梳理该团队绩效管理的现状,通过问卷调查法与实证研究法调研其存在的问题,进一步剖析问题背后的深层原因,发现团队管理者和成员的管理意识不强,团队的绩效管理没做好组织上的准备,采用的方法不适合创新型团队的绩效管理,团队的绩效管理与实际环境脱节。接着,基于OKR工作法,提出互联网研究中心团队绩效管理的改进策略,依次就设置聚焦关键、逐层对齐、具有挑战性的OKR,实施OKR,并进行社交化辅导与反馈,结合OKR灵活开展绩效考核与面谈,关注挑战OKR后得到的业绩,对绩效考核结果多方面合理运用实施改进。着重建立团队绩效考评指标体系,从工作业绩、OKR完成情况、行为态度、能力提升四个维度设置考评指标,并根据团队成员的不同角色类型、不同发展方向,自主灵活的选择考评指标和分配权重,最终目的是为了团队和成员支撑企业绩效目标的实现,敏捷响应创新环境的不确定性变化,团队能够持续成长和提升。

关键词：团队绩效管理绩效改进 OKR 创新型团队互联网转型

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SG公司团队绩效管理问题及对策研究

SG公司团队绩效管理问题及对策研究

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作者：李铮大连海事大学

学位级别：硕士

随着世界经济全球化发展,中国经济正高质量、高速度的迅猛发展,中国各省市正逐步意识到人力资源雄厚才是一个公司的立足之本,由于各市场竞争日益增加,各大公司也越来越重视人才引进。大型国有公司作为中国发展实体经济的中坚力量,要抢... 详细信息

随着世界经济全球化发展,中国经济正高质量、高速度的迅猛发展,中国各省市正逐步意识到人力资源雄厚才是一个公司的立足之本,由于各市场竞争日益增加,各大公司也越来越重视人才引进。大型国有公司作为中国发展实体经济的中坚力量,要抢抓机遇、迎接挑战,重视人才、吸引人才、培养人才,让人才有发展,让公司人力资本效率最大化。国有公司改革从“新时期”迈向“新时代“,不仅要解决“不平横”“不充分”的“新矛盾”,还要践行“新征程”,争做世界一流公司的领跑者。这些伟大目标的实现同样离不开人力资源,因此完善国有公司人力资源团队绩效管理,是提升国有公司国际竞争力的当务之急。SG公司作为国有公司的典型代表,近年来在内部人力资源管理方面顺势而为并不断修正,以多元化、多层化的管理理论为基础,深化团队绩效管理改革,完善团队绩效管理体系,但仍有不足之处。本文以SG公司为研究背景、SG公司团队绩效管理问题及对策研究作为研究课题,分析研究人力资源绩效评价、绩效反馈、薪酬管理方面所面临的瓶颈问题,运用团队绩效管理、KPI关键绩效指标考核法、SMART原则等科学理论,提出的以团队绩效和员工积分制相结合的绩效管理理念,对目前SG公司的绩效管理方案进行相应的优化,通过优化方案提高员工主动性、提高公司内部市场竞争力,让员工的发展与公司的成长相协调,帮助SG公司完善绩效管理体系。SG公司在团队内部建立监督和淘汰机制,拉大绩效薪酬比例和差距,真正实现按劳分配的绩效管理体制。SG公司的管理层承担着绩效目标沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通的工作,管理层根据绩效评价结果,结合部门的业务流程,刚柔并施的提高员工工作热情,减少工作中的心理困扰、增加了工作中的积极感受,从而增加上、下级之间的信任感。

关键词：团队团队绩效管理绩效考核绩效反馈

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广西JJR农业公司技术创新中心团队绩效管理研究

广西JJR农业公司技术创新中心团队绩效管理研究

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作者：潘怡凝广西大学

学位级别：硕士

随着国家乡村振兴战略的推进,农业科技型企业所面临的机遇和挑战相伴而生,企业之间的竞争也随之愈演愈烈。企业核心力的竞争本质上就是人才的竞争,或更为准确地说是人力资源的竞争,而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业实... 详细信息

随着国家乡村振兴战略的推进,农业科技型企业所面临的机遇和挑战相伴而生,企业之间的竞争也随之愈演愈烈。企业核心力的竞争本质上就是人才的竞争,或更为准确地说是人力资源的竞争,而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业实现战略发展目标有着重要意义。但在大多数科技型中小企业中,由于规模小、经济效益不佳等问题,在绩效管理制度制定和落地执行上往往存在诸多缺陷,尤其公司的科技创新团队利用高智力资本从事创新工作,项目风险高、过程控制难,绩效管理上问题突出。本文以广西JJR农业公司技术创新中心团队为研究对象,在国内外研究成果基础上,采用文献研究法、访谈法、问卷调查法等方法,从绩效计划制定、绩效实施管理、绩效评价、绩效结果运用及绩效反馈五个维度展开讨论,分析目前技术创新中心团队绩效管理的不足,并进一步剖析问题背后深层次的原因,发现现行绩效管理制度还不够完善、团队管理者及成员绩效管理意识不足、绩效管理模式未能匹配科技创新团队的特点。对此,本文在原有KPI基础上,探索建立“有温度”的KPI绩效管理模式。在绩效计划制定环节,通过明确团队战略目标、强化员工参与等,提升绩效计划制定的合理性;在绩效实施环节,以过程辅导、构建学习型组织等,强化沟通与辅导;在绩效评价环节,从团队层面及个人层面建立完善绩效评价体系;在绩效反馈环节,以强化面谈沟通、畅通申诉渠道等,健全绩效反馈与改进机制;在结果运用环节,通过优化薪资结构、实施员工持股计划等,强化绩效激励作用。在论文最后,从组织、制度、技术等角度提出保障措施,确保优化措施得以顺利执行。本文在优化技术创新中心员工绩效管理的同时,也同步提升团队整体价值。虽然优化的绩效管理方案尚存在改进的空间,但对于中小企业中科技创新团队的绩效管理具有一定启发价值。

关键词：团队绩效管理 KPI 绩效优化科技创新团队

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延长石油C项目团队绩效管理优化研究

延长石油C项目团队绩效管理优化研究

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作者：王霞西安石油大学

学位级别：硕士

当今世界经济伴随着科技日新月异的发展，市场竞争加剧，众多的企业纷纷的采取现代管理手段，改变管理思路，更新管理方法。石油企业是我国国民经济战略能源支柱型产业，世界石油面向市场化，要提高企业核心竞争力需要以人为本的企业绩... 详细信息

当今世界经济伴随着科技日新月异的发展，市场竞争加剧，众多的企业纷纷的采取现代管理手段，改变管理思路，更新管理方法。石油企业是我国国民经济战略能源支柱型产业，世界石油面向市场化，要提高企业核心竞争力需要以人为本的企业绩效管理，但是目前我国绩效管理的实践还处于起步阶段，尤其是针对石油项目管理，更多的是借鉴外国的理论，延长石油是我国第四大石油勘探资质的企业，该企业是在计划经济的沃土中成长起来的，集团公司下属项目部对员工绩效问题有研究并展开实践，但是仍然暴漏诸多问题，需要尽快解决。本文的研究对象是延长石油C项目团队绩效考核，首先研究了绩效相关概念和理论，国内外绩效理论和实践综述，在此基础上，分析了目前延长石油C项目团队绩效管理现状，主要分析目前存在的问题，并针对问题分析了可能的原因。第四章探讨了延长石油C项目团队绩效管理优化方案，阐述了延长石油C项目团队绩效管理优化的原则和考核组成要素、考核主体、考核周期、WBS定义项目范围和目标任务、考核指标体系的建立，研究了延长石油C项目团队绩效计划与绩效实施结果的应用。最后，提出了延长石油C项目团队绩效管理优化的保障措施。希望本文的研究能够丰富石油项目管理绩效研究，为延长石油C项目提供借鉴。

关键词：延长石油C项目团队绩效管理优化研究

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WHP平台研发团队绩效管理方案优化研究

WHP平台研发团队绩效管理方案优化研究

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作者：张德欢哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

在威海市政府高度重视跨境电子商务发展,要求大力发展跨境电子商务综合服务平台的大背景下,威海港顺势而为,打造WHP平台项目。研发团队作为WHP平台项目的核心,随着WHP平台项目的推进,绩效管理问题逐渐显现,团队绩效低下。在这样的背景下... 详细信息

在威海市政府高度重视跨境电子商务发展,要求大力发展跨境电子商务综合服务平台的大背景下,威海港顺势而为,打造WHP平台项目。研发团队作为WHP平台项目的核心,随着WHP平台项目的推进,绩效管理问题逐渐显现,团队绩效低下。在这样的背景下,本文在对WHP平台团队绩效管理方案现状研究的基础上,依据平衡记分卡原理对团队绩效管理方案运行效果进行定量分析,并由此进行绩效不善的原因分析,进而对该团队绩效管理方案优化设计,并提出相应保障措施,以促进团队绩效的提高,服务企业发展。本文将定性与定量的方法相结合,首先介绍了WHP平台项目与其团队概况,同时详细梳理了WHP平台的绩效管理方案现状。为探究该管理方案的实际运行效果,本文依据平衡积分卡原理构建绩效评价指标体系,并通过运用层次分析法为指标权重赋值,从而对团队绩效进行评估,发现当前WHP平台研发团队绩效管理方案运行不佳,团队整体绩效较差。其次依据评估结果具体分析出导致WHP平台团队绩效管理低效的原因,如团队绩效管理缺乏明确的计划、团队缺少知识共享支持机制、团队缺少多样化沟通方式等等。在此基础上,针对WHP平台团队绩效管理低效的原因,对团队绩效管理方案进行优化设计,如明确制定绩效计划、科学设计绩效考核制度与流程、完善团队日常沟通、建立知识共享机制以及丰富团队激励机制等,形成绩效计划制定、绩效考核方案设计、绩效实施与辅导方案设计、绩效反馈与结果完整闭环。最后,为避免体系运行时可能面临的问题,本文在团队绩效改进方案的基础上设计出一系列保证措施,包括改进方案实施的前期进行绩效管理方案的广泛宣传、加强团队文化建设、进行绩效管理培训、后期改进绩效反馈流程等,为改进方案的顺利实施提供保障。

关键词：团队绩效管理绩效评价层次分析法平衡记分卡

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流体物理研究所团队绩效管理方案研究与设计

流体物理研究所团队绩效管理方案研究与设计

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作者：蒋庆宇电子科技大学

学位级别：硕士

伴随着知识经济时代的到来,使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体,而如何构建和管理高绩效的项目团队,也随之成为困扰企业管理者的难题。然而,作为企业人力资源管理者,无论这项工作如何难以开展,也无法回避其必需性和重要性... 详细信息

伴随着知识经济时代的到来,使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体,而如何构建和管理高绩效的项目团队,也随之成为困扰企业管理者的难题。然而,作为企业人力资源管理者,无论这项工作如何难以开展,也无法回避其必需性和重要性。本论文正是试图在设计团队绩效管理方案这方面进行尝试。文章主要对以下内容进行了详尽地分析研究:分析了流体物理研究所原绩效管理方案存在的问题,指出了对其进行改革的必要性;针对流体物理研究所的课题研究工作,构建了的团队绩效管理方案;提出了用团队说明书取代岗位说明书、把对课题项目团队的考评结果与团队成员的个人管理紧密结合,以达到提倡团队协作的目的;制定了三种不同的岗位津贴来激励员工;制定了团队绩效考评流程,建立了团队绩效考评体系;强调了进行绩效反馈与沟通的必要性并提出了具体措施。全文以绩效管理理论为依托,对流体物理研究所团队绩效管理方案的构建过程进行了详尽阐述。虽然文中一部分分析及研究尚停留在探索的层面,但对于改善流体物理研究所绩效管理方案中存在的不足还是具有一定借鉴意义的。

关键词：绩效管理团队绩效管理团队薪酬团队绩效考评绩效反馈

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HY公司团队绩效管理研究

HY公司团队绩效管理研究

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作者：刘孝民中国人民大学

学位级别：硕士

HY公司在组织结构调整和管理改革的过程中，人力资源管理工作的重心开始向员工的绩效管理转移。然而，现行的绩效管理体系在两年实际运作过程中，产生了诸多问题，如团队协作精神减弱、人际关系紧张、相互攀比现象严重、对绩效考核工作... 详细信息

HY公司在组织结构调整和管理改革的过程中，人力资源管理工作的重心开始向员工的绩效管理转移。然而，现行的绩效管理体系在两年实际运作过程中，产生了诸多问题，如团队协作精神减弱、人际关系紧张、相互攀比现象严重、对绩效考核工作厌烦等。面对这些问题，如何建立有效绩效考核体系，如何设计一套能够真正适合HY公司实际情况的绩效管理体系，已成为迫在眉睫的研究课题。\n 对于HY公司而言，如果能够真正建立起有效的、符合公司实际情况的绩效管理体系，并通过具体运用，就能够完善现代企业管理制度、培养绩效文化、运筹致胜业绩、建立高效团队、保持激发先进，追求卓越成果。HY公司在构建新的绩效管理体系过程中，既不能直接生搬硬套，也没有时间沿着西方企业的轨迹来慢慢积累，只能是在绩效管理系统的理论指导下，转变管理观念，树立创新意识，结合实际工作特点和现实情况进行深入细致的研究和探索，逐步建立起合理、有效，有助于公司总体战略目标顺利实现的绩效管理系统。\n 推而广之，建立现代企业制度在全国科研院所的改革中具有一定的普遍性，而建立有效适宜的绩效管理体系可极大提高企业管理水平，因而研究HY公司的团队绩效管理体系对当前国内科研院所的企业化改革具有一定的借鉴意义。\n HY公司正在使用的绩效管理体系主要存在两个不足之处。首先，正在实施的是个体绩效管理体系，存在一些明显缺陷。表现在:(1)个体岗位设计不合理。现有岗位标准经年不变，已不适应公司战略发展需要;现有岗位的工作职责不细、岗位间的界定不明确;现有岗位标准缺乏导向作用和激励性。(2)个体绩效考核存在缺陷。个体考核指标缺乏系统化与实用性;考核结果受考核人的主观感知的影响大，客观性、公正性较差;绩效分析仅限于员工因素，忽略组织因素分析;注重绩效低下员工的分析，忽略全体员工绩效提高的分析;(3)个体激励效果不佳。绩效薪酬占工资总额的比例太小，激励效果有限;岗效工资虽与企业和部门的效益挂钩，但比例小;岗位级差小，激励效果不大;且存在一旦定岗，即使员工工作量不足、工作态度差、工作效率低，仍然能得到绩效工资。其次，随着HY公司组织团队化，绩效管理的重点有必要向团队绩效管理转变，而现有的绩效管理体系缺失这方面的内容。团队绩效管理体系是适应HY公司战略变化并可有效支撑企业战略的。一方面，以团队建设为核心的团队绩效管理体系，融合了组织绩效管理与岗位绩效管理，提高了可操作性和绩效管理的深度，在团队内部形成自我激励与约束机制，可有效化解各种矛盾。另一方面，基于团队的绩效管理有利于更好的处理HY公司个体绩效与团队绩效的关系。\n 从团队绩效管理系统的各个阶段入手，采取破立相辅、理论探讨和实践操作工具设计与运用相结合的研究方式，以反馈循环系统作为实施方法。在保持稳定与改善的条件下，对HY公司团队绩效管理体系的构建进行一些探索性的分析和研究。\n 1、团队绩效计划。团队绩效计划是设计团队绩效管理体系过程中的首要环节。HY公司实施自上而下的目标设计过程，根据公司总体目标制定各个团队目标。再利用专家定义法或经验纪录法对项目团队进行素质分析，从而明确对项目团队的要求，明确选择团队成员的标准，明确项目在组织中的相对价值，明确团队工作的发展方向。然后对团队进行人员配置。最后，需要管理者和项目团队之间进行充分的交流和沟通，以便就团队工作目标和绩效计划达成共识。\n 2、团队绩效计划实施。在绩效计划实施的过程中，一方面，要求团队中的成员要团结协作、互相促进，以积极、主动的态度，通过团队自我管理的方式来执行目标任务计划;另一方面，各级管理者要以授权、协助的态度来加以支持。\n 3、团队绩效考核。团队绩效考核可以用于鞭策、激励HY公司的每一个团队，使他们不断努力，勇创新高。因此，该环节工作的好坏将直接影响到HY公司团队绩效管理系统的运行效果和成败。HY公司为项目团队构建了系统的绩效考核指标体系，包括效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险性指标。\n 4、团队绩效反馈。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数或评出一个等级就结束了，主管人员还需要与项目团队进行一次面对面的沟通，使被考核者明白自己做的好坏程度。考核双方之间就象伙伴一样，互帮互助，共同学习和进步，从而体系出绩效考核的真正目的。\n 5、团队绩效考核结果的运用。HY公司团队绩效考核结果具体运用在以下方面。(1)绩效改进。(2)薪酬奖金的分配。(3)职务调整和是否绩效留用。(4)培训与再教育。\n 针对HY公司提出的团队绩效管理思想具有如下优点:(1)团队绩效考核体系适应HY公司战略发展的变化，并支撑促进企业战略的转变。(2)团队绩效考核过程中，主要是以团队承担的任务项目为考核对象，可以在一定程度上降低因私人感情等主观因素干扰而产生的不公平现象

关键词：企业组织团队绩效管理员工激励约束机制

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药品销售人员的绩效管理——华芳制药有限公司销售团队绩效管理初探

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市场营销案例 2007年第1期 59-64页

作者：龚嗜瑶李先国

有效的绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效目标设定和绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈激励。本文以华芳公司一个专业药品销售为主的团队绩效管理体系的建立与运作为例，讨论绩效管理的各个环节。

关键词：团队绩效管理药品销售销售人员公司有限制药绩效管理体系循环系统

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