检索结果-内蒙古大学图书馆

市场瞭望 2025年第1期 7-9页

作者：周帅宁波市轨道交通集团有限公司智慧运营分公司

固定资产是现代企业开展生产经营活动的基础资料，其管理质量对于企业的健康发展具有直接的影响。面对日趋复杂的市场竞争环境，企业要加强对固定资产管理工作的重视，结合自身实际情况建立适配度较高的资产管理模式，将管控工作覆盖到... 详细信息

固定资产是现代企业开展生产经营活动的基础资料，其管理质量对于企业的健康发展具有直接的影响。面对日趋复杂的市场竞争环境，企业要加强对固定资产管理工作的重视，结合自身实际情况建立适配度较高的资产管理模式，将管控工作覆盖到固定资产生命周期的各个环节，从而提高固定资产利用效率，为企业资产保值增值目标的实现提供助力，为企业市场竞争力的提升提供坚实保障。文章简单阐述企业实施固定资产全生命周期动态管理的意义，并结合实际工作中遇到的问题提出针对性的解决策略。

关键词：企业固定资产生命周期动态管理优化策略

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信息化环境下国有企业固定资产全生命周期管理策略

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中国管理信息化 2025年第8期28卷 79-81页

作者：刘洁中国航发北京航空材料研究院北京100095

在信息化快速发展的背景下,国有企业固定资产管理面临诸多困境。文章分析当前国有企业在固定资产全生命周期管理中存在的规划不足、运维标准缺失、盘点效率低下和折旧方法单一等问题,探讨信息化环境下固定资产管理的价值,并提出优化预... 详细信息

在信息化快速发展的背景下,国有企业固定资产管理面临诸多困境。文章分析当前国有企业在固定资产全生命周期管理中存在的规划不足、运维标准缺失、盘点效率低下和折旧方法单一等问题,探讨信息化环境下固定资产管理的价值,并提出优化预算编制、规范管理流程、确保账实相符和精准反映价值等策略,以期提高国有企业固定资产管理的效率和准确性。

关键词：信息化环境固定资产全生命周期管理国有企业

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企业固定资产全生命周期管理体系构建研究

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财经界 2025年第9期 21-23页

作者：商静河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂

随着企业数字化转型的纵深推进，固定资产全生命周期管理已成为提升资源配置效能的核心环节。但当前企业在资产管理实践中仍存在许多问题，这些问题严重制约着资产效益的充分发挥。为解决这些问题，文章通过分析企业固定资产管理现存问... 详细信息

随着企业数字化转型的纵深推进，固定资产全生命周期管理已成为提升资源配置效能的核心环节。但当前企业在资产管理实践中仍存在许多问题，这些问题严重制约着资产效益的充分发挥。为解决这些问题，文章通过分析企业固定资产管理现存问题，提出了一系列固定资产全生命周期管理体系的构建策略，优化策略将有助于提升资产使用效率，降低隐性管理成本，增强企业战略韧性。当下，企业应依据资产规模与行业特性，分阶段推进管理组织再造、信息系统集成、人才梯队建设等配套工程，同时注重管理标准与业务场景的动态适配，通过持续改进机制实现资产管理能力的螺旋式提升。

关键词：企业固定资产生命周期管理

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高校固定资产PDCA循环精细化管理

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绿色财会 2025年第2期 19-27页

作者：蒋科庆无锡商业职业技术学院

PDCA循环理论的引入使高校固定资产管理更具系统性、周期性,有利于高校对固定资产进行精细化管理。针对高校固定资产PDCA循环精细化管理存在的问题,在固定资产计划(P)精细化管理阶段,建立固定资产管理机制,加强固定资产配置管理,建立绩... 详细信息

PDCA循环理论的引入使高校固定资产管理更具系统性、周期性,有利于高校对固定资产进行精细化管理。针对高校固定资产PDCA循环精细化管理存在的问题,在固定资产计划(P)精细化管理阶段,建立固定资产管理机制,加强固定资产配置管理,建立绩效评价体系,严格把控固定资产立项程序;在固定资产执行(D)精细化管理阶段,明确固定资产管理责任主体,通过清查精准掌握资产状况,建立全面开放共享共用机制,强化账目生命周期细化管理;在固定资产评价(C)精细化管理阶段,重视固定资产绩效考核评价,严格把控固定资产处置流程,建立固定资产使用报告机制;在固定资产处理(A)精细化管理阶段,认真总结分析固定资产管理取得的成效,找出固定资产管理存在的问题及原因,落实整改责任并核实整改成效,将新的固定资产管理措施运用到下轮PDCA循环精细化管理中,以不断提高高校固定资产管理水平。

关键词：高等学校固定资产 PDCA循环精细化管理

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财务会计制度下固定资产的管理与核算分析

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金融客 2025年第1期 129-131页

作者：赵丽杰国网安徽省电力有限公司凤阳县供电公司

本文采用比较分析法，研究新财务会计制度下固定资产核算与管理的变革。本文通过比较新旧制度，发现固定资产管理规则的显著变化，包括资产标准化提升、折旧核算方法改革和资产处置流程明确化。研究结果表明，新制度能够增强固定资产管... 详细信息

本文采用比较分析法，研究新财务会计制度下固定资产核算与管理的变革。本文通过比较新旧制度，发现固定资产管理规则的显著变化，包括资产标准化提升、折旧核算方法改革和资产处置流程明确化。研究结果表明，新制度能够增强固定资产管理的规范性和透明度，提高资产使用效率，但同时也暴露出待冲基金核算、成本计算不明确和固定资产购置会计处理模糊等问题。

关键词：财务会计制度固定资产核算

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内部控制视角下高职院校固定资产核算风险防范策略探析

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中国管理信息化 2025年第6期28卷 46-48页

作者：罗艳湖南铁路科技职业技术学院湖南株洲412006

文章基于内部控制视角,分析高职院校固定资产核算风险的主要表现,剖析当前高职院校在固定资产盘点核对、减值准备计提、风险预警等方面面临的风险,并提出健全固定资产盘点与核对制度、规范减值准备计提流程、构建风险预警与应急机制等... 详细信息

文章基于内部控制视角,分析高职院校固定资产核算风险的主要表现,剖析当前高职院校在固定资产盘点核对、减值准备计提、风险预警等方面面临的风险,并提出健全固定资产盘点与核对制度、规范减值准备计提流程、构建风险预警与应急机制等防范策略,以期助力高职院校强化固定资产管理、提升风险防控能力。

关键词：高职院校固定资产内部控制风险防范

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高校固定资产全生命周期管理效能提升研究

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中国电子商情 2025年第8期 31-33页

作者：杨卫华云南国土资源职业学院

高校固定资产作为重要的教学和科研资源，其全生命周期管理直接影响到学校的资源配置与使用效益。本文探讨了固定资产全生命周期管理的理论框架，并分析了高校在采购、使用、维护、评估与报废阶段的管理现状与存在的问题。为提升管理效... 详细信息

高校固定资产作为重要的教学和科研资源，其全生命周期管理直接影响到学校的资源配置与使用效益。本文探讨了固定资产全生命周期管理的理论框架，并分析了高校在采购、使用、维护、评估与报废阶段的管理现状与存在的问题。为提升管理效能，重点提出了一系列策略，包括规范采购流程与引入智能化采购系统、建立完善的设备档案与维护制度、优化资产评估与报废管理等，通过实施这些措施，高校就能够实现资源的精细化管理，最大化资产的使用效益和经济效益。

关键词：高校固定资产全生命周期管理效能提升

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浅谈火电企业固定资产管理问题及对策

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财讯 2025年第4期 73-75页

作者：赵梅香国能河北衡丰发电有限责任公司

火电企业投资规模巨大，从设计、设备采购、施工到试运行、投产等各个环节关系紧密，建设周期长，固定资产占总资产比例较高。随着近几年火电企业盈利能力下降，经营者开始注重向管理要效益，固定资产管理能力对企业影响很大。笔者从自... 详细信息

火电企业投资规模巨大，从设计、设备采购、施工到试运行、投产等各个环节关系紧密，建设周期长，固定资产占总资产比例较高。随着近几年火电企业盈利能力下降，经营者开始注重向管理要效益，固定资产管理能力对企业影响很大。笔者从自身工作经历出发，根据火电企业固定资产特点，从管理意识、账务管理、实物管理、信息化管理等几个方面谈谈火电企业在固定资产管理中存在的问题，以及为解决这些问题而采取的措施。

关键词：火电固定资产问题措施

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内部控制视角下企业固定资产管理探析

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现代营销(上旬刊) 2025年第3期 82-84页

作者：王彩娟甘肃华亭煤电股份有限公司

在现代企业管理中，固定资产作为企业资产的重要组成部分，不仅影响企业日常运营效率，也影响着财务状况和市场竞争力。如何对固定资产进行规范、科学的管理，已成为当前企业需要思考的关键问题。本文分析内部控制视角下企业固定资产管... 详细信息

在现代企业管理中，固定资产作为企业资产的重要组成部分，不仅影响企业日常运营效率，也影响着财务状况和市场竞争力。如何对固定资产进行规范、科学的管理，已成为当前企业需要思考的关键问题。本文分析内部控制视角下企业固定资产管理存在的问题，并提出具体改进措施，旨在帮助企业构建完善的固定资产管理策略，规避管理活动风险，提高企业整体运营效率。

关键词：内部控制企业固定资产

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新形势下血液中心固定资产预算绩效的相关问题

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纳税 2025年第9期 121-123页

作者：潘晓波乌鲁木齐市血液中心

随着业务规模的不断扩大和技术设备的不断更新，血液中心的固定资产管理面临前所未有的挑战。如何在新形势下有效提升固定资产的预算绩效，确保国有资产的保值增值，成为了一个亟待解决的问题。基于此，通过分析血液中心固定资产的现状... 详细信息

随着业务规模的不断扩大和技术设备的不断更新，血液中心的固定资产管理面临前所未有的挑战。如何在新形势下有效提升固定资产的预算绩效，确保国有资产的保值增值，成为了一个亟待解决的问题。基于此，通过分析血液中心固定资产的现状及存在的主要问题，结合“成本—收益”理论，提出新形势下血液中心固定资产预算绩效管理要点，包括转变管理理念、建立固定资产预算绩效管理制度，完善固定资产管理绩效指标评价，打造“业财融合”的固定资产信息化管理平台等，从而构建一套科学、合理的绩效评估系统和机制，以实现对固定资产的精细化管理和有效监督。

关键词：新形势血液中心固定资产预算绩效

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