检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：徐岳复旦大学

学位级别：硕士

近年来,为了实现员工知识架构和体系的更新与提升,从而推动企业的可持续发展,国内企业越来越重视员工的后续教育培训,因此出现了短时间内培训机构大量涌现的现象。然而,由于整个培训市场缺乏统一的行业标准,培训项目质量难以得到保障。... 详细信息

近年来,为了实现员工知识架构和体系的更新与提升,从而推动企业的可持续发展,国内企业越来越重视员工的后续教育培训,因此出现了短时间内培训机构大量涌现的现象。然而,由于整个培训市场缺乏统一的行业标准,培训项目质量难以得到保障。 S学院作为国家级的人才培训基地,一直将提高培训项目的质量作为工作的重点内容,并做了大量有针对性的工作,这些工作取得了一些成效,并在业内处于领先的位置。然而,由于风险管理控制流程的不完善、组织架构的束缚、信息集成与沟通不畅、缺乏团队建设等原因,S学院在培训项目的管理上还存在很多问题。本文以S学院的实际管理工作为研究背景,就培训项目管理中存在的若干问题进行理论分析与实践性操作。具体包括以下几个方面的工作：利用WBS工作结构分解法和里程碑的确立过程,将整个培训过程分为项目洽谈、项目确立、项目实施、项目总结四个阶段,采取分段控制的方法,建立培训项目风险管理控制流程,通过对项目风险的定量与定性分析,对项目风险进行评估,确立每个阶段需要重点控制与防范的项目风险,并提出相关对策。资源库是项目管理中必不可少的元素,课程库、师资库作为培训项目的核心竞争力,通过将资源库的管理建设与信息系统有效结合,从而保证资源库在培训项目管理中发挥最大的效用。论文结合S学院的机构设置和项目管理实际工作,提出了全新的教学资源管理模式。建设高效的项目管理团队是执行制度和利用资源的关键所在,项目团队在具有高超沟通技巧和业务素质的项目经理带领下,对原有的组织结构进行继承突破,给项目经理更大的授权,建立以项目为导向的跨部门团队。

关键词：培训项目管理风险管理资源库信息集成

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现代企业职工培训项目管理的流程优化

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宏观经济管理 2017年第S1期 364-365页

作者：冯帆陈伟马涛胡长松张婷国网湖北电力公司管理培训中心国网湖北电力公司技术培训中心国网武汉供电公司国网随州供电公司

针对传统培训流程层级与结构单一,执行对象不清晰,描述颗粒度不足等问题,结合A公司企业战略与核心业务,通过优化与重建,最终形成了责任明确、结构清晰、业务流畅的两级培训项目管理流程,并借助信息技术,开发培训管理信息系统,将信息化... 详细信息

针对传统培训流程层级与结构单一,执行对象不清晰,描述颗粒度不足等问题,结合A公司企业战略与核心业务,通过优化与重建,最终形成了责任明确、结构清晰、业务流畅的两级培训项目管理流程,并借助信息技术,开发培训管理信息系统,将信息化平台引入到培训项目流程管理中,既确保了培训流程的规范实施,也有效地提升了培训管理质量。

关键词：培训项目管理流程优化

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培训项目管理体系的构建与实践

培训项目管理体系的构建与实践

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作者：李新明王瑞芳陕西省地方电力(集团)有限公司培训中心

陕西省地方电力(集团)有限公司(以下简称集团公司或公司)培训中心成立于1990年,是集团公司直属单位。20多年来,中心坚持"以人为本,忠诚地电,立足行业,服务社会"的办学宗旨,以打造陕西电力专业人才培养基地为目标,坚定认真地走... 详细信息

陕西省地方电力(集团)有限公司(以下简称集团公司或公司)培训中心成立于1990年,是集团公司直属单位。20多年来,中心坚持"以人为本,忠诚地电,立足行业,服务社会"的办学宗旨,以打造陕西电力专业人才培养基地为目标,坚定认真地走"内涵提升、质量优先"的科学发展之路。目前,已建立起"两校一中心"(陕西省电力技工学校、集团公司党校、集团公司培训中心)的组织体系,形成了以电力技能为主导专业,集技工教育与职工培训、学历教育与就业资格教育为一体的多层次综合性培训机构。面对"十二五"提出新任务、新问题,培训工作已不能满足集团公司发展的需求。2010年6月培训中心新成立的领导班子,经过调研与现状分析,出台了《培训中心项目管理暂行办法》,主要由培训项目各部门职责体系、项目管理主流程和辅助流程组成。其中主流程的主要内容有:需求调研分析、审核、培训策划与设计、培训实施、培训评估等;辅助流程的主要内容有:培训师的选择、费用报销、证书管理、总结归档、改进意见及向送培单位反馈等。培训项目管理体系规范了培训工作流程与标准,大大增强了培训针对性与实用性,提升了员工服务水平、工作能力与效率。

关键词：项目管理体系培训中心陕西省需求调研培训评估主流程培训师培训项目管理电力专业组织体系构建与实践

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基于SOP的培训项目管理优化研究

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第11期 0185-0188页

作者：杨建刚中共中国海洋石油集团有限公司党校北京102209

本文要探讨基于标准操作程序的培训项目管理优化策略,对培训项目的准备、计划、执行和收尾这些阶段进行分析,提出具体实施建议,比如准备阶段要明确培训必要性和对象并规划培训内容,计划阶段要合理选培训师和课程内容,执行阶段要通过有... 详细信息

本文要探讨基于标准操作程序的培训项目管理优化策略,对培训项目的准备、计划、执行和收尾这些阶段进行分析,提出具体实施建议,比如准备阶段要明确培训必要性和对象并规划培训内容,计划阶段要合理选培训师和课程内容,执行阶段要通过有效营销和实施保证培训成功,收尾阶段要通过多元化评估手段和持续改进机制不断优化培训效果,同时通过案例分析展示了企业在培训管理中的最佳实践,给后续培训项目提供理论基础和实用指导,目的是提升企业员工整体素质和竞争力,推动企业可持续发展。

关键词：培训项目管理标准操作程序(SOP) 员工培训培训效果评估持续改进

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合弄制在培训项目管理中的运用

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中国电力教育 2018年第7期 52-53页

作者：王春晖宋国庆胡琼范婷霞国网冀北电力有限公司管理培训中心

合弄制致力于将公司组织架构"去中心化",进而形成一种开放式、扁平化、平等性的委员会式管理方式,以求更快速、更灵活地达到管理目标。本文主要针对国网冀北电力培训项目管理的合弄制管理模型结构与实践效果进行阐述与分析,... 详细信息

合弄制致力于将公司组织架构"去中心化",进而形成一种开放式、扁平化、平等性的委员会式管理方式,以求更快速、更灵活地达到管理目标。本文主要针对国网冀北电力培训项目管理的合弄制管理模型结构与实践效果进行阐述与分析,说明了该管理方法对提升培训管理效率、保证培训管理质量的积极作用。一般公司在管理上采用集权体制,上层决策下层执行,人员组织结构固定,把工作往人身上分。而在合弄制的公司中,并不存在固定的管理人员和上下级关系,工作职责明确,把人往工作上分,主要实行民主决策。

关键词：培训项目管理委员会项目负责人高层管理者

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以学习带实践以实践促发展——中国工商银行开展教育培训项目管理实践纪实

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现代金融导刊 2014年第10期 17-19页

在推行培训项目管理实践的过程中,总行精心部署、科学引导、有序组织,各单位根据要求、契合需求、积极实践,确保项目管理理念、方法、技术的有效传导和落地,为工商银行培训工作探索了一条新路。学习型组织理论之父彼得·圣吉曾经说... 详细信息

在推行培训项目管理实践的过程中,总行精心部署、科学引导、有序组织,各单位根据要求、契合需求、积极实践,确保项目管理理念、方法、技术的有效传导和落地,为工商银行培训工作探索了一条新路。学习型组织理论之父彼得·圣吉曾经说过:"21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势来自于比对手更快的学习能力。"作为一家世界领先的大银行,工商银行在成长与发展中,始终注重打造人才的核心竞争优势。不断探索培训新

关键词：培训项目管理中国工商银行促发展

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全流程培训项目管理实践研究——以个贷客户经理培训项目为例

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金融言行（杭州金融研修学院学报） 2019年第9期 46-50页

作者：中国工商银行杭州金融研修学院课题组胡冬亮何玲云吴娟萍胡悦崔皓月不详

一、项目研究背景同企业的其他运营部分相同,企业培训也是同样服务于企业的战略,应与战略高度匹配,建立系统性、全流程的人才培养体系,提升企业核心竞争力,服务企业总体战略的达成。同时,应当将企业培训工作的各方面视作一个有机的综合... 详细信息

一、项目研究背景同企业的其他运营部分相同,企业培训也是同样服务于企业的战略,应与战略高度匹配,建立系统性、全流程的人才培养体系,提升企业核心竞争力,服务企业总体战略的达成。同时,应当将企业培训工作的各方面视作一个有机的综合体,实现统筹规划。企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力。但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,实际的培训效果却是迥异的。

关键词：企业总体战略培训流程企业的核心竞争力组织与实施个贷人才培养体系统筹规划培训项目管理

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构建符合现代职业教育的培训项目管理体系

构建符合现代职业教育的培训项目管理体系

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作者：李新明王瑞芳陕西省地方电力(集团)有限公司培训中心

按照现代职业教育的要求,从战略的高度重视培训,逐渐建立科学培训体系,搭建先进高效的流程管理模式,形成协调一体的业务运作模式成为教育培训事业发展的必然。在职业教育中实施和推进项目管理,是实现教育培训工作健康可持续发展的有效... 详细信息

按照现代职业教育的要求,从战略的高度重视培训,逐渐建立科学培训体系,搭建先进高效的流程管理模式,形成协调一体的业务运作模式成为教育培训事业发展的必然。在职业教育中实施和推进项目管理,是实现教育培训工作健康可持续发展的有效机制。一、传统的培训管理模式所存在的问题1、传统的管理模式严重束缚企业培训事业发展。突出表现在:管理体制、机制运转异常,在个别管理层和操作层,

关键词：现代职业教育培训项目管理培训评估培训管理模式流程管理模式教育培训工作主流程项目管理体系

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培训项目管理四策略

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人力资源 2020年第1期 32-32页

作者： Ross Tartell 胡德良

项目管理作为培训师职责的一部分,具有极其重要的作用。凯蒂-麦克斯波伦人才开发公司全球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出:"无论初衷是需求评估、进行培训(实施人才战略)、制订培训计划(设置课程),还是提供支持或进行绩效咨询,项... 详细信息

项目管理作为培训师职责的一部分,具有极其重要的作用。凯蒂-麦克斯波伦人才开发公司全球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出:"无论初衷是需求评估、进行培训(实施人才战略)、制订培训计划(设置课程),还是提供支持或进行绩效咨询,项目管理都是一种基本能力,适用于界定职责范围和制订工作计划,能够使执行方法和承担的义务保持一致,并且有利于实施期望管理。"典型的培训项目有四个步骤:计划、启动、执行、总结

关键词：培训项目管理利益相关方交付成果

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培训项目管理的应用与实践

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中国职工教育 2014年第14期 72-72页

作者：曹鹂兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿

教育培训中心作为教育、培训企业职工的职能部门,把企业项目管理引入到员工培训中,改进培训管理工作,更能促进培训质量的提高和培训队伍的发展,使培训工作产生质的飞跃。

关键词：培训项目管理应用与实践问题及措施

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