从20世纪80年代开始国外学者对业务流程再造(Business Process Reengineering，缩写为BPR)的概念及实施步骤进行了大量研究,其中的代表人物是哈默和钱皮，这在全球范围的管理界掀起了流程再造的热潮，在制造业中，企业运行的不规范，存...
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从20世纪80年代开始国外学者对业务流程再造(Business Process Reengineering，缩写为BPR)的概念及实施步骤进行了大量研究,其中的代表人物是哈默和钱皮，这在全球范围的管理界掀起了流程再造的热潮，在制造业中，企业运行的不规范，存在很多的管理漏洞，例如：交货超期，不合格品控制不严格等，本论文通过对BPR理论的介绍和深入系统的研究，结合光宇公司实际的业务流程特点，提出对3个业务流程进行分析和再造，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，提升了企业在同行业中的竞争力。\n 光宇公司作为中国铅酸蓄电池行业最大的生产和销售企业肩负着引领行业由粗放管理向现代化管理转变的重任，目前铅酸蓄电池行业面临着管理模式单一，原材料价格上涨，环境控制成本增加，出口量锐减，销售价格降低，利润空间缩小的严峻局面，作为铅酸蓄电池生产企业要想摆脱这种困境就必须从内部发掘潜力，对管理模式和管理理念进行变革，引入新的管理理念和管理方法，BPR方法作为一个行之有效的提升企业竞争力的方法被制造型企业所广泛应用，本论文详细介绍了业务流程再造定义、再造方法和再造原则，深入分析了光宇公司面临的行业宏观环境以及光宇公司自身的条件，从实际工作需要出发对光宇公司现有业务流程提出再造。\n 本论文包括业务流程再造理论，光宇公司业务流程状况描述、分析和再造，业务流程再造方案实施及效果评价等四部分研究内容，作者在光宇公司工作多年，对现有管理流程深入分析和对存在问题提出再造方案，为企业发展壮大贡献一份力量，是BPR理论在中国企业管理方面的又一次实践。
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