检索结果-内蒙古大学图书馆

重庆第二师范学院学报 2018年第4期31卷 116-122页

作者：马萍重庆第二师范学院外国语言文学院重庆400067

形成性评价作为评价学生学业成就的基本组成部分,得到了全球教育机构和学者越来越多的关注。虽然它早已成为中国高校普遍使用的评价方式之一,但在实践中却存在许多问题。以"形成性评价是什么、怎么用"为基本问题,主要围绕形... 详细信息

形成性评价作为评价学生学业成就的基本组成部分,得到了全球教育机构和学者越来越多的关注。虽然它早已成为中国高校普遍使用的评价方式之一,但在实践中却存在许多问题。以"形成性评价是什么、怎么用"为基本问题,主要围绕形成性评价的核心要素、在其基础上建构运作框架以及该框架在高级商务英语课程中的运作模式这三个子问题进行探讨,以期为英语教师提供从理论到应用实践的支持。

关键词：形成性评价模块化应用框架实施模型

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基于胜任力的组织人力资源规划系统的设计

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科技管理研究 2008年第7期28卷 336-338页

作者：朱永跃马志强陈永清江苏大学工商管理学院江苏大学研究生处江苏镇江212013

基于胜任力的人力资源规划能使组织更好地适应环境的变化和自身的发展要求。本文首先介绍了胜任力的内涵及其特征结构,在此基础上分析了基于胜任力的人力资源规划的优势,然后设计了基于胜任力的人力资源规划实施模型。

关键词：胜任力人力资源规划实施模型

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推进网络式工作体系构建企业核心能力

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企业管理 2012年第S1期 4-14页

作者：贾砚林王金旋曹清盛中克陈志宇庄建军康慷宝钢金属有限公司

为实施"引导钢铁需求,拓展钢铁用途"的战略,2007年宝钢集团整合各相关钢铁深加工单元,成立宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)。作为宝钢集团多元业务旗舰子公司之一,起步之初,业务分散弱小,方向不明。五年来,宝钢金属通过推进... 详细信息

为实施"引导钢铁需求,拓展钢铁用途"的战略,2007年宝钢集团整合各相关钢铁深加工单元,成立宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)。作为宝钢集团多元业务旗舰子公司之一,起步之初,业务分散弱小,方向不明。五年来,宝钢金属通过推进网络式工作体系,初步构建起以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展的企业核心能力,实现超常规发展。目前业务涵盖金属制品、金属包装、工业气体、新业务培育等,形成宝钢包装、宝钢气体等著名品牌,现有40余个业务单元,服务区域遍布全国。经营业绩高速增长,2007年以来营业收入、

关键词：宝钢集团实施模型网络式企业核心能力员工敬业度

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基于胜任力的企业绩效管理系统的构建

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企业经济 2009年第5期28卷 24-26页

作者：陈永清江苏大学工商管理学院讲师江苏镇江212013

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业绩效管理系统作了初步探讨。尽管基于胜任力的企业绩效管理系统相对于传统的绩效管理系统而言具有诸多优势,但并非每个企业都需要或适合实施这一新系统。并且,基于胜任力的... 详细信息

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业绩效管理系统作了初步探讨。尽管基于胜任力的企业绩效管理系统相对于传统的绩效管理系统而言具有诸多优势,但并非每个企业都需要或适合实施这一新系统。并且,基于胜任力的企业绩效管理系统的成功实施也面临着一定的挑战,需要实施企业具备相当的条件。其中,最为关键的是企业高层管理者的认可和持久的投入资源的承诺,以使新系统在建立、实施和维持过程中获得充足的资源投入,确保系统的成功建立和运行。

关键词：胜任力绩效管理实施模型

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ERP应用研究

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中国管理信息化 2005年第12期8卷 3-6页

作者：王振武东北财经大学会计学院辽宁大连116025

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业... 详细信息

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。

关键词： ERP 实施实施风险实施模型

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国际工程承包企业的多项目管理模式研究

国际工程承包企业的多项目管理模式研究

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作者：封冰天津大学

学位级别：硕士

近年来，我国国际工程承包产业展现出了广阔的发展前景，总营业额、新签合同额都不断得到增加。然而，国际社会的政权和社会动荡因素使得国际工程承包中面临的当地政治风险、社会动荡风险不断凸显，项目环境的不确定性也更加突出。工程... 详细信息

近年来，我国国际工程承包产业展现出了广阔的发展前景，总营业额、新签合同额都不断得到增加。然而，国际社会的政权和社会动荡因素使得国际工程承包中面临的当地政治风险、社会动荡风险不断凸显，项目环境的不确定性也更加突出。工程承包行业呈现出了新的特点，也给企业带来了新挑战，而传统的项目管理理论无法为企业提供理想的应对方法和理论指导。多项目管理理论的兴起为企业解决以上问题指明了方向。本文结合作者在国际工程项目管理领域多年积累的工作经验，在多项目管理现有理论研究的基础上，提出了影响我国国际工程承包企业多项目管理模式选择的主要因素，同时对国际工程承包企业的多项目管理模式的选择进行了辅助决策模型的设计，提出了针对国际工程承包企业多项目管理的管理模式选择方法及相应支撑体系。在此基础上，构建了有效多项目管理的实施模型，该模型根据多项目管理全生命周期依次分为项目选择和分组模块、规划模块、多项目实施和监控模块、收尾和绩效评估模块，并列举了具体的实践案例对模型进行了分析和论证。本论文对多项目管理模式及实施模型的研究将对多项目管理理论在国际工程承包领域的应用提供有益的探索，结合个人工作实践和现有理论基础构建的多项目管理实施模型将对我国国际承包企业下一步解决自身发展过程中的实际问题提供启发和示范作用，为我国国际工程承包企业更好的进行多项目管理提供借鉴，提高企业的项目管理水平和经营效益。

关键词：国际工程承包多项目管理模式选择支撑体系实施模型

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基于企业价值的风险投资后续管理研究

基于企业价值的风险投资后续管理研究

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作者：范秀岩大连理工大学

学位级别：硕士

风险投资不同于一般投资的主要特点在于它的成长性,风险投资家在投资后要对创业企业进行后续管理,利用自身的管理与资金优势与创业企业的技术优势加以结合与集成,使低价值的并且未来不确定的创业企业成长为高价值的、成熟的成功企业。 ... 详细信息

风险投资不同于一般投资的主要特点在于它的成长性,风险投资家在投资后要对创业企业进行后续管理,利用自身的管理与资金优势与创业企业的技术优势加以结合与集成,使低价值的并且未来不确定的创业企业成长为高价值的、成熟的成功企业。风险投资后续管理是在风险投资运作的辅育经营阶段,通过与创业企业家进行有效沟通,协助创业企业经营管理和战略规划,并为其提供风险投资家所拥有的社会资源网络等一系列增值服务,最终实现创业企业的价值增值。风险投资后续管理的主要内容有:对创业企业进行监管、设立控制机制以保护投资,以及投入企业的除资金外的增值服务。风险投资家通过参加创业企业董事会、审查经营报告、接触高层管理人员等方式参与后续管理。风险投资家在投入后续管理时受与创业企业合作的时间、风险投资家的经验、企业所处阶段、投资比例以及投资效果等因素的影响。为了给风险投资家科学地进行后续管理提供依据,本文建立了基于企业价值的风险投资后续管理实施模型。在模型中首先建立了风险评估指标体系,由外显指标和动因指标两大类指标构成,其中外显指标包括价值指标和运营指标,动因指标包括运营动因指标和非运营动因指标。针对这一指标体系进行的问卷调查和实地访谈证实所设计的指标也能有效地反映风险投资后续管理工作中遇到的问题。本文选取了一个案例说明模型的建立,建立的步骤为:选取外显指标、确定外显指标的分值与权重,最后推导出动因指标的分值。风险投资家可根据外显及动因指标确定对应的后续管理措施。本文认为,在风险投资后续管理领域,可以从后续管理的评价方向做进一步的研究。例如:如何评价后续管理对创业企业价值的影响、后续管理的价值等等。并且,在建立后续管理的实施模型时,也可以结合企业的内外部环境进行研究。

关键词：风险投资投资后续管理企业价值实施模型

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基于DevOps的电信运营支撑运维系统应用研究

基于DevOps的电信运营支撑运维系统应用研究

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作者：赵静河北经贸大学

学位级别：硕士

DevOps(Development和Operation)注重“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”相互沟通合作的理念,是过程、方法与系统的统称。通过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程,实现构建、测试、发布软件快捷、频繁和可靠。本文主... 详细信息

DevOps(Development和Operation)注重“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”相互沟通合作的理念,是过程、方法与系统的统称。通过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程,实现构建、测试、发布软件快捷、频繁和可靠。本文主要采用的是理论分析来阐述DevOps在电信行业运维中所使用到的相关理论,同时基于问题探索、模型研究等方式探讨DevOps在电信中的使用,研究构建自动化运维能力框架,制定DevOps实施模型,以提高转型中运维安全为目标,总结了自动化运维的需求、开发、测试、运维一体化实施模型。其次通过对运维系统建设和运维自动化管理的情况分析,借鉴DevOps理念打破部门间沟通隔阂,建立亲密协作关系,以及专人做专事分工方式带来效益的理想,重新规划了运维系统相关组织机构及其职能划分,并从过去被动的运维风险管控和效果评估,转向从运维工作数据化、自动化覆盖率情况、流程服务工具的风险评估为主的主动性预见效果评估和风险管控。另外还分析了在新的运维模式下运维系统的传统运维人员转型问题,以及后续运维系统向智能化、服务化运维持续发展优化的过程和思路。这对于国内其他行业,尤其是电信行业自动化运维系统管理的建设和实施具有参考价值。在对运维标准、规范等梳理分析之后,通过这些标准能够阐明需要做什么以及如何做。最后通过与业界同行深入交流之后,重新定位DevOps的市场前景,为DevOps进入中国打下坚实的基础。电信运营支撑运维系统引入DevOps实施模式,逐步从传统的被动问责模式,发展成为主动的开展自动化操作的模式,通过运维标准、规范等指标对运维管理效果实施评估。将传统的事后追责转换成事前主动防范的管理模式。从之前侧重于对流程的规范性的提升转换成为注重怎样才能对服务流程实施持续性的优化,怎样对自动化工具进行大力建设上来,大大提高了转型中运维安全。

关键词：电信企业 DevOps 运维实施模型

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湖北省电力公司减人增效对策研究

湖北省电力公司减人增效对策研究

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作者：雷雨田武汉水利电力大学

学位级别：硕士

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ERP在中小企业管理中的实施及应用研究

ERP在中小企业管理中的实施及应用研究

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作者：刘渝妍昆明理工大学

学位级别：硕士

国家在“十五规划”中明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设,关键是要实现企业的信息集成和共享,包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享,解决企业“信... 详细信息

国家在“十五规划”中明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设,关键是要实现企业的信息集成和共享,包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享,解决企业“信息孤岛”。很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,它提供了一种重新审视业务的方式,并且完成了对信息技术的重新利用。中小企业在我国的经济生活中占有十分重要的地位。据有关统计分析,占企业总数94%的中小企业创造了70%以上的国民生产总值,提供了75%的就业机会。同时中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。当前,中小企业面临的经营环境复杂多变,而且在中国加入WTO以后,面临着更大的竞争压力,特别是制造业的中小企业。随着全球经济一体化的进程,中国要变成世界制造大国,一方面是国内国际市场的发展需要,另一方面由于国外竞争者的加入,使市场竞争日益加剧。面临机遇和竞争挑战并存的今天,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策。但是,中小企业实施ERP的成功率非常低,很多都以失败而告终。本文将应用诺兰模型来确定目前中小企业信息化的任务;对中小企业ERP应用的需求进行分析;针对中小企业实施应用ERP存在的问题,提出中小企业在ERP实施中应采取的对策;应用能力成熟度模型对中小企业实施ERP过程的关键域进行分析控制;建立中小企业ERP实施模型;结合ERP软件在中小企业的具体实施应用,提出了保证ERP实施成功的对策。对以下几个问题进行了研究: (1)中小企业(制造业)实施ERP系统适用的有关理论; (2)分析我国中小型企业ERP应用中存在的问题; (3)中小企业在ERP实施中应采取的对策。

关键词：中小企业 ERP 对策实施模型

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