检索结果-内蒙古大学图书馆

人民司法 2021年第5期 28-31页

作者：杨毅广东省广州市中级人民法院

【裁判要旨】被告人利用他人搭建的互联网恶意呼叫平台,使用多台安装有网络恶意呼叫软件的手机,以接收客户订单的形式,不间断呼叫客户指定的特定号码,对大量被害人进行呼叫骚扰,干扰正常通信,并以此方式获利。手机作为通信网络终端设备... 详细信息

【裁判要旨】被告人利用他人搭建的互联网恶意呼叫平台,使用多台安装有网络恶意呼叫软件的手机,以接收客户订单的形式,不间断呼叫客户指定的特定号码,对大量被害人进行呼叫骚扰,干扰正常通信,并以此方式获利。手机作为通信网络终端设备,属于整个手机通信网络的组成部分,依法应认定为计算机信息系统,被告人的恶意呼叫行为属于破坏计算机信息系统罪中的干扰行为,应当定性为破坏计算机信息系统罪。被告人使用、操控“呼死你”恶意呼叫软件的行为与同案人开发软件、搭建呼叫平台的行为构成共同犯罪,被告人在共同犯罪中起次要作用,是从犯。

关键词：破坏计算机信息系统罪共同犯罪计算机信息系统网络终端设备软件构成裁判要旨从犯客户订单

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配送问题的两阶段启发式算法研究

引用

理论界 2005年第6期 222-223页

作者：代红艳程巍李彦平沈阳大学

为了实现运输规模经济〔1〕,节省运输费用,本文在一些问题假设的基础上,提出了解决该问题的两阶段启发式算法。实验表明,此算法可以有效求得客户订单合成配送问题的近优解,为实现客户订单的优化合成配送提供了一个基本方法。

关键词：配送问题算法研究客户订单启发式算法规模经济运输费用合成

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现代船舶物流企业发展趋势

引用

船舶物资与市场 2013年第1期22卷 -页

作者：孙嵘

一、我国船舶工业的特点船舶制造企业的生产特点为大型单件小批量生产,具有如下特点:1.产品品种多、生产数量少、规格多变,按客户订单进行设计、生产,其工作的性质依客户要求的品种、规格、交货期、价格而定;2.产品各部件之间的时序约... 详细信息

一、我国船舶工业的特点船舶制造企业的生产特点为大型单件小批量生产,具有如下特点: 1.产品品种多、生产数量少、规格多变,按客户订单进行设计、生产,其工作的性质依客户要求的品种、规格、交货期、价格而定; 2.产品各部件之间的时序约束关系和成套性要求严格,关键设备的能力平衡和利用率是生产与控制的关键环节; 3.对交货期要求严格,且每次订单上所需求的产品同以往相同的不多,虽非全新产品,但可能在设计、大小、尺寸、形状上有新的变化,根据交货期,以订单中的独立需求为对象下达工号组织生产;

关键词：船舶制造企业物流企业单件小批量生产交货期要求严格产品品种客户订单生产与控制组织生产约束关系生产特点设计能力平衡客户要求规格关键设备独立需求船舶工业新产品利用率

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上下逢源的奥瑞金

引用

英才 2013年第10期 68-69页

作者：王亮

即便是行业龙头的奥瑞金，也会受到上游原材料成本波动和下游企业客户订单增减的影响，奥瑞金是如何“上下逢源”？作为首家在A股上市的金属包装企业，奥瑞金（***）董事长周云杰笃定的认为，“金属包装行业，未来还有巨大的增长空间。”

关键词：瑞金金属包装行业原材料成本客户订单下游企业包装企业 A股上市增长空间

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网印设备制造企业如何“治理”呆滞库存

引用

丝网印刷 2017年第6期 6-10页

作者：赵艳丰

从事网版印刷机械制造的业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又影响一个企业的健康成长。因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思是＂呆＂或＂滞＂的库存,一般指暂时不用,也可能永... 详细信息

从事网版印刷机械制造的业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又影响一个企业的健康成长。因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思是＂呆＂或＂滞＂的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法动用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可能拖垮整个企业。那么,究竟库存多久不卖就算呆滞呢？这个没有固定标准,通常印刷机械企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。

关键词：印刷机械制造设备制造企业库存管理客户订单运营时间网版需求预测供应链采购策略存货水平

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怎样管理客户

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中国牧业通讯（养殖场顾问） 2004年第8期 30-31页

作者：罗建幸

为深化市场管理与控制 ,许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等 ,本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场 ,是其最为重要的职责。但营销实务中 ,许多办事处(特... 详细信息

为深化市场管理与控制 ,许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等 ,本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场 ,是其最为重要的职责。但营销实务中 ,许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设 ,仅仅起到客户联络作用 ,根本无法控制市场 ,不能有效管理客户。究其根源 ,有些是根本不知该管什么 ,有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述 ,希望能给业界人士以借鉴。

关键词：客户管理市场管理客户订单库存天数

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军工行业技术变革带来行业新机会