印刷电商成功的核心是两件事，精益运营和品牌为王。 成就一个成功的印刷电商，精益运营企业是第一要务。台湾健豪做合版传统印刷时，日常上版、印刷、下版是平均8分钟一套版，如果合版能做到这么高效，用合版的效率来做专版，内部运营效率和利润会有多高？南京开心印做专版时，最高是6分钟一套版，如果业务足够饱满，做专版可想而知利润会有多丰厚。当传统印刷专版的印量在500时，一般印厂都不接，虽然有50%～60%的利润率，但是内部运营成本高导致普通印厂不赚钱甚至亏钱。广州艾利实行3班倒，大规模进行数码印刷生产，亚洲数码印量第一，高运营效率带来低成本和高利润，这时候应对价格战肯定底气十足。这一定是被客户订单逼出来的，习惯性地持续改进运营效率。当企业精益运营后，将必然采用PDCA(Plan Do Check Action)，循环用于企业生产运营以精益求精。现在印刷价格还在逐步下行，这说明企业还有利润空间，需要印企从以前供不应求时的粗放型生产运营管理过渡到现在供大于求时代的精益运营体系。健豪持续十几年来坚持精益运营，使竞争力提升，其持续改善运营已成为一种习惯。精准运营是印刷电商成功的最重要条件，互联网不是救命稻草，不过是锦上添花。
传统印刷与POD印刷的互补及各自印刷方式瓶颈近年来在出版行业兴起的按需印刷(Print on Demand,简称POD)不仅解决了出版行业对于短版及超短版图书需求不能满足的困扰,而且也为解决大量库存积压找到了解决办法。有些出版单位更是借鉴国...
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传统印刷与POD印刷的互补及各自印刷方式瓶颈近年来在出版行业兴起的按需印刷(Print on Demand,简称POD)不仅解决了出版行业对于短版及超短版图书需求不能满足的困扰,而且也为解决大量库存积压找到了解决办法。有些出版单位更是借鉴国外出版公司或销售公司的做法,为及时满足市场少量多品种图书订单的需求,同时加快满足客户订单的时间,尝试采取按照订单需求生产的探索,并取得了一定的成效。
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