检索结果-内蒙古大学图书馆

商业研究 2008年第2期 67-69页

作者：王宇露上海电机学院经济管理学院上海200245

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企... 详细信息

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。

关键词：民营企业家族式管理模式制约效应升级策略

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A服装制衣公司家族式管理模式初探

A服装制衣公司家族式管理模式初探

引用

作者：王玉中国人民大学

学位级别：硕士

中国现代民营企业产生于改革开放初期，家族式管理已成为70％-80％民营企业普遍选择的管理模式。\n 家族式管理，所有权与经营权合一、机制灵活、个人决策效率较高，其内部固有的凝聚力、向心力以及企业管理层之间的默契，在企业的... 详细信息

中国现代民营企业产生于改革开放初期，家族式管理已成为70％-80％民营企业普遍选择的管理模式。\n 家族式管理，所有权与经营权合一、机制灵活、个人决策效率较高，其内部固有的凝聚力、向心力以及企业管理层之间的默契，在企业的初创期发挥了积极的作用，使企业在短时间内迅速完成原始资本积累，由于民营企业初创资本有限，家族式管理适应企业的低成本要求，并具有相对优势，因而其存在有一定的合理性，其发展也有一定的有效性，使企业快速实现原始资本积累。\n 论文主要围绕A服装制衣公司实施家族式管理模式展开研究，笔者参考了美国、欧洲、日本及海外华人家族企业管理模式的理论文献，分别提炼出各国家族式管理模式的特点，例如美国在股权开放中仍然保留高度的控制权，职业化管理程度高，治理结构较为规范合理;日本式多元化的企业制度并存，股权相对集中，两权不分的企业治理结构等;欧洲是在企业的变革中仍然保持高度的控制权，以集中股权的方式实现高度控制，以相互参股和控股形式实现股权集中等;海外华人在股权相对集中的基础上实现家族控制和家族经营，所有权与经营管理权不分，任人唯亲为前提引进外部管理人员等等;\n 中国家族式管理模式受中国几千年封建专制文化的熏陶，甚至是在中国市场经济不完善的情况下，依靠坚韧、勤劳、刻苦、机敏发展起来的，从优势上看，中国家族式管理模式的突出特点包括以下几个方面:所有权与经营权紧密结合，决策权与管理权高度统一;个人决策;血缘、关系是公司组织的基础;运营机制灵活等。在此基础上，分析中国家族式管理模式在产权结构方面、在治理结构方面、家族式管理方面、中华“家”文化作为家族式管理非正式制度等方面存在的问题。笔者通过参考中国家族式管理理论文献和实证研究，得出中国家族式管理未来演进的目标模式——建立现代家族企业制度。现代家族企业制度是一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路，是与传统家族企业制度和现代企业制度并存的企业制度，并结合了传统家族企业制度形式与现代企业制度形式二者制度的共同优势。\n A服装制衣公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的综合性公司，公司以“ROBY”作为商标，公司主要产品:西裤、休闲裤、牛仔裤、西装、茄克、衬衫、T恤衫等男士系列服饰，面料涉及全棉（免烫）、全毛、化纤、毛涤、丝麻等大类，公司集多年经验，以其精湛的缝制工艺，时代感的设计要求，深受国内外商业人士的欢迎，跨入新世纪后“A”公司已通过了ISO9001国际质量认证体系，“A”商标以荣获“中国著名商标”，“A”公司目前在国内已拥有200余家“A”品牌专卖店与商场店中店，并实施特许专营连锁的营销模式，公司从业人数1100人，其中外聘的管理人员140人，生产经营面积12000平米，截至2011年12月底，公司资产总计7210万元。\n 随着公司规模的扩大、人员的增多，公司内部设立了董事长、总经理、副总经理等组织性职务，成立了市场部、销售部、网络部、财务部、产品开发部等职能部门，同时制定了各职能部门职责范围和岗位要求。随着企业管理层次的增加，在多层级的管理结构下，管理制度将成为有效衔接各个工作环节、并保障决策能够从上至下实行的必要手段。因公司股东股权的特殊性导致公司内部一直没有形成独立、健全的法人治理结构与公司治理机制，对权力无法实施监督和风险控制，形同虚设，管理与治理并存，以关系代替制度，又因外聘人才得不到长期激励而纷纷流失，弟兄之间相互猜疑，矛盾纠纷日趋激烈，迫使公司发展陷入僵局。\n 笔者通过对员工的问卷调查和财务数据采集，以此为数据对A公司的经营现状进行分析，得出家族式管理模式在企业的不同发展时期所表现的不同状况，在初创期，为维护兄弟情谊，产权共有，所有权与经营权合二为一，个人决策效率高，机制灵活，员工大都来自亲戚朋友，不计报酬，忘我工作，企业内部固有的凝聚力、向心力，低成本发展，高速扩张，快速实现原始资本积累。伴随着规模的增大，人才的引进，原有的管理模式在企业初创期发挥的优势作用随着企业规模的不断壮大而转为劣势，制约了公司的进一步发展，导致公司发展步入瓶颈，具体表现在:产权结构方面:“三缘”特性产权导致“家企不分”，产权界定不清为日后股东纷争埋下隐患，产权结构单一导致个人资产权与企业财产权不分，产权结构单一导致重物质资本、轻人力资本倾向;在治理结构方面:所有权与经营权合—限制企业的规范化进程，封闭化管理导致权力高度集中，任人唯亲用人机制限制人才的发展;在财务管理方面:业主观念陈旧导致财务管理能力不到位，财务制度缺失导致财务监控不力;在传统“家”文化方面:低信任度影响人才对企业的信心，单方利益思想影响企业走向“双赢”，功利文化降低了企业的社会责任意识等等，笔者结合中外家族式管理模式的特点以及中国家族式管理未来的目标模式，在A服装制衣公司现有优势

关键词：服装企业家族式管理模式结构优化综合竞争力

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民营企业家族式管理模式的分析与改进

引用

企业科技与发展 2013年第6期 132-134页

作者：朱亮广西民族大学相思湖学院广西南宁530001

家族式管理模式是民营企业普遍存在的管理模式,家族式的管理模式在企业的发展壮大中起着不可磨灭的作用,但随着企业的发展壮大,以适应内外部环境、市场竞争特点的变化进行改进才能保证企业的持续发展。

关键词：民营企业家族式管理模式分析与改进

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苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

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南京金融高等专科学校学报 2002年第4期 1-3页

作者：方荣军张进南京审计学院江苏南京210029

在民营企业家族式管理模式问题上 ,专家们褒贬不一 ,而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍 ,本文拟从交易费用理论出发 ,探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。

关键词：苏南民营企业家族式管理模式交易费用边际收益边际成本

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浅谈企业的家族式管理模式

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中国外资 2009年第2期 64-65页

作者：郭亚敏山东枣庄市对外贸易经济合作局

论文介绍了家族式管理模式的内涵，并对家族式管理模式的优缺点进行了分析，认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的，但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式，走现代化管理之路，论文针对企业如何摆脱家族式... 详细信息

论文介绍了家族式管理模式的内涵，并对家族式管理模式的优缺点进行了分析，认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的，但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式，走现代化管理之路，论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议。

关键词：家族企业家族式管理模式现代化管理模式

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小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

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中国畜牧兽医文摘 2005年第4期21卷 7-8页

作者：李斐

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下三种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族... 详细信息

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下三种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握,(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权,(3)掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权。从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。

关键词：家族式管理模式企业企业管理家族制管理

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我国民营企业创业初期家族式管理模式优势研究

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现代管理科学 2007年第3期 20-21,68页

作者：王林杨东涛南京医科大学医政学院南京大学商学院

对世界范围内较为普遍存在的家族式管理模式,文章分析了家族式管理模式的概念;通过案例深入研究了我国民营企业创业初期家族式管理模式的五个方面的优势。这对现阶段我国大多采用家族式管理模式的民营企业即将进行的改制有重要的意义。

关键词：改制民营企业家族式管理模式

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浅谈民营企业的家族式管理模式

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管理观察 2005年第1期 22-23页

作者：韩海涛郭晓芳

改革开放的二十年,孕育了中国现代意义上的第一代民营企业,但能走到现在并得到发展壮大的少之又少.曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团和三株集团,在经历短短几年的急速发展,积累了亿万资金和庞大帝国后却迅速衰败并销声匿迹.中国的... 详细信息

改革开放的二十年,孕育了中国现代意义上的第一代民营企业,但能走到现在并得到发展壮大的少之又少.曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团和三株集团,在经历短短几年的急速发展,积累了亿万资金和庞大帝国后却迅速衰败并销声匿迹.中国的民营企业缘何如此短命?这其中有多方面的原因.本文仅从民营企业的管理模式角度试图对此作出分析.

关键词：家族式管理模式家族化管理经营决策权公司治理模式民营企业创业家族伦理产权多元化巨人集团

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民营企业家族式管理模式的几点浅层次思考

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时代报告 2016年第20期 137-138页

作者：李新界首市委党校教务处安徽界首 236500

家族式管理模式在民营企业的创建初期发挥了积极的作用，但在民营企业发展一定规模后，其“家族式”管理模式的积极作用就会减弱。如何适应新常态，实现企业持续发展，是民营企业发展壮大之关键所在。

关键词：民营企业家族式管理模式

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对民营企业家族式管理模式的反思

引用

辽宁经济 2006年第7期 62-63页

作者：卫爱华河南职业技术学院

民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过20多年的艰辛发展．现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，以及中国加入WTO这个大市... 详细信息

民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过20多年的艰辛发展．现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，以及中国加入WTO这个大市场．民营企业面临着前所未有的机遇和挑战。但是，随着企业的进一步发展壮大，其家族式企业管理正在成为民营企业发展的瓶颈。

关键词：民营企业发展家族式管理模式国有企业改革机遇和挑战改革开放经济发展企业管理大市场 WTO 中国

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