检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：林聖傑逢甲大學

学位级别：碩士

营建工程产业从规划、设计、施工、监造以及营运，皆涉及到许多复杂与多样性的团队，於资讯传递上主要是以大量的平面图说与文书资料为主要方式，并以做为施工依据。但因平面图说会局限於空间思维的主观性，较难评估工程的工作项目与... 详细信息

营建工程产业从规划、设计、施工、监造以及营运，皆涉及到许多复杂与多样性的团队，於资讯传递上主要是以大量的平面图说与文书资料为主要方式，并以做为施工依据。但因平面图说会局限於空间思维的主观性，较难评估工程的工作项目与空间关系，加上文书资料传递上可能存在资讯错误的可能性，进而造成工程需要设计变更，使工程进度落後与成本增加的产生。於工程施工管控上又因各团队的不同，缺乏一种统一的管控方式，当工程时程延宕、品质不良和成本超支等情形发生时，产生工程争议而纠纷不断与不必要的成本支出。本研究透过进行中的建筑工程，以平面图说作为依据，藉由实获值管理知识领域，探讨结构体工程於预定成本进度、工程实际花费、工程监控与绩效评估。并建置该建筑之建筑资讯模型以了解平面图说之错误於工程额外成本花费与执行绩效不佳的原因。本研究於工程第一次查核时，预计亏损总工程费30%，并延後总期程17天；於第二次查核时，预计亏损总工程费 26%，并延後总期程15天；於工程结构体完工时，亏损总工程费11%，但总期程无延後。透过该建筑之建筑资讯模型建置过程中，发现了平面图说资讯错误与需设计变更项目，於开工前先行检讨并改善可避免工程成本增加约11%。

关键词：建築資訊模型實獲值管理施工模擬成本控制

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实获值管理结合关键链之软体专案管理模式

实获值管理结合关键链之软体专案管理模式

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作者：李咏凝国立台北科技大学

学位级别：硕士

专案管理对企业来说一直以来都是十分重要的议题，在软体产业亦是如此。但根据调查软体产业的专案能如期、如质、如成本的完成比率却只有34%。本研究将结合实获值管理与关键链使专案的控管能更加精确，协助专案管理者提高软体专案如期... 详细信息

专案管理对企业来说一直以来都是十分重要的议题，在软体产业亦是如此。但根据调查软体产业的专案能如期、如质、如成本的完成比率却只有34%。本研究将结合实获值管理与关键链使专案的控管能更加精确，协助专案管理者提高软体专案如期、如质、如成本的完成的可能性。本研究以实获值指标调整关键链之缓冲时间，使关键链专案排程的缓冲分配更为合理。并以基因演算法之资源平准模式求出软体专案最佳或近似最佳的资源分配。赶工模式则利用两个动态赶工系数来判断何时需要赶工及何时该停止赶工。最后将以一实际软体专案作验证，使本专案管理模式更能合理地应用于现实环境中。

关键词：专案管理关键链实获值管理

来源：评论

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实获值管理理论应用于营建专案成本与时程管控之导入研究

实获值管理理论应用于营建专案成本与时程管控之导入研究

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作者：萧富德国立台湾大学

学位级别：硕士

专案范围、时间及成本是专案管理上随时应加以反复处置之三大重点，这些重点构成了专案之“三重限制”条件；不论何种契约型态之专案，普遍的都是以能够在满足三重限制下顺利完成专案为管理目标。对于一个承揽型之营建专案，除施工环境... 详细信息

专案范围、时间及成本是专案管理上随时应加以反复处置之三大重点，这些重点构成了专案之“三重限制”条件；不论何种契约型态之专案，普遍的都是以能够在满足三重限制下顺利完成专案为管理目标。对于一个承揽型之营建专案，除施工环境本身之特殊限制外，由于承揽合约之约束，范围、时间及成本更是专案实施上之绝对限制条件，致使专案隐含更多风险而必需加以控制。实获值管理 (EVM, Earned Value Management)已被公认为具有整合上述三重限制之管理方法，本研究是以营建承揽商之观点，探讨将EVM理论应用于营建专案，做为成本与进度控制之模式，内容主要包含EVM之导入流程、应用案例分析、及应用实务上可能遭遇到之问题与建议之解决方式三大部分，期能建立一套合乎实际使用之EVM系统，以有效降低专案之风险进而提升专案之执行绩效。在整个EVM之导入过程中，除考量营建业者之实际经营环境外，同时参考美国ANSI/EIA-748-1998之EVM运用准则及国际上相关之专案管理标准，以达理论与实务能相结合之目的；在EVM之应用案例分析上，除以实例加以印证导入模式之合理性外，并对EVM所产出绩效指标之管理上意义及其间之相关联性加以探讨，以回馈供未来专案之参考。最后，对于EVM运用在不同之专案管理模式及不同契约条件下所可能产生之指标失真状况，本研究将予以分类探讨，并提出建议之调整方式，期盼专案能更精确及更有效的应用EVM功能，以提高专案在管理上之能见度。

关键词：专案管理实获值实获值管理绩效管理

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实获值管理(EVM)在工程专案管理实务应用之研究

实获值管理(EVM)在工程专案管理实务应用之研究

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作者：吴智辉国立台北科技大学

学位级别：硕士

实获值管理(Earned Value Management, EVM)方法能提供整合绩效评量指标(整合范畴、时程、成本)，供业主、营建管理顾问监控专案，在规划设计阶段完成预算成本的确认与工期预排，施工阶段编制执行预算与进度排程，从施工期间对于成本与... 详细信息

实获值管理(Earned Value Management, EVM)方法能提供整合绩效评量指标(整合范畴、时程、成本)，供业主、营建管理顾问监控专案，在规划设计阶段完成预算成本的确认与工期预排，施工阶段编制执行预算与进度排程，从施工期间对于成本与进度的确认，就每期实际进度与估验计价来反映出进度是否落后、成本是否超支，利用实获值管理的數据分析适时提出报告，可提早发现问题解决问题，让专案经理适时做出最佳的决策模式。本研究应用实获值管理导入国内营建工程专案，案例为民间企业开发案，于工程专案成立后建立专案组织及流程，在规划设计阶段定义专案范畴(需求与功能)、排定进度表及分配资源成本，将预定工作排程配赋于各工作分项任务，拟定专案成本以确认绩效评量基准(Performance Measurement Baseline ,PMB)，在施工阶段运用实获值技术客观地衡量工作绩效，分析绩效指标和预测专案的成本，并撰写实获值管理报告，当进度与成本偏离时，专案经理提出预警通知与评估报告，让业主充分了解专案资讯及执行绩效，实获值管理于工程专案实务应用上，最困难的是取得真实的实际成本，辅以营建专案管理系统取得较正确资讯，对于实获值管理工作将有所助益。接着探讨实获值管理绩效评估之适用性、效益、限制及实务遭遇困难，最后提出结论与建议供后续实务应用之参考。

关键词：专案管理实获值管理绩效评量基准进度管理成本绩效

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工程顾问公司专案管理绩效之研究

工程顾问公司专案管理绩效之研究

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作者：林文雄国立台湾大学

学位级别：博士

工程顾问业是营造业的前导事业，迈向国际市场为不可避免的事实。工程服务业以技术及人力资源为公司最重要的资产，在国际巿场与国际级的对手竞逐依靠的是卓越的技术、优秀的专业人力及弹性而高效率的组织运作；其工作型态以专案为核心... 详细信息

工程顾问业是营造业的前导事业，迈向国际市场为不可避免的事实。工程服务业以技术及人力资源为公司最重要的资产，在国际巿场与国际级的对手竞逐依靠的是卓越的技术、优秀的专业人力及弹性而高效率的组织运作；其工作型态以专案为核心基础活动，专案管理的绩效评估更是占了专案管理中重要的一环。由于业主对成功专案的定义与工程顾问公司不同，注重层面并不一致，因此特别为工程顾问公司制定一套内部专案管控的衡量标准是有必要的。本研究采用专案管理知识体系（Project Management Body of Knowledge简称PMBOK）之实获值管理概念以得知进度和成本，利用此技术准确地预测这个专案是否能够得到所预期或所希望的结果，配合过去成功或失败的标准案例资料库，利用绩效指标来及时管控、评估现有的工程，提供给专案经理在整个工程的生命周期能够利用绩效指标连续并及时地管控工程成本及进度。本研究从个案公司既有管理机制内撷取标竿及绩效不佳专案，整合Continuous Assessment on Project Performance (CAPP)、Earned Value Management (EVM)及个案公司之绩效管理指标，将整合之绩效管理指标应用于既有案例内，透过绩效趋势分析并建立管制范围以管理资料之有效性。最后将资料库内数据进行显着差异分析，由显着指标中挑选关键的八大指标，即实际计画进度、认列进度、实际成本进度、累计实用工程成本、计画成本绩效指标、工作成本绩效指标、认列成本绩效指标、请款成本绩效指标，将关键指标显着之区间作Fisher线性判别分析得到分类方程式。透过标准案例资料库中的6 个绩效普通案例来验证方程式，并藉以界定模糊地带的上下界，若监别分數大于上界，判定为绩效优良；若监别分數介于上下界之间，判定为绩效普通；监别分數小于下界，则判定为绩效不佳。经实际专案之验证，证明本研究所建立之指标及判别方程式确实可预测专案执行之绩效。

关键词：工程顾问实获值管理绩效指标判别分析专案管理

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基於數量之時程管控新模式研究

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技术学刊 2019年第4期34卷 187-201页

作者：張憲寬余文德

传统专案管理采用实获值管理（EVM）方法来评估专案时程绩效，然而EVM方法具有理论缺陷，先前学者已陆续提出实获时程管理（ESM）及实获工期管理（EDM）等改进方法。但不论ESM或EDM方法，皆是以｢整体计划价值｣及｢整体实获价值｣进行指标... 详细信息

传统专案管理采用实获值管理（EVM）方法来评估专案时程绩效，然而EVM方法具有理论缺陷，先前学者已陆续提出实获时程管理（ESM）及实获工期管理（EDM）等改进方法。但不论ESM或EDM方法，皆是以｢整体计划价值｣及｢整体实获价值｣进行指标计算，受到高价值非要径作业高度影响，且忽略个别要径作业对专案工期之冲击；另外，无论过程如何延宕，接近专案结束时时程绩效皆趋近於完美。基於上述原因，传统专案时程绩效管控方法常误导管理人员之管理决策。为解决上述问题，本研究提出一种基於数量之时程管控新模式（称为Q-PSCM），以取代传统基於成本价值的EVM时程管控方法。本Q-PSCM模式利用实际施工数量作为专案作业剩余工期之估算依据，再以要径法计算整体专案之剩余工期，利用现况时程、专案剩余工期及预定工期等资讯计算专案时程绩效指标。经案例实证发现，本研究所提出之Q-PSCM除可改善前述传统方法之缺点，更精确地反映要径与非要径作业对於实际工期之影响外，亦有助於拟定更有效之进度管理策略。因此，本研究所提出之Q-PSCM模式，可有效提升施工进度控管之成效，对於强化目前营建专案进度管理实务，具有潜在之效益。

关键词：時程管理實獲值管理實獲工期管理數量控制

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演化式人工智慧建立專案實獲完工工期推論模式之研究

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建筑学报 2018年第104期 73-87页

作者：鄭明淵張于漢 Doddy Prayogo 吳建燁

施工过程中，受限於环境、天气等众多因素影响，造成完工工期经常难以准确掌控，施工单位在预测工期时，必须仰赖过去之经验，无法即时反映影响工期之因素并利用工程现况客观地预测完工工期。本研究以建筑工程之建筑物完工工期为研究标... 详细信息

施工过程中，受限於环境、天气等众多因素影响，造成完工工期经常难以准确掌控，施工单位在预测工期时，必须仰赖过去之经验，无法即时反映影响工期之因素并利用工程现况客观地预测完工工期。本研究以建筑工程之建筑物完工工期为研究标的，不包含机电、装修工程等工期，应用演化式人工智慧作为推论模式之核心SOS-LSSVM(Symbiotic Organisms Search-Least Squares Support Vector Machine)，透过案例学习发展建立专案实获完工工期推论模式找出每期输入变数与待完工成本之间的映射关系，进而计算预估完工工期(Estimate Schedule At Completion, ESAC)。藉此作为施工过程中作为时程管控的参考依据，以达到提前预警的目的。结果显示本研究发展之模式RMSE低於0.03、MAPE低於10%、MAE低於3%及相关系数达0.99，相较传统实获值工期预测及其他人工智慧模式具较佳预测准确率。经实际案例分析对於管理者能够有效进行时程之管控且降低工程成本。

关键词：工期預測實獲值管理 SOS-LSSVM

来源：评论

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工地進度管理執行現況與進度及成本績效之探討－桃竹苗地區

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工业安全卫生 2010年第249期 15-31页

作者：陳木村陳春盛

本研究方法以访谈工地的进度管理方式及预算实际执行情况，以实获值管理(Earned Value Management)之进度绩效指标(Schedule Performance Index)成本绩效指标(Cost Performance Index)为依据，从工期中的某一时间点，调查BCWP(Budget co... 详细信息

本研究方法以访谈工地的进度管理方式及预算实际执行情况，以实获值管理(Earned Value Management)之进度绩效指标(Schedule Performance Index)成本绩效指标(Cost Performance Index)为依据，从工期中的某一时间点，调查BCWP(Budget cost for work scheduled)、BCWS(Budget cost for work performed)、ACWP(Actual cost for work performed)三个数据资料，完成绩效指标值，并对各案例中不同的进度管理方式，所产生不同的进度绩效指标(SPI)值，及成本绩效指标(CPI)值做统计、分析、归纳，以探讨影响进度绩效及成本绩效的进度管理方式。本研究范围以桃竹苗地区之大楼或透天别墅或高科技厂房及其他营建工程为标的，首先调查（一）甲（业主）、乙（营造厂）、丙（小包）方参与工程进度管理的层级，是高阶或低阶，（二）进度管理所使用的方法或工具，（三）工程进度考核追踪的方式，（四）赶工计划的执行情形，其次作绩效评估，调查(BCWP)、(BCWS)、(ACWP)三个数据，完成(SPI)值及(CPI)值，SPI+表示进度绩效好，进度提前，SPI-表示进度绩效差，进度落後。CPI+表示成本绩效好，利润增加，CPI-表示成本绩效差，成本增加。经研究结果显示不同的进度管理工具或方法，产生不同的绩效，使用电脑网图、日报表作进度管理工具出现在所有访谈的案例中比例最高，对绩效帮助也最大，而甲方派高阶参与进度管理出现在所有访谈的案例中比例也很高，对成本绩效也有很大的助益，而不定期召开工务会议比定期召开工务会议的绩效较好，使用双周进度表作进度管理工具，对成本绩效较佳。本研究最後建议以实获值管理(EVM)之绩效指标可更清晰解读工程管理绩效，增加进度管理效能，以绩效评估来检验进度管理方式，值得在业界推广。

关键词：績效工程進度管理實獲值管理進度績效指標成本績效指標

来源：评论

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