检索结果-内蒙古大学图书馆

国际商务财会 2020年第9期 43-45页

作者：戴琦江西省咨询投资集团有限公司

为了保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同,提高企业经营数据形成、提取、分析、应用等方面的可对比性,财政部于2017年修订印发了《企业会计准则第14号——收入》,明确将“五步法”作为收入确认模型。新收入准则执行对工... 详细信息

为了保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同,提高企业经营数据形成、提取、分析、应用等方面的可对比性,财政部于2017年修订印发了《企业会计准则第14号——收入》,明确将“五步法”作为收入确认模型。新收入准则执行对工程咨询服务企业的“业财融合”提出了新的更高要求,如何通过理念融合、信息系统完善和能力建设等方面进一步提升“业财融合”力度,从而提高企业对新收入准则的适应力和经营管理水平是当前工程技术咨询企业的重要任务之一。

关键词：新收入准则业财融合工程咨询服务企业

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山高咨询:全力打造全国一流工程咨询服务企业

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山东国资 2023年第9期 56-57页

作者：梁晴不详

自成立以来,山东高速工程咨询集团有限公司(以下简称“工程咨询集团”)以打造全国一流工程咨询服务企业为目标,构建集交通基础设施、城乡城市开发、新基建、生态提升等领域的全过程咨询、项目代建、工程监理、工程检测、科技研发于一体... 详细信息

自成立以来,山东高速工程咨询集团有限公司(以下简称“工程咨询集团”)以打造全国一流工程咨询服务企业为目标,构建集交通基础设施、城乡城市开发、新基建、生态提升等领域的全过程咨询、项目代建、工程监理、工程检测、科技研发于一体的综合型企业集团,打造“山高咨询”优质技术服务品牌。

关键词：综合型企业科技研发交通基础设施工程监理工程检测工程咨询服务企业项目代建山东高速

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试论工程咨询服务企业绩效管理中财务管理职能的应用

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中国乡镇企业会计 2018年第1期 97-98页

作者：纪霞安徽安兆工程技术咨询服务有限公司

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,这样的发展状况使得我国企业在重视自身经济发展的同时,也较为注重企业内部管理工作的开展。本文对新经济改革下工程咨询服务企业绩效管理体系进行分析,通过阐述绩效管理体系的内容,... 详细信息

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,这样的发展状况使得我国企业在重视自身经济发展的同时,也较为注重企业内部管理工作的开展。本文对新经济改革下工程咨询服务企业绩效管理体系进行分析,通过阐述绩效管理体系的内容,针对工程咨询服务企业绩效管理的现状提出改善绩效管理体系的对策,以不断提升目前工程咨询服务企业绩效管理的质量。

关键词：工程咨询服务企业绩效管理体系财务管理新经济改革

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“营改增”对工程咨询服务企业的影响解析

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中国经贸 2016年第21期 260-260页

作者：陆飒广西中信恒泰工程顾问有限公司

本篇文章首先对“营改增”基本含义进行概述，从税负影响、税收征管的影响两个方面，对“营改增”给工程咨询服务企业带来的影响进行解析，并以此为依据，提出工程咨询服务企业应对“营改增”的对策建议。希望通过本文的阐述，可以给相... 详细信息

本篇文章首先对“营改增”基本含义进行概述，从税负影响、税收征管的影响两个方面，对“营改增”给工程咨询服务企业带来的影响进行解析，并以此为依据，提出工程咨询服务企业应对“营改增”的对策建议。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：营业税增值税工程咨询服务企业影响

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时代工程咨询公司绩效管理体系改进研究

时代工程咨询公司绩效管理体系改进研究

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作者：刘众南京大学

学位级别：硕士

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。尤其对进入成熟期的企业而言，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。\n ... 详细信息

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。尤其对进入成熟期的企业而言，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。\n 本文以笔者目前就职的苏州市时代工程咨询设计管理有限公司为研究对象，针对公司目前的绩效管理，分析体系和实施过程中出现的问题，尝试着建立有效的绩效管理体系并使之保持有效运行。正是借助EMBA的学习，在把自身从出色的专业技术人员向高层管理人员转变的同时，学会思考将现代绩效管理相关理论与公司目前的状况相结合，分析出适合时代工程咨询公司的绩效管理体系和具体的实施策略。希望通过有效的绩效管理促进组织和个人绩效的提升，并促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现。\n 本文主要为以下部分内容:\n 第一章:前言。介绍本文的研究背景和目的，以及研究的思路、方法和意义。\n 第二章:介绍时代工程咨询公司的背景、概况和管理现状。\n 第三章:通过绩效管理的相关理论，诊断时代工程咨询公司绩效管理问题，并分析问题产生的原因。\n 第四章:针对时代工程咨询公司存在的问题，提出对绩效管理体系的改进思路、方案。\n 第五章:为了顺利的进行管理变革，提出对绩效管理方案实施的保障措施。\n 最后是结论和展望。总结本文的主要研究结论和存在的不足，并指出后续研究的方向。\n 任何一套管理体系都不可能适用于所有复杂的管理环境，因此实际运用绩效管理体系时还需要结合实际的情境做出适应性的选择和调整。笔者坚信只要选择了正确的轨道，组织就会离成功越来越近。

关键词：绩效管理工程咨询服务企业体系改进市场竞争

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与工程承发包模式匹配的全过程工程咨询服务体会

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中国工程咨询 2022年第6期 74-79页

作者：刘吉民西恒工程咨询集团有限公司

本文从国家及重庆市关于完善工程建设组织模式的相关政策分析出发,紧密结合重庆市建设项目承发包的市场实践,较为深入地分析了完善不同建设组织模式的主要痛点,提出了与工程承发包模式相匹配的全过程工程咨询服务的委托路径和委托内容,... 详细信息

本文从国家及重庆市关于完善工程建设组织模式的相关政策分析出发,紧密结合重庆市建设项目承发包的市场实践,较为深入地分析了完善不同建设组织模式的主要痛点,提出了与工程承发包模式相匹配的全过程工程咨询服务的委托路径和委托内容,对于工程咨询服务企业和建设单位具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：承发包全过程工程咨询服务模式匹配建设项目工程建设工程咨询服务企业委托重庆市

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