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AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
范例二：P=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT K=Visual AND Y=2011-2016

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文献类型

5 篇 学位论文

馆藏范围

5 篇 电子文献
0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

4 篇 管理学
- 3 篇 管理科学与工程(可...
- 1 篇 工商管理
2 篇 经济学
- 2 篇 应用经济学
1 篇 法学
- 1 篇 政治学

主题

5 篇 平衡计分卡绩效管...
3 篇 绩效管理
3 篇 平衡计分卡
1 篇 绩效管理体系设计
1 篇 绩效棱柱
1 篇 关键绩效指标体系
1 篇 政府绩效
1 篇 系统构建
1 篇 人力资源战略
1 篇 现实性分析
1 篇 价值分析
1 篇 绩效管理过程

机构

1 篇 大连海事大学
1 篇 武汉工程大学
1 篇 吉林大学
1 篇 华南理工大学
1 篇 武汉大学

作者

1 篇 宋平
1 篇 汤芸
1 篇 孙美玲
1 篇 陈超
1 篇 吴杰

语言

5 篇 中文

检索条件"主题词=平衡计分卡绩效管理系统"

共 5 条记录，以下是1-10 订阅

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详细简洁

排序：

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究 ——以Y公司为例

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究 ——以Y公司为例

引用

作者：吴杰武汉工程大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化加快以及企业竞争日渐加剧，企业在技能、管理系统等无形资产方面应用能力的强弱，成为决定成功的关键因素之一。很多企业在实践中发现，不少以往应用很好的管理系统功能逐渐弱化，例如过去以财务指标为主的绩效管理... 详细信息

随着全球经济一体化加快以及企业竞争日渐加剧，企业在技能、管理系统等无形资产方面应用能力的强弱，成为决定成功的关键因素之一。很多企业在实践中发现，不少以往应用很好的管理系统功能逐渐弱化，例如过去以财务指标为主的绩效管理系统，滞后的评价指标已经不能使企业对无形资产进行有效获取和高效应用。国外新的绩效管理模式被引入，特别是对战略绩效管理来说，取得成功的关键因素备受企业关注。而平衡计分卡(以下简称BSC)正是作为一种先进的战略绩效管理模式，其在理论研究和管理实践中，都彰显出不可比拟的优越性。因此，在BSC模式上，对绩效管理进行研究论证，有重大的理论意义和现实意义。本文首先对国内外学术界对绩效管理、绩效考核及基于BSC的绩效管理进行了理论回顾，在对BSC基本理论和应用现状的基础上，详细阐述了BSC的财务、顾客、内部业务流程及学习和成长四个维度及其之间的相互关系以及BSC应用的四大优势，并介绍了构建BSC绩效管理系统中，如何选择指标、确定目标值及权重等诸多关键环节，旨在对理论深入研究的基础上，将理论与国内企业实际相结合，建立一套适合国内企业的BSC绩效管理系统。本文选择了国有大型机床制造企业颇具代表性的Y公司进行实证研究，设计了有针对性的调查问卷，通过发放320份电子邮件和纸介质问卷等形式对公司管理岗位、生产岗位和人力资源专管岗位等进行了问卷调查，通过对有效问卷的分析收集数据，剖析了Y公司在绩效管理与考核中存在主要问题和成因，分析了其引入BSC的优势条件，并详细阐述了企业在基于BSC基础上的绩效管理和考评系统框架构思，从实施前的准备、绩效计划制定、与企业预算、薪酬、企业文化三大体系的链接、测量方法选取、目标值确定及指标权重设定等技术操作层面进行了详细阐述和分析，提出了Y公司BSC绩效管理与考评系统的步骤和方法等，为Y公司乃至其他国有企业引入BSC理念和工具，建立和优化绩效管理与考核体系，提升企业的竞争力具有一定的理论研究意义和现实应用意义。

关键词：绩效管理平衡计分卡平衡计分卡绩效管理系统

来源：评论

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基于平衡计分卡的Q公司绩效管理研究

基于平衡计分卡的Q公司绩效管理研究

引用

作者：汤芸华南理工大学

学位级别：硕士

在千变万化的市场环境中，随着企业间竞争的加剧，一个企业管理的成功，取决于产品的成本、质量、创新以及更新速度在同行业中是否具有优势。因此，通过改善企业整体绩效来提高这些方面的竞争力的绩效管理活动，在企业中的所占比重日益... 详细信息

在千变万化的市场环境中，随着企业间竞争的加剧，一个企业管理的成功，取决于产品的成本、质量、创新以及更新速度在同行业中是否具有优势。因此，通过改善企业整体绩效来提高这些方面的竞争力的绩效管理活动，在企业中的所占比重日益加深。在新的时代及竞争环境下，由于原有的绩效管理滞后于企业的发展，企业需要通过运用一种新的绩效管理模式来提高企业的竞争力，而平衡计分卡是一种很好的绩效考核方法，它包含财务、顾客、内部经营流程、学习与成长四个维度。它将企业的目标和战略分解到这四个维度具体的战略目标和评估指标中，与传统的绩效评价方法相比，它的理念更先进、更科学、全面和客观。因此，对基于平衡计分卡下的企业绩效管理进行研究，具有很好的时代意义和现实意义。本文首先分析了关于平衡计分卡在国内外的发展应用及研究状况，并详细介绍了平衡计分卡和绩效管理相关的理论基础，分析了运用平衡计分卡的优势和缺陷。在对相关理论有了深入的理解后，重点分析了平衡计分卡在企业绩效管理系统中的应用，其中详细介绍了平衡计分卡绩效管理系统的构建，对企业引进平衡计分卡时有一定的参考和指导意义。最后，论文以一家具体的公司为例，形象地展示了平衡计分卡在企业应用的具体实施过程，为今后其他企业引入平衡计分卡提供一个正面积极的示范和指导。

关键词：绩效管理平衡计分卡平衡计分卡绩效管理系统

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我国政府构建平衡计分卡绩效管理系统研究

我国政府构建平衡计分卡绩效管理系统研究

引用

作者：陈超吉林大学

学位级别：硕士

政府绩效管理的关键问题之一,就是要寻找并建立一套科学合理的绩效管理系统。依据平衡计分理论建立的组织绩效管理体系虽然出现较晚(上世纪90年代初产生),但已经在世界范围内的各类组织中被广泛关注并应用,这其中也包括政府等公共组织... 详细信息

政府绩效管理的关键问题之一,就是要寻找并建立一套科学合理的绩效管理系统。依据平衡计分理论建立的组织绩效管理体系虽然出现较晚(上世纪90年代初产生),但已经在世界范围内的各类组织中被广泛关注并应用,这其中也包括政府等公共组织。本文在介绍平衡计分卡绩效管理系统的基本理论及在西方政府应用的基础上,结合当前我国政府绩效管理的实际,分析了将平衡计分卡绩效管理系统引入我国政府的必要性和可行性,并结合我国青岛市政府构建平衡计分卡绩效管理系统的成功经验,尝试设计出一套具有普遍意义的构建步骤,希望能对我国政府应用平衡计分卡进行政府绩效管理提供一些参考。

关键词：平衡计分卡绩效管理系统政府绩效价值分析现实性分析系统构建

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山西YM公司一矿绩效管理体系设计

山西YM公司一矿绩效管理体系设计

引用

作者：孙美玲大连海事大学

学位级别：硕士

本文从企业文化的理论入手，通过对绩效管理理论的研究，主要运用平衡计分卡的绩效管理研究方法，构建一个基于企业文化的绩效管理体系。以山西YM公司一矿为例，从实际出发，了解公司的企业文化现状、绩效管理现状，从而发现该公司绩效... 详细信息

本文从企业文化的理论入手，通过对绩效管理理论的研究，主要运用平衡计分卡的绩效管理研究方法，构建一个基于企业文化的绩效管理体系。以山西YM公司一矿为例，从实际出发，了解公司的企业文化现状、绩效管理现状，从而发现该公司绩效管理方面的不足，构建一个适合企业发展的基于企业文化的绩效管理体系，使企业能够更快更好的发展，实现公司发展战略和发展目标。主要内容有以下几个方面：　　第一章：绪论。主要讨论了论文的研究背景和意义，研究了国内外关于基于企业文化的绩效管理研究现状，从而提出这一论题研究的必要性。　　第二章：相关理论综述。分别讨论了企业文化和绩效管理的概念、平衡计分卡的概念，提出基于企业文化的绩效管理体系概念，并提出了构建这一体系的原则和过程　　第三章：山西YM公司一矿绩效管理现状及存在的问题。主要介绍了山西YM公司一矿的企业文化现状和绩效管理现状，讨论了目前山西YM公司一矿企业文化与绩效管理的作用。从实际出发了解公司目前在管理上的现状。　　第四章：山西YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系设计。针对前文提出的山西YM公司一矿企业文化和绩效管理的现状，提出目前公司在绩效管理方面存在的问题，提出构建基于企业文化的绩效管理体系构建的必要性。根据提出的问题，构建山西YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系。从绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个方面分别构建YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系。　　第五章：总结。即对全文的总结，并提出论文存在的不足。

关键词：绩效管理体系设计关键绩效指标体系平衡计分卡绩效管理系统绩效管理过程人力资源战略

来源：评论

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基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

引用

作者：宋平武汉大学

学位级别：硕士

随着工业时代向信息时代发展,新的竞争规则不断涌现,企业需要对市场变化做出快速反应,企业在激烈的市场竞争中能否成功越来越取决于其获取和利用无形资产（技能、系统、价值）能力的强弱。面对新的竞争环境,许多企业发现:过去运行得很... 详细信息

随着工业时代向信息时代发展,新的竞争规则不断涌现,企业需要对市场变化做出快速反应,企业在激烈的市场竞争中能否成功越来越取决于其获取和利用无形资产（技能、系统、价值）能力的强弱。面对新的竞争环境,许多企业发现:过去运行得很好的管理系统在新的环境中失效了,尤其是绩效管理系统。过去主要包括财务指标,而这些滞后指标却不能对企业获取和运用无形资产的能力进行监测和管理,而后者却是企业当今和未来竞争成功的关键。因此,知识经济和信息时代呼唤新的绩效管理模式,尤其是战略绩效管理,因其更加关注竞争成功的关键因素,更能适应竞争环境的急剧变化而受到企业界的青睐和理论界的关注。在三种战略绩效管理模式（MBO、KPI、BSC）中,平衡计分卡绩效管理模式无论是在理论还是实践上都显示出其固有的优越性。因此,对基于平衡计分卡的企业绩效管理进行研究,具有很好的时代意义和现实意义。本文对基于平衡计分卡的企业绩效管理进行了较深入的研究。论文的前半部分对绩效管理、平衡计分卡以及基于平衡计分卡的绩效管理进行了详细的理论回顾。以期在对理论进行高屋建瓴的把握和理解之后,能够将理论运用于中国企业的实际,真正建立一套适合中国企业国情的、行之有效的平衡计分卡绩效管理系统。论文的中间部分是论文的重点,介绍了平衡计分卡绩效管理系统的构建,其中重点介绍了构建过程中的关键环节,诸如指标的选择、目标值的确定、权重的设计等。目的在于对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导。论文的最后部分运用光明乳业的案例生动地展示了企业成功构建平衡计分卡绩效管理系统的过程和方法,为其它企业提供了一个成功的范例。

关键词：绩效管理平衡计分卡平衡计分卡绩效管理系统绩效棱柱

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