检索结果-内蒙古大学图书馆

中国矿业 2019年第2期28卷 72-79页

作者：卢才武马青青张雪飞江松西安建筑科技大学管理学院陕西西安710055 内蒙古广纳信息科技有限公司内蒙古乌海016000

针对矿山供需链中终极客户对产品的差异化需求问题,也为提高矿料及产品流动过程中的效率,实现矿山供需链产品的最优化流动,本文在综合分析矿山供需链整体生产运作模式后,采用Petri网技术对矿山四级供需链进行动态建模,并用Flexsim软件... 详细信息

针对矿山供需链中终极客户对产品的差异化需求问题,也为提高矿料及产品流动过程中的效率,实现矿山供需链产品的最优化流动,本文在综合分析矿山供需链整体生产运作模式后,采用Petri网技术对矿山四级供需链进行动态建模,并用Flexsim软件对模型仿真优化分析。通过仿真发现采用延迟生产策略可以使设备利用率保持在55%～85%的有效生产运营范围内,不同库存平均存放时间降低了35%～70%,即可让链条下游企业库存水平接近零库存。由此表明矿山供需链的运作效率在很大程度上受到延迟生产制造策略的影响,也使得矿山供需链的运作形式由基于需求预测的标准化生产向响应消费者产品需求的差异化生产转变。该模型识别和消除了矿山供需链的运作瓶颈,为矿山供需链各节点企业制定合理高效的生产计划,增强链条逆向流动信息的响应能力提供了参考依据。

关键词：矿山供需链 Petri网 Flexsim软件延迟制造仿真优化

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针对旧梯改造的大规模定制供应链延迟制造技术

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中国电梯 2020年第10期31卷 36-39页

作者：周海波上海三菱电梯有限公司上海200245

从旧梯改造的特点入手,把延迟制造技术和MC 供应链理论应用到旧梯改造的供应链构建中,建立了基于旧梯改造的面向延迟制造的MC供应链模型,设计出基于旧梯改造的MC供应链延迟制造策略,在旧梯改造实践中取得了非常好的效果。

关键词：旧梯改造延迟制造供应链大规模定制

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基于二层规划的延迟制造企业库存分配决策模型研究

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物流科技 2018年第3期41卷 22-26页

作者：朱强广东交通职业技术学院广东广州510650

制造企业采用延迟制造策略来降低风险和成本,提高顾客服务水平。根据企业库存批量分配呈现的新特点,文章建立延迟制造企业的最优库存模型,并进一步利用二层规划建立企业库存分配决策模型,以制造企业供应链整体为协调中心,对供应链全局... 详细信息

制造企业采用延迟制造策略来降低风险和成本,提高顾客服务水平。根据企业库存批量分配呈现的新特点,文章建立延迟制造企业的最优库存模型,并进一步利用二层规划建立企业库存分配决策模型,以制造企业供应链整体为协调中心,对供应链全局利益和各库存点的局部利益进行协调优化,然后用实际调研的数据作为算例对模型进行了演算和验证,结果表明该模型能够合理分配企业库存批量,为供应链协调和库存优化提供了一个有效的决策工具。

关键词：延迟制造库存分配二层规划

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基于延迟制造策略的混合仓储模式及运行机制

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物流技术 2017年第9期36卷 141-143,166页

作者：朱强广东交通职业技术学院广东广州510650

为了降低风险和成本,制造企业采用延迟制造策略满足客户差异化需求,提高客户服务水平。在此前提下,企业的库存批量分配呈现出新的特点,因此,提出一种基于制造延迟策略的混合仓储模式,探讨其运行机制,并引入算例证明了这种仓储模式的有... 详细信息

为了降低风险和成本,制造企业采用延迟制造策略满足客户差异化需求,提高客户服务水平。在此前提下,企业的库存批量分配呈现出新的特点,因此,提出一种基于制造延迟策略的混合仓储模式,探讨其运行机制,并引入算例证明了这种仓储模式的有效性。通过对供应链全局利益和各库存点的局部利益进行协调优化,能够合理分配企业库存批量,为供应链协调和库存优化提供了一个有效的工具。

关键词：延迟制造库存分配混合仓储运行机制

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基于Flexsim的KN公司延迟制造策略的仿真研究

基于Flexsim的KN公司延迟制造策略的仿真研究

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作者：李松西南交通大学

学位级别：硕士

随着科学技术的发展,客户对光缆产品的需求量越来越大,并且对光缆产品的型号以及质量要求也越来越高。目前光缆行业的生产方式是拉动式生产,这种生产方式可以减少大量的产成品库存,降低市场需求不确定性的风险,但市场需求呈现出个性化... 详细信息

随着科学技术的发展,客户对光缆产品的需求量越来越大,并且对光缆产品的型号以及质量要求也越来越高。目前光缆行业的生产方式是拉动式生产,这种生产方式可以减少大量的产成品库存,降低市场需求不确定性的风险,但市场需求呈现出个性化、多样化以及需求波动性大特点,企业按照订单生产方式无法满足市场需求,导致企业盈利能力不断下降。为了使企业更快、更健康的发展,制造延迟策略正是解决以上问题的关键。以往对延迟制造策略的研究中,通常是建立数学模型并结合统计分析的方法来对企业的生产运营成本进行优化改进。其中涉及对公司不确定性进行研究时,只分析每个不确定性因素对延迟制造策略实施效果的影响,但是没有进一步对每个不确定性因素进行敏感性分析,没有确定其敏感性程度的强弱。本文以KN公司光缆生产为研究对象,通过建立当前光缆系统的模型,分析其输出数据,找出当前生产系统存在的问题,同时对KN公司实施延迟策略的可行性进行分析。本文借助Flexsim软件建立实施延迟制造策略前后的光缆生产模型,对两模型的输出数据进行对比分析,观察实施策略前后光纤原材料库存水平、订单的等待时间、订单的满足率等指标的变化情况。本文最后对延迟策略实施效果的影响因素进行分析,并确定其敏感性程度。经分析发现,KN公司实施延迟制造策略之后,光纤原材料库存水平、订单的等待时间、订单的满足率等指标都有明显的改善；对不确定因素进行敏感性因素分析时,订单到达时间的敏感性程度最大。本文最后得出：在KN公司以后的生产运营中,公司可以根据对订单满足率以及订单等待时间的重视化程度来对每个不确定性因素投入不同的资源。

关键词：延迟制造通用件 Flexsim

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企业实施延迟制造策略效果分析 ——以W船用柴油机有限公司为例

企业实施延迟制造策略效果分析 ——以W船用柴油机有限公司为例

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作者：郑熠华东理工大学

学位级别：硕士

随着全球造船行业的复苏,国内外船厂的订单数不断增多的同时其需求也越来越呈现多样化,而且这种趋势也越发明显。为了应对这种情况,就要求企业能够实现产品多样化,而正是由于客户需求的多样性和生产配送的规模经济同时存在,导致了大规... 详细信息

随着全球造船行业的复苏,国内外船厂的订单数不断增多的同时其需求也越来越呈现多样化,而且这种趋势也越发明显。为了应对这种情况,就要求企业能够实现产品多样化,而正是由于客户需求的多样性和生产配送的规模经济同时存在,导致了大规模生产和个性化定制的矛盾。船舶行业大多数企业采用的拉动式的供应链模式对快速多变的市场响应也越来越迟缓和被动,正是在这种前提下,使得W公司迫切需要开始探索新的供应链管理方式以求获得更大的发展。在基于延迟制造理论的研究背景下,本文首先介绍了延迟制造和经济批量生产的相关概念,对以EPQ模型为基础的总平均成本计算方法和供应链的运作模式相关理论进行了回顾。其次,对W公司和其所在行业的情况进行了分析,着重研究了W公司生产业务流程、供应链管理现状和存在的主要问题。再次,根据基于延迟制造策略的EPQ模型,同时结合自身的特点和数据构建了W公司的总平均生产成本计算模型,采用数学统计和假设的方法论证了对W公司部分机型采用延迟制造策略将会比采用非延迟制造策略更加节省成本的结论。并对实施基于延迟制造策略的供应链优化方案后的效果进行分析,从预测产品准确率、供应链风险控制和成本控制的角度体现了实施延迟制造策略的有效性。最后,总结并分析了全文的研究成果,并提出相关的建议。

关键词：延迟制造经济批量生产供应链管理成本控制

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家电制造业的延迟制造实施研究 ——以S企业的洗衣机制造为例

家电制造业的延迟制造实施研究 ——以S企业的洗衣机制造为例

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作者：凌卓文广东外语外贸大学

学位级别：硕士

随着科学技术的不断进步,社会生产力的进一步发展,经济全球化的不断深入和物流业的快速发展,顾客的需求越来越呈现出多样化趋势。大量定制开创了制造业的新模式。它以高效率和低成本为顾客提供具有吸引力和个性化特征的产品。大量定制... 详细信息

随着科学技术的不断进步,社会生产力的进一步发展,经济全球化的不断深入和物流业的快速发展,顾客的需求越来越呈现出多样化趋势。大量定制开创了制造业的新模式。它以高效率和低成本为顾客提供具有吸引力和个性化特征的产品。大量定制的主要任务在与解决需求的不确定性和生产系统的稳定性之间的矛盾。它需要生产经营者在业务流程,经营理念,组织结构等进行相应的改变。延迟制造策略作为大量定制的实现手段,涵盖了整个供应链,是大量定制的核心策略。上世纪70年代,欧美的学术界和企业界提出了供应链管理的理论呢,这在企业管理的发展过程中具有里程碑的意义。供应链作为一种企业管理方式,第一次运用了集成化的思想,把供应商,渠道商,制造商和消费者等有效的组织在一起,从而形成一个系统的运营环境。在此运营环境中通过对系统的整合和优化供应链中先关的信息流,物流和资金流来应对各方面的挑战,从而实现企业的市场目标,保持企业的市场竞争力。本文首先分析了供应链环境下延迟制造的表现形式和实施条件,明确了基于延迟制造的企业管理所应该进行的改造。之后通过对浙江家电制造企业S公司的洗衣机延迟制造进行深入分析,具体解构了企业为延迟制造策略实施所作出的必要的改造,指出了延迟制造在我国家电制造行业实施的优点和不足之处。并对延迟制造在我国家电制造业的实践出现的问题提出了一些具体的建议。本文的研究有利于企业管理层对不同的产品设计,制定不同的供应商的合作关系及采购方案。当前,我国家电行业普遍存在产能过剩,库存水平过高和资金利用率低等现实问题,本文从现实出发,理论结合实际,希望能为我国家电企业的经营管理提供一些有用的借鉴。

关键词：延迟制造供应链家电制造

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延迟制造下的供应商关系管理

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物流技术 2014年第7期33卷 12-14页

作者：熊恒庆李海东刘冰峰景德镇陶瓷学院工商学院江西景德镇333403

对延迟制造下的供应商合作关系进行了分析,并从制造商的角度对供应商关系管理提出了一些战略性建议,为制造商实行延迟制造时构建稳定的供应商合作关系提供了思路。

关键词：企业管理延迟制造供应商关系管理

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Y公司存货管理优化研究

Y公司存货管理优化研究

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作者：陈芦庆厦门大学

学位级别：硕士

互联网飞速发展,电商的兴起已强烈冲击着传统服装制造业和线下实体店,加上2020年新冠疫情的全球蔓延,全球服装行业更是雪上加霜。服装行业的竞争压力将持续增大,不仅面临着市场萎缩,价格压力大,利润收窄,客户需求不稳定,而且还需在保证... 详细信息

互联网飞速发展,电商的兴起已强烈冲击着传统服装制造业和线下实体店,加上2020年新冠疫情的全球蔓延,全球服装行业更是雪上加霜。服装行业的竞争压力将持续增大,不仅面临着市场萎缩,价格压力大,利润收窄,客户需求不稳定,而且还需在保证产品质量的前提下加快供货速度。因此,传统服装企业要生存并发展,必须要提高自身的运营效率,做好存货管理则是关键且重要的环节之一。论文以小微企业Y服饰公司为研究对象,重点研究了 Y公司的存货管理优化方案。首先,论文对Y公司目前的存货管理现状进行了总结分析,结合供应链存货管理的理念和方法,归纳总结了 Y公司存货管理存在的三方面主要问题,如存货积压、存货不足、日常存货管理混乱等。其次,论文深入分析了以上主要问题对应产生的原因:销售渠道单一、供应链供货能力不足及缺乏科学的存货管理意识。再次,根据问题产生的成因,论文提出了相对应的优化解决方案,包括:拓展销售渠道,提高供应链效率,以及存货管理绩效指标体系的建立。具体来看,在优化方案中应用了 ABC商品分类法,对不同商品采取不同的存货管理方式;并且通过延迟制造和TOC约束等理论来提升供应链效率。最后,论文从定量和定性两个维度对优化方案的实施效果进行了评估。评估发现Y公司存货水平显著减少,降低了财务风险;成品缺货率降低,提高了客户服务水平;员工工作效率提升,提高了公司的运行效率。希望本文分析设计的优化方案可对同类型的服装小微型企业存货管理提供一定的借鉴意义。

关键词：存货管理 ABC分类法约束理论延迟制造

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延迟制造下供应商毗邻于制造商现象分析

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技术经济与管理研究 2014年第6期 67-70页

作者：熊恒庆景德镇陶瓷学院工商学院江西景德镇333403

现有的延迟研究文献对延迟制造下供应商毗邻于制造商这种现象进行分析的很少。这种地理毗邻现象是由处于支配地位的制造商实施延迟制造策略所决定的。由于制造商的支配地位,能够促使其他供应链成员做出调整以适应延迟制造策略,而供应商... 详细信息

现有的延迟研究文献对延迟制造下供应商毗邻于制造商这种现象进行分析的很少。这种地理毗邻现象是由处于支配地位的制造商实施延迟制造策略所决定的。由于制造商的支配地位,能够促使其他供应链成员做出调整以适应延迟制造策略,而供应商地理位置毗邻于制造商是缓解产品定制化和运营绩效矛盾的一个合理方案,可以减少产品定制对制造商运营的不利影响。地理毗邻有利于原料及零部件快速可靠的供应;有利于企业间知识的共享和双方紧密的学习交流;有利于企业间关系的进一步深化;有利于制造商非核心业务的外包。丰田公司和戴尔公司延迟制造的实践为地理毗邻现象的分析提供了例证,给制造商实行延迟制造提供了一定的借鉴意义。

关键词：企业管理延迟制造地理毗邻供应链管理

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