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排序：

归核化战略的动因、路径和影响研究——以振华科技为例

归核化战略的动因、路径和影响研究——以振华科技为例

引用

作者：袁鹏东北财经大学

学位级别：硕士

上个世纪八十年代以来,很多企业都面临着过度多元化的问题。随着市场竞争日趋激烈,行业细分化不断加深,过多的跨行业发展给企业带来了巨大的经营压力和高昂的成本费用。大批多而不精的企业开始面临财务危机甚至破产的风险。在这种状况下... 详细信息

上个世纪八十年代以来,很多企业都面临着过度多元化的问题。随着市场竞争日趋激烈,行业细分化不断加深,过多的跨行业发展给企业带来了巨大的经营压力和高昂的成本费用。大批多而不精的企业开始面临财务危机甚至破产的风险。在这种状况下,一些企业开始着眼于归核化战略:剥离边缘业务,回归核心业务,以此增加核心竞争力进而提高整体绩效。在2020年的政府工作报告中,李克强总理强调“国企要聚焦主责主业,提高核心竞争力”,释放出了鼓励过度多元化的国企实施归核化战略的信号。振华科技作为一家国有电子企业,也面临着过度多元化带来的一系列问题,从而走上了归核化的道路。本文以振华科技作为研究案例,分析其归核化的动因、路径、作用机制和实施结果。首先是振华科技归核化战略的实施动因:振华科技实施归核化战略的动因是其多元化的发展失衡:占用大量企业资源的板块无法产出足够的利润,有发展前景的核心业务得不到足够的资源投入。本文先使用SWOT分析法分析了电子元器件板块的前景,总结了其优势、劣势、机会和威胁,得出了其优势远大于劣势,面前机会很大,竞争威胁较小,具有良好的发展前景的结论;之后逐个分析了各个非核心板块,对每个板块存在的问题和振华科技的处理方法进行归纳总结;最后整体分析了其多元化发展失衡的状况,找到了振华科技进行归核化发展的动因。其次是振华科技归核化战略的实施路径:振华科技在实行归核化战略时同时使用了扩张性归核化和收缩性归核化两种方式,即一方面对核心业务进行扩张,另一方面剥离非核心资产。本文这一部分主要是对振华科技实施归核化的过程进行总结,具体阐述了振华科技是如何确定核心业务、增强核心能力和处置非核心资产的。最后是振华科技归核化战略的影响和作用机制:本文从非财务角度、财务角度和市场绩效三方面分析了归核化战略对企业各方面的影响。通过归核化战略实施前后数据的纵向对比分析,和与同行业其他代表性企业或行业均值的横向分析。得出了以下结论:首先,振华科技的归核化实施基本达到了预期目标,实施归核化之后,企业的研发投入有所提高,产业生态链和企业架构都得到了改善,盈利能力和偿债能力和发展能力都明显提高。其次,振华科技的归核化战略实施也存在着一定的问题,如资产和管理水平不足,周转能力有所下降,主要表现在存货周转率和应收账款周转率的下降,表明其销售存货的能力和应收账款回款能力有所不足。最后,振华科技的归核化战略仍有需要补充之处,如高端产品的研发投入有待提高,与欧美大供应商对比,在技术水平、企业规模、市场占有率等方面仍有较大差距,仍有许多技术难关需要攻克。而关于振华科技归核化战略的作用机制:本文认为,归核化战略之所以能对振华科技产生积极影响,除了优化资源配置以外,还因为这一战略能在企业内部产生协同效应、试错机制和更有效率的企业内资本运营。因此,本文从以上三个方面进行分析。得出了相应结论。本文的创新之处在于使用案例分析法对归核化全过程进行分析。相比于以往使用实证研究法对归核化某一阶段进行集中分析的研究,本文更贴合企业实际情况,更符合日常经营情况,实际可应用性更强。通过对这一典型案例的分析,可以给其他企业一些启示:要实施归核化战略需要结合自身企业实际情况,把握正确时机;应同时注重收缩和扩张战略。

关键词：振华科技归核化战略多元化失衡

来源：评论

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归核化战略转型下新华都资产剥离动因及效果研究

归核化战略转型下新华都资产剥离动因及效果研究

引用

作者：李聪河南大学

学位级别：硕士

资产剥离的概念最早出现在西方的并购浪潮中,是企业用来进行归核化战略收缩的一种手段。我国最早的资产剥离主要存在于国企改制行为中。后来,随着改革开放的进一步深化,国内资本市场愈发活跃,资产剥离作为企业战略收缩的一种重要方式越... 详细信息

资产剥离的概念最早出现在西方的并购浪潮中,是企业用来进行归核化战略收缩的一种手段。我国最早的资产剥离主要存在于国企改制行为中。后来,随着改革开放的进一步深化,国内资本市场愈发活跃,资产剥离作为企业战略收缩的一种重要方式越来越受到企业管理者的重视。近年来,随着宏观环境的不确定性增加,多家多元化公司的持续爆雷,越来越多的上市企业开始减负,纷纷进行不同程度的归核化战略收缩。公司将盈利能力不足的非核心业务剥离出去,换取大量资金及其他资源,并将其投入核心业务的发展中,从而达到优化资源配置,进一步提升自身核心竞争力的目的。但是企业在进行剥离后的结果往往不尽如人意。资产剥离在短期内可能会给企业带来财务绩效的提升,但如果企业事前没能做好充分准备,而且在资产剥离的过程中企业的战略决策与资源配置不能很好的跟进,从长期来看,资产剥离的效果往往会大打折扣。本文对新华都公司资产剥离的案例进行深入研究,挖掘公司此次资产剥离背后的动因,并对资产剥离的市场绩效、财务绩效以及选取的非财务指标进行分析。找出新华都公司此次剥离事件中存在的问题,并对其成因进行分析。通过研究发现,新华都此次资产剥离的动因有三方面:首先,新华都公司希望通过剥离筹措公司归核化战略转型所需的资金;其次,新华都公司希望通过资产剥离改善企业的经营状况;最后,公司期望在剔除亏损的零售业务后,聚焦核心业务的发展。从短期效果来看,新华都公司此次资产剥离的市场效果反应良好,新华都公司的盈利水平得到改善,偿债能力也有较大提升。但是新华都公司在资产剥离之后,出现经营业绩波动较大,后续利润水平增长乏力,核心业务资金与人力资本投入不足等诸多问题,究其原因主要是剥离前准备不充分,企业战略转型后的核心业务投入不足,而且资产剥离的受让方为新华都的母公司,新华都在资产剥离前与剥离范围内的子公司签署债权转让协议,使得最终资产剥离资金净流入远远达不到预期。如果公司不能尽快开拓新市场,加大核心技术研发,提升自身的核心竞争力,公司的经营状况可能又会回到剥离前的水平。最后,根据研究结果,本文对新华都公司提出以下优化措施:第一,加大市场扩张规模。第二,加大核心业务的投入。第三,加大互联网营销专业的人才引进。同时为其他将来可能会进行资产剥离的同类型公司提供一些参考建议:第一,资产剥离前要进行充分准备。包括资产剥离目标的确立、资产剥离方案的设计、资产剥离时机的选择。第二,加强资产剥离前后的资源管理。包括资金配置及人员配置,同时,资源配置要随着资产剥离的阶段进行调整。第三,谨慎选择交易受让方。在集团内部进行交易虽然能保证资产剥离的顺利进行,但有时资产出让方可能不得不做出一定让步,而这最终很可能使资产剥离效果达不到预期。

关键词：归核化战略资产剥离战略转型

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归核化战略与跨国企业竞争力提升研究

归核化战略与跨国企业竞争力提升研究

引用

作者：黄丽四川大学

学位级别：硕士

随着新经济时代的到来，以前备受推崇的多元化经营由于种种原因开始出现过度发展的问题，带来了许多负面影响，资源的分散使得许多跨国企业的核心业务未能得到有效的发展和充分的发挥，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰落甚... 详细信息

随着新经济时代的到来，以前备受推崇的多元化经营由于种种原因开始出现过度发展的问题，带来了许多负面影响，资源的分散使得许多跨国企业的核心业务未能得到有效的发展和充分的发挥，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰落甚至整个企业的衰败。在这样的大背景下，归核化战略将是解决这一在各个大企业普遍存在的问题的合适的战略选择。归核化战略就是要使那些在过度多元化的歧路上越走越远的企业回归主业，回归核心业务，归核化战略就是将企业资源和精力集中在那些企业最具有竞争力的业务上。归核化战略的制定的中心就是要对核心业务进行正确的分析，并在此基础上使之得到准确有效的定义，定义核心业务并不容易，它需要准确辨别企业自身资产和市场环境并做出一系列关键的决策判断，而企业的核心业务并非静止不动，核心业务的定义将是一个随着企业实践的发展而发展的一个动态的过程，核心业务需要在一系列约束条件下向相邻领域扩张，同时核心业务也必须随着市场的发展而得到再定义。归核化战略制定中的原则就是要发展企业核心竞争力，而归核化战略制定的目标就在于实现企业的持续盈利性增长。归核化战略实施的基本途径就是收缩和扩张。而在企业处在不同的生命周期则应实施不同的归核化战略安排，企业的核心业务的潜力是巨大的，在实施归核战略中，应充分挖掘核心业务的潜力。归核化战略主要的意义在于它能够有效的提升企业的核心能力，具体表现在进行价值链整合，实现共生经济、打造优势联合，提高企业反应速度增强组织柔性，提高企业环境适应能力、更好地参与国际竞争等方面。我国的企业经历了上世纪八十年代末大规模多元化经营战略扩张后，目前很多都存在着过度多业务经营的问题，跨国企业的归核化战略对我国企业有很多借鉴意义。在归核化战略得到切实贯彻的条件下，将会给企业带来巨大的收益，实现企业的持续发展和基业常青。

关键词：归核化战略核心竞争力外包价值链虚拟经营

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归核化战略实施绩效的实证研究

归核化战略实施绩效的实证研究

引用

作者：罗欢中山大学

学位级别：硕士

本文的研究目的在于通过分析我国上市公司中存在过度多元化的企业实施归核化战略与企业绩效之间的关系，从而揭示实施归核化战略对我国企业过度多元化的积极作用，并说明其原因。在此基础上，对我国企业归核化战略的实施提出政策建议。\... 详细信息

本文的研究目的在于通过分析我国上市公司中存在过度多元化的企业实施归核化战略与企业绩效之间的关系，从而揭示实施归核化战略对我国企业过度多元化的积极作用，并说明其原因。在此基础上，对我国企业归核化战略的实施提出政策建议。\n 本文首先对国内外研究企业归核化战略的理论进行了分类和综述，并提出本文分析的研究主题。在这一研究主题下，分析我国企业实行归核化战略的动因与现状，发现归核化战略与我国的经济发展阶段、企业成长阶段紧密联系。进而采用上市公司年报数据，用回归分析方法对归核化战略与企业绩效的关系进行了验证，研究发现:过度多元化企业实施归核化战略显著改善了企业利润率的增长，但不是企业利润率本身。原因在于中国企业缺乏自身的核心能力，组织变革滞后，中国市场较低的成熟度与饱和度，以及战略转型本身的长期性。最后，针对我国企业在实施归核化战略中存在的问题，提出了政策建议。

关键词：上市公司归核化战略经营管理绩效评价

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归核化战略下企业价值创造研究 ——以方盛制药为例

归核化战略下企业价值创造研究 ——以方盛制药为例

引用

作者：胡永康江西财经大学

学位级别：硕士

20世纪70年代,随着企业内外部环境的剧烈变化,以美国为代表的西方国家企业经营遭受严峻打击。尤其对于采取多元化战略的企业来说,在面临企业内部资源有限及市场竞争加剧的情况下,庞大繁杂的业务布局逐渐导致企业经营分身乏术,企业效益... 详细信息

20世纪70年代,随着企业内外部环境的剧烈变化,以美国为代表的西方国家企业经营遭受严峻打击。尤其对于采取多元化战略的企业来说,在面临企业内部资源有限及市场竞争加剧的情况下,庞大繁杂的业务布局逐渐导致企业经营分身乏术,企业效益被拖累影响,甚至于企业价值也遭到明显损害。而陷于多元化囹圄的企业为了维持企业的生存和发展,开始确立了以核心竞争力为中心的企业经营理念和发展方向,将非核心业务进行剥离剔除,逐步回归优势核心主业发展。自20世纪90年代起,国外学者结合企业具体实践对这一战略探索和转型进行了大量研究,并将其定义为归核化战略。随着中国市场经济发展加快以及人口老龄化问题加剧,我国医药行业曾经历野蛮发展阶段,部分国内医药企业采取多元化战略发展,规模、业务迅猛扩张。但企业在实际经营过程中发现,多元化业务发展难以适应医药行业和医改政策发展要求,企业市场竞争力受到极大削弱。因此,我国多元化发展的医药企业也开始尝试实施归核化战略。方盛制药作为国内知名医药制造企业,自上市后便采取多元化发展的经营战略,并围绕医药产业链进行系列资本扩张,以谋求新的利润增长点,实现企业价值的突破。但是,方盛制药所预想的多元化业务蓝图实际效果并不理想,反而陷入过度多元化导致企业价值不断下降的处境。2021年,方盛制药通过借鉴国内外以及同行业企业的经验选择,正式决定实施归核化战略。截至2022年底,方盛制药通过已初步完成归核化战略,企业经营状况明显好转。基于此,本文以方盛制药作为具体研究对象,首先,通过梳理归核化战略和企业价值创造相关理论研究和核心概念,确定本文理论基础和研究方法;其次,对方盛制药实际经营情况进行详细介绍,了解其归核化全过程及动因;再次,分角度阐明方盛制药价值创造路径,主要从核心路径与保障性路径进行归纳;另外,利用财务指标分析法、事件研究法及EVA指标评价法对方盛制药实施归核化战略后企业价值创造的作用效果进行重点分析;最后,针对方盛制药归核化战略经营表现总结一般性经验和启示。本文研究发现,过度多元化企业在实施归核化战略后企业价值取得了明显提升。在价值创造路径方面,方盛制药主要采取明确核心能力和优势业务、收缩剥离非核心劣势业务以及扩张强化核心优势主业等核心路径开展归核化战略,并通过增强创新优势、提升管理效率、调校营销策略、夯实治理基础等保障性路径来强化归核化战略的价值创造效果。在价值创造效果方面,方盛制药盈利能力和发展能力得到明显改善,资产营运能力及偿债能力稳步提升;企业在资本市场中表现积极,投资者支持方盛制药进行非主业务剥离;企业整体价值实现快速提升。结合方盛制药归核化经验,得出给其他企业的一些启示:在实施归核化战略过程中,企业管理者应当首先精准把握归核化目标,注重价值评价;其次,重视核心竞争力的培育,挖掘价值潜力;最后,兼施并举收缩性与扩张性的归核化策略,更利于企业价值的提升。

关键词：归核化战略方盛制药企业价值创造

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归核化战略实施动因及效果分析 ——以人福医药为例

归核化战略实施动因及效果分析 ——以人福医药为例

引用

作者：张鑫河南财经政法大学

学位级别：硕士

发展战略决定了企业的长远发展方向,影响着企业经营过程中的重大决策,因此,对于企业而言,企业的发展战略至关重要。一部分实施多元化战略的企业忽视了长期利益,盲目并购,过度注重产品的广度,而忽视了对企业核心能力的建立与维护。多元... 详细信息

发展战略决定了企业的长远发展方向,影响着企业经营过程中的重大决策,因此,对于企业而言,企业的发展战略至关重要。一部分实施多元化战略的企业忽视了长期利益,盲目并购,过度注重产品的广度,而忽视了对企业核心能力的建立与维护。多元化发展虽然在一定程度上实现了短期利益,但这种粗放式的发展模式并不能给企业带来长期的利益,协同效应发挥并不明显,甚至产生负效应,以至于很多企业反而以失败告终。与此同时,越来越多的企业意识到过度多元化的弊端,开始审视自身的发展战略。本文的案例研究对象——人福医药,在2017年发现多元化战略与自身发展现状并不匹配,因此,公司决定采取“归核化”战略,将重点放在主业上,将非核心业务剥离出去,从而增强公司的竞争力。本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,首先,梳理了国内外与归核化战略相关的文献,并对本文的理论基础和概念进行了简要阐述。然后,通过分析人福医药归核化前的经营状况发现,回归核心业务需求、行业增长驱动、强化研发创新能力需求和利益驱动是其归核化的动因。其次,根据人福医药的出售资产公告及年报,阐述了其归核化战略实施路径。再次,结合四个动因分析了人福医药归核化战略的实施效果,发现案例公司在采取归核化战略后,业务板块优化、核心药品市场占有率提升、核心业务研发创新能力提升、盈利水平提升、企业价值提升。最后,对全文进行整理与归纳,得出结论,即对于人福医药而言,实施归核化战略有显著的积极作用,并指出本文不足。

关键词：人福医药归核化战略核心竞争力财务绩效

来源：评论

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归核化战略下TCL并购中环集团的绩效研究

归核化战略下TCL并购中环集团的绩效研究

引用

作者：袁晨雨武汉纺织大学

学位级别：硕士

多元化的发展方式,让许多企业日新月异,有长足的进步。但是一些过度发展带来的问题也日渐显露。部分多元化发展企业开始出现规模经济丧失、竞争优势削减等不良现象。随着政府对于回归核心业务的号召,越来越多的企业开始通过归核化战略... 详细信息

多元化的发展方式,让许多企业日新月异,有长足的进步。但是一些过度发展带来的问题也日渐显露。部分多元化发展企业开始出现规模经济丧失、竞争优势削减等不良现象。随着政府对于回归核心业务的号召,越来越多的企业开始通过归核化战略逐步修正发展的轨道。归核化,是将发展的重心重归于核心业务,是对过度多元化的修正。TCL科技集团股份有限公司(以下简称“TCL”)的多元化布局早在创立初期就开始了实施。企业的业务范围更是在扩张中实现了从无到有、从有到多的发展转变,多元化的触角遍布家电、房地产、手机等产业领域,跨度十分广泛。近些年,虽然TCL仍在持续扩张,但过度多元化带来的种种问题导致企业的发展受限。因此,TCL开始实施战略改革,探索适合TCL新阶段的归核化发展战略。继2019年资产剥离并成功拆分重组后,TCL将发展的目光放在了半导体光伏及材料领域。2020年7月,TCL正式收购该领域的领头企业天津中环电子信息集团有限公司(以下简称“中环集团”),实现了产业链上游环节的纵向延伸,核心产业得到强化与发展。本文在具体研究中,首先采用文献研究法进行国内外文献的梳理,明确归核化战略、并购与并购绩效相关概念。其次,以归核化理论、协同效应理论和并购绩效理论为指导,运用案例分析法对TCL并购中环集团的动因及绩效展开研究。并购动因综合分析战略动因、协同动因、财务动因,并购绩效采用事件研究法,并结合财务指标和非财务指标进行全面评估。最后做出综合评价,得出研究结论与启示。TCL作为由多元化向归核化转型的典型代表,本文希望通过深入研究TCL并购中环集团的动因与绩效,丰富归核化战略与并购活动的有关研究,并为后续拟向归核化转型的企业提供一定参考价值。

关键词：归核化战略 TCL 并购绩效

来源：评论

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归核化战略下TCL科技连续并购绩效研究

归核化战略下TCL科技连续并购绩效研究

引用

作者：郑瑶涵重庆理工大学

学位级别：硕士

在当前竞争激烈的大环境下,许多企业为了寻求新的发展,纷纷采用多元化扩张的方法进入新行业。但是,盲目地进行多元化扩张可能会导致资金链断裂、无法优化资源配置。近年来,中央和地方政府采取了多项措施,积极引导企业对自身的发展战略... 详细信息

在当前竞争激烈的大环境下,许多企业为了寻求新的发展,纷纷采用多元化扩张的方法进入新行业。但是,盲目地进行多元化扩张可能会导致资金链断裂、无法优化资源配置。近年来,中央和地方政府采取了多项措施,积极引导企业对自身的发展战略进行反思和调整,将更多的资源集中在核心业务上,着重发展优势行业。TCL科技曾经是国内家用电器领域的佼佼者,但在经历多元化扩张的艰难发展之后,于2016年启动了归核化战略,聚焦半导体显示行业,并向国际化的智能科技集团转型。本文以国内外学者对归核化和连续并购的研究成果为基础,以TCL科技连续并购作为案例进行研究,首先从企业概况、战略转变、连续并购过程等方面进行了阐述;其次,基于TCL科技的具体情况,探究TCL科技归核化战略的并购动因和战略转型格局;同时,本文采用事件研究法对TCL科技连续并购的短期市场绩效进行分析,通过主成分分析、经济增加值分析等方法,评估其中长期并购绩效。最后,在以上分析的基础上总结全文,并得出关于TCL科技连续并购的结论和启示,希望可以为TCL科技或者具有归核化战略愿景的企业起到一定的借鉴作用。研究结果表明,外部环境的冲击和内部经营风险促使TCL科技实施归核化战略,通过连续并购的方式使TCL科技成功转型为高科技企业,并且提高了短期市场绩效和企业价值。通过研究可以得出以下启示:一是开展并购要立足于发展战略;二是并购后要加强整合,发挥协同效应。

关键词： TCL科技连续并购归核化战略财务绩效

来源：评论

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归核化战略下日化企业资产剥离的案例研究 ——以两面针为例

归核化战略下日化企业资产剥离的案例研究 ——以两面针为例

引用

作者：邵静吉林财经大学

学位级别：硕士

近年来,由于资本市场竞争逐渐激烈,部分公司盲目进行多元化的弊端也越来越明显,许多上市公司开始通过收缩的方式来纠正错误,其中最常见的便是资产剥离。通过阅读相关文献,国内对于上市公司资产剥离的研究较为杂乱,再结合实际情况发现我... 详细信息

近年来,由于资本市场竞争逐渐激烈,部分公司盲目进行多元化的弊端也越来越明显,许多上市公司开始通过收缩的方式来纠正错误,其中最常见的便是资产剥离。通过阅读相关文献,国内对于上市公司资产剥离的研究较为杂乱,再结合实际情况发现我国上市公司资产剥离的动因和绩效研究存在表面化的问题,且有较少的学者从归核化战略视角研究企业的资产剥离。因此,深度剖析企业在归核化战略背景下实施资产剥离的动因以及绩效具有十分重要的意义。基于此,本文选取了柳州两面针作为案例研究的对象,通过对两面针2019年主动进行的战略性资产剥离进行动因和绩效研究,并根据本次归核化资产剥离带来的效果得到本次案例分析的结论与启示。首先,本文整理了两面针资产剥离的相关背景、理论基础和研究成果;随后简要介绍了两面针的发展情况,对本次归核化资产剥离事件的路径展开分析;其次,从资产状况、整体绩效以及可持续发展三方面对两面针资产剥离的动因进行探讨,通过事件研究法和财务指标分析法对剥离后的市场反应和财务绩效进行分析,并引入产业协同性和市场占有率的相关数据进行进一步衡量企业的可持续发展能力;最后得出相关结论和案例建议。通过对两面针归核化战略下资产剥离的研究,得出以下结论:两面针进行资产剥离主要动因是摒弃不良资产,改善企业资金状况;调整多元化布局,提升企业整体绩效;开展归核化战略,促进企业可持续发展。最终得到了短期绩效较好,但长期绩效不理想的效果,本质上没能有效的解决两面针所面临的困境。由此得出案例建议:企业要顺应发展趋势,制定合理的归核化战略;要推进合理措施,配合企业战略转型;结合实际情况,主动寻找市场切入点。

关键词：两面针归核化战略资产剥离绩效分析

来源：评论

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归核化战略下恒顺醋业企业绩效研究

归核化战略下恒顺醋业企业绩效研究

引用

作者：方慧佳木斯大学

学位级别：硕士

中国企业在改革开放后迎来多元化的浪潮,伴随着多元化产生的诸多问题,归核化战略出现。近年来,随着国际环境和中国市场的不断发展变化,国家提出倡导国企聚焦主业,重视企业核心竞争力的发展,引发了企业对归核化战略的关注。中国调味品行... 详细信息

中国企业在改革开放后迎来多元化的浪潮,伴随着多元化产生的诸多问题,归核化战略出现。近年来,随着国际环境和中国市场的不断发展变化,国家提出倡导国企聚焦主业,重视企业核心竞争力的发展,引发了企业对归核化战略的关注。中国调味品行业在特殊的经济环境下依然稳健发展,食醋行业作为重要分支同样具有广阔的发展前景,并且集中度有很大的提升空间,行业竞争日趋激烈。以恒顺醋业为案例研究对象,采用案例研究法和对比分析法。对国内外归核化战略与企业绩效的研究、相关概念及理论进行总结作为理论基础。将恒顺醋业的发展历程分为成立时期,2002-2011年多元化经营和2012-2021年归核化战略三个阶段,首先对恒顺醋业的基本情况和经营历程以及战略转型动因进行介绍。然后通过财务指标和经济增加值对恒顺醋业财务绩效分析,同时在社会责任、创新能力和行业影响方面对恒顺醋业非财务绩效进行分析,采用实施归核化战略前后的纵向对比和四家典型企业横向对比相结合的分析方法共同形成对企业绩效分析。根据分析结果得出,企业绩效总体表现良好且存在增长空间,最后提出提升恒顺醋业企业绩效的针对性建议。通过对归核化战略下恒顺醋业企业绩效研究,得出以下结论,恒顺醋业要从扩大盈利空间、促进可持续发展、增强核心竞争力和提高市场占有率方面提升企业绩效,总体上实施归核化战略对企业绩效有提升作用,企业要在经营过程中根据实际情况调整发展战略。

关键词：归核化战略核心竞争力企业绩效

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